書寫經(jīng)驗(yàn)51人覺得有用

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)和任職條件其實(shí)挺講究的，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和項(xiàng)目類型來寫。像一個(gè)大型住宅項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他的職責(zé)肯定跟一個(gè)小規(guī)模商業(yè)綜合體的不一樣。就拿職責(zé)來說，開頭可以從項(xiàng)目整體把控入手，比如負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，這包括前期策劃、中期施工到后期驗(yàn)收交付的全過程。這部分寫的時(shí)候，可以提到一些關(guān)鍵點(diǎn)，像協(xié)調(diào)各方資源、確保工程質(zhì)量和安全這些基本要求。

接著再細(xì)化一點(diǎn)，比如說技術(shù)方面的，要監(jiān)督設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)情況，看看有沒有偏差，這很重要，因?yàn)閳D紙要是出了問題，后續(xù)施工會(huì)很麻煩。還有成本控制這塊也不能忽視，得定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，遇到超支的地方及時(shí)調(diào)整方案。當(dāng)然，溝通這塊也少不了，項(xiàng)目經(jīng)理需要跟甲方、監(jiān)理單位還有施工單位保持良好的互動(dòng)，畢竟大家的目標(biāo)是一致的，就是把這個(gè)項(xiàng)目做好。

至于任職條件，學(xué)歷背景是個(gè)基礎(chǔ)門檻，一般要求本科及以上相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，通常至少要有五年的建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中最好包含三年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。除了經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人能力也不可少，像領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力和抗壓能力都得強(qiáng)。有時(shí)候?qū)?，容易漏掉一些?xì)節(jié)，比如有些公司特別看重項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧，覺得這是保證項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要因素之一。

再說到專業(yè)技能，熟悉國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)是必須的，尤其是涉及到建筑行業(yè)的那些法律法規(guī)。另外，熟練掌握項(xiàng)目管理軟件也是加分項(xiàng)，現(xiàn)在好多項(xiàng)目都是數(shù)字化管理了，不懂這個(gè)的話可能會(huì)有點(diǎn)吃力。不過，有些公司可能還會(huì)要求項(xiàng)目經(jīng)理懂點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，主要是為了更好地控制項(xiàng)目成本，這方面如果能稍微懂點(diǎn)就更好了。

最后補(bǔ)充一下，寫這些的時(shí)候要注意語氣要符合崗位性質(zhì)，像房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理這種，語言風(fēng)格應(yīng)該偏正式嚴(yán)肅一些。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“協(xié)調(diào)”寫成“和諧”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)不一樣的。還有些地方可能會(huì)出現(xiàn)語法小問題，像主謂不一致之類的，這些問題雖然存在，但不影響整體表達(dá)的意思。

書寫經(jīng)驗(yàn)43人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理這活兒，頭一件就是盯緊項(xiàng)目的規(guī)劃，從一開始的概念設(shè)計(jì)到后期的施工驗(yàn)收，每一步都不能掉鏈子。每天上班第一件事，就得看看昨天那些圖紙有沒有問題，要是發(fā)現(xiàn)問題了，趕緊找設(shè)計(jì)院那邊溝通修改。這中間肯定少不了跟甲方匯報(bào)進(jìn)展，有時(shí)候他們催得急，還得加班加點(diǎn)趕出來。

然后，這工作還涉及到成本控制，預(yù)算表得時(shí)時(shí)更新，不然到最后超支了哭都沒地方哭去。采購(gòu)材料的時(shí)候，要貨比三家，別光圖便宜，質(zhì)量也得過硬。還有，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況也得隨時(shí)掌握，安全檢查不能少，工人干活的時(shí)候要是出了事，麻煩就大了。所以，項(xiàng)目經(jīng)理得經(jīng)常跑工地，跟監(jiān)理單位、施工單位多交流，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃走。

有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如說天氣不好影響施工，或者某塊地的產(chǎn)權(quán)手續(xù)還沒辦完，這時(shí)候就得想辦法協(xié)調(diào)各方資源，盡快解決。要是碰上拆遷戶不配合，那更是頭疼，得耐心做思想工作，必要時(shí)還得請(qǐng)律師幫忙處理法律事務(wù)。不過，有些文件歸檔的時(shí)候容易遺漏重要資料，這個(gè)得特別注意，不然審計(jì)的時(shí)候會(huì)被抓到小辮子。

書寫注意事項(xiàng)：

團(tuán)隊(duì)管理也是關(guān)鍵，手下人干得好不好直接影響項(xiàng)目成敗。平時(shí)得給下屬分配任務(wù)，讓他們各司其職，遇到難題時(shí)還得及時(shí)給予指導(dǎo)和支持。開會(huì)的時(shí)候要把每個(gè)部門的情況都了解透徹，避免信息不對(duì)稱導(dǎo)致的工作失誤。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，數(shù)字填錯(cuò)了，明明是100萬寫成了1000萬，這樣的烏龍雖然不常見，但也得小心提防。

