
【第1篇】生產(chǎn)工崗位工作職責(zé)怎么寫600字
生產(chǎn)工崗位職責(zé)
1.0目的
為規(guī)范公司管理,明確崗位責(zé)、權(quán)。做到各司其事,各負(fù)其責(zé),責(zé)權(quán)明確。
2.0適用范圍
適用于公司生產(chǎn)部各工位操作員工崗位。
3.0基本信息
3.1崗位名稱:生產(chǎn)操作員工
3.2所屬部門:生產(chǎn)部
3.3直接上級:車間主管
3.4直接下屬:無
3.5工作匯報:車間主管
3.6工作接替:班組其他成員、車間主管
3.7可晉升崗位:車間主管、其他合適崗位
3.8可調(diào)動崗位:其他適合崗位
4.0職責(zé)
4.1在車間主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)工作。
4.2服從分配,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工藝操作流程。
4.3堅守工作崗位,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.4嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
4.5對各工序進(jìn)行自檢和互檢、不接受不良品、不制造不良品、不流轉(zhuǎn)不良品。
4.6做好日常設(shè)備和常用工器具檢查保護(hù)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。
4.7在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題時,應(yīng)停止生產(chǎn),及時上報主管。
4.8自覺維護(hù)現(xiàn)場7s管理、營造良好的工作秩序。
4.9其他相關(guān)文件制度規(guī)定的相應(yīng)職責(zé)。
5.0權(quán)力
5.1對不合格原料有權(quán)拒絕使用。對上工序不合格品有權(quán)拒絕接受加工并上報。
5.2對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的有權(quán)拒絕操作。
5.3對上級違規(guī)違章的工作安排有權(quán)拒絕接受并向上反映。
6.0責(zé)任
6.1對指定生產(chǎn)任務(wù)的完成及所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
6.2對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作,造成身體傷害負(fù)責(zé)。
6.3對因自身原因造成工時、物料、能源的浪費(fèi)負(fù)責(zé)。
書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候,得根據(jù)具體的工作性質(zhì)來定,不能一概而論。生產(chǎn)工這個崗位,主要就是負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的各種事情,像是操作設(shè)備、檢查產(chǎn)品質(zhì)量之類的。像我剛進(jìn)廠那會兒,頭一件事就是熟悉機(jī)器,從開機(jī)到關(guān)機(jī)每個步驟都得清清楚楚,不然出了問題都不知道咋回事。
除了操作設(shè)備,還得隨時盯著生產(chǎn)線上的情況,要是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有瑕疵,就得及時處理,不能讓次品流到下一道工序去。有時候生產(chǎn)任務(wù)緊急,加班加點(diǎn)也是常事,不過這都是為了保證按時交貨,客戶滿意了,咱們公司才有生意做。
有時候,設(shè)備難免會出些小毛病,這時候就需要我們自己先排查一下,看看是不是簡單的故障,像螺絲松了、皮帶跑偏之類的小問題,自己能解決就省得叫維修工了。當(dāng)然,遇到復(fù)雜的情況,就得趕緊通知技術(shù)人員來處理。
材料管理也很重要,每天領(lǐng)料的時候都要仔細(xì)核對數(shù)量,確保不會多領(lǐng)少領(lǐng),這樣既能控制成本,又能避免浪費(fèi)。有時候領(lǐng)料單填錯了,可能會導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,所以填單子的時候一定要認(rèn)真,數(shù)字一個都不能錯。
安全這事也不能馬虎,車間里到處都是機(jī)械設(shè)備,稍不留神就會出事故。每次開工前都得檢查一遍安全設(shè)施,像防護(hù)罩有沒有裝好、滅火器是不是在位,這些細(xì)節(jié)都不能忽略。要是發(fā)現(xiàn)安全隱患,得第一時間上報給主管,不能藏著掖著。
至于記錄工作日志,這也是必不可少的一步。每天干了什么、出了什么問題、怎么解決的,都得記下來。有時候領(lǐng)導(dǎo)想知道某段時間內(nèi)的生產(chǎn)狀況,翻翻日志就能知道個大概,省得一個個問人,費(fèi)時又費(fèi)力。
【第2篇】生產(chǎn)工藝崗位職責(zé)怎么寫500字
1、 具有機(jī)械加工、電氣電子等相關(guān)知識;
2、 熟悉燈具生產(chǎn)工藝流程與裝配、緊固工藝,清楚燈具工藝問題產(chǎn)生的常見原因;
3、 具有工藝改進(jìn)與質(zhì)量管理知識,如 q7,n7,ie改善 等;
