書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺得有用

在寫品質(zhì)工程師崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮到這個(gè)崗位涉及的具體工作內(nèi)容，還有公司本身的業(yè)務(wù)方向。比如對于一家做模具磨料的公司來說，品質(zhì)工程師的工作重點(diǎn)可能就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

具體到實(shí)際操作上，品質(zhì)工程師需要熟悉相關(guān)的質(zhì)量管理體系，像是iso9001之類的，這能幫助他們在工作中有個(gè)參照的標(biāo)準(zhǔn)。每天上班后，他們首先要檢查前一晚生產(chǎn)的成品，看看有沒有明顯的瑕疵。如果發(fā)現(xiàn)問題，就得馬上聯(lián)系生產(chǎn)部門，一起分析原因。有時(shí)候可能是原材料的問題，也可能是機(jī)器設(shè)置不當(dāng)導(dǎo)致的，找到問題根源后，就要制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

書寫注意事項(xiàng)：

品質(zhì)工程師還需要定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)。要是發(fā)現(xiàn)某些設(shè)備老化嚴(yán)重，影響產(chǎn)品質(zhì)量了，就需要向上級提出更換設(shè)備的申請。這一塊的工作挺關(guān)鍵的，因?yàn)樵O(shè)備的好壞直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

有時(shí)候，品質(zhì)工程師還得參與新產(chǎn)品的開發(fā)過程，從設(shè)計(jì)階段就開始介入，確保產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到質(zhì)量控制的因素。這就要求他們不僅要懂技術(shù)，還要了解市場的需求。畢竟，只有滿足客戶需求的產(chǎn)品才能在市場上站穩(wěn)腳跟。

不過在實(shí)際工作中，難免會遇到一些突發(fā)狀況。比如說某天突然接到客戶投訴，說收到的產(chǎn)品存在表面劃痕的情況。這時(shí)候品質(zhì)工程師就得趕緊組織相關(guān)人員開會討論，找出究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。有時(shí)可能是包裝環(huán)節(jié)的操作不當(dāng)，有時(shí)可能是運(yùn)輸途中造成的損傷。這種情況下，就需要迅速采取補(bǔ)救措施，比如重新包裝或者更換產(chǎn)品，以免影響公司的聲譽(yù)。

還有一次，我看到一個(gè)同事在填寫質(zhì)量報(bào)告時(shí)，把“表面光潔度”寫成了“表面光滑度”。雖然這兩個(gè)詞差別不大，但仔細(xì)看還是會發(fā)現(xiàn)不同。這種情況提醒我們，在寫報(bào)告時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，尤其是涉及到專業(yè)術(shù)語的地方，更不能馬虎大意。要是報(bào)告里的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，可能會誤導(dǎo)后續(xù)的工作。

書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用

在一家科技公司里，品質(zhì)工程師這個(gè)崗位，其實(shí)挺關(guān)鍵的。主要得負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量把控，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到售后，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊點(diǎn)。比如，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，就得提前考慮質(zhì)量因素，跟研發(fā)那邊多溝通，確保設(shè)計(jì)方案可行，不會出大問題。

生產(chǎn)過程中，品質(zhì)工程師需要制定一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，用表格或者文檔的形式記錄下來，這樣大家都能按規(guī)矩辦事。不過有時(shí)候文件寫多了，難免會有些地方表述不清，比如某項(xiàng)指標(biāo)的具體范圍沒寫明白，這就容易讓人誤會。所以，寫這些文件的時(shí)候，最好能找同事幫忙看看，互相校對一下。

書寫注意事項(xiàng)：

遇到質(zhì)量問題的時(shí)候，品質(zhì)工程師得迅速反應(yīng)，組織團(tuán)隊(duì)分析原因。這過程中，可能會涉及到一些專業(yè)術(shù)語，像失效模式分析，統(tǒng)計(jì)過程控制之類的。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，可能因?yàn)橼s時(shí)間，就隨手寫了幾個(gè)縮寫，像fmea、spc，要是對接部門不了解這些，就會覺得一頭霧水。所以寫報(bào)告時(shí)，最好能把關(guān)鍵概念解釋清楚，別怕啰嗦。

