書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)搞清楚。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理這活兒，說白了就是把控項(xiàng)目從頭到尾的節(jié)奏，確保按時(shí)按質(zhì)完成。比如前期要對(duì)接需求方，了解他們想干什么，然后制定計(jì)劃，把大目標(biāo)拆成小任務(wù)分配下去。過程中還得盯著進(jìn)度，有問題就趕緊解決，別拖到最后一刻手忙腳亂。

書寫注意事項(xiàng)：

材料這一塊兒也得操心，尤其是采購那些關(guān)鍵設(shè)備或者軟件什么的，不能光聽供應(yīng)商吹牛，得實(shí)地考察看看靠譜不靠譜。還有，團(tuán)隊(duì)里的事也得管，不是說管得嚴(yán)不嚴(yán)，而是得保證每個(gè)人都能各司其職，別老出岔子。要是發(fā)現(xiàn)有人總是掉鏈子，那得及時(shí)溝通，找到原因，該調(diào)整的調(diào)整，該換人的換人。

財(cái)務(wù)這塊兒也不能忽視，預(yù)算得算仔細(xì)了，花錢的地方多著，不能隨便就往里砸錢。像什么測試費(fèi)、差旅費(fèi)之類的，都得提前規(guī)劃好。要是項(xiàng)目超支了，領(lǐng)導(dǎo)那邊可不好交代。

溝通這事也是重中之重。內(nèi)部跟各個(gè)部門得保持順暢，外部跟客戶也得經(jīng)常聯(lián)系，聽聽他們的反饋，不然到最后產(chǎn)品做出來才發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁兒，那就麻煩了。有時(shí)候開會(huì)也是少不了的，特別是那種跨部門的會(huì)議，得提前準(zhǔn)備充分，不然會(huì)上討論半天也沒個(gè)結(jié)果。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小問題，比如把“研發(fā)”寫成“產(chǎn)發(fā)”，雖然意思差不多，但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。還有些時(shí)候，可能因?yàn)闀r(shí)間緊，草草寫完就交上去，結(jié)果細(xì)節(jié)沒處理好。其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最怕的就是漏掉重要環(huán)節(jié)，比如沒寫明負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，或者沒提到監(jiān)督質(zhì)量控制，這些都是很關(guān)鍵的部分。

還有就是，寫的時(shí)候得考慮到實(shí)際操作的情況。比如對(duì)于剛接手項(xiàng)目的新人來說，職責(zé)描述得越具體越好，這樣能減少很多不必要的麻煩。要是職責(zé)寫得太籠統(tǒng)，到時(shí)候出了問題也不知道找誰，這肯定不行。所以，寫的時(shí)候得結(jié)合實(shí)際情況，別光顧著套話，得有點(diǎn)針對(duì)性。

書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺得有用

寫研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得從具體的工作場景出發(fā)。比如，這個(gè)崗位既要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，又要協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。開頭可以這樣寫，“主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，包括制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃?！边@里就提到統(tǒng)籌和計(jì)劃，這是很關(guān)鍵的部分。

接著說具體的任務(wù)，比如“組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求分析，明確目標(biāo)和范圍”，這一步很重要，要是目標(biāo)不清楚，后面工作會(huì)亂套。“定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整策略”，這一條也很重要，畢竟事情總會(huì)有變化，不能一直按最初的方案走。“還要跟進(jìn)技術(shù)方案的設(shè)計(jì)與執(zhí)行”，這部分強(qiáng)調(diào)了專業(yè)技術(shù)的支持，因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目離不開技術(shù)支持。

書寫注意事項(xiàng)：

還得關(guān)注溝通協(xié)調(diào)這方面，“保持與客戶或上級(jí)的良好溝通，反饋項(xiàng)目狀態(tài)”，這是為了保證信息透明?！皡f(xié)助解決項(xiàng)目過程中遇到的各種問題”，這里指出了處理突發(fā)狀況的能力?！皡⑴c項(xiàng)目驗(yàn)收工作”，這是收尾階段的任務(wù)，不能忽視。