4、 具有良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析能力、創(chuàng)新思維能力;
5、 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠有效的維護(hù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系;
6、 熟悉燈具行業(yè)各項(xiàng)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),電腦操作熟練;
7、較強(qiáng)的邏輯思維能力;有獨(dú)立運(yùn)作工作的能力,能夠指導(dǎo)與培訓(xùn)他人。
崗位職責(zé):
1) 負(fù)責(zé)推進(jìn)部門工藝改進(jìn)工作及新工藝方法引進(jìn)的具體實(shí)施。
2) 組織制定工藝管理標(biāo)準(zhǔn),建立工藝改進(jìn)系統(tǒng),不斷提升工藝管理水平及能力;
3) 在產(chǎn)品方案設(shè)計階段,通過工藝設(shè)計,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與模塊的安全性、可靠性、人性化;
4) 在小批量試生產(chǎn)階段,驗(yàn)證產(chǎn)品與模塊的安全性、可靠性、人性化,完善工藝設(shè)計,并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化;
5) 在量產(chǎn)階段,依據(jù)工作目標(biāo)及與標(biāo)桿企業(yè)的差距,通過工藝設(shè)計,持續(xù)提升產(chǎn)品與模塊的安全性、可靠性及人性化;
6) 組織引進(jìn)新工藝管理方法、工具,提高工藝管控水平,提高品質(zhì)保證能力;
7) 監(jiān)控工藝進(jìn)行動作分析,縮小動作幅度;
8) 監(jiān)控指導(dǎo)員工技能考核程序及標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)員工技能的提升;
9) 監(jiān)控生產(chǎn)過程減少生產(chǎn)浪費(fèi);
書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候,得看具體的工作內(nèi)容。比如說生產(chǎn)工藝這個崗位,它主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的設(shè)計和優(yōu)化,確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。這需要熟悉工藝流程,了解設(shè)備的操作規(guī)程,還要能處理生產(chǎn)過程中遇到的各種問題。
平時工作中,要經(jīng)常和研發(fā)部門溝通,了解新產(chǎn)品開發(fā)的情況,這樣才能提前做好準(zhǔn)備。另外,還得定期檢查生產(chǎn)設(shè)備,確保它們正常運(yùn)轉(zhuǎn),一旦發(fā)現(xiàn)問題就得及時解決。要是某個環(huán)節(jié)出了差錯,影響了生產(chǎn)進(jìn)度,那可就麻煩了。
有時候接到新的訂單,需要評估生產(chǎn)能力,看看現(xiàn)有的生產(chǎn)線能不能滿足需求。如果不行的話,就得調(diào)整工藝參數(shù),或者重新規(guī)劃生產(chǎn)線布局。這個過程挺復(fù)雜的,涉及到很多細(xì)節(jié),比如原材料的選擇、工藝參數(shù)的設(shè)定等等。
還有一點(diǎn)很重要,就是安全問題。生產(chǎn)過程中一定要遵守相關(guān)的安全規(guī)定,防止發(fā)生安全事故。這就要求工作人員時刻保持警惕,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行任務(wù)。要是有人違反規(guī)定,導(dǎo)致事故發(fā)生,那后果不堪設(shè)想。
在實(shí)際操作中,會遇到各種各樣的情況。比如有時候原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo),就得想辦法調(diào)整配方;有時候客戶提出特殊要求,就得趕緊修改工藝方案。這些都需要豐富的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識。
【第3篇】營銷部安全生產(chǎn)工作崗位職責(zé)怎么寫450字
第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和規(guī)定,在主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司市場調(diào)查、營銷計劃、營銷政策制定、用戶服務(wù)、市場準(zhǔn)入辦理、招標(biāo)管理、發(fā)票管理、產(chǎn)品價格制定,實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
第二條 擬定銷售政策,充分調(diào)動銷售人員的積極性,努力擴(kuò)大銷售。
第三條 調(diào)查市場狀況,建立區(qū)域管理銷售。
第四條 負(fù)責(zé)對公司銷售人員進(jìn)行管理,提出獎懲意見。
第五條 協(xié)調(diào)公司內(nèi)外銷售關(guān)系,為公司拓展銷售創(chuàng)造寬松氛圍。
