書寫經(jīng)驗(yàn)44人覺(jué)得有用

車間主任這個(gè)崗位比較關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理。工作中，需要對(duì)整個(gè)車間的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面掌控，確保產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)完成。具體來(lái)說(shuō)，車間主任得熟悉生產(chǎn)工藝，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，還要協(xié)調(diào)好各個(gè)工序之間的配合。比如，當(dāng)某道工序出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)調(diào)整人員安排，盡快解決問(wèn)題，避免影響后續(xù)工作。

書寫注意事項(xiàng)：

車間主任還需要定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，確保它們處于良好狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)器老化或者故障，就得及時(shí)上報(bào)維修部門進(jìn)行處理。這很重要，因?yàn)橐坏┰O(shè)備出了問(wèn)題，不僅會(huì)影響生產(chǎn)效率，還可能帶來(lái)安全隱患。還有，車間主任要監(jiān)督員工的操作規(guī)范，保證大家按照標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)，這樣既能提高產(chǎn)品質(zhì)量，也能減少意外發(fā)生。

關(guān)于任職資格，通常要求具備相關(guān)專業(yè)背景，比如機(jī)械工程之類的。工作經(jīng)驗(yàn)也很重要，一般至少要三到五年以上的車間管理經(jīng)驗(yàn)才行。當(dāng)然，溝通能力也不能忽視，畢竟車間里人多事雜，需要經(jīng)常跟不同部門打交道。要是溝通不到位，很多事情就容易卡殼。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)一些小問(wèn)題，像是寫“生產(chǎn)管理”寫成了“生產(chǎn)治理”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看還是會(huì)注意到。再比如描述職責(zé)時(shí)，可能一開(kāi)始說(shuō)要監(jiān)督設(shè)備維護(hù)，后來(lái)又提到檢查工藝流程，雖然內(nèi)容沒(méi)矛盾，但表述稍顯混亂。不過(guò)這些問(wèn)題其實(shí)不影響整體理解，只要大致清楚就行。

再補(bǔ)充一點(diǎn)，車間主任還得有一定的成本意識(shí)，懂得如何合理控制生產(chǎn)成本。這就需要對(duì)原材料價(jià)格、能耗等方面有所了解。比如采購(gòu)原料時(shí)，既要保證質(zhì)量，又要考慮性價(jià)比；再如水電消耗，也要想辦法優(yōu)化，盡量降低浪費(fèi)。這不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是車間主任職責(zé)的一部分。

還有就是安全意識(shí)了。車間環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)因素較多，所以車間主任必須時(shí)刻繃緊安全弦。不僅要制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要定期組織培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。遇到突發(fā)情況，比如火災(zāi)報(bào)警，得迅速反應(yīng)，指揮大家疏散撤離，確保人員安全。

書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺(jué)得有用

電子車間主任這個(gè)崗位，主要得從車間的實(shí)際運(yùn)作出發(fā)，把職責(zé)寫清楚。既然是主任，那肯定得負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)調(diào)度，像每天的生產(chǎn)計(jì)劃安排，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行，這很重要。還有就是質(zhì)量把控，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)，不能讓次品流出去，這一點(diǎn)也不能含糊。

設(shè)備這塊也得操心，設(shè)備要是出了問(wèn)題，整個(gè)生產(chǎn)就受影響了。所以日常維護(hù)保養(yǎng)得安排好，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，這都是主任的活兒。另外，安全管理也很關(guān)鍵，車間里各種機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，安全措施不到位的話，很容易出事。要給員工做好培訓(xùn)，讓大家知道怎么操作才安全，還有就是制定一些規(guī)章制度，讓大家遵守。

