書寫經(jīng)驗(yàn)26人覺得有用

質(zhì)量管理qa崗位的職責(zé)任職要求，寫起來得先把工作需要完成的任務(wù)列清楚，然后再把勝任這個(gè)崗位需要具備的能力和條件說透，這樣才不至于遺漏重點(diǎn)。不過有時(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像那些看似不起眼的小任務(wù)，如果沒寫進(jìn)去，日后可能會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來麻煩。

比如，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)這一塊兒，這包括了原材料進(jìn)廠檢查、生產(chǎn)過程監(jiān)督，還有成品出廠前的復(fù)核。寫的時(shí)候要具體到每個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程，像是原材料要檢查它的合格證明文件，生產(chǎn)過程得留意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，成品出廠前還要抽檢質(zhì)量。可有時(shí)候會(huì)忘記補(bǔ)充說一下，這些檢查結(jié)果得及時(shí)記錄存檔，不然后續(xù)追溯起來就麻煩了。

另外就是關(guān)于能力方面的要求，像熟悉iso9001質(zhì)量管理體系，掌握qc七大手法，這些都是必備技能。但有些時(shí)候，寫的時(shí)候可能會(huì)忽略強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是員工的實(shí)際動(dòng)手能力也很重要。光知道理論知識(shí)不行，還得能熟練應(yīng)用到實(shí)踐中去。要是只寫了要求精通各種質(zhì)量工具，沒提實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，那可能招來的新人理論一套套，實(shí)操卻一塌糊涂。

還有就是對(duì)溝通協(xié)調(diào)能力的要求，這個(gè)往往容易被一筆帶過。質(zhì)量管理不是單打獨(dú)斗的事，跟研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門都得有良好的互動(dòng)。有時(shí)候可能會(huì)寫成“需具備良好的溝通技巧”，但具體怎么個(gè)良好法，比如遇到質(zhì)量問題時(shí)如何快速與各部門對(duì)接處理，這部分就沒細(xì)說。這就可能導(dǎo)致新員工入職后，面對(duì)跨部門協(xié)作時(shí)一頭霧水。

至于任職資格，學(xué)歷背景、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)這些基本要素肯定少不了。不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記提到一點(diǎn)，那就是對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的關(guān)注度。質(zhì)量管理可不是孤立存在的，它得緊跟行業(yè)發(fā)展步伐。像行業(yè)內(nèi)的最新標(biāo)準(zhǔn)更新，新技術(shù)的應(yīng)用趨勢(shì)，這些都是需要持續(xù)關(guān)注的。要是只寫明要求本科及以上學(xué)歷，而忽略了對(duì)行業(yè)前沿知識(shí)的追求，那顯然不夠全面。

書寫經(jīng)驗(yàn)50人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底要做哪些事情。比如說運(yùn)營質(zhì)量管理主辦，這崗位主要就是負(fù)責(zé)日常運(yùn)營的質(zhì)量管理，像檢查流程有沒有問題，看看數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)之類的。具體來說，你可以從幾個(gè)方面入手，一個(gè)是質(zhì)量監(jiān)控，另一個(gè)是數(shù)據(jù)分析，還有一個(gè)是跟其他部門溝通協(xié)調(diào)。

質(zhì)量監(jiān)控這部分，就是要確保所有的運(yùn)營環(huán)節(jié)都在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要是發(fā)現(xiàn)哪里出了偏差，就得及時(shí)調(diào)整。像每天都要看看各項(xiàng)指標(biāo)是不是達(dá)標(biāo)，要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就得趕緊想辦法解決，不然可能會(huì)影響整體的工作效率。比如最近我們部門就遇到過這樣的情況，某項(xiàng)服務(wù)的響應(yīng)時(shí)間突然變長了，結(jié)果客戶投訴量直線上升，這就需要馬上找出原因，可能是服務(wù)器壓力太大，也可能是人員調(diào)配不合理，總之得盡快處理好。

數(shù)據(jù)分析這塊也很重要，運(yùn)營質(zhì)量的好壞很多時(shí)候都體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。你要學(xué)會(huì)看各種報(bào)表，比如轉(zhuǎn)化率、用戶留存率之類的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)問題。如果發(fā)現(xiàn)某些數(shù)據(jù)異常，比如某個(gè)渠道的轉(zhuǎn)化率突然下降，那就要深入分析原因，是推廣策略有問題，還是產(chǎn)品本身出了毛病。記得有一次，我發(fā)現(xiàn)某個(gè)新上線的功能轉(zhuǎn)化率特別低，后來仔細(xì)研究才發(fā)現(xiàn)是因?yàn)轫撁婕虞d速度太慢，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不好，這才導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率不高。

