書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)12人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)和任職要求的時(shí)候，得先把工作的核心目標(biāo)弄清楚。比如管理?yè)?dān)當(dāng)這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)的是日常事務(wù)協(xié)調(diào)、資源調(diào)配什么的，這得明確下來(lái)，不然寫(xiě)出來(lái)的東西就可能跑偏。一般開(kāi)頭會(huì)說(shuō)一下這個(gè)崗位的主要工作是什么，像“負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門(mén)間的溝通對(duì)接，確保項(xiàng)目推進(jìn)順暢”之類(lèi)的。

然后就是具體的工作內(nèi)容了，這部分得細(xì)化到具體的任務(wù)。比如，“每天檢查各部門(mén)提交的進(jìn)度報(bào)告，并及時(shí)反饋問(wèn)題點(diǎn)給負(fù)責(zé)人”，再比如，“參與制定部門(mén)年度計(jì)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)指標(biāo)分解”。這些都是很實(shí)際的操作步驟，寫(xiě)的時(shí)候可以根據(jù)平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)去羅列，這樣顯得真實(shí)可信。

至于任職要求，這邊就要提到一些硬性條件了。學(xué)歷背景肯定是要提的，像“本科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限，優(yōu)先考慮管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)”，接著就是工作經(jīng)驗(yàn)了，“至少三年以上團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程”。還有就是軟技能，像“良好的溝通表達(dá)能力，能夠快速適應(yīng)多變的工作環(huán)境”。

寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)言精煉，別啰嗦。比如把“需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力”換成“責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行速度快”，這樣更簡(jiǎn)潔明了。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“職責(zé)范圍”寫(xiě)成了“職責(zé)范疇”，雖然不影響理解，但還是應(yīng)該仔細(xì)檢查一下。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

要是崗位涉及到專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，就得加上一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。像財(cái)務(wù)方面的管理?yè)?dān)當(dāng)，就可以寫(xiě)上“精通財(cái)務(wù)管理軟件，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)”。這樣能讓看的人覺(jué)得你很專(zhuān)業(yè)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)51人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體負(fù)責(zé)什么。像生產(chǎn)管理?yè)?dān)當(dāng)這活兒，主要就是盯生產(chǎn)進(jìn)度，確保車(chē)間里的事情按計(jì)劃走。平時(shí)，得跟各個(gè)部門(mén)打交道，特別是技術(shù)部和質(zhì)檢部，有問(wèn)題就溝通解決。要是生產(chǎn)線出了狀況，比如機(jī)器壞了，就得趕緊找維修師傅來(lái)修，別耽誤事。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這份工作還涉及到物料管理，得保證原材料夠用，別讓生產(chǎn)斷了炊。有時(shí)候采購(gòu)來(lái)的材料質(zhì)量不行，也得及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，讓他們處理。還有，生產(chǎn)報(bào)表也是重要工作之一，每天都要統(tǒng)計(jì)好當(dāng)天的產(chǎn)量、合格率什么的，月底還得做個(gè)匯總，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看。

不過(guò)，有時(shí)候?qū)懫饋?lái)會(huì)有點(diǎn)混亂，比如說(shuō)把“生產(chǎn)進(jìn)度”寫(xiě)成“生產(chǎn)進(jìn)程”，雖然差不多一個(gè)意思，但看著就不那么正式。還有一次我寫(xiě)的時(shí)候，竟然把“溝通解決”寫(xiě)成了“溝通交流”，當(dāng)時(shí)自己都沒(méi)察覺(jué)，后來(lái)同事指出來(lái)才知道。

除了這些日常事務(wù)，還得關(guān)注員工的工作狀態(tài)，要是發(fā)現(xiàn)有人干活不積極，得找他聊聊，看看是不是有什么困難。有時(shí)候員工請(qǐng)假，也要盡快安排人頂上，不然會(huì)影響整個(gè)流程。再說(shuō)了，安全培訓(xùn)也不能落下，每個(gè)月都要組織大家學(xué)習(xí)一下安全生產(chǎn)的知識(shí)，避免出意外。