還有些細(xì)節(jié)需要注意，比如“記錄并歸檔項(xiàng)目相關(guān)文件”，這有助于后續(xù)查閱?！芭浜县?cái)務(wù)部門做好預(yù)算管理工作”，財(cái)務(wù)管理也是項(xiàng)目管理的一部分。“對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估”，這是激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能沒太注意，比如把“評(píng)估”寫成了“評(píng)價(jià)”，雖然意思差別不大，但細(xì)究起來還是有點(diǎn)區(qū)別。

小編友情提醒：

記得把崗位職責(zé)描述得全面一些，涵蓋方方面面，但也不要太啰嗦。這樣寫出來的崗位職責(zé)才比較實(shí)用，能指導(dǎo)實(shí)際工作。

書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體工作內(nèi)容來定，不能太籠統(tǒng)。像軟件研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，就得先把項(xiàng)目的管理流程搞清楚，從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾每個(gè)環(huán)節(jié)都得涵蓋進(jìn)去。比如說項(xiàng)目初期，要負(fù)責(zé)需求分析，跟客戶溝通清楚他們想要的功能，這很重要，因?yàn)樾枨蟛粚?duì)勁的話，后面改起來麻煩得很。還有，制定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃也挺關(guān)鍵的，包括時(shí)間表、預(yù)算什么的，這些都要提前規(guī)劃好。

接下來就是團(tuán)隊(duì)管理這塊了，得確保每個(gè)成員都知道自己的任務(wù)，協(xié)調(diào)好大家的工作進(jìn)度。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)有意見分歧，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就得站出來調(diào)解，讓大家齊心協(xié)力往前推進(jìn)。另外，還得時(shí)不時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)展，看看有沒有偏離軌道，發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)調(diào)整策略，不然到最后可能功虧一簣。

驗(yàn)收階段也不能馬虎，得組織相關(guān)人員進(jìn)行測試，確保軟件質(zhì)量過關(guān)。如果發(fā)現(xiàn)問題，得督促技術(shù)人員盡快修復(fù)，直到達(dá)到預(yù)期效果為止。不過有時(shí)候可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)功能點(diǎn)的用戶體驗(yàn)不太好，或者是系統(tǒng)安全性存在隱患，這些都是需要特別留意的地方。

還有就是文檔管理工作，每個(gè)階段的資料都要妥善保存，這對(duì)后續(xù)維護(hù)或者升級(jí)都很重要。有時(shí)候可能會(huì)覺得這些事情瑣碎，不太愿意花太多精力在這上面，但實(shí)際上這是整個(gè)項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)。要是文檔混亂不堪，以后找東西會(huì)很頭疼。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底是干嘛的。比如診斷試劑研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，這可不是個(gè)普通的工作，它涉及的技術(shù)含量高，需要專業(yè)性強(qiáng)的人才。既然是項(xiàng)目經(jīng)理，那肯定得負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期規(guī)劃到后期執(zhí)行，再到最后的成果驗(yàn)收，每一步都得盯緊了。

項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，要跟團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)，這目標(biāo)可不能含糊，得具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)。比如，研發(fā)一種新型診斷試劑，得規(guī)定好它的技術(shù)指標(biāo)、預(yù)期效果，還有大概的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要是這些沒說清楚，后面工作起來就容易亂套。而且，還得經(jīng)常跟公司內(nèi)部的其他部門溝通協(xié)調(diào)，畢竟研發(fā)不是一個(gè)人的事，需要采購配合買材料，質(zhì)量部門檢查產(chǎn)品合格與否，銷售那邊也要提前了解市場需求。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，光自己知道還不行，得教會(huì)手下人怎么做。所以培訓(xùn)員工也是份內(nèi)的事，尤其是新來的，什么都不懂，就得手把手教。有時(shí)候，碰到特別棘手的問題，可能還需要聯(lián)系外部專家，這就得會(huì)找人，能說服人家?guī)兔Σ判?。不過有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，容易漏掉這一塊，只顧著寫內(nèi)部的事情，其實(shí)對(duì)外部資源的整合也很關(guān)鍵。