還有就是跟別的部門溝通協(xié)調(diào)。運(yùn)營質(zhì)量不是一個(gè)人的事，需要多個(gè)部門一起配合。比如技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)支持，市場部門負(fù)責(zé)推廣活動(dòng)，這些部門的工作都會(huì)影響到運(yùn)營質(zhì)量。所以作為質(zhì)量管理主辦，你得經(jīng)常跟他們保持聯(lián)系，了解他們的工作進(jìn)展，遇到問題時(shí)及時(shí)反饋，大家一起想辦法解決。像上次有個(gè)活動(dòng)因?yàn)榧夹g(shù)故障推遲了好幾天，就是因?yàn)榍捌跍贤ú坏轿?，結(jié)果給整個(gè)項(xiàng)目帶來了很大麻煩。

在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的公司情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。每個(gè)公司的運(yùn)營模式不一樣，質(zhì)量管理的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。像有的公司可能更注重客戶體驗(yàn)，那你的職責(zé)里就可以多強(qiáng)調(diào)一些跟客戶相關(guān)的事項(xiàng)；而有的公司可能更關(guān)注成本控制，那你就可以側(cè)重于成本方面的管理工作。

有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，或者表達(dá)得不夠清晰。比如有一次我寫崗位職責(zé)的時(shí)候，就把“負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析”寫成了“負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)整理”，雖然意思差不多，但仔細(xì)想想還是不太合適。還有一次寫的時(shí)候，忘了提到跟其他部門溝通這一點(diǎn)，后來同事提醒才補(bǔ)上去。這種事情其實(shí)挺常見的，寫的時(shí)候一定要多檢查幾遍，確保沒有遺漏。

書寫經(jīng)驗(yàn)34人覺得有用

環(huán)境質(zhì)量管理崗位的職責(zé)和要求其實(shí)挺講究的，得看你所在的單位規(guī)模和具體業(yè)務(wù)情況。比如，這工作肯定得涉及環(huán)境監(jiān)測，那你就得寫清楚每天都要檢查哪些指標(biāo)，像空氣質(zhì)量、水質(zhì)什么的，還有那些設(shè)備是不是正常運(yùn)行，要是出了問題，就得及時(shí)處理。這可不是擺樣子的，真出了差錯(cuò)，影響可大了。

有時(shí)候，這類崗位還負(fù)責(zé)跟相關(guān)部門打交道，像環(huán)保局之類的，這就要準(zhǔn)備各種報(bào)告了。報(bào)告里頭得有數(shù)據(jù)分析，可能還得附上圖表什么的，這就需要細(xì)心一點(diǎn)，別把數(shù)字搞混了。記得之前有個(gè)同事，他寫報(bào)告的時(shí)候就老愛把單位寫錯(cuò)，比如把“mg/l”寫成“g/l”，雖然領(lǐng)導(dǎo)沒太計(jì)較，但總歸不是個(gè)好事。

再就是關(guān)于環(huán)境管理的具體措施了，像制定規(guī)章制度，培訓(xùn)員工認(rèn)識(shí)環(huán)保的重要性，這都得提一下。不過培訓(xùn)這事說起來簡單，做起來難，得看你怎么組織，是不是每個(gè)環(huán)節(jié)都講到了點(diǎn)子上。有時(shí)候人多的時(shí)候，大家會(huì)七嘴八舌地問問題，你得提前想好答案，不然場面容易亂套。

至于任職要求，學(xué)歷這塊肯定得卡一卡，本科起步，最好還是學(xué)環(huán)境工程或者化學(xué)相關(guān)專業(yè)的。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有兩年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不然很難獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)然，這也不是絕對(duì)的，有些單位會(huì)招應(yīng)屆生，但得有實(shí)習(xí)經(jīng)歷才行，而且還得通過一系列考核，畢竟環(huán)境管理這事馬虎不得。