跟供應(yīng)商打交道也是工作的一部分。當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的材料有問題時(shí)，要及時(shí)反饋，并跟蹤改進(jìn)措施的效果。有時(shí)候郵件往來多了，措辭可能會顯得生硬，比如直接說“你們的貨不合格”，這聽起來就不夠友好。建議改用更委婉的說法，像是“目前收到的樣品存在某些偏差，希望能進(jìn)一步優(yōu)化”。

書寫經(jīng)驗(yàn)61人覺得有用

品質(zhì)開發(fā)工程師這個(gè)崗位聽起來挺專業(yè)的，寫崗位職責(zé)的時(shí)候得結(jié)合實(shí)際工作情況。比如，這崗位可能需要負(fù)責(zé)一些產(chǎn)品的質(zhì)量評估，這一步特別關(guān)鍵，要是質(zhì)量不過關(guān)，后面生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可能會被客戶投訴。具體來說，就是拿到新產(chǎn)品后，先得了解它的設(shè)計(jì)要求，然后制定相應(yīng)的檢測標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量指標(biāo)。

有時(shí)候，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，還得跟研發(fā)部門多溝通，看看有沒有什么潛在的問題。比如上次有個(gè)項(xiàng)目，我發(fā)現(xiàn)某個(gè)零件的硬度沒達(dá)到要求，就立刻聯(lián)系了研發(fā)那邊，他們很快調(diào)整了參數(shù)，這才避免了后續(xù)的大麻煩。不過這過程中也得注意，有些細(xì)節(jié)容易被忽略，像有時(shí)候只關(guān)注表面現(xiàn)象，卻沒深入檢查內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這樣很容易漏掉隱患。

書寫注意事項(xiàng)：

品質(zhì)開發(fā)工程師還應(yīng)該會處理客戶的反饋意見。如果客戶反映產(chǎn)品有問題，就得迅速反應(yīng)，找到問題根源。記得有一次客戶說我們的產(chǎn)品在高溫環(huán)境下性能不穩(wěn)定，我就帶著團(tuán)隊(duì)排查了好幾天，最后發(fā)現(xiàn)是材料選擇出了偏差，趕緊更換了材料，客戶那邊很快就滿意了。不過這件事也提醒我，平時(shí)要多積累經(jīng)驗(yàn)，不然遇到突發(fā)狀況容易手忙腳亂。

還有就是，日常工作中還需要整理各種檢測報(bào)告，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。這一步其實(shí)挺繁瑣的，有時(shí)候表格里的數(shù)據(jù)太多，一不留神就可能填錯(cuò)位置。像前兩天我就差點(diǎn)把一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)填錯(cuò)了，幸好同事及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不然就鬧笑話了。所以寫這些職責(zé)的時(shí)候，得強(qiáng)調(diào)細(xì)心的重要性，畢竟一個(gè)小差錯(cuò)可能就會導(dǎo)致大問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底干什么。像品質(zhì)qa工程師這類崗位，主要就是盯產(chǎn)品質(zhì)量的，確保產(chǎn)品不出問題。這工作，不是光坐在辦公室就行，得跑生產(chǎn)線，檢查原材料、半成品和成品的質(zhì)量。具體來說，得熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，從頭到尾都要了解，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題在哪。

工作中，經(jīng)常要跟供應(yīng)商打交道，如果發(fā)現(xiàn)材料有問題，得及時(shí)反饋給供應(yīng)商，讓他們改進(jìn)。還有，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)記錄下來，形成報(bào)告，讓相關(guān)部門知道情況。有時(shí)候，還得參與制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這可是個(gè)技術(shù)活兒，需要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，不然定出來的標(biāo)準(zhǔn)不實(shí)用。

