書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場景，不能太籠統(tǒng)。比如項(xiàng)目經(jīng)理，他得負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期規(guī)劃到后期執(zhí)行都得管，這包括協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。要是技術(shù)經(jīng)理，那就要懂技術(shù)了，不僅自己得能解決問題，還得帶團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步，制定技術(shù)方案什么的。cto就更高層一點(diǎn)，主要關(guān)注公司的技術(shù)方向，像是新技術(shù)的應(yīng)用，研發(fā)方向的把控之類。

寫職責(zé)的時(shí)候，最好能具體到一些細(xì)節(jié)。比如說項(xiàng)目經(jīng)理，除了說負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)，還可以提到日常需要組織會(huì)議，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，定期向高層匯報(bào)工作進(jìn)展。要是技術(shù)經(jīng)理，可以寫清楚要參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)討論，審核開發(fā)文檔，解決開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題。cto的話，就可以寫負(fù)責(zé)公司技術(shù)戰(zhàn)略的規(guī)劃，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)等等。

不過有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述容易忽略一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如說項(xiàng)目經(jīng)理，可能光寫了負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度，卻忘了提風(fēng)險(xiǎn)管理，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制也是很重要的一部分。技術(shù)經(jīng)理也一樣，有時(shí)候只顧著技術(shù)方案的設(shè)計(jì)，忽略了團(tuán)隊(duì)成員的成長培養(yǎng)。cto這邊，可能會(huì)著重強(qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)，但對(duì)市場反饋和技術(shù)落地的關(guān)注可能就不夠。

職位要求，得跟崗位職責(zé)匹配。項(xiàng)目經(jīng)理得有項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉流程，最好還能有點(diǎn)行業(yè)背景。技術(shù)經(jīng)理必須要有扎實(shí)的技術(shù)功底，同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理也有一定的理解。cto的話，學(xué)歷高點(diǎn)沒關(guān)系，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才是關(guān)鍵，得知道怎么把技術(shù)轉(zhuǎn)化成商業(yè)價(jià)值。

寫這些描述的時(shí)候，要注意語言風(fēng)格。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述可以稍微正式一點(diǎn)，畢竟涉及到多方協(xié)調(diào)。技術(shù)經(jīng)理那邊可以帶點(diǎn)專業(yè)術(shù)語，顯得更有權(quán)威感。cto的描述就相對(duì)抽象一些，因?yàn)檫@個(gè)崗位更偏向宏觀層面。不過有時(shí)候會(huì)犯一些小問題，比如用詞不當(dāng)，像把“協(xié)調(diào)”寫成“調(diào)和”，雖然差別不大，但讀起來總覺得怪怪的。

寫職責(zé)要求的時(shí)候，還得考慮到招聘方的實(shí)際需求。比如說項(xiàng)目經(jīng)理，如果公司規(guī)模大，可能更看重過往的成功案例，而小公司可能更關(guān)心成本控制能力。技術(shù)經(jīng)理這邊，如果是初創(chuàng)企業(yè)，可能會(huì)更傾向有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的候選人，而大公司則可能更注重技術(shù)深度。cto的話，創(chuàng)業(yè)公司可能會(huì)希望他能快速適應(yīng)環(huán)境，而傳統(tǒng)企業(yè)可能更在意他的穩(wěn)定性和領(lǐng)導(dǎo)力。

書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用

方案技術(shù)經(jīng)理這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，它既得懂技術(shù)，又得會(huì)管理，而且還需要有一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。比如，你要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期的技術(shù)調(diào)研開始，到方案的設(shè)計(jì)、評(píng)審，再到后續(xù)的實(shí)施落地，這中間每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。有時(shí)候客戶那邊的需求變更了，你得迅速調(diào)整方案，還得跟團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通好，確保大家理解一致。

像這種崗位，你得清楚地知道自己在每個(gè)階段的任務(wù)是什么。比如，在項(xiàng)目初期，你需要牽頭做技術(shù)選型，可能得研究一下市面上現(xiàn)有的技術(shù)框架，看看哪個(gè)更適合當(dāng)前項(xiàng)目。如果碰上新東西，你得主動(dòng)去學(xué)，不能光等著別人教。當(dāng)然，寫文檔這部分工作也不能落下，尤其是技術(shù)方案這類文件，得把你的思路理清楚，條理分明地寫出來，不然后期出了問題大家都找不到原因。