人員管理這部分也不能忽視，車間里的工人要是不好好配合，效率肯定提不上去。主任需要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，確保大家勁往一處使。有時(shí)候還會(huì)遇到突發(fā)情況，比如訂單突然增加，這時(shí)候就得合理調(diào)配資源，加班加點(diǎn)趕工，這也是主任的職責(zé)之一。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如說(shuō)具體到某個(gè)時(shí)間段的巡查次數(shù)，或者沒(méi)提到對(duì)新員工的指導(dǎo)流程。其實(shí)這些都挺重要的，寫的時(shí)候最好能細(xì)化一下，不然到時(shí)候執(zhí)行起來(lái)可能就會(huì)有偏差。還有就是和上級(jí)匯報(bào)工作這一塊，應(yīng)該明確一下頻率，是每周一次還是每月一次，這樣領(lǐng)導(dǎo)也能及時(shí)掌握車間的情況。

還有就是成本控制，原材料采購(gòu)、庫(kù)存管理這些都是主任要考慮的事情。如果能在保證質(zhì)量的前提下降低成本，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)當(dāng)然是好事。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)忘記把具體的指標(biāo)寫進(jìn)去，像年度成本降低目標(biāo)之類的，這樣就顯得職責(zé)不夠全面了。

書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太籠統(tǒng)也不能太模糊。比如鍋爐車間主任這個(gè)崗位，就得把具體的工作內(nèi)容都列清楚，哪些事情需要管，哪些事情需要負(fù)責(zé)，都要說(shuō)透徹。像負(fù)責(zé)車間的日常管理，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，這肯定得寫進(jìn)去。還有人員調(diào)配這塊，要是車間里有人請(qǐng)假或者調(diào)動(dòng)，這事也得歸主任管。

設(shè)備維護(hù)這塊也很重要，得明確寫上定期檢查鍋爐設(shè)備，確保它們正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果設(shè)備出了故障，那第一時(shí)間組織維修也是主任的工作。再比如能耗控制，這屬于節(jié)能降耗的重點(diǎn)，要把燃料消耗、水電氣的使用情況都納入職責(zé)范圍，這是為了保證生產(chǎn)效率的同時(shí)還能降低成本。

當(dāng)然了，在寫的時(shí)候，有些地方可能會(huì)稍微有點(diǎn)疏漏。比如說(shuō)有時(shí)候會(huì)忘記提到一些細(xì)節(jié)，像是具體的巡檢頻率沒(méi)寫明，這就容易讓人搞不清楚到底是一天幾次。再比如在描述任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可能語(yǔ)言表達(dá)上就顯得比較隨意，用了一些不太專業(yè)的說(shuō)法，像“大概能完成百分之八十左右的任務(wù)”，這種表述雖然聽(tīng)起來(lái)順口，但實(shí)際上不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

書寫注意事項(xiàng)：

在寫職責(zé)的時(shí)候，也得考慮到和其他部門的協(xié)作。鍋爐車間不是孤立存在的，它跟其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有聯(lián)系，所以得寫清楚如何配合其他部門開(kāi)展工作。比如說(shuō)跟技術(shù)部對(duì)接新工藝的實(shí)施，跟安全部門協(xié)調(diào)安全培訓(xùn)之類的，這些都是日常工作的一部分。不過(guò)要是寫的時(shí)候沒(méi)注意到這一點(diǎn)，就會(huì)導(dǎo)致職責(zé)劃分不清，到時(shí)候出了問(wèn)題大家互相推諉，那就麻煩了。

寫職責(zé)的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了提到突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施。像鍋爐突然停機(jī)這種緊急情況，主任得馬上采取行動(dòng)，指揮搶修。要是寫職責(zé)的時(shí)候忽略了這部分，那萬(wàn)一真出了事，大家都不知道該找誰(shuí)處理，整個(gè)生產(chǎn)流程就會(huì)被打亂。

書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用

在寫裁剪車間主任崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮這個(gè)職位的具體工作內(nèi)容和特點(diǎn)。比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)車間的日常管理工作，包括人員調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，還有設(shè)備維護(hù)之類的。這部分內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，要具體到每天、每周甚至每月要做哪些事情，這樣能讓接這份工作的同事心里有個(gè)底。