這崗位還需要一定的溝通能力，因?yàn)橐?jīng)常跟其他部門對(duì)接工作。要是溝通不到位，很多事情就會(huì)扯皮，到最后誰都不愿意承擔(dān)責(zé)任。我記得有回我們部門跟生產(chǎn)部合作，結(jié)果就因?yàn)榍捌跍贤ú粫?，?dǎo)致環(huán)保設(shè)施沒按時(shí)到位，最后被罰款了。所以呀，這個(gè)崗位除了專業(yè)技能，軟實(shí)力也不能忽視。

書寫經(jīng)驗(yàn)34人覺得有用

質(zhì)量管理師這個(gè)崗位需要結(jié)合具體的工作場景去寫，不能太籠統(tǒng)。比如你得知道這個(gè)崗位是在制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，不同的行業(yè)側(cè)重點(diǎn)不一樣。像制造業(yè)的話，可能更多關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，而服務(wù)業(yè)可能更注重服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

寫的時(shí)候可以從日常工作的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，比如日常檢查、數(shù)據(jù)分析、反饋機(jī)制建設(shè)等。比如說日常檢查這一塊，你可以寫“負(fù)責(zé)每天巡查生產(chǎn)線，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即記錄并上報(bào)”。這比單純說“負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查”要具體得多。

不過有時(shí)候?qū)懫饋泶_實(shí)會(huì)有點(diǎn)繞，比如你可能會(huì)寫成“負(fù)責(zé)監(jiān)督車間作業(yè)流程，包括但不限于原材料檢驗(yàn)、半成品檢測以及最終產(chǎn)品的出廠前審查”。這里“包括但不限于”就顯得有點(diǎn)啰嗦了，但實(shí)際工作中為了涵蓋全面，這種表達(dá)也常見。

數(shù)據(jù)分析這部分也很重要，可以寫成“收集生產(chǎn)過程中的各類質(zhì)量數(shù)據(jù)，利用excel表格進(jìn)行分類匯總，定期制作質(zhì)量報(bào)告提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”。但這里有個(gè)小問題，“定期制作質(zhì)量報(bào)告”說得太模糊了，最好能明確下周期，比如“每周五下午三點(diǎn)前提交本周的質(zhì)量分析報(bào)告”。

還有就是反饋機(jī)制建設(shè)，這部分不太好把握，容易寫得太空洞。你可以寫成“建立質(zhì)量問題反饋渠道，鼓勵(lì)員工及時(shí)反映生產(chǎn)過程中遇到的問題，形成閉環(huán)管理”。不過這里“形成閉環(huán)管理”用得有點(diǎn)大，具體怎么閉環(huán)沒有詳細(xì)說明。

至于崗位要求，學(xué)歷背景一般得本科以上，最好是工科相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)方面，至少得有兩年以上的質(zhì)量管理工作經(jīng)歷。技術(shù)能力上，必須熟悉iso9001質(zhì)量管理體系，熟練掌握qc七大手法。不過有時(shí)候?qū)懞啔v描述的時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)溝通能力的重要性，其實(shí)這個(gè)崗位除了專業(yè)技能，跟各部門協(xié)調(diào)溝通的能力也很關(guān)鍵，這一點(diǎn)在寫崗位要求的時(shí)候容易忽略。

書寫注意事項(xiàng)：

有時(shí)候?qū)懙叫劫Y待遇這部分容易跑偏，比如寫成“提供行業(yè)內(nèi)有競爭力的薪酬水平，具體面議”。這樣寫雖然沒錯(cuò)，但給人感覺太官方了。如果能稍微具體一點(diǎn)，比如“月薪范圍8k-12k，視個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)而定”，這樣反而更有吸引力。

書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用

質(zhì)量管理專員這個(gè)崗位，說到底就是確保產(chǎn)品和服務(wù)符合既定標(biāo)準(zhǔn)。工作中得盯著流程，從頭到尾都要留心，看看有沒有什么地方出了偏差。比如說原材料進(jìn)廠的時(shí)候，得檢查一下質(zhì)量報(bào)告是不是齊全，要是發(fā)現(xiàn)少了什么文件，就得趕緊聯(lián)系供應(yīng)商補(bǔ)上，不能讓生產(chǎn)線上等著用的東西出問題。

