【第1篇】項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫850字
1，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)，政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，辦法，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.
2，依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求;全面落實(shí)與公司簽訂的《內(nèi)部承包合同》，自覺接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作.
3，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的驗(yàn)工計價，調(diào)概索賠，變更，債權(quán)債務(wù)的清理等一切對外的經(jīng)濟(jì)事務(wù);對業(yè)主驗(yàn)工，作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)工和結(jié)算，定期向公司上報有關(guān)報表和資料，履行報批制度.
4，按照公司生產(chǎn)計劃和業(yè)主對工期的要求，組織制訂和實(shí)施項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，總體計劃和年，季，月施工進(jìn)度計劃，控制工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度，保證工期落實(shí)，及時向公司反饋有關(guān)信息
5，組織編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任成本;定期主持經(jīng)濟(jì)活動分析，采取有效措施，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).
6，對工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取有效措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工.
7，推行物資采購公開招標(biāo)制度，加強(qiáng)對材料消耗的管理和控制，實(shí)施限額發(fā)料，定期主持對材料理論消耗和實(shí)際消耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施.
8，加強(qiáng)對作業(yè)隊(duì)伍的管理，及時簽訂合同，合同條款嚴(yán)密，工程細(xì)目，單價，數(shù)量要量化準(zhǔn)確.簽訂合同履行匯報，審批制度.
9，組織工程項(xiàng)目地畝拆遷，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進(jìn)展順利.
10，落實(shí)民主集中制，推行廠務(wù)公開等制度，重大問題必須經(jīng)過集體討論確定.
11，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目資金的管理，嚴(yán)格控制資金使用，大額資金撥付要征得公司同意;在保證工程正常施工的同時，及時將資金向公司回籠.
12，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的清理，及時清理債權(quán)，確保工程款及時結(jié)算;在確保穩(wěn)定的同時，樹立債務(wù)經(jīng)營的思想.
13，負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目作業(yè)人員的管理，教育，培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)獎懲制度.組織開展勞動定額管理.不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其凝聚力和向心力，塑造良好的團(tuán)隊(duì)精神.
14，加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件，資料，數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時傳遞和反饋溝通.
15，負(fù)責(zé)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全管理體系的在本項(xiàng)目的持續(xù)有效運(yùn)行.
書寫經(jīng)驗(yàn)79人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實(shí)際的工作情況去描述，不能太籠統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理這個崗位，主要負(fù)責(zé)的就是項(xiàng)目的整體規(guī)劃和實(shí)施，這包括了從前期的籌備到后期的收尾整個流程。具體來說，首先要確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利達(dá)成，這就需要對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，每天都要關(guān)注工程進(jìn)展，看看有沒有什么突發(fā)狀況影響工期。要是發(fā)現(xiàn)問題，就得趕緊想辦法解決，有時候可能需要調(diào)整資源分配，有時候則需要跟甲方溝通協(xié)調(diào)。
書寫注意事項(xiàng)：
成本控制也是重要的一環(huán)。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理得清楚每一筆資金流向，不能隨便超支。預(yù)算編制的時候要盡可能精確，施工過程中也要定期核查實(shí)際花費(fèi)是否符合預(yù)期。如果發(fā)現(xiàn)偏差過大，要及時找出原因，采取措施糾正。這不僅涉及到材料采購，還包括勞務(wù)費(fèi)用的發(fā)放，都要做到心中有數(shù)。
還有就是質(zhì)量把控。工程質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)，所以必須嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理要組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保每一道工序都達(dá)標(biāo)。對于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如隱蔽工程，更是要全程監(jiān)督，確保不留隱患。
團(tuán)隊(duì)管理也很關(guān)鍵。一個項(xiàng)目往往涉及多個部門協(xié)作，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理要協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，調(diào)動大家的積極性。平時要注意培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓他們明白自己的工作對整個項(xiàng)目的重要性。遇到矛盾沖突時，要善于調(diào)解，避免影響工作效率。