第六條 為公司產(chǎn)品辦理集團(tuán)公司內(nèi)部市場準(zhǔn)入。
第七條 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等問題的落實(shí)整改工作。
第八條 策劃公司廣告,組織公司相關(guān)部門,參加有關(guān)展會,擴(kuò)大公司知名度。
第九條 負(fù)責(zé)做好上情下達(dá),下情上報工作,對上級通報、通知、領(lǐng)導(dǎo)批示及時檢查貫徹執(zhí)行。
第十條 產(chǎn)品開票嚴(yán)格把關(guān),確保公司發(fā)票審核符合規(guī)定。
第十一 發(fā)生重大事故時,立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,及時調(diào)度組織指揮搶險,并按照規(guī)定向上級主管部門匯報
書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用
營銷部的安全生產(chǎn)工作是個細(xì)致活兒,說白了就是得把安全這根弦繃緊。每個崗位都有自己的責(zé)任,要是職責(zé)不清,出了事就亂套了。比如,營銷人員每天跟客戶打交道,這就得保證工作環(huán)境的安全,不能讓客戶一進(jìn)門就覺得這兒不靠譜。所以,寫崗位職責(zé)的時候,得先搞清楚這個崗位具體干什么,哪些地方容易出問題。
像我見過有些企業(yè)的崗位職責(zé)寫得挺簡單,就說負(fù)責(zé)安全培訓(xùn),但具體怎么培訓(xùn),培訓(xùn)什么內(nèi)容,就沒提。這樣寫就不夠細(xì)致。我覺得應(yīng)該結(jié)合崗位的實(shí)際工作來寫,像銷售員,不僅要學(xué)會怎么賣東西,還得知道怎么保護(hù)自己和同事。要是他們老是忽視安全問題,那麻煩就大了。所以,寫職責(zé)時最好能細(xì)化到具體的動作,像定期檢查消防設(shè)備,確保用電安全之類的。
還有一次,我?guī)鸵患夜緦懧氊?zé),當(dāng)時就寫漏了一點(diǎn)——沒提到新員工入職時的安全教育。結(jié)果后來有新人因?yàn)椴欢?guī)矩差點(diǎn)出事。所以,寫的時候得想得周全些,別光顧著眼前的事,還得預(yù)防潛在的風(fēng)險。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀着芷?,比如我曾?jīng)寫職責(zé)的時候,把防火安全寫成了防盜安全,回頭一看才發(fā)現(xiàn)不對勁。這種小問題平時可能看不出來,但真要出了事就麻煩了。
其實(shí)寫職責(zé)還有一個關(guān)鍵點(diǎn),就是要結(jié)合公司的實(shí)際情況。有的企業(yè)規(guī)模小,安全管理可能沒那么復(fù)雜,職責(zé)可以寫得簡單點(diǎn);要是企業(yè)規(guī)模大,涉及的部門多,那職責(zé)就得寫得詳細(xì)些,最好還能給每個崗位都配上一個檢查表,方便對照執(zhí)行。不過有些企業(yè)在寫職責(zé)時,總是喜歡照搬別的公司的模板,結(jié)果根本不適合自己,最后也沒起到什么作用。
書寫注意事項(xiàng):
寫職責(zé)的時候最好能讓一線員工也參與進(jìn)來。畢竟他們天天在現(xiàn)場干活,最清楚哪里可能存在隱患。有一次我去一家公司調(diào)研,發(fā)現(xiàn)他們的職責(zé)寫得很死板,完全是從領(lǐng)導(dǎo)層的角度出發(fā),結(jié)果員工反映起來根本沒法執(zhí)行。后來改了之后,把員工的意見也加進(jìn)去,效果就好多了。
【第4篇】高級生產(chǎn)工程師崗位職責(zé)怎么寫200字
生產(chǎn)計劃(高級)工程師 key services
1,根據(jù)客戶的需求和庫存狀況安排生產(chǎn)計劃
2,根據(jù)公司的庫存目標(biāo)控制成品庫存
3,根據(jù)銷售預(yù)測每月與生產(chǎn)、工藝等部門溝通產(chǎn)能
要求:
1,統(tǒng)招大學(xué)本科畢業(yè)
2,2-4年生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗(yàn)
3,sap使用經(jīng)驗(yàn)
key services
1,根據(jù)客戶的需求和庫存狀況安排生產(chǎn)計劃
2,根據(jù)公司的庫存目標(biāo)控制成品庫存
3,根據(jù)銷售預(yù)測每月與生產(chǎn)、工藝等部門溝通產(chǎn)能
要求:
1,統(tǒng)招大學(xué)本科畢業(yè)
2,2-4年生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗(yàn)
3,sap使用經(jīng)驗(yàn)
書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候,得結(jié)合實(shí)際工作情況。比如高級生產(chǎn)工程師這個崗位,主要負(fù)責(zé)的就是生產(chǎn)線上的各種技術(shù)活兒。像工藝流程的優(yōu)化,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)這些都得管。要是只寫個大概,說負(fù)責(zé)生產(chǎn)什么的,那肯定不行。具體點(diǎn),像是負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的技術(shù)指導(dǎo),遇到問題就得想辦法解決,還得確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn),比如日常巡檢設(shè)備運(yùn)行狀況這部分。要是沒寫進(jìn)去,以后別人看這份職責(zé)就可能覺得不全面。還有就是生產(chǎn)計劃的跟進(jìn),這事也得提一下,不然別人還以為你光顧著搗鼓設(shè)備了。當(dāng)然,也不能忘了安全培訓(xùn)這塊,這是個大頭,可別一不留神給忘掉。
