【第1篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)9怎么寫(xiě)400字
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(九)
1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持企業(yè)的社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向。
2、堅(jiān)持黨和國(guó)家的方針、政策、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的決定。
3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，確定和審定各工程施工方案和技術(shù)措施，及時(shí)組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。
4、督促檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全技術(shù)和治安保衛(wèi)工作，搞好工程的竣工驗(yàn)收工作。
5、維護(hù)國(guó)家利益，正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益。
6、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo)，制定日/旬/月/季/年施工生產(chǎn)計(jì)劃，確定項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)完成。
7、注重施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝，降低成本，節(jié)省費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變，競(jìng)爭(zhēng)能力。
8、加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械、財(cái)務(wù)的管理，提高管理決策水平和指揮能力。
9、積極推行先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量，力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。
10、不斷改善勞動(dòng)條件，搞好環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)，關(guān)心職工生活，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的物質(zhì)，文化生活條件。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)45人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的具體內(nèi)容摸透，不然寫(xiě)出來(lái)的東西就像沒(méi)蘸水的筆，畫(huà)不出什么道道。像工程項(xiàng)目經(jīng)理這活兒，它可不是光靠嘴皮子就能干好的。說(shuō)白了，就是得把工程從頭到尾管好，從前期的規(guī)劃到后期的驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊。
先說(shuō)說(shuō)前期的事，項(xiàng)目經(jīng)理得去搞清楚項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，預(yù)算有多少，還有工期怎么排。這一步要是馬虎了，后面就別想順當(dāng)了。還有，要跟甲方那邊多溝通，聽(tīng)聽(tīng)他們的想法，不能自個(gè)兒悶著頭瞎搞。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了確認(rèn)某個(gè)材料的具體規(guī)格，這就可能埋下隱患。
到了施工階段，就得操心現(xiàn)場(chǎng)的安全管理了，工人干活的時(shí)候有沒(méi)有戴安全帽，腳手架搭得穩(wěn)不穩(wěn)，這些都是大事。還有設(shè)備的調(diào)試，這個(gè)也不能含糊，要是設(shè)備出了毛病，整個(gè)進(jìn)度都會(huì)受影響。偶爾會(huì)遇到這樣的情況，某項(xiàng)技術(shù)參數(shù)記錯(cuò)了，結(jié)果設(shè)備裝上去才發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁，只能拆了重來(lái)，麻煩得很。
收尾階段也別松懈，得組織各方一起驗(yàn)收，看看是不是符合標(biāo)準(zhǔn)。要是驗(yàn)收不過(guò)關(guān)，還得返工，那成本就蹭蹭往上漲。有時(shí)候可能會(huì)忽略一些小地方，比如墻面的平整度沒(méi)檢查仔細(xì)，客戶(hù)入住后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這會(huì)讓口碑大打折扣。
【第2篇】電站工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)250字
1、本科以上學(xué)歷，電氣、機(jī)電、自動(dòng)化等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、熟悉光伏、風(fēng)電、新能源技術(shù)與行業(yè)知識(shí)，有10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上新能源工程行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);
3、有較強(qiáng)的光伏電站工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目管理流程，能單獨(dú)帶隊(duì)進(jìn)行施工，能夠與用戶(hù)、監(jiān)理、總/分包方、施工隊(duì)進(jìn)行良好溝通和協(xié)調(diào);
4、掌握并熟悉工程圖紙，指導(dǎo)電氣設(shè)備調(diào)試，能對(duì)工程量進(jìn)行預(yù)算，編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃等;
5、能進(jìn)行光伏電站工程、電力工程、電氣設(shè)備招標(biāo)的標(biāo)書(shū)制作投標(biāo)等工作;
6、有相關(guān)施工資質(zhì)證書(shū)者優(yōu)先。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)83人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解來(lái)寫(xiě)，不能一概而論。電站工程這行，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)說(shuō)白了就是統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。比如把控項(xiàng)目進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成，這是最基本的。還有就是質(zhì)量監(jiān)督，工程材料的質(zhì)量必須過(guò)關(guān)，要是出了問(wèn)題，那后果很?chē)?yán)重。