不過有時候也會遇到一些小麻煩，比如說文件歸檔不及時，導(dǎo)致資料查找起來費(fèi)勁。這種情況發(fā)生過幾次，后來就專門安排一個人負(fù)責(zé)這件事，總算改善了不少。還有一次因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致供貨商提供的材料型號不對，差點(diǎn)耽誤工期，后來吸取教訓(xùn)，每次下單前都會反復(fù)核對確認(rèn)。
【第2篇】項(xiàng)目經(jīng)理部主任崗位職責(zé)怎么寫550字
1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和法規(guī)。對項(xiàng)目部的健康、安全和環(huán)保工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2 檢查和考核同級副職的健康、安全和環(huán)保職責(zé)落實(shí)情況。
3 負(fù)責(zé)資本性支出項(xiàng)目建設(shè)、安?；穑[患治理）項(xiàng)目建設(shè)等施工項(xiàng)目的安全管理。
4 負(fù)責(zé)組織對基建施工現(xiàn)場的建筑、設(shè)備、起重機(jī)械、施工機(jī)具及安全附件、氣瓶等定期進(jìn)行安全檢查工作。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患的要堅決停用。
5 負(fù)責(zé)基建施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及防火措施的實(shí)施及監(jiān)督工作。
6 定期組織健康、安全和環(huán)保大檢查，對檢查出的有關(guān)問題要及時整改，按期完成事故隱患整改項(xiàng)目。
7 在計劃布置施工任務(wù)時，同時計劃布置安全措施。
8 做到防火設(shè)施與主體工程“三同時”，即：同時設(shè)計、同時施工、同時驗(yàn)收。
9 負(fù)責(zé)施工過程中事故的調(diào)查處理工作，及時向上級主管部門報告。
10 組織本單位人員定期對施工現(xiàn)場及辦公場所的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別，采取可靠的防范措施。
11 負(fù)責(zé)組織本單位的安全活動及應(yīng)急預(yù)案演練。
12 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的。
13 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促施工單位將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)（排放）到指定位置。
14將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得看具體的工作內(nèi)容。比如項(xiàng)目經(jīng)理部主任這個職位，要明確他負(fù)責(zé)哪些事情，這可不是隨便說說就行的。像是日常管理這塊兒，就得把人員調(diào)配、項(xiàng)目進(jìn)度把控之類的事情交代清楚。如果寫得太籠統(tǒng)，別人看了也摸不著頭腦。
說到人員管理，這一塊兒肯定得涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核什么的。寫的時候別光顧著說大道理，得結(jié)合實(shí)際情況，比如說某個項(xiàng)目剛啟動，那主任就得迅速組織開會，分配任務(wù)，確保每個人都清楚自己的目標(biāo)。要是這部分寫得模糊不清，下屬就容易抓瞎，不知道該怎么做。
財務(wù)這塊兒也不能忽略。預(yù)算編制、資金使用監(jiān)督這些都是必要的職責(zé)。但這里頭容易出問題的地方就是，有些人在寫的時候會忘記強(qiáng)調(diào)監(jiān)督的重要性。其實(shí)監(jiān)督不是為了找麻煩，而是為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。要是寫的時候沒突出這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)看了可能會覺得你沒抓住重點(diǎn)。
再來說說對外協(xié)調(diào)這塊兒，項(xiàng)目經(jīng)理部主任免不了要跟甲方、供應(yīng)商打交道。寫職責(zé)的時候得提到溝通技巧，畢竟不是所有人都擅長談判。有時候?yàn)榱藸幦「噘Y源，得想方設(shè)法說服對方，這就需要一定的策略了。要是寫這部分的時候只提表面工作，那就顯得太淺薄了。
最后再說個小細(xì)節(jié)，寫崗位職責(zé)的時候千萬別漏掉應(yīng)急處理這部分。項(xiàng)目難免會出現(xiàn)突發(fā)狀況，這時候主任就得挺身而出，妥善解決問題。寫的時候可以舉個例子，比如上次某個材料出了質(zhì)量問題，主任是怎么協(xié)調(diào)各方解決的。要是忽略了這一塊兒，等于給未來埋雷，誰知道哪天真出了事找不到責(zé)任人呢。
【第3篇】地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)怎么寫2850字
地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)
<項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)>
1. 對公司確定的項(xiàng)目開發(fā)計劃、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)控及完成情況負(fù)全部責(zé)任。
2.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計劃編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃(二級進(jìn)度計劃)，并對其完成情況負(fù)責(zé)。
3. 協(xié)助設(shè)計部對項(xiàng)目開發(fā)區(qū)段進(jìn)行劃分、編號，并制訂開發(fā)方案。
4. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目《工程管理指導(dǎo)書》，《工程管理指導(dǎo)書》的內(nèi)容應(yīng)包括本手冊第十八章規(guī)定之目錄內(nèi)容。協(xié)助成本管理部編制成本管理指導(dǎo)書。
5. 審定并執(zhí)行《工程管理指導(dǎo)書》中確定的計劃、程序、制度及措施。
6. 代表公司履行總包合同及各分包合同的責(zé)任。
7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作。
8. 負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)，審定各崗位職責(zé)，協(xié)助人力資源部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的人事任免及獎懲。
9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部零星工程合同的簽署;參與總包、分包、材料采購的招標(biāo)工作。
10. 審定重要的施工方案。
11. 負(fù)責(zé)政府部門、總包單位、分包單位、監(jiān)理公司及公司各部門的綜合協(xié)調(diào)工作。