不過有時(shí)候，可能會遇到一些特殊情況，比如某個(gè)環(huán)節(jié)突然出了大問題，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，協(xié)調(diào)各方資源解決。這期間可能還會涉及到數(shù)據(jù)分析，比如統(tǒng)計(jì)不良品率之類的，用excel表格做做分析，找出問題根源。要是碰上新產(chǎn)品上線，還得提前介入，參與評審，確保新產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)。

其實(shí)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得把自己想象成一個(gè)專業(yè)人員，用專業(yè)的角度去描述工作內(nèi)容。比如，“負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)”，這就比“檢查一下原材料”聽起來更正式些。但要注意，別把話說得太絕對了，像“必須保證百分之百合格”這樣的表述就有點(diǎn)太絕對化了，實(shí)際情況中很難做到。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候別光顧著說怎么做，也得提一下需要用到哪些工具或者方法。像品質(zhì)管理常用的qc七大手法，六西格瑪管理之類的，這些都是常用的方法，寫進(jìn)去能讓職責(zé)看起來更有專業(yè)性。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙恍⌒穆┑粢恍╆P(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了提到需要定期培訓(xùn)員工提升質(zhì)量意識，這樣的小疏忽也是常有的事。

書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

cqe客戶品質(zhì)工程師這個(gè)崗位，主要就是跟客戶那邊打交道，確保產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付整個(gè)流程不出岔子。日常工作，得隨時(shí)關(guān)注客戶的反饋，特別是質(zhì)量問題上的，這很重要。客戶那邊要是出了什么情況，咱們就得第一時(shí)間去調(diào)查原因，然后制定個(gè)方案，盡快解決掉。不過有時(shí)候客戶的需求可能有點(diǎn)復(fù)雜，這就需要咱們跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)多溝通協(xié)調(diào)，確保大家都明白客戶的要求是什么。

比如，客戶那邊反映某個(gè)產(chǎn)品的性能不達(dá)標(biāo)，那咱們就得馬上組織相關(guān)人員開會討論，看看是不是原材料的問題，還是生產(chǎn)工藝沒控制好。如果確實(shí)是咱們這邊的問題，那就得趕緊調(diào)整工藝參數(shù)，重新試產(chǎn)一批出來，直到符合客戶的標(biāo)準(zhǔn)為止。當(dāng)然了，每次處理完客戶的問題后，還得形成一份詳細(xì)的報(bào)告，這樣下次遇到類似的情況就能有經(jīng)驗(yàn)可循。

日常工作中也得不定期地去客戶那邊進(jìn)行質(zhì)量審核，檢查他們的生產(chǎn)線是不是按照咱們提供的標(biāo)準(zhǔn)在運(yùn)作。這過程中可能會發(fā)現(xiàn)一些小問題，像是文件記錄不全之類的，這時(shí)候就要提醒他們整改，畢竟細(xì)節(jié)決定成敗。不過有些時(shí)候，客戶那邊提出的建議可能不太合理，這個(gè)時(shí)候就需要有足夠的專業(yè)知識去跟他們解釋清楚為什么這樣做不行，有時(shí)候可能還要拿出數(shù)據(jù)來說話，這樣才能讓客戶信服。

書寫注意事項(xiàng)：

作為cqe，還應(yīng)該參與新項(xiàng)目的開發(fā)階段，從源頭上把控產(chǎn)品質(zhì)量。這包括評審設(shè)計(jì)圖紙、參與樣件評審等環(huán)節(jié)。有時(shí)候項(xiàng)目時(shí)間緊任務(wù)重，加班加點(diǎn)也是常事，所以得提前做好規(guī)劃，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。當(dāng)然，有時(shí)候因?yàn)闇贤ú坏轿?，可能會?dǎo)致一些誤會，比如對某些技術(shù)指標(biāo)的理解不同，這就需要多花點(diǎn)時(shí)間和精力去澄清，以免影響后續(xù)的工作進(jìn)展。

