書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)95人覺(jué)得有用

物資管理中心的工作職責(zé)該怎么寫(xiě)？這事要是想寫(xiě)出一份靠譜的崗位職責(zé)，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么的。比如物資管理中心主任，這可不是個(gè)閑差事，得負(fù)責(zé)好幾塊兒東西，像是采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存管理、供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)之類(lèi)的。這些東西都得寫(xiě)進(jìn)去，但不能一股腦兒全塞進(jìn)一段話里，那樣看起來(lái)亂糟糟的。

先說(shuō)采購(gòu)這塊兒，這主任得能制定采購(gòu)計(jì)劃，還得盯著執(zhí)行情況，確保采購(gòu)的東西質(zhì)量過(guò)關(guān)。有時(shí)候采購(gòu)多了，庫(kù)存就積壓了，所以得把控好數(shù)量，別讓倉(cāng)庫(kù)變成擺設(shè)。還有，供應(yīng)商那邊也不能光靠電話聯(lián)系，得定期去考察一下，看看人家是不是靠譜。要是供應(yīng)商出了問(wèn)題，可別等事情鬧大了才反應(yīng)過(guò)來(lái)。

再看庫(kù)存管理這部分，這主任得熟悉各種物資的情況，知道哪些物資快用完了，哪些還能放一陣子。要是庫(kù)存太多，資金就被占住了，要是少了又可能影響生產(chǎn)。所以得隨時(shí)調(diào)整，既要保證供應(yīng)不斷檔，又要防止浪費(fèi)。這中間可能得跟財(cái)務(wù)部門(mén)多溝通，畢竟資金流也是大事。

另外還有一項(xiàng)重要工作就是協(xié)調(diào)各部門(mén)。物資中心不是孤島，它得和其他部門(mén)配合著干活。要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了岔子，整個(gè)生產(chǎn)流程都會(huì)受影響。所以主任得經(jīng)常開(kāi)會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)，看看哪里需要改進(jìn)。有時(shí)候會(huì)議開(kāi)多了，人可能會(huì)覺(jué)得累，但這事可不能偷懶，該做的功課一點(diǎn)都不能少。

還有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些物資可能是特殊材料，儲(chǔ)存條件挺講究的。這主任得了解這些物資的特性，別因?yàn)槭韬鲎屛镔Y受損。要是真的出了問(wèn)題，追悔莫及。還有，合同管理這部分也不能忽視，每次跟供應(yīng)商簽合同，都得仔細(xì)核對(duì)條款，千萬(wàn)別漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)64人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)定。比如物資管理這一塊兒，開(kāi)頭最好直接點(diǎn)明工作目標(biāo)，比如說(shuō)“負(fù)責(zé)公司日常物資的采購(gòu)和管理”。接著就可以細(xì)化到具體的任務(wù)了，像是“制定采購(gòu)計(jì)劃，確保物資供應(yīng)不斷檔”，這句就比較具體，能讓人一眼看出主要職責(zé)是什么。

寫(xiě)的時(shí)候別光顧著說(shuō)大道理，要把細(xì)節(jié)也寫(xiě)進(jìn)去。比如，“每月核對(duì)庫(kù)存數(shù)量，保證賬實(shí)相符”，這就很實(shí)用，因?yàn)檫@是日常工作的一部分。有時(shí)候，為了顯得更專(zhuān)業(yè)，還可以加上一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，像“建立完善的物資管理體系”，這樣聽(tīng)上去就挺正式的。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著會(huì)有點(diǎn)亂，比如寫(xiě)到“監(jiān)督各部門(mén)物資使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理”，這里可能就有點(diǎn)模糊了，沒(méi)說(shuō)清楚到底怎么個(gè)監(jiān)督法，也沒(méi)明確處理的具體方式。但寫(xiě)的時(shí)候確實(shí)容易有這樣的疏漏，畢竟人不是機(jī)器，難免會(huì)有不到位的地方。

再比如，還要寫(xiě)到考核這一塊兒，“定期評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈效率”，這句看著還挺專(zhuān)業(yè)的，但其實(shí)也有點(diǎn)籠統(tǒng)，沒(méi)有特別指出評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)或者方法。這種情況經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，寫(xiě)的時(shí)候心里知道該怎么做，但就是懶得細(xì)說(shuō)，覺(jué)得大家都懂。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