除了日常管理，還得監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。這個(gè)過程不能太松懈，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出了偏差，就得趕緊調(diào)整策略。有時(shí)候因?yàn)楣?yīng)商供貨延遲，或者實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)，都會(huì)影響整體進(jìn)度。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就得靈活應(yīng)對(duì)，不能一味地死守計(jì)劃，該變通的時(shí)候就得變通。

至于職位要求，那就得看具體的崗位需要了。如果是診斷試劑研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，那肯定得有相關(guān)的專業(yè)背景，像生物醫(yī)學(xué)工程、分子生物學(xué)之類的，至少本科畢業(yè)，最好還有碩士學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)也得有一定年限，至少三五年起步，要是沒有實(shí)際操盤過幾個(gè)項(xiàng)目，很難服眾。另外，溝通能力和抗壓能力也不能少，畢竟項(xiàng)目周期長，壓力大，要是遇到客戶投訴或者內(nèi)部矛盾，就得沉住氣處理。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候，容易忽略心理素質(zhì)這塊。比如面對(duì)失敗的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，不能急躁，得冷靜分析原因。還有就是時(shí)間管理，有時(shí)候任務(wù)多得做不完，就得合理分配精力，不能眉毛胡子一把抓。再說了，項(xiàng)目經(jīng)理還得有點(diǎn)商業(yè)頭腦，畢竟研發(fā)出來的東西最終是要推向市場的，要是不懂市場需求，研發(fā)出來的東西沒人買，那不就白費(fèi)勁了嗎？

書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用

天線研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的推進(jìn)，從頭到尾都要盯著。比如前期要跟客戶溝通需求，確定項(xiàng)目方向，這一步很重要，得確保咱們理解的需求跟客戶的預(yù)期是一致的。然后就是組建團(tuán)隊(duì)，找合適的人員，這事挺關(guān)鍵的，因?yàn)椴煌A段需要不同技能的人，要是搭配不當(dāng)，后面麻煩就多。

接著就是制定計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃得細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)、測試、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。不過有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如供應(yīng)商那邊出了點(diǎn)問題，這就得及時(shí)調(diào)整方案，不然整個(gè)進(jìn)度就可能被拖累。還有，技術(shù)這塊兒也不能忽視，得確保設(shè)計(jì)方案能滿足性能指標(biāo)，這個(gè)需要跟技術(shù)人員反復(fù)討論，有時(shí)候意見不統(tǒng)一，就得想辦法折中。

書寫注意事項(xiàng)：

預(yù)算控制也是個(gè)大事，研發(fā)項(xiàng)目花錢的地方多，得時(shí)刻關(guān)注成本，不能超支太多。有時(shí)候采購設(shè)備或者材料的時(shí)候，得貨比三家，找到性價(jià)比最高的選項(xiàng)。還有，質(zhì)量監(jiān)控也得緊抓著，研發(fā)出來的東西必須得符合標(biāo)準(zhǔn)，不然產(chǎn)品一上線，問題一堆，那對(duì)公司影響可不小。

跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)也是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作之一。比如說跟市場部保持聯(lián)系，了解最新的市場需求變化，這樣能提前做好準(zhǔn)備。跟生產(chǎn)部門也要配合好，他們那邊如果有什么技術(shù)難題，咱們得盡快解決，別讓他們干等著。有時(shí)候事情多了，難免會(huì)有遺漏，這時(shí)候就得靠記筆記了，把重要的事項(xiàng)都記錄下來，定期檢查有沒有疏漏的地方。

還有一點(diǎn)需要注意的是，研發(fā)過程中可能會(huì)遇到各種技術(shù)難題，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就得發(fā)揮自己的專業(yè)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起攻關(guān)。有時(shí)候也會(huì)碰到一些棘手的問題，比如某個(gè)技術(shù)方案一直達(dá)不到預(yù)期效果，這時(shí)候就得重新評(píng)估，看看是不是需要更換思路。還有，團(tuán)隊(duì)管理也很重要，得關(guān)注員工的工作狀態(tài)，要是有人情緒低落或者工作積極性不高，得及時(shí)找人談心，幫他們解決問題。