書寫經(jīng)驗(yàn)58人覺得有用

產(chǎn)品質(zhì)量控制工程師這個(gè)崗位挺重要的，主要得清楚產(chǎn)品從頭到尾的質(zhì)量情況。比如說檢查生產(chǎn)流程是不是有問題，原材料進(jìn)廠的時(shí)候也要仔細(xì)看看符不符合標(biāo)準(zhǔn)。要是發(fā)現(xiàn)問題了，就得想辦法解決，確保每件產(chǎn)品都合格才行。

日常工作里邊，可能需要定期做些質(zhì)量分析報(bào)告，把這段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量問題匯總一下，給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。另外，跟供應(yīng)商打交道也是少不了的，要是發(fā)現(xiàn)他們的材料出了狀況，得及時(shí)溝通處理。有時(shí)候，還得參與新產(chǎn)品的開發(fā)階段，提前把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定下來。

這個(gè)工作不是光靠理論就行的，實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵。比如在生產(chǎn)線旁邊轉(zhuǎn)悠的時(shí)候，眼觀六路耳聽八方，哪里有不對勁的地方馬上就能察覺。但有時(shí)候也挺麻煩的，比如有時(shí)候記錄數(shù)據(jù)的時(shí)候可能會記錯(cuò)地方，明明是a生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)，不小心填到了b生產(chǎn)線那一欄去了。這事不大，但會影響后續(xù)分析。

還有一點(diǎn)要注意的是，對于那些反復(fù)出現(xiàn)問題的產(chǎn)品線，得特別上心，不能總是被動地等著問題發(fā)生。有時(shí)候會碰到一些突發(fā)狀況，比如某個(gè)零件突然不合格了，這時(shí)候就得趕緊找原因，是工藝出了問題還是別的環(huán)節(jié)搞錯(cuò)了，必須盡快調(diào)整過來。

和團(tuán)隊(duì)成員之間的配合也特別重要。產(chǎn)品質(zhì)量的事，誰也不能獨(dú)善其身，大家都得互相提醒。有時(shí)候開會討論的時(shí)候，話題一多就容易顧此失彼，明明是剛說過的事項(xiàng)，過一會兒又忘了具體細(xì)節(jié)。這種情況其實(shí)挺常見的，大家平時(shí)多交流就能減少這類情況發(fā)生的概率。

書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合這個(gè)崗位的實(shí)際工作內(nèi)容去描述，尤其是品質(zhì)規(guī)劃工程師這種需要專業(yè)背景的工作。這類崗位的職責(zé)通常涉及制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督生產(chǎn)流程、分析質(zhì)量問題等方面。開頭可以先提一下這個(gè)崗位的核心任務(wù)，像是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，這很重要，因?yàn)檫@是工作的基礎(chǔ)。

接著就可以具體展開一些細(xì)節(jié)，比如說參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量評估，這一步特別關(guān)鍵，因?yàn)槿绻捌跊]做好，后期改起來會很麻煩。還有就是跟進(jìn)原材料的檢驗(yàn)，這是保證最終成品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，得確保每批材料都達(dá)標(biāo)。另外，還得定期檢查生產(chǎn)線上的設(shè)備運(yùn)行狀況，要是機(jī)器出了問題，產(chǎn)品的質(zhì)量就很難保障了。

在寫這部分的時(shí)候，可能會不小心漏掉一兩個(gè)點(diǎn)，比如只寫了原材料檢驗(yàn)而忘了說半成品的抽檢，這就有點(diǎn)疏忽了。不過這種情況其實(shí)挺常見的，畢竟人不是機(jī)器，偶爾會有遺漏的地方。還有就是要注意，有時(shí)候在描述具體任務(wù)時(shí)，措辭可能稍微有些模糊，比如寫“負(fù)責(zé)處理相關(guān)問題”，這樣表述就顯得不太明確，最好能具體到某類問題，像“解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題”。