12. 主持項(xiàng)目內(nèi)部會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。
13. 負(fù)責(zé)審定工程款支付。
<項(xiàng)目總經(jīng)理助理職責(zé)>
14. 在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作
15. 參與編制項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書、成本管理指導(dǎo)書;
16. 在項(xiàng)目總經(jīng)理外出時，代行總經(jīng)理職責(zé);
17. 指導(dǎo)圖紙、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。
18. 協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理處理與乙方的合同爭議、糾紛;
19. 協(xié)助總包單位完成開工前報批報建及政府招投標(biāo)手續(xù);
20. 組織審核各階段施工進(jìn)度計劃并監(jiān)控其實(shí)施;
21. 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)質(zhì)量通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn);
22. 組織專業(yè)工程師對已完工的單位工程進(jìn)行驗(yàn)評;
23. 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的檢查、考核;
24. 竣工后組織有關(guān)人員對工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié);
25. 組織項(xiàng)目經(jīng)理部零星工程、物資的招標(biāo);
26. 負(fù)責(zé)審核工程款。
<土建工程師>
27. 職責(zé)范圍:開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)外裝修工程。
28. 負(fù)責(zé)復(fù)審場地控制坐標(biāo)和控制高程。
29. 參加圖紙會審、設(shè)計交底。
30. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規(guī)范，掌握材料的性能、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝。
31. 負(fù)責(zé)與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合工作。
32. 定期進(jìn)行日常性工程檢查，指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作，簽署驗(yàn)收報告。
33. 負(fù)責(zé)糾正進(jìn)度、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)記錄，重大問題須及時報告主管工程師。
34. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。
35. 組織本專業(yè)分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收。
36. 負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作，并收集整理竣工資料。
37. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。
38. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。
水暖工程師:
39. 職責(zé)范圍:給排水工程、消防工程、暖通工程、室外管線工程。
40. 參加方案評審、圖紙會審、設(shè)計交底。
41. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規(guī)范，掌握材料的性能、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝。
42. 負(fù)責(zé)與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合工作。
43. 定期進(jìn)行日常性工程檢查，指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作，簽署驗(yàn)收報告。
44. 負(fù)責(zé)糾正進(jìn)度、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)記錄，重大問題須及時報告主管工程師。
45. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。
46. 組織本專業(yè)分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收。
47. 協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的交接工作，并提供相應(yīng)竣工資料。
48. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。
49. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。
電氣工程師:
50. 職責(zé)范圍:供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講及室外配套工程。
51. 參加方案評審、圖紙會審、設(shè)計交底。
52. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規(guī)范，掌握材料的性能、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝。
53. 負(fù)責(zé)與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合工作。
54. 定期進(jìn)行日常性工程檢查，指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作，簽署驗(yàn)收報告。
55. 負(fù)責(zé)糾正進(jìn)度、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)記錄，重大問題須及時報告主管工程師。
56. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。
57. 組織本專業(yè)分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收。
58. 協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的交接工作，并提供相應(yīng)竣工資料。
59. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。
60. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。
配套主管