關(guān)于任職要求這部分，也不能太死板。像“具備三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”，這句就比較常規(guī)。但要是能加上一些特殊技能就更好了，比如“熟練掌握erp系統(tǒng)操作”，這就顯得更有針對(duì)性了。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像“熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)”，這其實(shí)很重要，但可能一不小心就給忘了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)49人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況。像物資管理主管這個(gè)職位，日常的工作肯定離不開(kāi)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)這些環(huán)節(jié)。一開(kāi)始寫(xiě)的時(shí)候，腦子里要先過(guò)一遍這些流程，每個(gè)步驟都要考慮到。比如物資到貨后，要檢查數(shù)量是不是對(duì)得上訂單，質(zhì)量有沒(méi)有問(wèn)題，這都是基本功。

物資管理主管還要負(fù)責(zé)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)，每個(gè)月得把倉(cāng)庫(kù)里的東西清點(diǎn)一遍，確保賬實(shí)相符。要是發(fā)現(xiàn)賬目和實(shí)物有出入，就得趕緊查原因，可能是漏記了，也可能是發(fā)錯(cuò)了貨。這一塊兒的工作量其實(shí)挺大的，因?yàn)閹?kù)存種類(lèi)多，得一件件核對(duì)清楚。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

主管還得跟供應(yīng)商打交道，簽訂合同什么的。合同條款得仔細(xì)看，尤其是關(guān)于交貨期、付款方式這些關(guān)鍵點(diǎn)，不能含糊。有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了問(wèn)題，比如延遲供貨，就得及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，不然影響生產(chǎn)進(jìn)度就麻煩了。

不過(guò)，寫(xiě)的時(shí)候別光顧著羅列任務(wù)，要把重點(diǎn)放在具體怎么做上面。比如，面對(duì)供應(yīng)商的問(wèn)題，除了溝通之外，還可以提前制定應(yīng)急預(yù)案，這樣萬(wàn)一供應(yīng)商那邊出狀況，也能迅速調(diào)整。還有就是，物資管理涉及的資金流動(dòng)比較頻繁，所以報(bào)銷(xiāo)單據(jù)之類(lèi)的也要盯緊了，該走的流程一個(gè)都不能少。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小問(wèn)題，比如某個(gè)細(xì)節(jié)想不起來(lái)，這時(shí)候可以找同事幫忙回憶一下，或者翻翻之前的記錄。但要注意的是，寫(xiě)的時(shí)候別太糾結(jié)于完美，畢竟崗位職責(zé)主要是給新來(lái)的同事看的，沒(méi)必要弄得太過(guò)復(fù)雜。

再說(shuō)了，物資管理還涉及到安全方面，比如防火防盜之類(lèi)的措施，這也是職責(zé)的一部分。倉(cāng)庫(kù)里堆的東西值錢(qián)，得時(shí)刻提防意外發(fā)生。要是哪天真的出了事，比如失竊或者火災(zāi)，那后果可就嚴(yán)重了。所以，日常巡查的時(shí)候得格外留心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要立即上報(bào)處理。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)47人覺(jué)得有用

在寫(xiě)物資采購(gòu)管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮這個(gè)崗位的工作性質(zhì)，它涉及到很多具體的操作流程和細(xì)節(jié)。比如，首先要明確采購(gòu)計(jì)劃，這一步特別重要，因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃的話，采購(gòu)工作很容易亂套。采購(gòu)人員需要根據(jù)公司的生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，這包括確定采購(gòu)的數(shù)量、時(shí)間以及供應(yīng)商的選擇。

接著就是執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃了，這里需要注意的是，和供應(yīng)商的溝通要到位。采購(gòu)員要確保供應(yīng)商能夠按時(shí)交貨，而且貨物的質(zhì)量也要符合標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商臨時(shí)漲價(jià)或者供貨延遲，這時(shí)候就需要采購(gòu)員靈活應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整方案，有時(shí)候甚至得重新找供應(yīng)商。