車間主任還得關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，這很重要。要是產(chǎn)品出了問(wèn)題，那整個(gè)車間的工作都可能受影響。所以職責(zé)里應(yīng)該提到，要監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這里可能就會(huì)有點(diǎn)小問(wèn)題，比如寫的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像具體的檢查頻次或者用什么方法去監(jiān)控質(zhì)量，這就容易讓人看了覺(jué)得不太全面。

書寫注意事項(xiàng)：

安全也是個(gè)大頭。車間主任得保證員工的安全作業(yè)環(huán)境，這不僅包括定期檢查設(shè)備的安全狀況，還要組織安全培訓(xùn)。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)的重要性，結(jié)果看起來(lái)就顯得職責(zé)不夠完整。像是“確保設(shè)備處于良好狀態(tài)”這樣的描述就有點(diǎn)模糊，最好能細(xì)化一下，比如“每周至少進(jìn)行一次設(shè)備安全檢查”。

還有一點(diǎn)需要注意的是物料管理。車間主任要負(fù)責(zé)原材料的接收、發(fā)放以及庫(kù)存管理，這直接影響到生產(chǎn)的順利進(jìn)行。寫這部分職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如“確保物料充足，避免停工待料”，這里的“停工待料”雖然是個(gè)常用詞，但稍微改一下會(huì)更好，比如改成“避免因物料不足導(dǎo)致生產(chǎn)中斷”。

小編友情提醒：

車間主任還需要協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源。外部的供應(yīng)商溝通、內(nèi)部各部門之間的協(xié)作都是他們的責(zé)任。寫這部分的時(shí)候可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如只寫了“協(xié)調(diào)各方資源”，卻沒(méi)有具體說(shuō)明如何協(xié)調(diào)，這就顯得職責(zé)描述比較空泛了。其實(shí)可以補(bǔ)充一些例子，比如“定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決跨部門的問(wèn)題”。

書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺(jué)得有用

工廠車間主任的工作職責(zé)說(shuō)起來(lái)不算太難，但也挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的。這活兒既要懂生產(chǎn)流程，還得會(huì)跟人打交道，要是沒(méi)點(diǎn)門道，寫出來(lái)的東西就可能四不像。比如剛?cè)胄械男率?，總想著把什么都寫得特別全面，結(jié)果啰嗦一堆，反而讓人摸不著頭腦。

寫車間主任的職責(zé)，得先把工作重心搞清楚。比如，這個(gè)崗位肯定得管生產(chǎn)計(jì)劃，這是頭等大事，不然整個(gè)流水線亂套了，誰(shuí)負(fù)責(zé)？還有設(shè)備維護(hù)也不能落下，畢竟機(jī)器出了問(wèn)題，生產(chǎn)線就得停工，這不是鬧著玩的。不過(guò)有些寫的人，可能會(huì)把設(shè)備維修和日常保養(yǎng)混為一談，這就有點(diǎn)不太嚴(yán)謹(jǐn)了。

書寫注意事項(xiàng)：

車間主任還要協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，這個(gè)環(huán)節(jié)很容易被忽略。有些人寫的時(shí)候，只強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量和質(zhì)量，卻忘了人的因素才是關(guān)鍵。比如有次我去一家廠子調(diào)研，他們的車間主任就光顧著盯著產(chǎn)量報(bào)表，結(jié)果員工私下抱怨?jié)M天飛，這事就處理得不夠妥當(dāng)。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)安全管理，這也是車間主任的重要職責(zé)之一。要是寫的時(shí)候，只提安全培訓(xùn)而忽略了具體的操作規(guī)程，那就顯得淺薄了。還有些人喜歡把所有的規(guī)章制度一股腦兒堆上去，結(jié)果看起來(lái)像是在背書，完全不接地氣。