除了日常的工作內(nèi)容，還應(yīng)該提到一些特殊情況下需要承擔(dān)的責(zé)任，比如突發(fā)的質(zhì)量事故該怎么應(yīng)對。這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，并及時(shí)采取措施防止類似情況再次發(fā)生。這一塊的內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，不然在實(shí)際執(zhí)行時(shí)可能會找不到方向。

小編友情提醒：

記得把崗位職責(zé)和公司的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)這個(gè)崗位對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。畢竟每個(gè)崗位都是企業(yè)運(yùn)作中不可或缺的一部分，品質(zhì)規(guī)劃工程師更是直接影響到產(chǎn)品的市場競爭力。如果寫到這里時(shí)，思路有點(diǎn)亂，可能會不小心把順序搞錯(cuò)，比如先寫了應(yīng)急處理再回過頭提常規(guī)工作，這種小問題也是難免的。

書寫經(jīng)驗(yàn)68人覺得有用

寫pcba品質(zhì)工程師的崗位職責(zé)，得先搞清楚這個(gè)崗位具體是干什么的。pcba品質(zhì)工程師，主要就是管產(chǎn)品質(zhì)量這塊兒的事，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，整個(gè)流程都要盯著。一開始原材料進(jìn)廠的時(shí)候，得檢查材料是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，這包括看規(guī)格、外觀什么的，還有就是確認(rèn)供應(yīng)商提供的文件是不是齊全，像檢驗(yàn)報(bào)告之類的。要是發(fā)現(xiàn)有問題，就得及時(shí)反饋給相關(guān)部門，讓他們?nèi)ヌ幚怼?/p>

到了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，品質(zhì)工程師就要負(fù)責(zé)制定一些質(zhì)量控制計(jì)劃了。比如規(guī)定哪些關(guān)鍵工序需要重點(diǎn)監(jiān)控，還要定期檢查生產(chǎn)線上的設(shè)備狀態(tài)，確保它們都在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果發(fā)現(xiàn)問題，比如產(chǎn)品不合格率突然升高，就得趕緊找原因，可能是工藝出了偏差，也可能是機(jī)器老化導(dǎo)致的，找到問題后，還得跟進(jìn)解決情況。

日常工作中少不了跟別的部門打交道。特別是跟研發(fā)那邊，新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候，品質(zhì)工程師得參與評審，看看設(shè)計(jì)有沒有潛在的質(zhì)量隱患。有時(shí)候客戶那邊提出投訴，說收到的產(chǎn)品有問題，這時(shí)候品質(zhì)工程師就得迅速響應(yīng)，分析投訴內(nèi)容，找出問題根源，然后給出解決方案。當(dāng)然，不能光解決問題就完事了，還得預(yù)防再發(fā)生類似的問題，所以要完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。

書寫注意事項(xiàng)：

pcba品質(zhì)工程師還得負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工，尤其是新入職的質(zhì)量檢驗(yàn)人員。教他們怎么正確使用檢測儀器，還有怎么識別常見的質(zhì)量問題。畢竟新人剛進(jìn)來，經(jīng)驗(yàn)不足，很多細(xì)節(jié)可能把握不好。不過有時(shí)候指導(dǎo)的時(shí)候，可能會漏掉一些重要的步驟，比如沒強(qiáng)調(diào)某個(gè)特定型號的儀器校準(zhǔn)頻率，這就容易埋下隱患。

再說到文檔管理這部分，品質(zhì)工程師需要保存好所有的質(zhì)量記錄，像檢測報(bào)告、不合格品處理記錄之類的，這些都是追溯質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)。要是文檔管理不善，資料散亂或者丟失，一旦出現(xiàn)問題，查起來就很麻煩了。而且文檔更新也要及時(shí)，比如當(dāng)生產(chǎn)工藝變更時(shí)，相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件也得同步修改。