還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是成本控制，采購(gòu)管理的核心之一就是降低成本。這就要求采購(gòu)員不僅要熟悉市場(chǎng)價(jià)格行情，還得有一定的談判技巧，能夠在保證質(zhì)量的前提下?tīng)?zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱粟s工期或者其他原因，可能會(huì)不得不接受稍微高一點(diǎn)的成本，這也是沒(méi)辦法的事。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)記錄的管理也很重要。每次采購(gòu)都要做好詳細(xì)的記錄，包括采購(gòu)金額、數(shù)量、日期、供應(yīng)商信息等，這些資料以后可能需要用到，特別是在財(cái)務(wù)結(jié)算或者審計(jì)的時(shí)候。有時(shí)候忙起來(lái)可能會(huì)忽略掉這些細(xì)節(jié)，但長(zhǎng)期來(lái)看，養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣是非常必要的。

還有就是對(duì)市場(chǎng)信息的收集和分析，這能幫助采購(gòu)員更好地把握采購(gòu)方向。比如通過(guò)關(guān)注原材料的價(jià)格走勢(shì)，可以提前預(yù)判市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，從而做出相應(yīng)的采購(gòu)決策。但有時(shí)候信息來(lái)源不一定完全可靠，這就需要采購(gòu)員自己去甄別，不能盲目相信。

小編友情提醒：

團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是不可忽視的一環(huán)。采購(gòu)管理不是一個(gè)人的事情，涉及到多個(gè)部門(mén)的配合，像生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)等都需要保持良好的溝通。如果溝通不到位，就可能導(dǎo)致采購(gòu)工作脫節(jié)，影響整個(gè)生產(chǎn)流程。有時(shí)候因?yàn)椴块T(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，可能會(huì)出現(xiàn)一些小摩擦，這時(shí)候就需要采購(gòu)員主動(dòng)去化解矛盾，促進(jìn)合作。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)16人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去設(shè)計(jì)。像物資管理經(jīng)理這崗位，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)物資流程，從采購(gòu)到入庫(kù)再到分配，都需要管。日常的話，得跟供應(yīng)商打交道，確保物料的質(zhì)量和數(shù)量都符合要求。有時(shí)候接到訂單了，就得趕緊協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)那邊備貨，要是庫(kù)存不足，還得及時(shí)補(bǔ)貨。還有，賬目這方面也不能馬虎，要定期盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)出入庫(kù)記錄，不然容易出問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

物資管理經(jīng)理還要熟悉各種物資的規(guī)格參數(shù)，這樣才能選對(duì)合適的材料。比如說(shuō)建筑材料這一塊，水泥、鋼筋這些都得懂點(diǎn)，不然跟供應(yīng)商談合作的時(shí)候會(huì)很被動(dòng)。平時(shí)也得關(guān)注市場(chǎng)行情，看看有沒(méi)有性價(jià)比更高的供貨商，這樣能幫公司省不少錢(qián)。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能記不太清楚某批物資的具體流向，這就需要多做筆記了，不然找東西的時(shí)候就麻煩了。

其實(shí)這份工作挺考驗(yàn)人的耐心和細(xì)致程度的。有時(shí)候事情多得顧不過(guò)來(lái)，就容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了通知某個(gè)部門(mén)領(lǐng)料，結(jié)果耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度。所以每天收工前最好檢查一下當(dāng)天的任務(wù)完成情況，看看還有什么沒(méi)處理完的事。再就是跟同事之間的溝通也很重要，物資調(diào)配的時(shí)候如果信息不對(duì)稱，很容易產(chǎn)生誤會(huì)。

物資這塊兒的東西瑣碎又復(fù)雜，有時(shí)候還會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商臨時(shí)漲價(jià)或者供貨延遲什么的。這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)了，不能死守著原來(lái)的計(jì)劃不放。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)多了以后就會(huì)慢慢摸索出一套自己的方法，碰到類(lèi)似的情況就不會(huì)慌了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)18人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體工作內(nèi)容去描述，不能太籠統(tǒng)。比如物資綜合管理這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)的就是倉(cāng)庫(kù)里的東西，從進(jìn)來(lái)到出去的整個(gè)流程都要管好。平時(shí)要熟悉各種物資的分類(lèi)，確保每樣?xùn)|西都有地方放，還得定期盤(pán)點(diǎn)，看看有沒(méi)有丟或者多了。要是有新貨進(jìn)來(lái)，得檢查質(zhì)量，做好記錄，貼上標(biāo)簽，這樣方便以后找。發(fā)貨的時(shí)候也得仔細(xì)核對(duì)，確保發(fā)出去的是客戶要的東西。