書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用

寫一份房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容搞清楚。這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施還有后期的一些管理，包括跟甲方溝通需求，把控項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工方的問題，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。其實(shí)說到底，項(xiàng)目經(jīng)理就是整個(gè)項(xiàng)目的核心人物，從頭到尾都要盯著，確保工程能按時(shí)按質(zhì)完成。

項(xiàng)目經(jīng)理還需要經(jīng)常跑工地，現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況，發(fā)現(xiàn)問題就得及時(shí)解決。比如說墻體裂縫了，這事不能拖，得立刻找技術(shù)部門商量對(duì)策。要是碰上材料供應(yīng)不及時(shí)，那就要趕緊聯(lián)系供應(yīng)商催貨，不能讓工期受影響。有時(shí)候還會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更的情況，這個(gè)時(shí)候就需要重新調(diào)整施工方案，跟各方溝通好新的計(jì)劃。

書寫注意事項(xiàng)：

預(yù)算控制也是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)。項(xiàng)目一開始就要做好成本核算，不能隨便超支。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)行情比較了解，知道哪些地方可以省錢，哪些地方必須投入。比如采購(gòu)建材時(shí)，得貨比三家，選性價(jià)比最高的。不過有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊，為了趕工期，可能也會(huì)選擇價(jià)格稍高的供應(yīng)商，這也算是無奈之舉吧。

跟團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系處理也很重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家勁往一處使。有時(shí)候員工工作態(tài)度松散，作為領(lǐng)導(dǎo)就得適當(dāng)施壓，但也不能太過嚴(yán)厲，畢竟大家都希望能在輕松的氛圍里干活。要是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)問題，比如兩個(gè)部門互相推諉責(zé)任，那項(xiàng)目經(jīng)理就得從中調(diào)解，找到合適的解決方案。

文件管理也不可忽視。各種合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、會(huì)議紀(jì)要都得妥善保存，這些東西以后都是重要的檔案。不過有時(shí)候忙起來，可能會(huì)忘記更新文件夾里的資料，這就需要養(yǎng)成定期整理的好習(xí)慣。而且這些文件還涉及到保密問題，項(xiàng)目經(jīng)理得確保只有相關(guān)人員才能接觸到敏感信息。

項(xiàng)目經(jīng)理還要時(shí)不時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展。這不僅是對(duì)自己的工作有個(gè)交代，也能讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)。不過有時(shí)候匯報(bào)材料寫得不夠詳細(xì)，上級(jí)問起細(xì)節(jié)就有點(diǎn)尷尬了。所以平時(shí)就要多留心，把每個(gè)階段的關(guān)鍵數(shù)據(jù)都記錄下來。

書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺得有用

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程部經(jīng)理這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，職責(zé)得寫清楚才行。這部分工作涉及面廣，需要結(jié)合具體的工作場(chǎng)景來描述。先說說日常管理這塊，主要是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度把控，這包括每周都要開個(gè)會(huì)，把各工種的情況匯總一下，確保大家都按計(jì)劃走。還有就是質(zhì)量檢查，這個(gè)特別重要，畢竟蓋房子可不是小事，得天天盯著，看看有沒有偷工減料的情況。

材料采購(gòu)這塊也得管，要提前做好預(yù)算，和供應(yīng)商談好價(jià)格，貨比三家，不能隨便簽合同。安全方面也不能掉以輕心，工地上的防護(hù)措施必須到位，不然出了事就麻煩了。技術(shù)這塊也得操心，遇到復(fù)雜的技術(shù)問題，就得召集專家開會(huì)討論，有時(shí)候還得請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院那邊幫忙。

跟其他部門的合作也很重要，比如說跟銷售部溝通，他們那邊如果有客戶提出特殊要求，咱們得想辦法滿足。跟監(jiān)理單位的對(duì)接也少不了，他們發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改，不能拖著不辦。有時(shí)候還會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如天氣不好導(dǎo)致工期延誤，這時(shí)候就需要靈活調(diào)整計(jì)劃，盡量減少損失。

書寫注意事項(xiàng)：

文件管理也不能忽視，所有的施工記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告什么的都得存檔，這是以后查資料的重要依據(jù)。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)突然問起某個(gè)細(xì)節(jié)，你得馬上能找出來。還有，合同管理也要注意，很多細(xì)節(jié)條款得仔細(xì)核對(duì)，別到時(shí)候出了問題互相推諉。