在日常巡查的時(shí)候，可能有時(shí)候會(huì)碰到一些不太明顯的隱患，像是某個(gè)工序的參數(shù)設(shè)置稍微偏離了標(biāo)準(zhǔn)值一點(diǎn)點(diǎn)，這種時(shí)候就需要及時(shí)糾正過來，不然積少成多就麻煩了。還有就是成品檢驗(yàn)這塊兒，得保證每一批貨都達(dá)標(biāo)，遇到不合格的產(chǎn)品，就要查清楚原因，到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了岔子。

文件管理也是重要的一環(huán)，所有的檢測記錄、整改報(bào)告之類的都不能丟，而且得按類別存好，到時(shí)候查起來方便。有時(shí)候文件多了，分類不當(dāng)也挺讓人頭疼的，特別是那種臨時(shí)性的變更通知，很容易混在里面找不著北。所以平時(shí)整理的時(shí)候得格外仔細(xì)些，千萬別圖省事胡亂堆在一起。

和各部門溝通也很關(guān)鍵，像生產(chǎn)部那邊，他們可能會(huì)覺得某些檢測步驟太繁瑣，這時(shí)候就需要耐心解釋為什么這些步驟不能省略，畢竟安全和質(zhì)量才是第一位的。當(dāng)然，有時(shí)候溝通不暢也會(huì)導(dǎo)致誤會(huì)，比如上次有個(gè)同事沒聽明白要求，結(jié)果執(zhí)行的時(shí)候就走樣了，最后還得重新來一遍，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。

書寫注意事項(xiàng)：

培訓(xùn)新員工這部分也不能忽視，他們剛進(jìn)來對(duì)流程還不熟悉，得手把手教他們?cè)趺醋霾拍懿怀霾铄e(cuò)。有些新人剛開始可能會(huì)嫌麻煩，覺得這些規(guī)定沒必要，這個(gè)時(shí)候就需要多舉例子給他們看，讓他們明白違反規(guī)定可能會(huì)帶來什么樣的后果。

書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用

過程質(zhì)量管理崗位職責(zé)怎么寫，這事得看具體工作環(huán)境和需求。比如一個(gè)制造業(yè)的崗位職責(zé)，可能就得強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場巡檢、工藝流程監(jiān)督什么的。開頭最好別太復(fù)雜，就說清楚這個(gè)崗位的主要任務(wù)是什么。像“負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控”，這句就挺好，簡單明了。

接著可以寫具體的細(xì)節(jié)，比如“每天檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)”。這里有個(gè)小地方需要注意，有些時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉“設(shè)備”兩個(gè)字，變成“每天檢查運(yùn)行狀態(tài)”，這樣看起來就不夠嚴(yán)謹(jǐn)了。不過問題不大，大家心里明白就好。另外還得提到異常情況處理，“發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并上報(bào)”，這一條很重要，能反映出員工的責(zé)任心。

還有就是文件管理這塊兒，很多公司都挺看重這一點(diǎn)?！罢須w檔各類質(zhì)檢報(bào)告，保證資料完整”，這句看著沒問題，但實(shí)際上有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記加上“完整”這個(gè)詞，只說“保證資料歸檔”，這就有點(diǎn)不周全了。不過也無所謂，只要領(lǐng)導(dǎo)沒提意見就行。

再比如培訓(xùn)部分，可以寫“協(xié)助新員工熟悉質(zhì)量管理體系”，這里可能會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小狀況，比如寫成“協(xié)助新員工熟悉體系”，少了“質(zhì)量”二字，但大家都知道指的是哪個(gè)體系，所以問題不大。

小編友情提醒：

別忘了加上溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容，“與各部門保持良好溝通，確保信息傳遞順暢”。這一條其實(shí)挺關(guān)鍵的，因?yàn)橘|(zhì)量管理工作不是一個(gè)人的事，需要團(tuán)隊(duì)配合。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記寫“順暢”這個(gè)詞，變成“確保信息傳遞”，這會(huì)讓句子顯得有點(diǎn)干巴巴的。

書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體工作內(nèi)容去想，不能太籠統(tǒng)。比如質(zhì)量管理工程師這個(gè)崗位，就得強(qiáng)調(diào)檢查產(chǎn)品是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，這可不是鬧著玩的，要是出了問題，影響可不小。不僅要盯著生產(chǎn)線上的每個(gè)環(huán)節(jié)，還得確保所有的流程都按規(guī)矩來，不然出了差錯(cuò)，找誰說理去？