小編友情提醒：

項(xiàng)目完成后還得進(jìn)行總結(jié)，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。這一步其實(shí)挺重要的，能為以后的項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。不過有時(shí)候總結(jié)報(bào)告寫得匆忙了些，有些細(xì)節(jié)沒注意到，這就需要仔細(xì)檢查一遍，確保內(nèi)容完整無誤。

書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用

電子研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫

電子研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位很重要，得把職責(zé)寫清楚。這工作涉及技術(shù)、管理還有跟人打交道，所以描述的時(shí)候既要具體又得全面。比如開頭可以提一下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，從立項(xiàng)到完成交付整個(gè)流程都要涵蓋。

具體的職責(zé)得細(xì)化，像參與項(xiàng)目前期的技術(shù)評(píng)估，這很重要。然后就是制定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源分配這些，不能太籠統(tǒng)。還有就是把控項(xiàng)目進(jìn)度，遇到問題及時(shí)調(diào)整方案，這點(diǎn)很關(guān)鍵。要是有多個(gè)子項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，還得協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系，確保不沖突。

技術(shù)方面，得熟悉產(chǎn)品研發(fā)的全流程，從設(shè)計(jì)到測試再到量產(chǎn)。這期間需要跟研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密配合，解決技術(shù)難題。另外，預(yù)算控制也是重點(diǎn)，不能超出太多，不然領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。還有，跟客戶溝通也很重要，了解他們的需求，保證產(chǎn)品符合預(yù)期。

管理方面，得帶好團(tuán)隊(duì)，激發(fā)大家的積極性。有時(shí)候可能得開會(huì)討論進(jìn)展，或者組織培訓(xùn)提升技能。遇到員工有問題，得及時(shí)幫忙解決，別讓情緒影響工作。當(dāng)然，文檔管理也不能忽視，所有的文件資料都得歸檔好，方便以后查閱。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有些小疏忽，比如把“研發(fā)”寫成“研發(fā)部”，雖然大家都明白指的是同一個(gè)部門，但仔細(xì)看的話確實(shí)不太對(duì)勁。還有就是時(shí)間安排上可能會(huì)有點(diǎn)模糊，比如說某個(gè)階段的工作周期寫成“大約兩周”，其實(shí)應(yīng)該明確到具體日期才更嚴(yán)謹(jǐn)。

有時(shí)候也會(huì)碰到一些特殊情況，像突然來了個(gè)緊急任務(wù)，就得趕緊調(diào)整原有的計(jì)劃。這種時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，不能死板地按原來的套路走。還有就是跨部門合作時(shí)，可能會(huì)遇到意見分歧，這時(shí)候就需要多溝通協(xié)調(diào)，找到平衡點(diǎn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用

gis研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，職責(zé)得寫得具體些，不然沒法指導(dǎo)實(shí)際工作。比如，你要明確項(xiàng)目的整體規(guī)劃，這很重要，因?yàn)轫?xiàng)目推進(jìn)離不開方向感。項(xiàng)目初期要能梳理需求，和團(tuán)隊(duì)一起敲定技術(shù)方案，這里頭涉及到軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫搭建之類的活兒，這些都是基礎(chǔ)。要是項(xiàng)目中途出了什么問題，項(xiàng)目經(jīng)理就得第一時(shí)間去協(xié)調(diào)資源，解決卡點(diǎn)，確保進(jìn)度不受影響。

在日常管理上，得盯緊開發(fā)進(jìn)度，定期檢查成果，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)調(diào)整策略。溝通這塊也得下功夫，跟甲方匯報(bào)進(jìn)展是常規(guī)動(dòng)作，內(nèi)部還得做好跨部門協(xié)作，尤其是跟測試組和技術(shù)支持部的對(duì)接。另外，成本控制也不能忽視，預(yù)算超了會(huì)影響后續(xù)計(jì)劃，所以得提前把控好各項(xiàng)開支。