其實(shí)寫這些東西的時(shí)候，得結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，把每項(xiàng)任務(wù)都細(xì)化下來。有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)漏掉點(diǎn)東西，比如忘了提設(shè)備維護(hù)，其實(shí)機(jī)械設(shè)備要是壞了，整個(gè)施工都會(huì)受影響。還有，有些工作看似簡(jiǎn)單，但執(zhí)行起來可能沒那么容易，像協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有時(shí)候光靠嘴說是不夠的，得動(dòng)腦筋想辦法。

書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

寫房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的大方向摸清楚。項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色，既要懂施工流程，還得會(huì)協(xié)調(diào)各方資源。比如，前期規(guī)劃這塊，就得參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，確保設(shè)計(jì)方案符合市場(chǎng)需求和規(guī)范要求。施工階段，要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，從進(jìn)度到質(zhì)量都要盯緊，還要處理好安全問題。后期，收尾驗(yàn)收也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要保證交付的工程符合合同標(biāo)準(zhǔn)。

在寫相關(guān)職位要求的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來說。像學(xué)歷背景，一般要求本科及以上，專業(yè)最好是土木工程或者建筑學(xué)之類的。從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也很重要，至少得有三五年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)才行。當(dāng)然了，技術(shù)能力也不能忽視，熟悉cad軟件和工程預(yù)算那是必須的。溝通能力更是重中之重，因?yàn)檫@活兒經(jīng)常要跟甲方、監(jiān)理單位還有施工單位打交道。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小問題，比如把“協(xié)調(diào)”寫成了“調(diào)和”，雖然意思差別不大，但總覺得哪里不對(duì)勁。還有就是描述工作內(nèi)容時(shí)，容易把“確?！睂懗伞氨Ｕ稀保m然都是表達(dá)保證的意思，但感覺用詞上有點(diǎn)隨意。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)時(shí)要注意具體化，別光喊口號(hào)。比如“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作”就太籠統(tǒng)了，應(yīng)該細(xì)化為“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制、成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督”。同樣的，職位要求也別寫得太模糊，“具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力”不如改成“能夠妥善處理施工過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)情況”。

再比如，寫到技術(shù)能力這部分時(shí)，容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像“熟悉工程招投標(biāo)流程”這樣的內(nèi)容就很容易被忽略。還有就是，寫到溝通能力時(shí)，可能會(huì)寫成“善于與各參建方保持良好溝通”，其實(shí)這里最好加上“及時(shí)反饋問題并推動(dòng)解決”的描述，這樣才更有針對(duì)性。

書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底是做什么的。像房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理這類，肯定是要跟項(xiàng)目管理有關(guān)的，比如項(xiàng)目的進(jìn)度把控、質(zhì)量監(jiān)督什么的。不過這里頭有些細(xì)節(jié)挺講究的，比如說你要寫清楚具體的任務(wù)，而不是籠統(tǒng)地寫“負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作”。比如具體到每天的工作，可能就是檢查工地安全，審核施工圖紙，協(xié)調(diào)各個(gè)部門配合之類的。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，比如可能會(huì)把“施工方案”寫成“施工計(jì)劃”，雖然意思差不太多，但總覺得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。還有，寫的時(shí)候容易忽略掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收這事，就該單獨(dú)列出來，不能含糊帶過。畢竟這是影響工程質(zhì)量的重要一步，要是漏掉了，后面出了問題就麻煩了。

書寫注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)最好能結(jié)合實(shí)際情況來寫，不能太死板。比如有的項(xiàng)目經(jīng)理可能還要負(fù)責(zé)成本控制，那這部分就得寫進(jìn)去，不然別人看不明白。還有，寫的時(shí)候要考慮到執(zhí)行層面的感受，不能光顧著理論上的完美，實(shí)際操作起來要是難度太大，員工也不好開展工作。

再比如溝通這塊兒也挺重要，項(xiàng)目經(jīng)理需要經(jīng)常跟甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方打交道，所以職責(zé)里應(yīng)該提到這一點(diǎn)。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)忘記提到這一點(diǎn)，只顧著寫技術(shù)性的內(nèi)容，這就有點(diǎn)偏了。畢竟項(xiàng)目不是一個(gè)人的事，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才是重點(diǎn)。

寫的時(shí)候還得注意一下順序，不能一會(huì)兒說這個(gè)，一會(huì)兒又跳到那個(gè)，這樣會(huì)讓閱讀者摸不著頭腦。像是先寫前期準(zhǔn)備，再寫實(shí)施階段，最后寫后期收尾，這樣的順序比較合理。但也有時(shí)候?qū)懼鴮懼蛠y了，比如把后期的收尾工作放到前面去了，這樣就顯得很混亂。