在電站工程這塊，安全也是頭等大事。項(xiàng)目經(jīng)理需要時(shí)刻盯著施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，萬(wàn)一出了事故，不僅工程受影響，還可能帶來(lái)法律上的麻煩。另外，成本控制也很關(guān)鍵，預(yù)算不能超太多，不然公司那邊不好交代。
有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理還得跟甲方溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，然后調(diào)整方案。甲方的需求有時(shí)候會(huì)變化，項(xiàng)目經(jīng)理就得及時(shí)響應(yīng)，修改計(jì)劃。不過(guò)，這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到些小摩擦，畢竟雙方立場(chǎng)不同嘛。甲方可能覺(jué)得這樣好，咱們這邊又覺(jué)得那樣更合適，這就需要好好協(xié)商。
技術(shù)方面也不能忽視，項(xiàng)目經(jīng)理得有一定的專(zhuān)業(yè)背景，這樣才能指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。比如設(shè)備安裝，要是不懂技術(shù)，就很難判斷工人做的對(duì)不對(duì)。還有驗(yàn)收環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理得熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)都達(dá)標(biāo)。
其實(shí)寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最重要的是結(jié)合實(shí)際情況。每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，不能套用固定的模式。有時(shí)候?qū)懙眠^(guò)于理想化反而不好，得考慮到可能出現(xiàn)的問(wèn)題。比如，某個(gè)環(huán)節(jié)突然延期，項(xiàng)目經(jīng)理該怎么應(yīng)對(duì)？是不是得提前做好應(yīng)急預(yù)案？
有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理還要協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，確保大家步調(diào)一致。電力工程涉及的東西很多，光靠項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人肯定忙不過(guò)來(lái)。所以得學(xué)會(huì)分配任務(wù)，讓每個(gè)人都能發(fā)揮特長(zhǎng)。不過(guò)，有時(shí)候人手不足，項(xiàng)目經(jīng)理可能得親自上陣，幫忙處理一些緊急情況。
【第3篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)6怎么寫(xiě)650字
工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(六)
一.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
二.對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)(位)工程，代表分公司(工區(qū))組織內(nèi)、外分包，對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。
三.安排有關(guān)人員參與編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂安全生產(chǎn)和文明施工、保證工程質(zhì)量和降低成本技術(shù)措施，組織實(shí)施。
四.根據(jù)公司、分公司(工區(qū))年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，并按計(jì)劃做好勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，合理均衡地組織生產(chǎn)。
五.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，貫徹執(zhí)行iso9002系列標(biāo)準(zhǔn);積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實(shí)行技術(shù)進(jìn)步。
六.科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目(現(xiàn)場(chǎng))的人、財(cái)、物資源;協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和上級(jí)主管部門(mén)之間的關(guān)系;及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的難題，做好資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。
七.組織制訂項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，密切與公司、分公司(工區(qū))各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向公司、分公司經(jīng)理(工區(qū)主任)匯報(bào)。
八.組織項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)旬檢，配合做好分公司(工區(qū))的月檢和公司的季檢，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的一般質(zhì)安事故的調(diào)查分析和處理。
九.嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系;實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。
十.及時(shí)做好項(xiàng)目部的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，進(jìn)一步健全完善內(nèi)部及對(duì)外的信息管理系統(tǒng)，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用
寫(xiě)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的核心要點(diǎn)弄清楚。項(xiàng)目經(jīng)理這工作不是說(shuō)光靠嘴上說(shuō)就行的，得實(shí)實(shí)在在地去落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)。比如說(shuō)項(xiàng)目進(jìn)度控制，這是個(gè)大頭，要確保工程按時(shí)推進(jìn)，不能老是拖泥帶水。還有成本管理，這個(gè)也很關(guān)鍵，花錢(qián)的地方多，但不能瞎花，得精打細(xì)算。