其實(shí)寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，很容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如我有一次寫(xiě)到物料管理這部分，漏掉了“反饋質(zhì)量問(wèn)題”這一條，后來(lái)被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)出來(lái)才補(bǔ)上去。還有一次寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表，忘記加上備注欄，結(jié)果統(tǒng)計(jì)的時(shí)候費(fèi)了不少勁。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)51人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)工作的理解去寫(xiě)，不能太死板。比如說(shuō)供應(yīng)鏈管理?yè)?dān)當(dāng)這活兒，它不是說(shuō)光會(huì)搬個(gè)東西就行，得懂流程，還得知道怎么協(xié)調(diào)資源。這部分工作要是寫(xiě)清楚了，就得說(shuō)清楚具體要做哪些事，像是供應(yīng)商的選擇、物料的跟蹤，還有物流的安排之類(lèi)的，這些都是日常需要操心的事。

再就是關(guān)于任職要求，這部分就該結(jié)合崗位的實(shí)際需求來(lái)說(shuō)了。像供應(yīng)鏈這一塊，工作經(jīng)驗(yàn)肯定是要的，至少得干過(guò)幾年，不然對(duì)整個(gè)鏈條上的事把握不住。專(zhuān)業(yè)技能，像erp系統(tǒng)操作這類(lèi)的基本功得扎實(shí)，不然連基本的數(shù)據(jù)都搞不定，那還怎么管供應(yīng)鏈？不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候也容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如溝通能力，表面上看不重要，實(shí)際上特別關(guān)鍵，因?yàn)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈涉及部門(mén)太多，要是溝通不到位，事情就容易出岔子。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，容易把話說(shuō)得太大，比如“負(fù)責(zé)全公司的供應(yīng)鏈優(yōu)化”，聽(tīng)起來(lái)挺厲害，但其實(shí)很多情況下并不能做到。所以寫(xiě)的時(shí)候得實(shí)事求是，別把自己架太高，就說(shuō)你能做什么，能承擔(dān)多大的責(zé)任就行。而且，職責(zé)里頭最好帶上一些具體的例子，這樣能讓看的人明白你到底要干嘛。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)任職要求的時(shí)候，別光想著學(xué)歷背景，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也很重要。有時(shí)候高學(xué)歷的人可能理論一套一套的，但動(dòng)手能力不一定強(qiáng)，所以得看具體情況。還有，別忘了寫(xiě)上一些軟技能，像團(tuán)隊(duì)合作精神什么的，這都是很實(shí)用的東西，平時(shí)不容易注意到，但關(guān)鍵時(shí)刻能起到大作用。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)54人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作性質(zhì)。比如說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理?yè)?dān)當(dāng)這個(gè)崗位，工作內(nèi)容肯定跟風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估什么的掛鉤。這部分要寫(xiě)得細(xì)致點(diǎn)，不然別人看了還摸不著頭腦。像“負(fù)責(zé)日常的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保業(yè)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)”，這就挺清楚的。但也不能光寫(xiě)這么一句，最好再補(bǔ)充點(diǎn)具體的動(dòng)作，像是“通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略”。這樣寫(xiě)起來(lái)，既能讓上級(jí)知道你是干什么的，也讓同事明白你在團(tuán)隊(duì)里的作用。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這崗位可能還會(huì)涉及一些文件整理工作，這部分內(nèi)容也別忘了提一下。比如“整理各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，保證資料完整無(wú)缺”，這就涵蓋了日常工作的一部分。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有點(diǎn)疏忽，像“確保所有文檔都保存在安全的地方”，這里其實(shí)可以更明確些，比如指定一個(gè)專(zhuān)門(mén)的服務(wù)器存放，這樣大家都能找到。要是寫(xiě)得太籠統(tǒng)，到時(shí)候找起東西來(lái)可能會(huì)費(fèi)勁。