61. 職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)建筑物以外的地上、地下的總協(xié)調(diào)工作，包括道路、環(huán)境水暖電管線;
62. 組織方案評審，組織施工圖會審及設(shè)計交底;
63. 審查道路及地下管線的施工方案，熟悉相應(yīng)工程規(guī)范，掌握材料的性能、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝;
64. 定期進(jìn)行日常工程檢查，指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作，簽收驗(yàn)收報告;
65. 負(fù)責(zé)糾正進(jìn)度，質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)記錄，重大問題須及時報告助理、總經(jīng)理;
66. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工;
67. 組織本專業(yè)分部分項(xiàng)工程的中間
驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;
68. 負(fù)責(zé)組織與物業(yè)公司的室外工程交接工作。
69. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。
70. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。
環(huán)境工程師:
71. 職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)與環(huán)境配套相關(guān)工作，包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、建筑小品等。
72. 參加室外工程方案評審、圖紙會審、設(shè)計交底。
73. 審查施工圖紙及施工方案，熟悉工程規(guī)范，掌握材料的性能、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝。
74. 負(fù)責(zé)與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合工作。
75. 定期進(jìn)行日常性工程檢查，指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作，簽署驗(yàn)收報告。
76. 負(fù)責(zé)糾正進(jìn)度、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，并做好相應(yīng)記錄，重大問題須及時報告主管工程師。
77. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。
78. 組織本專業(yè)分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收。
79. 負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作，并收集整理竣工資料。
80. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。
81. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。
質(zhì)量工程師
82. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料、工程圖紙的管理、發(fā)放;
83. 參加圖紙會審、技術(shù)交底;
84. 負(fù)責(zé)組織編制材料樣板的審定方案;
85. 編制材料進(jìn)場計劃;
86. 負(fù)責(zé)組織材料檢驗(yàn);
87. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)保以及文明施工成品保護(hù)方面的檢查;
88. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部5萬元以下的工程及材料招標(biāo)。
89. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證，并監(jiān)督其完成情況。
90. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。
設(shè)計代表
91. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場圖紙交底;
92. 負(fù)責(zé)圖紙的解釋;
93. 負(fù)責(zé)對設(shè)計資料的保存、發(fā)放;
94. 設(shè)計部代表由設(shè)計部派出，項(xiàng)目部管理;
95. 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計變更;
96. 現(xiàn)場臨時任務(wù);
成本代表
97. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程款支付的確認(rèn);
98. 參與編制項(xiàng)目各工程的工程量清單;
99. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更及簽證的工程量、費(fèi)用確認(rèn);
100. 參與零星合同的招投標(biāo);
101. 成本部代表由成本部派出，項(xiàng)目部管理;
102. 現(xiàn)場臨時任務(wù);
銷售代表
103. 參加項(xiàng)目經(jīng)理部例會;
104. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)系，處理銷售期間的客戶變更;
105. 負(fù)責(zé)賣場布置及銷售期間的維護(hù)管理工作。
書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得看具體的情況。地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部這個崗位，說起來責(zé)任挺大的。比如日常的項(xiàng)目管理，這肯定是要管好的。像項(xiàng)目的進(jìn)度控制，這是頭等大事，不能老是拖拖拉拉的，不然影響整個工程。還有成本控制，這是個關(guān)鍵點(diǎn)，得算清楚每一筆賬，別到最后超支了，那就麻煩了。
材料采購這一塊也得操心，質(zhì)量要過關(guān)，價格也不能太離譜。跟供應(yīng)商打交道的時候，態(tài)度要誠懇，但該堅持的原則不能丟。施工安全這塊更不能掉以輕心，畢竟人命關(guān)天，得確保工地上的工人都是安全的。定期檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，這是必須的。
跟團(tuán)隊(duì)成員溝通也很重要，大家要是意見不合，事情就不好辦了。項(xiàng)目經(jīng)理得像個潤滑劑一樣，把各方的關(guān)系協(xié)調(diào)好。有時候還得處理一些突發(fā)狀況，比如天氣突然變壞，導(dǎo)致工期受影響，這時候就得想辦法解決，不能光等著。
文件資料這一塊也不能忽視，合同，圖紙，這些都得保管好。開會的時候要把重點(diǎn)內(nèi)容記下來，會后整理成書面的東西發(fā)給大家。另外，跟甲方那邊的對接工作也不能馬虎，他們的需求得了解清楚，有什么變動要及時反饋。