溝通協(xié)調(diào)也是少不了的技能，跟甲方、設(shè)計(jì)方、施工隊(duì)都要打交道。要是溝通不到位，后續(xù)問(wèn)題會(huì)一堆堆冒出來(lái)。另外，質(zhì)量把控也不能含糊，工程質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的口碑，馬虎不得。安全方面也得時(shí)刻盯著，安全無(wú)小事，出了事就麻煩了。
有時(shí)候?qū)憤徫宦氊?zé)，可能會(huì)遇到一些小狀況，比如寫(xiě)到一半突然忘了前面寫(xiě)了什么，又得回頭看看。還有就是專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)用得不太恰當(dāng)，比如把“竣工驗(yàn)收”寫(xiě)成了“完成驗(yàn)收”，雖然大家都能明白，但總覺(jué)得有點(diǎn)別扭。再比如寫(xiě)到技術(shù)方案時(shí)，可能因?yàn)橼s時(shí)間，漏掉了幾個(gè)關(guān)鍵步驟，結(jié)果檢查的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)。
文件歸檔這部分也不能忽視，項(xiàng)目相關(guān)的資料得整理好，不然到時(shí)候找起來(lái)費(fèi)勁。還有合同管理，涉及到的錢(qián)款、工期什么的都得仔細(xì)核對(duì)，一不留神就會(huì)出岔子?，F(xiàn)場(chǎng)管理這塊更復(fù)雜，工人安排、材料堆放、機(jī)械設(shè)備使用，樣樣都要操心。
有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，會(huì)不自覺(jué)地把一些日常習(xí)慣帶進(jìn)去，比如覺(jué)得某些事情理所當(dāng)然，就沒(méi)寫(xiě)進(jìn)去，結(jié)果別人看了反而不明白。還有些地方寫(xiě)得太籠統(tǒng)，比如只寫(xiě)了“負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施”，具體怎么實(shí)施卻沒(méi)說(shuō)清楚，這樣就顯得職責(zé)不明晰。
【第4篇】工程技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)200字
崗位職責(zé):
1、組織建立工程管理體系，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成，對(duì)工程項(xiàng)目給予支持、指導(dǎo)和檢查;
2、熟悉國(guó)家和地方有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建筑的政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等;
3、具有較強(qiáng)的組織能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力、具備很強(qiáng)的文字能力、溝通及協(xié)調(diào)能力、分析與判斷能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)92人覺(jué)得有用
工程技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)不算復(fù)雜，但也絕不是隨便寫(xiě)幾句就能交代清楚的。關(guān)鍵是要把具體的工作內(nèi)容、需要達(dá)到的目標(biāo)、還有工作中的一些細(xì)節(jié)都寫(xiě)明白。開(kāi)頭的時(shí)候，得先把工作的大方向點(diǎn)出來(lái)，比如負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。這部分不用太啰嗦，意思到了就行。
接著就是具體任務(wù)了。像技術(shù)方案的制定這類(lèi)，這是個(gè)重點(diǎn)，得詳細(xì)一點(diǎn)寫(xiě)。記得要把涉及到的技術(shù)要點(diǎn)、可能遇到的問(wèn)題都提前想好，不然到時(shí)候出了狀況就麻煩了。還有就是協(xié)調(diào)資源這塊，這可不是個(gè)小事。項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，材料、設(shè)備、人員什么的都要安排妥當(dāng)，不然工程進(jìn)度一拖再拖，領(lǐng)導(dǎo)那邊肯定不滿(mǎn)意。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，容易把一些重要環(huán)節(jié)給漏掉。比如說(shuō)合同管理這部分，很多人覺(jué)得不重要，其實(shí)不然。合同里的條款可是直接影響到后續(xù)工作的開(kāi)展，如果沒(méi)留意到某些細(xì)節(jié)，后期改起來(lái)就費(fèi)勁了。另外，質(zhì)量控制也不能忽視，畢竟工程質(zhì)量是公司的臉面，要是出了問(wèn)題，口碑受損可不好辦。
安全管理和成本控制也是繞不開(kāi)的話(huà)題。安全管理得時(shí)刻放在心上，施工過(guò)程中一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。至于成本，這關(guān)乎公司效益，預(yù)算超支了，老板那邊可不會(huì)輕易放過(guò)你。不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候，這兩塊的內(nèi)容最好能結(jié)合實(shí)際案例來(lái)說(shuō)，這樣更有說(shuō)服力。
溝通這一塊也得提一下。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要。和甲方、監(jiān)理方、施工隊(duì)等各方打交道時(shí)，既要堅(jiān)持原則，又要靈活應(yīng)對(duì)。有時(shí)候一個(gè)小小的誤會(huì)，就可能導(dǎo)致工期延誤，所以溝通技巧必須過(guò)硬。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己寫(xiě)的有些地方不太通順。比如說(shuō)寫(xiě)到“負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理，包括對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整”，這里就有點(diǎn)別扭，好像應(yīng)該改成“負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，包括檢查和調(diào)整施工進(jìn)度”才對(duì)。還有像“確保項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范”，這樣的表述有時(shí)候會(huì)讓人感覺(jué)模糊，具體哪些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范？要是能明確列出幾個(gè)就好了。
【第5篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)職位要求怎么寫(xiě)900字