再就是溝通這塊，崗位職責(zé)里也得體現(xiàn)出來(lái)?！芭c各部門(mén)保持良好溝通，及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)情況”，這樣的描述就很實(shí)用。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易漏掉細(xì)節(jié)，像“協(xié)調(diào)解決突發(fā)狀況”，這話說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，但如果能具體點(diǎn)，比如“協(xié)助技術(shù)部門(mén)排查系統(tǒng)漏洞”，就更能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的執(zhí)行力了。畢竟，崗位職責(zé)不只是個(gè)形式，它得實(shí)實(shí)在在地指導(dǎo)工作才行。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理?yè)?dān)當(dāng)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)也是個(gè)重點(diǎn)。“定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”，這樣的職責(zé)描述很必要。只是有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忽略細(xì)節(jié)，像“分享最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)”，其實(shí)還可以加上“邀請(qǐng)專(zhuān)家講解案例”，這樣聽(tīng)起來(lái)更有吸引力，員工參與的積極性也會(huì)高點(diǎn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)36人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)工作的理解來(lái)下筆。比如對(duì)于日語(yǔ)管理?yè)?dān)當(dāng)這個(gè)職位，首先要搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。這類(lèi)工作一般涉及日常的日語(yǔ)翻譯、文件整理、跟日方客戶的溝通協(xié)調(diào)之類(lèi)的活兒。要是能把自己做過(guò)的類(lèi)似事情羅列出來(lái)，肯定能寫(xiě)出點(diǎn)東西。不過(guò)這里頭有個(gè)小問(wèn)題，就是有時(shí)候容易把一些無(wú)關(guān)緊要的小事也寫(xiě)進(jìn)去，這就有點(diǎn)啰嗦了。

具體來(lái)說(shuō)，這份工作可能需要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的日語(yǔ)資料翻譯，確保信息無(wú)誤地傳遞給相關(guān)部門(mén)。另外，還要定期跟日本總部匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展，這中間就需要準(zhǔn)備詳細(xì)的報(bào)告材料。還有，處理客戶郵件也是日常工作之一，尤其是那些涉及到合同條款的部分，必須仔細(xì)核對(duì)，不然容易出紕漏。

再比如，有時(shí)候會(huì)參與一些項(xiàng)目會(huì)議，這時(shí)候就需要提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，會(huì)上做好記錄，散會(huì)后還得及時(shí)整理成文檔存檔。但有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)忘記區(qū)分重點(diǎn)和非重點(diǎn)，結(jié)果整出來(lái)的職責(zé)描述顯得雜亂無(wú)章。

再深入一點(diǎn)講，這份工作還可能涉及到對(duì)外聯(lián)絡(luò)，比如說(shuō)安排商務(wù)接待什么的。這方面的內(nèi)容就比較靈活了，既要熟悉公司的運(yùn)作流程，又要了解對(duì)方的需求，溝通起來(lái)才能順暢。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)忽略掉細(xì)節(jié)，像是忽略了具體的跟進(jìn)步驟，這樣寫(xiě)出來(lái)的職責(zé)描述就會(huì)顯得空泛。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)21人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容來(lái)梳理。比如供應(yīng)鏈管理?yè)?dān)當(dāng)這個(gè)崗位，肯定要負(fù)責(zé)日常的采購(gòu)跟供應(yīng)商對(duì)接，這一步要是沒(méi)做好，后續(xù)的生產(chǎn)計(jì)劃就可能受影響。平時(shí)需要跟進(jìn)訂單執(zhí)行情況，從下單到交貨的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊了，不然出了差錯(cuò)就麻煩了。還有就是庫(kù)存管理這部分也挺重要，既要保證物料充足又不能積壓太多資金。