還有就是，作為技術(shù)經(jīng)理，你得對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力心里有譜。有些人擅長前端開發(fā)，有些人更擅長后端，你就得合理分配任務(wù)，讓他們各司其職。要是團(tuán)隊(duì)里有人遇到難題，你也得幫忙解決，或者找資源支持。有時(shí)候，你得參與一些外部會(huì)議，給客戶講解方案，這就需要你對(duì)細(xì)節(jié)掌握得很到位，不能含糊其辭。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，就?huì)發(fā)現(xiàn)自己漏掉了某些重要的點(diǎn)。比如有一次我寫崗位職責(zé)的時(shí)候，就忘了提關(guān)于預(yù)算控制的部分，后來才發(fā)現(xiàn)這其實(shí)很重要。畢竟每個(gè)項(xiàng)目都有資金限制，你得合理規(guī)劃每一筆支出，不能讓成本超出預(yù)期太多。另外，技術(shù)這塊也不能忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，像是系統(tǒng)上線前的測(cè)試，必須確保沒有明顯的漏洞，否則出了問題可就麻煩了。

有時(shí)候也會(huì)遇到一些小狀況，比如在描述具體職責(zé)時(shí)，可能會(huì)用詞不當(dāng)。像我之前寫過“需要協(xié)調(diào)各方資源”，后來改成了“需要整合內(nèi)外部資源”，雖然改動(dòng)不大，但感覺表達(dá)更精準(zhǔn)了。類似的，有時(shí)候會(huì)把“執(zhí)行進(jìn)度跟蹤”寫成“跟進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度”，雖然意思差不多，但總覺得后者更順口些。這些小地方其實(shí)挺影響閱讀體驗(yàn)的，所以寫的時(shí)候最好多檢查幾遍。

書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的崗位來定，生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)技術(shù)和生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。日常工作里頭，要確保生產(chǎn)線上的各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這包括檢查設(shè)備的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，還得跟技術(shù)人員一起研究新的生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。

有時(shí)候接到任務(wù)后，要先了解清楚任務(wù)的目標(biāo)，然后制定詳細(xì)的計(jì)劃，比如說分配好每個(gè)小組的任務(wù)，規(guī)定完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。過程中需要保持和各部門的良好溝通，遇到突發(fā)情況，比如設(shè)備故障了，得迅速組織人員進(jìn)行搶修，確保生產(chǎn)不受影響。還有，對(duì)于一些關(guān)鍵的技術(shù)參數(shù)，要定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)，就要立即調(diào)整，防止產(chǎn)生不良品。

除了這些具體的工作之外，還要參與制定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，特別是在技術(shù)改造方面，要給出專業(yè)的建議。有時(shí)候開會(huì)討論的時(shí)候，可能就會(huì)涉及到很多專業(yè)術(shù)語，像什么“工藝流程優(yōu)化”、“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”之類的，這些都是日常工作中常會(huì)提到的。另外，對(duì)于新入職的技術(shù)人員，副經(jīng)理也有指導(dǎo)的責(zé)任，要幫助他們盡快熟悉工作環(huán)境和技術(shù)要求。

偶爾也會(huì)碰到一些復(fù)雜的情況，像是某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線停滯，這時(shí)候就需要冷靜分析，找出根本原因。有時(shí)候可能是原材料的質(zhì)量問題，有時(shí)候可能是操作不當(dāng)引起的，所以平時(shí)要多留意各個(gè)方面的細(xì)節(jié)。再比如，有時(shí)候供應(yīng)商提供的配件質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致設(shè)備性能下降，這就需要副經(jīng)理出面去交涉，爭取最好的解決方案。

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，盡量把這些具體的工作內(nèi)容都涵蓋進(jìn)去，同時(shí)也要結(jié)合公司自身的實(shí)際情況。比如有的企業(yè)特別重視節(jié)能降耗，那在這個(gè)崗位的職責(zé)里，就可以加上節(jié)能減排的相關(guān)要求。還有一點(diǎn)要注意的是，文字表達(dá)要清晰明了，避免模糊不清的描述，這樣有助于員工理解自己的職責(zé)范圍。