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開(kāi)始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過(guò)程施工管理；
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；
3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃并組織實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場(chǎng)地、庫(kù)房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問(wèn)題；
5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答；在施工中進(jìn)行各工序書(shū)面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的分部和分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定；
6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，總分包單位等保持良好的協(xié)作關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理，質(zhì)量監(jiān)督和消防等單位的檢查驗(yàn)收工作；
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理審定月度成本分析表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收，開(kāi)支進(jìn)行有效控制，注重成本信息反饋，及時(shí)糾偏措施；
8、負(fù)責(zé)組織向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，工程款項(xiàng)結(jié)算，已及做好現(xiàn)場(chǎng)原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜；
9、負(fù)責(zé)組織做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中防護(hù)；
10、負(fù)責(zé)組織好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有技術(shù)和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交工作；
11、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審，參與竣工至合格，完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職資格：
1、土木工程專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷，二級(jí)建造師證書(shū)，熟練使用cad等制圖軟件；
2、有10年以上土建施工工作經(jīng)驗(yàn)，具有土建項(xiàng)目副職以上管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理者優(yōu)先，中級(jí)以上職稱(chēng)者優(yōu)先；
3、具有很強(qiáng)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的組織能力，具備控制施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)控一切有關(guān)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的工作能力；
5、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面具有很強(qiáng)的把控能力；
6、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力，能很好的處理業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系；
7、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。
崗位要求：
學(xué)歷要求：不限
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)16人覺(jué)得有用
寫(xiě)工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)和職位要求，得看具體項(xiàng)目性質(zhì)和公司需求。有些項(xiàng)目經(jīng)理可能主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，確保工程進(jìn)度，而另一些則需要深度參與技術(shù)細(xì)節(jié)。像這類(lèi)崗位，開(kāi)頭最好點(diǎn)明工作核心，比如說(shuō)“負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃與執(zhí)行，確保按時(shí)按質(zhì)完成目標(biāo)”。接著可以提到日常管理事項(xiàng)，像“監(jiān)督施工團(tuán)隊(duì)的工作情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題”，這部分得結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景寫(xiě)，不然就顯得太虛了。
職位要求，要從專(zhuān)業(yè)技能和軟實(shí)力兩個(gè)層面說(shuō)。專(zhuān)業(yè)技能部分，得強(qiáng)調(diào)相關(guān)證書(shū)和經(jīng)驗(yàn)，像“持有國(guó)家一級(jí)建造師資格證，至少五年以上大型建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”。至于軟實(shí)力，溝通協(xié)調(diào)能力肯定少不了，“善于與甲方、設(shè)計(jì)方及施工方保持良好互動(dòng)”，但這里頭容易漏掉一點(diǎn)，就是對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)能力，可以補(bǔ)充一句“具備處理緊急事件的經(jīng)驗(yàn)，能迅速調(diào)整方案”。
寫(xiě)的時(shí)候要注意語(yǔ)句通順就行，但偶爾也會(huì)蹦出一些不太順暢的地方。比如在描述職責(zé)時(shí)，可能會(huì)寫(xiě)成“組織各方會(huì)議，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展”，這句本身沒(méi)問(wèn)題，但如果前面剛提過(guò)類(lèi)似內(nèi)容，就會(huì)顯得重復(fù)啰嗦。還有在寫(xiě)要求時(shí)，有時(shí)候會(huì)忘記加入一些關(guān)鍵點(diǎn)，像“熟悉項(xiàng)目預(yù)算編制流程”這種，要是沒(méi)寫(xiě)進(jìn)去，后期可能會(huì)影響工作開(kāi)展。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