在實(shí)際工作中，還得處理一些突發(fā)狀況。有時(shí)候供應(yīng)商那邊供貨不及時(shí)，就得趕緊想辦法協(xié)調(diào)解決，有時(shí)候是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，這時(shí)候就需要及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)。另外，定期要做些數(shù)據(jù)分析，看看哪些供應(yīng)商表現(xiàn)更好，哪些地方還能優(yōu)化。如果能提前制定好應(yīng)急預(yù)案，遇到問(wèn)題的時(shí)候就不會(huì)太慌亂。

有時(shí)候也會(huì)遇到一些棘手的情況，比如說(shuō)某個(gè)關(guān)鍵部件突然漲價(jià)，這時(shí)候就得權(quán)衡利弊，到底是接受漲價(jià)還是去找其他替代品。在這個(gè)過(guò)程中，溝通能力特別重要，不僅要跟內(nèi)部同事保持順暢交流，還要跟外部供應(yīng)商打交道。有時(shí)候?qū)戉]件的時(shí)候，措辭不當(dāng)可能就會(huì)導(dǎo)致誤解，所以得反復(fù)檢查幾遍。

其實(shí)每個(gè)公司的側(cè)重點(diǎn)不太一樣，有的公司特別注重成本控制，那你的工作重心就要偏向于尋找性價(jià)比高的供應(yīng)商；有的公司比較看重效率，那你可能得花更多精力去優(yōu)化流程。寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整重點(diǎn)，但大方向不能跑偏，畢竟這是指導(dǎo)工作的依據(jù)。

有時(shí)候會(huì)碰到一些特殊情況，比如某個(gè)供應(yīng)商臨時(shí)倒閉了，這時(shí)候就得迅速啟動(dòng)備選方案，這考驗(yàn)的就是平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)。另外，跟財(cái)務(wù)那邊的對(duì)接也很重要，采購(gòu)預(yù)算得控制好，不能超支。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，數(shù)字寫(xiě)錯(cuò)了，結(jié)果導(dǎo)致分析結(jié)果偏差很大，這種低級(jí)錯(cuò)誤一定要避免。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)72人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是干什么的。比如產(chǎn)品管理?yè)?dān)當(dāng)，它主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期管理，從概念階段到上市再到后期維護(hù)，都要參與。既然是管理，那肯定得有規(guī)劃，這包括制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和路線圖，確保產(chǎn)品方向符合公司的總體目標(biāo)。還有，產(chǎn)品管理?yè)?dān)當(dāng)需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售什么的，都得溝通好，不然產(chǎn)品可能就變成各說(shuō)各話了。

每天的工作其實(shí)挺雜的，得跟客戶聊需求，還得跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)討論技術(shù)可行性。有時(shí)候客戶提出的需求聽(tīng)起來(lái)很美好，但實(shí)現(xiàn)起來(lái)難度特別大，這時(shí)候就需要權(quán)衡利弊，看能不能找到折中的辦法。要是客戶需求確實(shí)沒(méi)法滿足，也不能直接拒絕，得好好解釋原因，態(tài)度誠(chéng)懇點(diǎn)，畢竟客戶滿意才是最重要的。

有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了新產(chǎn)品，這對(duì)自己的產(chǎn)品銷(xiāo)量肯定會(huì)有影響。這個(gè)時(shí)候就得趕緊調(diào)整策略，可能得加快新功能開(kāi)發(fā)進(jìn)度，或者優(yōu)化用戶體驗(yàn)。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿唬瑢?dǎo)致各部門(mén)之間的協(xié)作出了問(wèn)題，比如市場(chǎng)部已經(jīng)準(zhǔn)備好了宣傳方案，但產(chǎn)品研發(fā)還在調(diào)試階段，這就很尷尬。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

產(chǎn)品管理?yè)?dān)當(dāng)還要定期收集用戶反饋，看看產(chǎn)品哪里做得好，哪里需要改進(jìn)。這個(gè)工作量不小，因?yàn)橛脩舻囊庖?jiàn)五花八門(mén)，有些建議很合理，有些可能不太靠譜。但不管怎樣，都要認(rèn)真對(duì)待，說(shuō)不定那些看似不靠譜的建議里藏著金子呢。當(dāng)然，整理這些反饋的時(shí)候，可能會(huì)漏掉一些重要信息，畢竟人的精力有限，不可能做到面面俱到。