有時(shí)候會(huì)遇到特殊情況，比如物資損壞了，需要及時(shí)上報(bào)，跟領(lǐng)導(dǎo)商量怎么處理。還有就是和供應(yīng)商打交道，訂單確認(rèn)，付款，這些都是日常工作的一部分。有時(shí)候文件整理也是個(gè)大事，合同，入庫(kù)單，這些都得歸檔好，不然要用的時(shí)候找不到就麻煩了。

其實(shí)寫(xiě)這些東西的時(shí)候，得把自己平時(shí)做的事一條條列出來(lái)，不用太復(fù)雜，但也不能太簡(jiǎn)略。比如說(shuō)物資驗(yàn)收這部分，就得寫(xiě)清楚具體的步驟，像檢查包裝、核對(duì)數(shù)量什么的。還有庫(kù)存管理，不僅要寫(xiě)明日常巡查，還應(yīng)該提到如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，比如突然增加的需求或者緊急調(diào)撥。

寫(xiě)的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，像用詞不當(dāng)之類(lèi)的。比如我剛才說(shuō)“物資損壞了”，其實(shí)也可以寫(xiě)成“物資出現(xiàn)問(wèn)題”，但意思差不多。再比如說(shuō)到文件歸檔，本來(lái)想寫(xiě)“存放到指定位置”，后來(lái)又改成“放到規(guī)定的地方”，這都是在寫(xiě)作過(guò)程中容易發(fā)生的。不過(guò)只要大意沒(méi)錯(cuò)，讀者能明白就好。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

有些細(xì)節(jié)也不能忽略，比如安全措施。物資管理，防火防盜這些都很重要，所以要在職責(zé)里體現(xiàn)出來(lái)，提醒工作人員注意。還有就是溝通協(xié)調(diào)，畢竟涉及到多個(gè)部門(mén)，內(nèi)部交流少不了。要是能把這些都寫(xiě)進(jìn)去，這份崗位職責(zé)就算是比較全面了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)80人覺(jué)得有用

寫(xiě)物資計(jì)劃管理崗位的職責(zé)和要求，得從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合具體任務(wù)去描述。這個(gè)崗位主要是負(fù)責(zé)整個(gè)物資計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，得清楚哪些東西什么時(shí)候需要，數(shù)量是多少，還得確保采購(gòu)來(lái)的物資質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格合理。寫(xiě)的時(shí)候，要把這些內(nèi)容具體化，比如編制物資需求計(jì)劃表，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，對(duì)接供應(yīng)商，驗(yàn)收貨物入庫(kù)，這些都是日常工作的一部分。

像物資計(jì)劃這部分，要寫(xiě)清楚具體怎么操作，比如根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)預(yù)測(cè)需求量，這需要對(duì)業(yè)務(wù)流程特別熟悉。還有庫(kù)存管理這塊也很重要，既要保證物資充足，又不能積壓太多資金。寫(xiě)的時(shí)候可以用些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，像“物資調(diào)配”“供應(yīng)鏈優(yōu)化”之類(lèi)的詞，顯得專(zhuān)業(yè)一些。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)，比如說(shuō)只寫(xiě)了“定期檢查庫(kù)存”，但沒(méi)提到具體的檢查頻率，這就容易讓人摸不著頭腦了。

至于任職要求，學(xué)歷背景是個(gè)基礎(chǔ)門(mén)檻，本科以上通常比較常見(jiàn)。另外，工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少要有兩三年相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，這樣才能對(duì)業(yè)務(wù)流程了如指掌。要是寫(xiě)得太籠統(tǒng)，比如只說(shuō)“具備良好的溝通能力”，就有點(diǎn)模糊不清了。最好能具體點(diǎn)，像“能夠獨(dú)立協(xié)調(diào)供應(yīng)商和內(nèi)部部門(mén)的關(guān)系”，這樣更有針對(duì)性。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能忽略了一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)提到需要掌握的軟件技能，像erp系統(tǒng)操作之類(lèi)的，其實(shí)這也是很重要的。