崗位職責(zé)和職位要求最好分開(kāi)寫(xiě)，但也不能完全割裂開(kāi)來(lái)。比如職責(zé)里提到“主導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收工作”，那么要求里就應(yīng)該對(duì)應(yīng)提到“精通工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)”。這樣寫(xiě)既全面又實(shí)用，能幫招聘方快速篩選合適人選。不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候別忘了結(jié)合公司文化背景，不然千篇一律的描述反而不好。
【第6篇】標(biāo)識(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)100字
精通廣告標(biāo)識(shí)制作工藝及安裝工藝，溝通交流能力強(qiáng)，會(huì)辦公軟件及工藝安裝圖，組織能力佳，c照，有實(shí)際負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)安裝工程的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，處事穩(wěn)重踏實(shí)進(jìn)取心強(qiáng)，無(wú)不良嗜好，有大局觀和團(tuán)隊(duì)合作精神。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)93人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)，不能一概而論。工程項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，職責(zé)肯定跟項(xiàng)目有關(guān)，涉及到項(xiàng)目的方方面面，從前期規(guī)劃到后期收尾，每個(gè)環(huán)節(jié)都得考慮到。比如，項(xiàng)目經(jīng)理得熟悉工程的整體流程，知道項(xiàng)目的預(yù)算怎么控制，施工進(jìn)度怎么把控，還有工程質(zhì)量如何保證。這些工作不是靠空想就能完成的，得有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)打底。
具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作，確保大家目標(biāo)一致。要是遇到問(wèn)題了，得第一時(shí)間想辦法解決，不能拖著不管。有時(shí)候，可能還得跟甲方溝通，把他們的需求搞清楚，然后反饋給團(tuán)隊(duì)。這期間，各種會(huì)議少不了，得組織大家一起討論方案，明確每個(gè)人的任務(wù)。
寫(xiě)這類(lèi)職責(zé)的時(shí)候，得注意語(yǔ)言表達(dá)。有些地方可能會(huì)寫(xiě)得稍微模糊一點(diǎn)，比如提到“負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)事務(wù)”，這句話(huà)看著挺官方的，但其實(shí)涵蓋范圍很廣，具體到什么程度？這就需要結(jié)合實(shí)際情況補(bǔ)充細(xì)節(jié)。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著，可能會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如只寫(xiě)了“負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收”，卻忘了提驗(yàn)收的具體標(biāo)準(zhǔn)，這就容易讓人誤解。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)的時(shí)候還得注意邏輯順序。比如先說(shuō)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作，再寫(xiě)到中期管理，最后說(shuō)到后期收尾，這樣看起來(lái)會(huì)比較清晰。不過(guò)也有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把這些順序顛倒了，結(jié)果寫(xiě)出來(lái)的內(nèi)容就顯得有點(diǎn)亂。比如寫(xiě)到“協(xié)調(diào)施工方按時(shí)交付”，前面忘了提施工計(jì)劃，后面再說(shuō)協(xié)調(diào)就顯得有些突兀。
再就是專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的使用，工程項(xiàng)目這塊涉及的東西特別多，像招投標(biāo)、圖紙審核、材料采購(gòu)之類(lèi)的，都得用對(duì)詞。要是用錯(cuò)了，別人一看就知道你外行。但有時(shí)候也會(huì)因?yàn)樘珜?zhuān)注于寫(xiě)其他部分，一不小心就寫(xiě)錯(cuò)了，比如把“監(jiān)理單位”寫(xiě)成“監(jiān)督單位”，雖然意思差不多，但聽(tīng)起來(lái)就不那么專(zhuān)業(yè)了。
【第7篇】項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容機(jī)電工程公司怎么寫(xiě)150字
1.負(fù)責(zé)組建電廠脫硫工程項(xiàng)目部。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總計(jì)劃的編制。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體實(shí)施與運(yùn)作。
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、反饋?lái)?xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r。
5.負(fù)責(zé)合同回款。
6.負(fù)責(zé)維護(hù)和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商之間的關(guān)系。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)20人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容搞清楚。項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色，在機(jī)電工程公司里頭，主要就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行，這可是個(gè)技術(shù)活兒，得懂點(diǎn)工程方面的知識(shí)才行。比如，要確保項(xiàng)目按時(shí)完成，預(yù)算不超支，還得保證質(zhì)量過(guò)關(guān)。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)里面門(mén)道多著呢。