書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太籠統(tǒng)。比如技術(shù)經(jīng)理這個(gè)崗位，開頭就得點(diǎn)明工作的核心方向，像是負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)規(guī)劃吧。這部分內(nèi)容要具體，不能含糊其辭，不然下屬不知道該怎么配合。像“主導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)方案制定”，這樣就能讓員工明白你在說什么。

再就是日常工作細(xì)節(jié)了，這部分比較雜，得一件件列清楚。像什么技術(shù)文檔的審核、技術(shù)難題的解決之類的，都是常規(guī)任務(wù)。記得加上一些專業(yè)術(shù)語，比如“接口設(shè)計(jì)規(guī)范的落實(shí)”，這會(huì)讓看的人覺得你很專業(yè)。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘記前面提到過的內(nèi)容，就又重復(fù)一遍類似的任務(wù)描述，這種情況最好改掉。

還有很重要的一點(diǎn)，不能光說做哪些事，還得提效果。像“確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行”這樣的表述就不錯(cuò)，它暗示了最終目標(biāo)。但這里有個(gè)小問題，有時(shí)候會(huì)把句子寫得太長，像“在保證項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)還要兼顧質(zhì)量并且協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系”，這樣的句子讀起來就有點(diǎn)費(fèi)勁。

書寫注意事項(xiàng)：

涉及到權(quán)限管理的部分也不能忽略，畢竟這是技術(shù)經(jīng)理的重要職責(zé)之一?！氨O(jiān)督下屬的工作進(jìn)展并及時(shí)調(diào)整資源分配”這樣的表述就很實(shí)用。不過偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑热绨选皡f(xié)調(diào)資源”寫成“調(diào)配資源”，雖然意思差不多，但總感覺少了點(diǎn)什么。

最后別忘了提到培訓(xùn)相關(guān)的內(nèi)容，畢竟技術(shù)更新快，團(tuán)隊(duì)需要不斷學(xué)習(xí)?！敖M織內(nèi)部的技術(shù)分享會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體技能水平”這樣的表述就很貼合實(shí)際。有時(shí)候?qū)懙竭@里可能會(huì)突然想起還有別的事情沒寫到，比如設(shè)備維護(hù)之類的，這時(shí)候就得趕緊補(bǔ)充上去，不然就漏掉了。

書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

技術(shù)安全經(jīng)理這個(gè)崗位挺重要的，要是想寫好崗位職責(zé)，得先把這份工作到底要做什么弄明白。比如，這個(gè)崗位既要負(fù)責(zé)制定安全管理措施，還要確保項(xiàng)目施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不然出了事就麻煩了。平時(shí)要跟各個(gè)部門打交道，特別是工程部和技術(shù)部，溝通協(xié)調(diào)很重要，不然可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度。

寫的時(shí)候，先想想日常工作有哪些，像定期檢查施工現(xiàn)場的安全隱患，這可是必不可少的。還有，遇到突發(fā)情況，比如設(shè)備故障或者安全事故，就得趕緊組織處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。有時(shí)候還得給員工做安全培訓(xùn)，講講安全規(guī)范什么的，讓他們知道怎么做才安全。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了提到需要監(jiān)督供應(yīng)商提供的材料是否合格。還有一次差點(diǎn)忘記寫入日常巡檢的具體頻率，后來同事提醒才補(bǔ)上去。這樣的小疏忽其實(shí)挺常見的，畢竟一個(gè)人想事情不可能面面俱到。

書寫注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里最好提一下參與應(yīng)急預(yù)案的制定，萬一真的出了意外，能迅速反應(yīng)。還有就是跟上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，這也很重要，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是結(jié)果，所以得及時(shí)反饋。

寫的時(shí)候也可能出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，比如把“每月檢查兩次”寫成了“每周檢查兩次”，雖然看起來差別不大，但執(zhí)行起來就會(huì)有問題。還有次寫的時(shí)候沒注意，把“協(xié)助相關(guān)部門解決問題”寫成了“協(xié)助問題部門解決相關(guān)”，雖然改過來就好多了，但當(dāng)時(shí)真是沒發(fā)現(xiàn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場景和需求。比如說材料技術(shù)經(jīng)理這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)的就是跟材料相關(guān)的技術(shù)和管理工作。這部分內(nèi)容不能太籠統(tǒng)，不然別人看了會(huì)摸不著頭腦。像“參與制定公司材料發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”，這句就比較明確，既點(diǎn)出了工作的方向，又帶出了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