小編友情提醒：

別忘了記錄下每次會(huì)議的主要內(nèi)容和決定事項(xiàng)，這樣方便后續(xù)跟進(jìn)。如果忘記做這件事，下次開(kāi)會(huì)的時(shí)候可能又要重新解釋一遍，浪費(fèi)時(shí)間不說(shuō)，還容易引起誤會(huì)。而且，這些記錄對(duì)于評(píng)估產(chǎn)品進(jìn)展和效果分析也很關(guān)鍵，所以千萬(wàn)不能馬虎。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)45人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容是什么，不能光憑想象來(lái)編。像品質(zhì)管理這個(gè)崗位，就得明確它到底是負(fù)責(zé)什么的，是檢查產(chǎn)品質(zhì)量，還是制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或者是兩者都有。我見(jiàn)過(guò)一些人寫(xiě)崗位職責(zé)時(shí)，直接照搬別的崗位的內(nèi)容，結(jié)果鬧笑話。比如寫(xiě)成“負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)”，這明顯不對(duì)，因?yàn)槠焚|(zhì)管理主要不是干這個(gè)的。

要寫(xiě)好崗位職責(zé)，得把具體的工作任務(wù)列出來(lái)。比如，“每天抽檢生產(chǎn)線上產(chǎn)品的合格率”，這就很具體?！皩?duì)不合格品進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施”，這也行。不過(guò)有時(shí)候會(huì)寫(xiě)得有點(diǎn)模糊，像“確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求”，這話太籠統(tǒng)了，到底怎么個(gè)確保法？是不是該細(xì)化一下，比如規(guī)定每月至少組織兩次質(zhì)量分析會(huì)？

寫(xiě)的時(shí)候要注意專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的使用。像品質(zhì)管理這類(lèi)崗位，就少不了提到iso之類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)。但有時(shí)候會(huì)看到一些奇怪的表達(dá)，像是“執(zhí)行iso流程”，這就不太對(duì)勁，應(yīng)該是“按照iso標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)流程”。有時(shí)候還會(huì)漏掉一些重要的細(xì)節(jié)，比如“定期向上級(jí)匯報(bào)質(zhì)量狀況”，這里就缺了匯報(bào)的時(shí)間頻率，是每周匯報(bào)一次還是每月匯報(bào)一次？

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景。比如這個(gè)崗位可能需要經(jīng)常跟供應(yīng)商溝通，那就可以寫(xiě)成“協(xié)調(diào)供應(yīng)商解決原材料質(zhì)量問(wèn)題”。還有，有時(shí)候會(huì)忘記寫(xiě)一些基礎(chǔ)性的工作，像“整理和歸檔質(zhì)量相關(guān)的文件資料”，這樣的事情雖然看起來(lái)不起眼，但實(shí)際工作中很重要。

我覺(jué)得寫(xiě)崗位職責(zé)最重要的是要實(shí)用，不能光看表面好看。有些人喜歡用一些復(fù)雜的句子，結(jié)果反而讓人看不懂。比如寫(xiě)成“通過(guò)全面的質(zhì)量控制手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷的目標(biāo)”，這樣的句子雖然聽(tīng)著高大上，但其實(shí)不如說(shuō)“檢查每個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量不出差錯(cuò)”來(lái)得實(shí)在。

小編友情提醒：

寫(xiě)完之后最好自己多讀幾遍，看看有沒(méi)有不通順的地方。有時(shí)候會(huì)寫(xiě)出一些奇怪的句子，像是“及時(shí)反饋客戶投訴并妥善處理”，這句話本身沒(méi)問(wèn)題，但要是改成“及時(shí)處理客戶投訴并反饋處理結(jié)果”，可能聽(tīng)起來(lái)更順暢些。