寫這類職責(zé)描述，最好能結(jié)合具體的例子。比如，某個(gè)車間主任在生產(chǎn)高峰期，是怎么合理調(diào)配人力物力資源的，又是如何解決突發(fā)狀況的。但有時(shí)候，寫的人會(huì)忘記補(bǔ)充細(xì)節(jié)，就干巴巴地寫幾句空話，這樣就沒(méi)什么說(shuō)服力了。

最后一點(diǎn)，寫職責(zé)描述時(shí)，別忘了車間主任還需要有一定的成本意識(shí)。他們得控制原材料消耗，減少浪費(fèi)，這方面要是寫得太過(guò)理想化，就容易變成紙上談兵。有些新手寫的時(shí)候，會(huì)把降低成本說(shuō)得特別輕松，好像只要?jiǎng)觿?dòng)嘴皮子就行，這顯然不符合實(shí)際情況。

書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解來(lái)寫，不能照搬別人的模板。比如原油付煉車間主任這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)車間里的生產(chǎn)工作，這包括了日常的生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護(hù)還有安全管理。要是想寫好這份職責(zé)，就得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，是確保生產(chǎn)安全還是提高產(chǎn)量。

平時(shí)工作中，車間主任需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的合作，比如說(shuō)跟技術(shù)部門溝通新工藝的應(yīng)用情況，跟安全部門確認(rèn)安全措施落實(shí)到位。有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，像設(shè)備故障之類的，這時(shí)候就需要迅速做出反應(yīng)，安排維修人員進(jìn)行檢修。在這個(gè)過(guò)程中，得注意記錄每次維修的情況，方便以后查閱和分析。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)具體的工作細(xì)節(jié)吧。每天上班后，車間主任首先要檢查生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)，看看有沒(méi)有異常情況。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)處理，不能拖著不管。另外，還要定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升大家的操作水平。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作，也需要提前準(zhǔn)備好相關(guān)的資料，比如生產(chǎn)報(bào)表、安全檢查記錄之類的。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些重要的點(diǎn)，比如忘記提到生產(chǎn)計(jì)劃的制定。其實(shí)這也是很重要的一部分，因?yàn)橹挥泻侠戆才派a(chǎn)計(jì)劃，才能保證車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還有就是對(duì)員工的管理，除了技術(shù)培訓(xùn)，還得關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài)，這樣才能營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)犯些小錯(cuò)誤，比如把“生產(chǎn)效率”寫成“生產(chǎn)率”，雖然差別不大，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)的。還有一次寫的時(shí)候，沒(méi)太注意，把“設(shè)備維護(hù)”寫成了“設(shè)備修理”，雖然意思差不多，但總覺(jué)得不太對(duì)勁。所以寫的時(shí)候一定要多檢查幾遍，避免這類問(wèn)題出現(xiàn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用

車間主任這個(gè)崗位很重要，說(shuō)起來(lái)其實(shí)挺復(fù)雜的。主要得負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的事，從計(jì)劃到執(zhí)行再到最后的產(chǎn)品質(zhì)量，都得管。這工作要是寫清楚了，得把具體的事情一條條列出來(lái)，這樣別人看了才知道該干什么。

比如，生產(chǎn)任務(wù)得盯緊了，每天得看看產(chǎn)量是不是達(dá)標(biāo)，要是沒(méi)達(dá)標(biāo)，就得想辦法找出原因。還有，設(shè)備這塊也不能忽視，定期檢查維護(hù)，不然出了故障耽誤事就麻煩了。安全也是個(gè)大頭，天天得提醒工人戴好手套、口罩什么的，別光顧著干活忘了安全。

材料管理也很關(guān)鍵，得確保車間里的物料夠用，別缺東少西的。有時(shí)候采購(gòu)那邊送來(lái)的材料可能有問(wèn)題，這得仔細(xì)驗(yàn)收一下。要是發(fā)現(xiàn)不合格的，得及時(shí)反饋給相關(guān)部門處理。