書寫注意事項(xiàng)：

像“組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行新材料的研發(fā)與應(yīng)用”，這句話里的“組織協(xié)調(diào)”就很關(guān)鍵，它表明了這個(gè)崗位需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。不過這里有個(gè)小地方需要注意，就是“研發(fā)與應(yīng)用”這兩個(gè)詞順序要是顛倒過來，可能理解起來就會(huì)稍微費(fèi)勁一些。

再比如，“跟蹤國內(nèi)外材料技術(shù)最新動(dòng)態(tài)，為公司產(chǎn)品創(chuàng)新提供技術(shù)支持”。這里提到跟蹤國內(nèi)外動(dòng)態(tài)，這就意味著工作量不小，不僅要了解國內(nèi)的情況，還得關(guān)注國際上的進(jìn)展，這樣才能保證公司的技術(shù)始終處于領(lǐng)先地位。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略掉這一點(diǎn)，只強(qiáng)調(diào)國內(nèi)的情況，這樣就顯得視野有點(diǎn)窄了。

“監(jiān)督并指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)，確保按時(shí)按質(zhì)完成”。這句里面的“監(jiān)督并指導(dǎo)”用得很恰當(dāng)，既體現(xiàn)了管理職能，也兼顧了技術(shù)層面的要求。不過這里可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)小問題，就是如果寫成“監(jiān)督和指導(dǎo)”，少了那個(gè)頓號(hào)，雖然不影響大意，但讀起來總覺得差點(diǎn)意思。

此外，“協(xié)助處理客戶反饋的技術(shù)問題，及時(shí)調(diào)整解決方案”，這一條也很重要?？蛻舻膯栴}往往比較急迫，所以得迅速響應(yīng)，這就考驗(yàn)了崗位人員的應(yīng)變能力和技術(shù)水平。不過在實(shí)際寫作時(shí)，可能會(huì)有人忘記加上“及時(shí)”這個(gè)詞，這樣一來，解決問題的速度就可能被弱化了。

小編友情提醒：

像“定期組織技術(shù)交流會(huì)議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的技術(shù)共享與協(xié)作”，這也是一個(gè)不錯(cuò)的職責(zé)描述。通過定期開會(huì)，可以讓大家互通有無，共同進(jìn)步。只是有時(shí)候在寫這類職責(zé)時(shí)，可能會(huì)不小心漏掉“定期”兩個(gè)字，那效果就會(huì)大打折扣，因?yàn)椴欢ㄆ诘脑?，效果就沒那么好了。

書寫經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用

技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)，得結(jié)合具體工作場景來寫。簡單來說，就是要把產(chǎn)品的技術(shù)方向、開發(fā)流程和市場需求結(jié)合起來。比如，你要清楚產(chǎn)品從立項(xiàng)到上線的每個(gè)環(huán)節(jié)，還要能跟技術(shù)人員溝通需求，確保他們明白你的意圖。具體到文檔上，就得把這幾點(diǎn)說清楚。

比如你得寫清楚，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)什么，像是技術(shù)規(guī)劃啦、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)啦。舉個(gè)例子，要描述清楚對(duì)接研發(fā)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，如何把市場的需求轉(zhuǎn)化為可行的技術(shù)方案。這里頭涉及的東西挺多，像前期調(diào)研、中期跟進(jìn)、后期評(píng)估，這些都得涵蓋進(jìn)去。當(dāng)然了，寫的時(shí)候不能太死板，要靈活點(diǎn)，比如提到技術(shù)規(guī)劃的時(shí)候，可以稍微帶一筆，說是要熟悉主流的技術(shù)趨勢(shì)，這樣顯得專業(yè)些。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于跟其他部門的合作，這部分也得提一提。比如跟銷售部門對(duì)接時(shí)，要提前了解他們的反饋，看看用戶對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的意見，然后再調(diào)整技術(shù)方向。這里就涉及到一個(gè)細(xì)節(jié)，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如具體到某項(xiàng)功能優(yōu)化的時(shí)候，可能忘了強(qiáng)調(diào)測(cè)試環(huán)節(jié)的重要性，這就有點(diǎn)問題了。不過寫的時(shí)候，這類小疏忽是難免的，只要整體邏輯通順就行。