寫(xiě)的時(shí)候還要注意，別光顧著強(qiáng)調(diào)技術(shù)層面的東西，也要提到軟技能的重要性，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。畢竟物資計(jì)劃不是一個(gè)人的事，涉及到多個(gè)部門(mén)的配合。有時(shí)候可能會(huì)漏掉這一點(diǎn)，只寫(xiě)到專(zhuān)業(yè)技能，而忽略了人與人之間的合作。還有一點(diǎn)要注意的是，薪資待遇方面可以稍微提一下，雖然不是主要部分，但也是吸引人才的一個(gè)考量因素。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)寫(xiě)成“合理的薪資待遇”，這個(gè)“合理”太寬泛了，不如明確一點(diǎn)，比如“提供行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬”。

寫(xiě)這類(lèi)崗位職責(zé)和要求時(shí)，重點(diǎn)是要細(xì)致全面，涵蓋所有必要的工作內(nèi)容和能力要求。但有時(shí)候會(huì)因?yàn)槭韬雎┑粢恍┲匾募?xì)節(jié)，比如沒(méi)提到需要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，這就可能導(dǎo)致職責(zé)描述不完整。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用

寫(xiě)物資管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把部門(mén)的核心工作梳理清楚。這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)的就是物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存和發(fā)放，這三塊兒缺一不可。平時(shí)得盯著供應(yīng)商那邊，確保材料質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格合理，這關(guān)系到后續(xù)生產(chǎn)能不能順利進(jìn)行。還有庫(kù)存這塊兒，得定期盤(pán)點(diǎn)，該補(bǔ)貨就補(bǔ)貨，不能讓倉(cāng)庫(kù)積壓太多東西，也不能缺貨影響生產(chǎn)進(jìn)度。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

跟其他部門(mén)的溝通也很重要。像是生產(chǎn)部那邊需要什么物料，銷(xiāo)售部那邊接了訂單后物資夠不夠用，這些都是需要提前了解的。有時(shí)候接到緊急訂單，就得馬上協(xié)調(diào)資源，這就考驗(yàn)部長(zhǎng)的應(yīng)變能力了。還有就是合同管理這部分，每一筆采購(gòu)都要有詳細(xì)的記錄，包括金額、數(shù)量、交貨時(shí)間什么的，這樣以后查起來(lái)方便。

有時(shí)候部長(zhǎng)還要參與一些招投標(biāo)的工作，這得熟悉相關(guān)的流程，知道怎么篩選供應(yīng)商。投標(biāo)文件可不能馬虎，得仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，尤其是報(bào)價(jià)部分，要是算錯(cuò)了，損失可不小。有時(shí)候忙起來(lái)可能顧不上細(xì)看，結(jié)果漏掉了重要的條款，這就麻煩了。所以平時(shí)得養(yǎng)成仔細(xì)檢查的習(xí)慣。

在制定計(jì)劃的時(shí)候也得考慮周全，比如說(shuō)年度預(yù)算，這得結(jié)合往年的情況和今年的生產(chǎn)目標(biāo)來(lái)定。預(yù)算定高了浪費(fèi)，定低了又怕影響生產(chǎn)，所以部長(zhǎng)得對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都心里有數(shù)。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱藸?zhēng)取更多的資金支持，可能得稍微夸張一點(diǎn)，這也算是個(gè)策略吧。

物資管理部部長(zhǎng)還經(jīng)常要培訓(xùn)下屬，教他們?nèi)绾胃咝У赝瓿扇粘９ぷ?。比如怎么快速識(shí)別合格的供應(yīng)商，怎么處理突發(fā)狀況，這些都需要手把手教。有時(shí)候新來(lái)的員工不太懂規(guī)矩，部長(zhǎng)得耐心指導(dǎo)，不然出了問(wèn)題大家都跟著擔(dān)責(zé)任。而且培訓(xùn)的時(shí)候還得注意方式方法，不能太死板，要讓員工覺(jué)得有用才行。