不過(guò)，有時(shí)候事情多起來(lái)，難免會(huì)顧此失彼。比如昨天我就差點(diǎn)忘了通知質(zhì)檢部去抽檢新一批產(chǎn)品，還好同事提醒了一下。這種事情偶爾發(fā)生也正常，只要下次注意就行。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門的溝通也很重要。生產(chǎn)計(jì)劃需要跟銷售那邊對(duì)接，要是訂單突然增加，生產(chǎn)線就得趕緊調(diào)整。還有技術(shù)部門，他們提供的工藝流程圖得好好研究，不然照著老方法干可能會(huì)出錯(cuò)。

車間里的人手安排也不能馬虎，有時(shí)候臨時(shí)有人請(qǐng)假，得趕緊找人頂上，別讓生產(chǎn)線停了。工資表什么的也得按時(shí)做好，月底發(fā)工資的時(shí)候可不能出岔子。

書寫經(jīng)驗(yàn)50人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容理清楚。比如車間主任這個(gè)崗位，日常工作肯定少不了對(duì)生產(chǎn)流程的把控，還有就是人員管理這塊兒。既然是車間主任，那肯定得確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這包括設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督什么的。平時(shí)還要跟員工打交道，調(diào)動(dòng)大家的積極性，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，這樣效率才能上去。

有時(shí)候?qū)戇@類東西容易忽略細(xì)節(jié)，比如說(shuō)物料管理這部分就經(jīng)常被漏掉。車間主任需要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)申請(qǐng)，還有庫(kù)存盤點(diǎn)之類的活兒。要是這部分沒(méi)寫進(jìn)去，將來(lái)招進(jìn)來(lái)的人可能會(huì)覺(jué)得職責(zé)不清。另外，安全培訓(xùn)也是很重要的一環(huán)，特別是對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，不然出了事誰(shuí)負(fù)責(zé)？

寫的時(shí)候還可以結(jié)合一下公司的情況，比如有些企業(yè)特別注重節(jié)能減排，那就可以把推動(dòng)綠色生產(chǎn)寫進(jìn)職責(zé)里。還有，要是車間里有特殊工藝的話，也得提一提相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作。比如說(shuō)一些精密儀器的操作規(guī)程，作為車間主任得熟悉這些，這樣才能給員工做示范或者解答疑問(wèn)。

寫的時(shí)候有時(shí)候會(huì)因?yàn)樘肴媪耍炊褍?nèi)容搞得有點(diǎn)亂。比如說(shuō)我剛才提到的物料管理和技術(shù)指導(dǎo)，其實(shí)可以合并到一起寫，說(shuō)車間主任需要統(tǒng)籌資源調(diào)配和技術(shù)支持工作。這樣既簡(jiǎn)潔又能涵蓋主要方面。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，比如突然想到員工福利什么的，雖然重要但不是核心職責(zé)，最好單獨(dú)列出來(lái)。

再比如說(shuō)績(jī)效考核這一塊，寫的時(shí)候可能會(huì)忘記加上具體的指標(biāo)。車間主任不僅要完成產(chǎn)量目標(biāo)，還得關(guān)注成本控制，這兩點(diǎn)都得體現(xiàn)在考核標(biāo)準(zhǔn)里。要是只寫了提高產(chǎn)量，而忽略了成本控制，那對(duì)新來(lái)的管理者來(lái)說(shuō)就容易產(chǎn)生誤解。

最后別忘了寫上應(yīng)急處理的部分，車間難免會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況，像設(shè)備故障、安全事故之類，作為負(fù)責(zé)人得能迅速反應(yīng)。寫的時(shí)候可以稍微詳細(xì)一點(diǎn)，說(shuō)清楚如何組織搶修、疏散人群之類的措施。這樣既能體現(xiàn)崗位的專業(yè)性，也能讓應(yīng)聘者提前有個(gè)心理準(zhǔn)備。