書寫注意事項(xiàng):
生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析也是必不可少的。每天看著一堆數(shù)據(jù),找出問題所在,調(diào)整生產(chǎn)策略。要是只寫了負(fù)責(zé)生產(chǎn),那等于什么都沒說。還有就是材料成本控制,這事得提一嘴,不然別人還以為你是專門搞技術(shù)不管錢的事呢。當(dāng)然,文件歸檔也得注意,生產(chǎn)相關(guān)的文件不能亂放,得有個系統(tǒng)才行。
寫的時候還得注意用詞,不能太籠統(tǒng)。比如說“負(fù)責(zé)生產(chǎn)”,這就太空泛了。應(yīng)該寫得具體些,像負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的日常管理、技術(shù)支持、質(zhì)量監(jiān)控這些。要是寫得太模糊,到時候考核起來就麻煩了。還有,設(shè)備臺賬更新這類細(xì)節(jié)也得考慮到,不能光顧著大的方面,小的地方也得照顧到。不然的話,領(lǐng)導(dǎo)看了會覺得你這人做事不細(xì)致。
再說了,生產(chǎn)異常處理也是重點(diǎn),不能一帶而過。要是寫成“處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題”,這樣寫雖然沒錯,但顯得有點(diǎn)敷衍。最好能明確寫出具體的應(yīng)對措施,比如及時排查故障原因、協(xié)調(diào)資源解決問題之類的。還有,生產(chǎn)報表編制這事也得提一下,不然別人還以為你只顧著干活不管匯報呢。
【第5篇】生產(chǎn)工藝工程師崗位職責(zé)怎么寫500字
1、 具有機(jī)械加工、電氣電子等相關(guān)知識;
2、 熟悉燈具生產(chǎn)工藝流程與裝配、緊固工藝,清楚燈具工藝問題產(chǎn)生的常見原因;
3、 具有工藝改進(jìn)與質(zhì)量管理知識,如 q7,n7,ie改善 等;
4、 具有良好的統(tǒng)籌規(guī)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、分析能力、創(chuàng)新思維能力;
5、 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠有效的維護(hù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系;
6、 熟悉燈具行業(yè)各項(xiàng)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),電腦操作熟練;
7、較強(qiáng)的邏輯思維能力;有獨(dú)立運(yùn)作工作的能力,能夠指導(dǎo)與培訓(xùn)他人。
崗位職責(zé):
1) 負(fù)責(zé)推進(jìn)部門工藝改進(jìn)工作及新工藝方法引進(jìn)的具體實(shí)施。
2) 組織制定工藝管理標(biāo)準(zhǔn),建立工藝改進(jìn)系統(tǒng),不斷提升工藝管理水平及能力;
3) 在產(chǎn)品方案設(shè)計階段,通過工藝設(shè)計,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與模塊的安全性、可靠性、人性化;
4) 在小批量試生產(chǎn)階段,驗(yàn)證產(chǎn)品與模塊的安全性、可靠性、人性化,完善工藝設(shè)計,并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化;
5) 在量產(chǎn)階段,依據(jù)工作目標(biāo)及與標(biāo)桿企業(yè)的差距,通過工藝設(shè)計,持續(xù)提升產(chǎn)品與模塊的安全性、可靠性及人性化;
6) 組織引進(jìn)新工藝管理方法、工具,提高工藝管控水平,提高品質(zhì)保證能力;
7) 監(jiān)控工藝進(jìn)行動作分析,縮小動作幅度;
8) 監(jiān)控指導(dǎo)員工技能考核程序及標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)員工技能的提升;
9) 監(jiān)控生產(chǎn)過程減少生產(chǎn)浪費(fèi);
書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候,得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和企業(yè)需求。比如對于生產(chǎn)工藝工程師這個職位,先得了解這個崗位的主要任務(wù)是什么,是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程優(yōu)化嗎?還是解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題?如果是的話,就可以這么寫:負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改進(jìn)工作,確保生產(chǎn)效率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這部分內(nèi)容就比較清晰地表達(dá)了工作的核心任務(wù)。