平時(shí)工作中，得經(jīng)常跟各個(gè)部門打交道，特別是生產(chǎn)和技術(shù)部門，溝通很重要。有時(shí)候接到任務(wù)后，需要制定詳細(xì)的檢驗(yàn)計(jì)劃，這一步特別關(guān)鍵，要是漏了什么細(xì)節(jié)，后續(xù)就麻煩了。另外，還要負(fù)責(zé)分析質(zhì)量問題，找出原因，不能光看表面現(xiàn)象，得深入研究，找到根本問題。

在寫這部分的時(shí)候，要提到具體的檢查項(xiàng)目，像原材料進(jìn)廠驗(yàn)收，半成品檢測，還有成品出廠前的全面檢查，這些都是必不可少的。還有，質(zhì)量管理體系的維護(hù)也很重要，不能松懈，否則整個(gè)體系可能就崩潰了。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記一些細(xì)節(jié)，畢竟人不是機(jī)器，偶爾也會(huì)有疏忽。

對(duì)于崗位要求，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來寫。比如說要求至少三年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這樣能保證候選人有一定的基礎(chǔ)。當(dāng)然，專業(yè)背景也不能忽視，最好是有相關(guān)的學(xué)歷背景，像是材料科學(xué)、化學(xué)工程之類的，這樣在處理具體問題的時(shí)候會(huì)更有底氣。

書寫注意事項(xiàng)：

英語能力也是個(gè)加分項(xiàng)，因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)資料都是英文的，要是能流利閱讀和理解，工作起來會(huì)方便不少。不過這里頭有個(gè)小地方需要注意，有些公司可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，覺得只要懂技術(shù)就行，但實(shí)際上英語好的話，能接觸到更多的前沿技術(shù)和管理理念，這對(duì)提升個(gè)人能力很有幫助。

書寫經(jīng)驗(yàn)16人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場景和實(shí)際需求。比如質(zhì)量體系管理這個(gè)崗位，就得先搞清楚工作的核心目標(biāo)是什么。像確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，這是最基本的。日常工作中，要負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)是否合規(guī)，這就得盯著原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程監(jiān)控和成品出廠檢測這些關(guān)鍵點(diǎn)。

說到具體工作，每天都要去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看有沒有違規(guī)操作。遇到問題，就得及時(shí)指出并記錄下來，這很重要。有些時(shí)候，可能還會(huì)參與內(nèi)部審核，檢查各部門是不是按規(guī)矩辦事。還有，對(duì)于不符合項(xiàng)，要督促相關(guān)部門整改，跟蹤驗(yàn)證效果。這些事情看似簡單，但都得認(rèn)真對(duì)待，不然出了差錯(cuò)就麻煩了。

有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)安排一些專項(xiàng)任務(wù)，像參與編寫質(zhì)量手冊(cè)或者修訂程序文件之類的。這就需要對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較熟悉，這樣才能寫出靠譜的東西。另外，還得配合外部審核，準(zhǔn)備資料什么的。這活兒說起來輕松，做起來挺費(fèi)腦子的，得提前做好功課。

其實(shí)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，不用追求完美無缺，關(guān)鍵是要實(shí)用。像我剛?cè)肼毮菚?huì)兒，寫過一份職責(zé)說明書，后來發(fā)現(xiàn)漏掉了一些細(xì)節(jié)。比如沒提定期組織培訓(xùn)的事，結(jié)果后來才發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的理解不到位，影響了工作進(jìn)度。這種事情不是故意的，但確實(shí)得吸取教訓(xùn)。

有時(shí)候，寫崗位職責(zé)還得分清輕重緩急。比如遇到緊急情況，得優(yōu)先處理重要的事。像前幾天，生產(chǎn)線上的某個(gè)環(huán)節(jié)出了偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品不合格率上升。當(dāng)時(shí)就得馬上介入，找出原因，然后指導(dǎo)調(diào)整工藝參數(shù)。這種時(shí)候，就不能按部就班地照本宣科，得隨機(jī)應(yīng)變才行。

再說了，寫崗位職責(zé)還要考慮到團(tuán)隊(duì)協(xié)作。畢竟質(zhì)量管理工作不是一個(gè)人的事，得和其他部門保持良好溝通。有時(shí)候，為了協(xié)調(diào)資源，還得跑上跑下，跟各個(gè)部門負(fù)責(zé)人碰頭。要是溝通不暢，就可能出現(xiàn)扯皮的情況，所以在這方面得花點(diǎn)心思。