有時(shí)候，為了趕工期，加班是難免的，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理得帶頭沖，給大家打氣。還有，技術(shù)文檔的編寫也不能落下，這是項(xiàng)目驗(yàn)收的重要依據(jù)。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)，有些細(xì)節(jié)沒交代清楚，回頭還得重新補(bǔ)充材料，這就挺麻煩的。

對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用，項(xiàng)目經(jīng)理要有敏感度，看到合適的工具或者方法，得主動(dòng)去研究，看看能不能引入到項(xiàng)目里提升效率。當(dāng)然，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)也是份內(nèi)事，畢竟新人多的時(shí)候，得手把手教他們熟悉流程。不過偶爾也會(huì)遇到一些小插曲，比如新員工理解偏差，導(dǎo)致返工，這種情況就需要耐心引導(dǎo)。

小編友情提醒：

項(xiàng)目收尾階段，要組織驗(yàn)收，確保交付的東西符合預(yù)期。同時(shí)還得收集反饋，為以后的項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。說起來簡單，做起來才發(fā)現(xiàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都充滿挑戰(zhàn)，需要不斷調(diào)整思路才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用

在寫軌道交通培訓(xùn)課程研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得先了解這個(gè)職位的核心任務(wù)是什么。這類崗位主要負(fù)責(zé)的是整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行，既要對(duì)接客戶的需求，又要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保課程開發(fā)順利進(jìn)行。比如，前期需要調(diào)研市場情況，明確培訓(xùn)目標(biāo)，這一步很關(guān)鍵，因?yàn)槿绻繕?biāo)定得不清晰，后續(xù)工作就容易偏離方向。還有，要能協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，尤其是跟技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通的時(shí)候，有些專業(yè)術(shù)語可能不太好理解，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理自己先吃透了，才能準(zhǔn)確傳達(dá)給對(duì)方。

說到具體的工作內(nèi)容，首先要確保項(xiàng)目進(jìn)度表合理，不能太松也不能太緊，不然會(huì)影響整體質(zhì)量。其次，要監(jiān)督課程內(nèi)容的質(zhì)量，從大綱到教材編寫再到最終審核，每個(gè)環(huán)節(jié)都得親自過目。另外，還要關(guān)注預(yù)算控制，畢竟資金有限，每一筆開銷都要精打細(xì)算。不過有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如某個(gè)重要講師突然無法到場，這時(shí)候就得迅速調(diào)整方案，找替代人選，這考驗(yàn)的就是應(yīng)變能力了。

有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理還得參與一些對(duì)外交流活動(dòng)，比如向潛在客戶介紹我們的培訓(xùn)方案，這時(shí)候就需要準(zhǔn)備一份詳細(xì)的ppt，把所有的亮點(diǎn)都說清楚。當(dāng)然，這期間可能會(huì)碰到一些棘手的問題，比如客戶的某些要求不太現(xiàn)實(shí)，這時(shí)候就得耐心解釋，找到雙方都能接受的平衡點(diǎn)。有時(shí)候客戶會(huì)提出一些修改意見，可能是在某個(gè)細(xì)節(jié)上糾結(jié)很久，項(xiàng)目經(jīng)理就得花時(shí)間反復(fù)討論，直到達(dá)成一致。

在團(tuán)隊(duì)管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理需要定期召開會(huì)議，給大家分配任務(wù)，同時(shí)也要傾聽大家的意見。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ蠖榫w低落，作為領(lǐng)導(dǎo)得及時(shí)察覺，給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和支持。不過有時(shí)候也會(huì)遇到個(gè)別成員工作效率不高，這時(shí)候就得私下找他談心，看看是不是有什么困難需要幫忙解決。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最重要的是結(jié)合實(shí)際情況，把具體的工作流程和責(zé)任范圍描述清楚。不能光靠想象，最好能參考一些已經(jīng)成熟的案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記一些重要的環(huán)節(jié)，比如沒有提到對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估機(jī)制，這其實(shí)是很關(guān)鍵的一部分，因?yàn)橹挥型ㄟ^科學(xué)的評(píng)估，才能知道培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的效果。