再比如,工藝工程師還需要跟其他部門協(xié)作,這就需要提到溝通協(xié)調(diào)的部分,比如說:“與研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作,保證新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝能夠順利落地?!边@樣寫就能體現(xiàn)出跨部門協(xié)作的重要性。不過有時候?qū)懙臅r候可能會忘記加上具體的細(xì)節(jié),比如沒有明確說清楚和哪個部門合作,或者沒提具體的落地方式,這就有點(diǎn)疏漏了。
書寫注意事項(xiàng):
工藝工程師還可能需要處理一些突發(fā)狀況,這部分內(nèi)容就不能忽略,應(yīng)該寫進(jìn)去。像這樣:“及時響應(yīng)生產(chǎn)線上的異常情況,采取有效措施解決問題?!边@樣的描述能讓?shí)徫宦氊?zé)顯得更加全面。
有時候在寫的時候,會不小心把“異常情況”寫成“特殊情況”,雖然意思差不多,但仔細(xì)看會覺得有點(diǎn)不妥。還有就是可能會忘記寫明具體的響應(yīng)時間,比如是要立刻處理還是有固定的時間節(jié)點(diǎn),這些細(xì)節(jié)如果不注意就會遺漏掉。
再比如,工藝工程師還要參與制定相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),這部分也不能省略,可以寫成:“參與制定并完善生產(chǎn)工藝的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。”但這里有個小問題,就是如果只寫了“完善”,而沒有提到具體的執(zhí)行步驟,那就會顯得不夠具體。所以最好補(bǔ)充一下,比如“通過實(shí)地考察和技術(shù)研討,進(jìn)一步完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。
工藝工程師還需要定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)檢查,這部分也應(yīng)該包含進(jìn)去,像這樣寫:“定期檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),確保設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)?!辈贿^這里有個小毛病,就是如果把“運(yùn)行狀態(tài)”寫成“運(yùn)作狀況”,雖然差別不大,但讀起來總覺得不太順暢。
小編友情提醒:
工藝工程師還需要記錄和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),為后續(xù)的改進(jìn)提供依據(jù)。這部分可以這樣寫:“詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù),并進(jìn)行深入分析,為工藝優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持?!边@樣寫就比較完整了。不過有時候?qū)懙臅r候可能會忘記強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析的作用,只是簡單提到了記錄數(shù)據(jù),這就顯得有些單薄了。
【第6篇】生產(chǎn)工段人員崗位職責(zé)怎么寫950字
生產(chǎn)工段人員崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)員工崗位職責(zé)
1、遵照崗位安全要求穿戴勞保用品,按照安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作,嚴(yán)格執(zhí)行安全“三不”傷害原則。
2、嚴(yán)格按照sos操作,保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶的需求。
3、遵守設(shè)備操作規(guī)程,按照設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng);認(rèn)真如實(shí)填寫設(shè)備日點(diǎn)檢表和設(shè)備運(yùn)行記錄。
4、了解工段生產(chǎn)任務(wù)和個人生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo),并按時按量嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)和目標(biāo)的達(dá)成。
5、按“首檢”、“三檢”要求檢查自己加工的產(chǎn)品,配合檢驗(yàn)部門做好不合格產(chǎn)品的評審和處置,做好返工、返修產(chǎn)品的修復(fù)工作。
6、服從工段的崗位調(diào)動和崗位柔性安排,掌握不同工位的要求。
7、按照5s的要求擺放工位器具、工具箱、零件和檢具等,保證工作環(huán)境的整潔有序。