書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺得有用

房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展經(jīng)理這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的土地獲取和前期策劃工作。在實(shí)際工作中，得熟悉國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這樣才能找到合適的地塊。比如對(duì)接政府相關(guān)部門，參與土地招拍掛流程，這都是日常工作的一部分。有時(shí)候還需要跟設(shè)計(jì)單位溝通，確保設(shè)計(jì)方案符合預(yù)期目標(biāo)，畢竟一個(gè)好的項(xiàng)目規(guī)劃直接影響后期開發(fā)。

在具體操作上，需要收集整理各類土地信息，分析潛在價(jià)值，形成可行性報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考。當(dāng)然，談判也是必不可少的環(huán)節(jié)，從初步接觸到最后簽訂協(xié)議，整個(gè)過程都需要細(xì)致跟進(jìn)。還有，合同管理也不能忽視，每一筆交易都得有據(jù)可查，避免后續(xù)產(chǎn)生糾紛。

不過有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如說某個(gè)項(xiàng)目突然被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盯上了，這時(shí)候就得迅速調(diào)整策略，加快推進(jìn)速度。另外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也很重要，畢竟一個(gè)人單打獨(dú)斗很難完成這么復(fù)雜的任務(wù)。所以平時(shí)要多跟同事交流心得，互相學(xué)習(xí)提高效率。

另外一點(diǎn)需要注意的是，財(cái)務(wù)預(yù)算這一塊兒必須精準(zhǔn)把控。因?yàn)樯婕暗馁Y金數(shù)額較大，一旦超出預(yù)期就可能影響整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。因此每次做計(jì)劃時(shí)都要留有一定的余地，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。還有，定期向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r，確保大家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度心中有數(shù)。

再有就是文件歸檔這部分，每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的資料都要妥善保存，方便日后查閱。尤其是涉及到法律文書之類的，更得謹(jǐn)慎對(duì)待，以免日后出現(xiàn)問題無法追溯責(zé)任。

書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺得有用

在寫房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要做什么。這工作不是簡(jiǎn)單的紙上談兵，也不是光靠嘴皮子就能應(yīng)付過去的。具體來說，策劃經(jīng)理需要對(duì)接開發(fā)商那邊的需求，然后結(jié)合市場(chǎng)情況制定出一套切實(shí)可行的營(yíng)銷方案。比如，前期要做個(gè)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，看看周邊競(jìng)品的情況，價(jià)格區(qū)間，客戶群體，這些都得摸清楚。要是這部分沒做好，后續(xù)的工作就很容易出岔子。

接著就是方案的具體執(zhí)行了。策劃經(jīng)理得負(fù)責(zé)組織內(nèi)部團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論，把想法落實(shí)到具體的行動(dòng)步驟上。比如確定推廣渠道，是線上還是線下，或者是兩者結(jié)合？線上的話，微博、抖音之類的平臺(tái)能不能帶來足夠的流量？線下活動(dòng)又該怎么安排？這些問題都需要提前想好。不過有時(shí)候，策劃經(jīng)理可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，直接跳過一些細(xì)節(jié)討論環(huán)節(jié)，覺得差不多就行，這就可能導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。

再就是跟進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度了。策劃經(jīng)理得時(shí)不時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)看看項(xiàng)目的進(jìn)展情況，確保所有工作都在按計(jì)劃推進(jìn)。如果發(fā)現(xiàn)有什么偏差，就得及時(shí)調(diào)整策略。比如，銷售速度比預(yù)期慢了不少，那是不是推廣力度還不夠？還是說定價(jià)出了問題？這時(shí)候就需要策劃經(jīng)理多動(dòng)腦子想辦法解決。當(dāng)然，也可能偶爾會(huì)出現(xiàn)溝通上的誤會(huì)，導(dǎo)致某個(gè)部門的工作沒有及時(shí)完成，這就需要及時(shí)補(bǔ)救，不能拖太久。

書寫注意事項(xiàng)：

策劃經(jīng)理還得跟各個(gè)部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)。畢竟這不是一個(gè)人能搞定的事情，需要設(shè)計(jì)部提供效果圖，工程部保證施工質(zhì)量，財(cái)務(wù)部控制成本，這些都需要緊密配合。要是溝通不到位，很可能就會(huì)出現(xiàn)扯皮的情況。有時(shí)候，策劃經(jīng)理可能會(huì)因?yàn)槭诸^事情太多，顧不上及時(shí)跟進(jìn)某些細(xì)節(jié)，這就容易埋下隱患。

最后一點(diǎn)，策劃經(jīng)理還需要定期向高層匯報(bào)工作進(jìn)展。這不僅僅是走形式，而是要真正讓領(lǐng)導(dǎo)看到成果。有時(shí)候，策劃經(jīng)理可能會(huì)因?yàn)榧庇诒憩F(xiàn)，夸大了一些成效，雖然初衷可能是好的，但長(zhǎng)期來看未必是個(gè)明智之舉。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)看重的是實(shí)際效果，而不是漂亮的ppt。