比如，項(xiàng)目經(jīng)理得跟客戶(hù)溝通好需求，這一步特別關(guān)鍵，要是溝通不到位，后續(xù)工作就麻煩了。還有，要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作，像是設(shè)計(jì)部、施工部什么的，都得擰成一股繩往前沖。有時(shí)候，可能還會(huì)遇到突發(fā)狀況，像材料供應(yīng)不上，天氣不好影響施工進(jìn)度之類(lèi)的，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)，想辦法解決。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)日常管理，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、人員安排、資源分配等等。這就好比打仗一樣，得提前布好局，不然戰(zhàn)場(chǎng)上亂套了就麻煩了。而且，還要定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展，看看有沒(méi)有偏離軌道的地方，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)調(diào)整策略。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
別忘了安全管理也是重中之重。機(jī)電工程本身就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，所以項(xiàng)目經(jīng)理得時(shí)刻關(guān)注安全措施是否到位，確保工人們干活的時(shí)候不出意外。還有合同管理也不能忽視，這涉及到錢(qián)的事，馬虎不得。
有時(shí)候事情多起來(lái)，難免會(huì)有疏漏。比如有一次我負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)為了趕工期，沒(méi)太在意某些細(xì)節(jié)，結(jié)果后期驗(yàn)收的時(shí)候出了點(diǎn)小問(wèn)題，只能加班加點(diǎn)去整改。這種教訓(xùn)挺深刻的，以后再遇到類(lèi)似情況，就會(huì)格外小心了。
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)，這樣更有針對(duì)性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記一些重要的環(huán)節(jié)，比如有些時(shí)候會(huì)遺漏掉對(duì)供應(yīng)商的管理這部分內(nèi)容。還有些時(shí)候，描述任務(wù)的時(shí)候語(yǔ)言可能會(huì)有點(diǎn)啰嗦，不夠簡(jiǎn)潔明了，這就需要反復(fù)修改幾次才能達(dá)到理想的效果。
【第8篇】通訊工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)200字
職位描述:
1、負(fù)責(zé)浙江省內(nèi)三大通信運(yùn)營(yíng)商及鐵塔公司的對(duì)接，統(tǒng)籌安排**物業(yè)所接管樓盤(pán)的室分、基站及固網(wǎng)接入建設(shè)的方案協(xié)調(diào)、協(xié)議簽訂及完工驗(yàn)收;
2、與三大通信運(yùn)營(yíng)商及園區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)無(wú)線(xiàn)覆蓋和有線(xiàn)接入事宜;
3、有一定的word、ppt應(yīng)用基礎(chǔ)用于匯報(bào)交流。
崗位要求:
1、有運(yùn)營(yíng)商或集成商工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2、具備有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)談判掌控能力;
3、能具備較強(qiáng)的抗壓能力;
4、能適應(yīng)省內(nèi)短時(shí)間出差。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)90人覺(jué)得有用
寫(xiě)通訊工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，得看具體項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)需求。有些項(xiàng)目可能需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)，確保設(shè)計(jì)方案符合預(yù)期，比如確?；具x址合理，這涉及無(wú)線(xiàn)信號(hào)覆蓋范圍計(jì)算，有時(shí)候圖紙上的位置可能不太理想，但為了節(jié)省成本，只能勉強(qiáng)接受。再比如施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理得盯緊進(jìn)度，不能總是依賴(lài)施工單位匯報(bào)情況，有時(shí)候他們報(bào)的進(jìn)度未必準(zhǔn)確，得自己去現(xiàn)場(chǎng)看看。
設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)也挺關(guān)鍵，得提前做好預(yù)算評(píng)估，防止供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高。在這個(gè)過(guò)程中，要熟悉合同條款，確保設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明確，別到時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題扯皮。還有就是跟運(yùn)營(yíng)商那邊對(duì)接，他們的技術(shù)要求有時(shí)候很具體，項(xiàng)目經(jīng)理得能聽(tīng)明白，不能裝糊涂，不然后期整改會(huì)很麻煩。
安全這塊也不能忽視，得制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)計(jì)劃，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)情況。要是出了事故，責(zé)任追究起來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理跑不了。另外，文檔管理也很重要，從立項(xiàng)到竣工的文件都要?dú)w檔整齊，方便以后查閱，萬(wàn)一出了問(wèn)題也有據(jù)可查。
有時(shí)候項(xiàng)目遇到突發(fā)狀況，比如惡劣天氣影響施工，就得迅速調(diào)整方案，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)就顯得特別重要了。不能光靠理論，還得結(jié)合實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)管理也是必不可少的，得調(diào)動(dòng)大家的積極性，不能老是壓著員工干活，適當(dāng)?shù)募?lì)措施能讓工作效率提高不少。
跟客戶(hù)溝通的時(shí)候要注意方式方法，既要表達(dá)專(zhuān)業(yè)性，又不能顯得太強(qiáng)硬。有時(shí)候客戶(hù)的某些要求確實(shí)不合理，但直白拒絕可能會(huì)導(dǎo)致合作中斷。所以得想辦法委婉地引導(dǎo)對(duì)方接受更合理的建議，這個(gè)分寸不好把握，得靠長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)。