8、通過現(xiàn)場改善及合理化建議等形式積極參與工段建設(shè),參與班組團(tuán)隊(duì)的日常管理工作。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作任務(wù)。
二、生產(chǎn)班長崗位職責(zé)
1、致力于班組建設(shè),圍繞bpd五大范疇開展工作,確保班組指標(biāo)的完成。
2、根據(jù)工段培訓(xùn)計劃開展新員工上崗培訓(xùn)及崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題的處理及協(xié)調(diào),及時報告上級主管。
4、當(dāng)出現(xiàn)員工缺勤、人員不足等原因,進(jìn)行頂崗生產(chǎn),保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
5、班組員工的績效管理工作。
6、臨時的計劃改變和新產(chǎn)品的試制、緊急生產(chǎn)任務(wù)等,及時調(diào)整落實(shí)班組成員生產(chǎn)安排及加班。
7、組織和安排班組成員的崗位柔性,創(chuàng)造班組成員的多技能提升環(huán)境。
8、組織和引導(dǎo)班組成員參與工段的精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、集體榮譽(yù)感,不斷提高知識素養(yǎng)及行為素養(yǎng)。
9、調(diào)動員工工作積極性,提升員工的技能及素質(zhì),對其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)。
三、工段長崗位職責(zé)
1、 致力于工段建設(shè)提升,圍繞bpd五大范疇開展工作,確保指標(biāo)的完成
2、 根據(jù)工廠分解的工段指標(biāo),編制工段業(yè)務(wù)計劃
3、 組織工段生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改進(jìn),不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,提高生產(chǎn)效率。
4、 保持與區(qū)域各室的良好溝通,落實(shí)工廠、各室對工段的要求。
5、檢查班組工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各種問題、。
6、 組織召開工段例會,檢查班組的工作完成情況
7、 工段成員的績效管理工作
8、 培養(yǎng)、培訓(xùn)下屬員工,調(diào)動員工工作積極性,提升員工的技能及素質(zhì),對其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)
公司辦公室主任崗位職責(zé)
美容師崗位職責(zé)及工作描述
質(zhì)檢員崗位職責(zé)
書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候,得先搞清楚這個崗位到底是干什么的,不能含糊其辭。像生產(chǎn)工段的崗位,就得把具體的工作任務(wù)說得清清楚楚,不然員工干起來沒方向。比如,負(fù)責(zé)設(shè)備的操作,得說清楚是哪些設(shè)備,具體怎么操作,還有操作時要注意的安全事項(xiàng)。
有些崗位職責(zé)寫得比較模糊,比如“協(xié)助完成生產(chǎn)任務(wù)”,這話說得太大了,到底怎么協(xié)助?要是寫成“每日檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時排除小故障”,這樣就具體多了。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些細(xì)節(jié),像是忘了提到定期清理設(shè)備這事,這就有點(diǎn)疏忽了。
還有一點(diǎn)需要注意,崗位職責(zé)里最好別混著寫太多其他部門的事。像生產(chǎn)工段的職責(zé)就只跟生產(chǎn)有關(guān),要是摻雜了倉庫管理之類的內(nèi)容,那就會讓人摸不著頭腦。當(dāng)然,偶爾也會有這種情況發(fā)生,比如寫著寫著就扯到別的地方去了,像突然提到了產(chǎn)品包裝的要求,這不是生產(chǎn)工段的主要職責(zé)范圍。
寫的時候還要考慮到實(shí)際工作流程,比如生產(chǎn)過程中需要交接班的情況,這部分內(nèi)容也不能落下。如果只是簡單地寫“按時交接班”,就顯得太籠統(tǒng)了。最好是能細(xì)化到交接時要檢查哪些項(xiàng)目,比如生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備狀況之類的,這樣才更有指導(dǎo)意義。
書寫注意事項(xiàng):
崗位職責(zé)里最好能把考核標(biāo)準(zhǔn)也寫進(jìn)去,這樣能讓員工知道自己的工作質(zhì)量如何評判。比如規(guī)定每月設(shè)備故障率不能超過某個百分比,這樣的量化指標(biāo)能起到督促作用。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記加上這部分,導(dǎo)致職責(zé)看起來像是個擺設(shè)。
【第7篇】質(zhì)檢部崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)工作職責(zé)怎么寫300字
1、 建立健全質(zhì)量管理體系并組織有效運(yùn)行.