還有就是，這份職責(zé)描述最好帶上點(diǎn)具體的案例。比如曾經(jīng)主導(dǎo)過某個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)歷，這會(huì)讓文字更有說服力。像之前有個(gè)項(xiàng)目，為了提升用戶體驗(yàn)，我們需要在短時(shí)間內(nèi)完成一次大版本更新，這時(shí)候就需要明確列出任務(wù)清單，包括需求分析、進(jìn)度把控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之類的。要是寫得太籠統(tǒng)，比如只說“負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理”，就顯得空洞了。

再說到跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的工作內(nèi)容，這部分也不能忽略。寫的時(shí)候要體現(xiàn)主動(dòng)性，比如說定期向高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，同時(shí)提出改進(jìn)建議。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記補(bǔ)充這部分，總覺得已經(jīng)涵蓋了，但實(shí)際上讀者可能沒那么清楚你在說什么。所以寫的時(shí)候要多想想，是不是遺漏了一些重要的環(huán)節(jié)。

最后一點(diǎn)，寫的時(shí)候別忘了帶上點(diǎn)行業(yè)術(shù)語，這樣顯得更專業(yè)。比如提到數(shù)據(jù)分析時(shí)，可以提一下“用戶行為畫像”這樣的詞，或者是“敏捷開發(fā)”之類的概念。當(dāng)然了，用術(shù)語的時(shí)候也要適度，不然會(huì)顯得生硬。要是不小心用了太多專業(yè)術(shù)語，反而會(huì)讓普通讀者摸不著頭腦，這點(diǎn)需要注意。

書寫經(jīng)驗(yàn)34人覺得有用

售后服務(wù)技術(shù)經(jīng)理這個(gè)崗位需要結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求來制定職責(zé)描述。每個(gè)企業(yè)的情況不同，但大致可以從幾個(gè)方向去考慮，比如技術(shù)支持、客戶溝通、團(tuán)隊(duì)管理等。

先說技術(shù)支持這塊，這部分工作主要是處理客戶的各種技術(shù)問題，從接到反饋開始就要快速響應(yīng)，找到問題所在，然后給出解決方案。有些時(shí)候可能得親自上門服務(wù)，這就涉及到出差安排了。還有就是培訓(xùn)客戶使用產(chǎn)品，這很重要，因?yàn)槿绻蛻粲貌缓茫罄m(xù)的問題就會(huì)更多。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些技術(shù)問題看似簡單，但背后可能隱藏著更大的隱患，所以不能只看表面現(xiàn)象，要深入分析才行。

再說客戶溝通，這是個(gè)很關(guān)鍵的部分。不僅要了解客戶需求，還要及時(shí)反饋公司內(nèi)部的信息給客戶。有時(shí)候客戶會(huì)提出一些超出常規(guī)的要求，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，既要維護(hù)好客戶關(guān)系，又要確保公司的利益不受損。記得有一次，有個(gè)客戶非要我們做些額外的功能修改，當(dāng)時(shí)就有點(diǎn)為難，最后還是通過協(xié)商找到了折中的辦法。

團(tuán)隊(duì)管理也是重要一環(huán)。作為技術(shù)經(jīng)理，手下可能帶了一幫技術(shù)人員，這就得合理分配任務(wù)，定期檢查進(jìn)度，遇到問題要及時(shí)解決。有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)出現(xiàn)分歧，比如對(duì)某個(gè)方案的看法不一樣，這時(shí)候就需要居中調(diào)解，讓大家達(dá)成一致意見。還有一點(diǎn)要注意，團(tuán)隊(duì)成員的能力參差不齊，有的新人可能經(jīng)驗(yàn)不足，這就需要多花點(diǎn)時(shí)間指導(dǎo)他們。

另外還有一些雜七雜八的事情也得兼顧到，像是設(shè)備的日常維護(hù)，文檔資料的整理歸檔，這些看似不起眼的小事其實(shí)都很重要。特別是文檔這塊，很多同事都嫌麻煩，不愿意好好記錄，結(jié)果到最后出了問題都不知道怎么查原因。我以前就碰到過這樣的情況，某臺(tái)設(shè)備突然壞了，翻了半天資料才找到相關(guān)的維修記錄，浪費(fèi)了不少時(shí)間。