2、 分解細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),編制、報批質(zhì)量計劃、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃,開展qc小組活動,做好優(yōu)質(zhì)工程的和優(yōu)質(zhì)qc小組的申報工作,做好計量管理。
3、 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分和審批,施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行自、互檢制度,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的過程控制和監(jiān)管。
4、 負(fù)責(zé)資料收集和整理,交工和竣工資料的編報和歸檔工作。
5、 負(fù)責(zé)不合格品和不合格項(xiàng)的控制。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。
6、 嚴(yán)格實(shí)施“質(zhì)量一票否決”制度。
7、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的風(fēng)險識別與控制工作。
8、 負(fù)責(zé)傳遞上級、顧客和相關(guān)方的信息,做好內(nèi)部溝通工作。認(rèn)真做好質(zhì)量統(tǒng)計報表工作。負(fù)責(zé)本部門的信息管理工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候,得結(jié)合實(shí)際情況去琢磨。比如質(zhì)檢部的崗位職責(zé),先想清楚這個部門的主要任務(wù)是什么,是檢查產(chǎn)品質(zhì)量還是監(jiān)督生產(chǎn)流程?如果側(cè)重質(zhì)量檢查,那就要突出具體的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),像材料成分是否達(dá)標(biāo)、成品外觀有沒有瑕疵之類的。要是偏向流程監(jiān)督,那就得強(qiáng)調(diào)各個環(huán)節(jié)的操作規(guī)范,確保每一步都符合要求。
寫安全生產(chǎn)的工作職責(zé)就更復(fù)雜些了,不僅要考慮生產(chǎn)安全,還得兼顧員工的安全意識培訓(xùn)。這部分內(nèi)容不能太籠統(tǒng),最好能具體到一些細(xì)節(jié),比如定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、組織應(yīng)急演練之類。要是寫得太模糊,執(zhí)行起來就容易打折扣。
不過有時候?qū)懙臅r候會不小心漏掉關(guān)鍵點(diǎn),比如沒提到消防器材的日常維護(hù),這其實(shí)挺重要的。還有就是有些地方可能寫得不夠細(xì)致,像隱患排查這塊,應(yīng)該明確責(zé)任人是誰,而不是泛泛而談。
書寫注意事項(xiàng):
寫的時候還要注意用詞準(zhǔn)確,別因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致理解偏差。比如說“加強(qiáng)安全管理”這種話就顯得太空泛,不如改成“每周進(jìn)行一次全面的安全檢查”。還有就是順序上要注意,先把主要職責(zé)列出來,再補(bǔ)充次要任務(wù),這樣條理會清晰些。
安全生產(chǎn)這塊,有時候也會遇到矛盾的地方。比如說為了趕工期,有人可能會忽視安全措施,這就需要在職責(zé)里明確強(qiáng)調(diào)不能為了速度而降低安全標(biāo)準(zhǔn)。不過有時候?qū)懙臅r候可能會忘記加上這一條,結(jié)果就容易出問題。
寫的時候最好能多參考一下相關(guān)的法律法規(guī),確保內(nèi)容合法合規(guī)。像《安全生產(chǎn)法》里面的一些規(guī)定就得落實(shí)到位,不然出了事沒法交代。有時候?qū)懼鴮懼赡軙雎赃@一點(diǎn),結(jié)果寫出的東西跟實(shí)際要求不符,這是需要注意的。
【第8篇】生產(chǎn)工段長崗位工作職責(zé)怎么寫550字
1.崗位工作內(nèi)容
1.1依據(jù)物流部生產(chǎn)計劃、新項(xiàng)目產(chǎn)品試制計劃,安排、組織車間的生產(chǎn)工作;
1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、tpm、5s及分層審核等日常管理工作。
1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場的維護(hù)工作。
1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)響應(yīng)和成本節(jié)約工作。
1.5負(fù)責(zé)對車間員工的考勤、培訓(xùn)等管理工作。
1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督導(dǎo)設(shè)備和工裝問題的及時修復(fù)及完善工作,盡量減少生產(chǎn)停 工停機(jī)的損失。
1.7負(fù)責(zé)對本部門班組長考核工作.
1.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,為精益生產(chǎn)和相關(guān)部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
1.9負(fù)責(zé)每周生產(chǎn)例會的主持召開工作
1.10檢查班組在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)督導(dǎo) 各班當(dāng)班不合格品的處理工作;
1.11協(xié)助部門經(jīng)理處理突發(fā)性事件。
1.12按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。
1.13及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報生產(chǎn)中發(fā)生和存在的問題;
2、崗位權(quán)限與職責(zé)
2.1有權(quán)根據(jù)所屬生產(chǎn)人員的表現(xiàn)情況對員工根據(jù)制度進(jìn)行獎懲。
2.2有權(quán)向部門經(jīng)理及助理反映當(dāng)班時的工作情況。
2.3對車間生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),提出合理化意見和建議并實(shí)施整改。
2.4有權(quán)對生產(chǎn)車間進(jìn)行管理,處理突發(fā)事件。
2.5有權(quán)對生產(chǎn)車間所有人員進(jìn)行工作布置與調(diào)配。
2.6有權(quán)制止生產(chǎn)現(xiàn)場對違反安全規(guī)程的野蠻操作。
2.7有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。
生產(chǎn)部:
____.01.01
書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候,得結(jié)合實(shí)際的工作情況去想,畢竟每個崗位都有它獨(dú)特的地方。對于生產(chǎn)工段長這個崗位來說,先要想清楚他們?nèi)粘6家墒裁?,比如管理生產(chǎn)線唄,確保每天的產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)。這其中包括了監(jiān)督員工的操作,保證產(chǎn)品質(zhì)量,還得處理一些突發(fā)狀況,像是機(jī)器突然出了故障之類的。
平時,得熟悉生產(chǎn)線上的各種設(shè)備,知道它們的性能和保養(yǎng)方法。如果設(shè)備壞了,就要及時找維修人員過來修理,別讓停機(jī)時間太長影響生產(chǎn)進(jìn)度。還有,要定期檢查原材料的質(zhì)量,確保用的是合格的材料,不然做出來的產(chǎn)品質(zhì)量不好,客戶不滿意,公司也會受損失。
有時候,領(lǐng)導(dǎo)會給你下達(dá)一些新的任務(wù),比如說提高生產(chǎn)效率,這時候就得動腦筋想辦法,可能需要調(diào)整一下工序,或者培訓(xùn)員工新的技能。當(dāng)然,除了這些技術(shù)活兒,還得跟其他部門打交道,像是跟采購部溝通好物料供應(yīng)的問題,跟銷售部對接好訂單的需求。
不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙┑酎c(diǎn)細(xì)節(jié),比如沒把某個重要環(huán)節(jié)寫進(jìn)去,或者是把順序搞混了。比如先寫到要檢查設(shè)備,結(jié)果后面又提到設(shè)備故障的事,這樣看起來就有點(diǎn)亂。另外,有時候?yàn)榱藞D省事,可能會用些比較模糊的表達(dá),像“差不多能完成任務(wù)”這樣的話,其實(shí)最好能具體點(diǎn),說清楚到底完成了多少百分比。
書寫注意事項(xiàng):
有些崗位職責(zé)可能還會涉及到安全方面的事情,比如定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn),提醒大家遵守操作規(guī)程,防止發(fā)生安全事故。要是忽略了這部分內(nèi)容,那可就不太妥當(dāng)了,畢竟安全生產(chǎn)可是頭等大事。
寫的時候,也別光顧著寫大方向的事,具體的小事情也要考慮到,比如每天開個晨會,總結(jié)前一天的工作情況,布置當(dāng)天的任務(wù)。還有,記錄下每次生產(chǎn)的數(shù)據(jù),便于后期分析和改進(jìn)。要是把這些小細(xì)節(jié)給忘了,以后查起來就會很麻煩。


