有時候?qū)戇@些東西的時候，難免會有疏漏的地方。比如說把“項(xiàng)目進(jìn)展”寫成了“項(xiàng)目進(jìn)結(jié)”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看的話就會發(fā)現(xiàn)不對勁。還有一次寫到“材料采購計劃”時，不小心漏了個字，變成“材采購計劃”，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，當(dāng)時真是有點(diǎn)尷尬。不過這種事情也不是經(jīng)常發(fā)生，只要平時多注意檢查就好了。
【第4篇】項(xiàng)目經(jīng)理部副主任工作崗位hse職責(zé)怎么寫350字
1 對基建項(xiàng)目施工的健康、安全和環(huán)保工作負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
2 協(xié)助項(xiàng)目部主任做好本單位的健康、安全和環(huán)保工作。
3 組織本單位人員定期對崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別，采取可靠的防范措施。
4 負(fù)責(zé)檢查“票證書”的執(zhí)行和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。
5 組織做好各項(xiàng)施工方案的審批工作。
6 組織或參與施工事故的調(diào)查、分析和處理工作。
7 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)大型的施工任務(wù)，組織制定施工中的安全及環(huán)保措施。
8 經(jīng)常組織本單位人員學(xué)習(xí)安全知識，提高本單位人員的安全意識。
9 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。
10 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促施工單位將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)(排放)到指定位置。
11將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺得有用
項(xiàng)目經(jīng)理部副主任的工作涉及很多方面，尤其是hse（健康、安全與環(huán)境）方面的職責(zé)。寫這類崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體工作內(nèi)容，把責(zé)任細(xì)化到具體任務(wù)上。比如，要確保項(xiàng)目現(xiàn)場的安全措施落實(shí)到位，這包括檢查設(shè)備是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，還有監(jiān)督員工遵守安全規(guī)程。另外，還得負(fù)責(zé)組織定期的安全培訓(xùn)，讓大家都明白安全的重要性。當(dāng)然，遇到突發(fā)狀況時，也需要及時處理并上報。
平時工作中，可能需要跟各個部門協(xié)調(diào)，確保每個環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。比如工程部那邊新進(jìn)了一批設(shè)備，作為副主任就得去核實(shí)一下這些設(shè)備是不是符合環(huán)保要求，有沒有潛在的風(fēng)險隱患。有時候還會涉及到一些文件管理，像是收集整理各種安全記錄，確保資料完整無缺。不過有時候可能會忽略掉某些細(xì)節(jié)，比如某次檢查只關(guān)注了表面的東西，沒深入排查潛在的問題，這就可能導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)麻煩。
對于突發(fā)事件，比如發(fā)生了一起小事故，就得迅速反應(yīng)，一方面安撫相關(guān)人員的情緒，另一方面組織人員進(jìn)行緊急處置。還有一點(diǎn)很重要，就是要把每次事故的情況詳細(xì)記錄下來，分析原因，找出改進(jìn)的辦法。這不僅是對這次事故的總結(jié)，也是對未來工作的預(yù)防措施。
其實(shí)寫這類職責(zé)的時候，關(guān)鍵是要把自己日常做的事情條理清晰地列出來。比如，每周都要召開一次安全會議，會上不僅要通報上周的安全情況，還要布置本周的重點(diǎn)任務(wù)。另外，每個月都要做一次全面的安全檢查，涵蓋場地、設(shè)施、人員等多個方面。有時候?yàn)榱粟s進(jìn)度，可能會覺得這些例行工作有點(diǎn)繁瑣，但其實(shí)這些都是保障項(xiàng)目順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。
有時候也會碰到一些特殊情況，比如某個供應(yīng)商提供的材料不符合規(guī)定，這時候就需要及時溝通，協(xié)商解決辦法。要是處理不當(dāng)，很可能會影響到整個項(xiàng)目的進(jìn)展。所以在這方面，副主任的職責(zé)就是保證各個環(huán)節(jié)都符合hse的要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即采取行動，不能拖著不管。
【第5篇】項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記崗位職責(zé)怎么寫300字
1 對本單位貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針起監(jiān)督作用，并積極提出建議。
2 協(xié)助項(xiàng)目部主任搞好安全生產(chǎn)方針、政策、制度等宣傳教育，提高員工的安全意識。
3 發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保障作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動員工做好安全管理工作。
4 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與安全先進(jìn)人員評比及撰寫工作業(yè)績。
5 深入基層了解員工思想動向，發(fā)生事故后，要做好穩(wěn)定員工情緒及時恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。
6 組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
7 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。電源，關(guān)閉電燈。
8 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
書寫經(jīng)驗(yàn)79人覺得有用
寫項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部書記的崗位職責(zé)時，得結(jié)合具體的工作場景。這類崗位既要懂黨建又要懂項(xiàng)目管理，所以職責(zé)描述上需要體現(xiàn)這兩方面的內(nèi)容。比如，負(fù)責(zé)組織黨員學(xué)習(xí)黨的理論政策，這是基本工作之一。工作中可能會涉及一些具體的事務(wù)，像制定學(xué)習(xí)計劃這種，這能幫助大家更好地理解上級指示精神。同時，作為支部書記，還得參與項(xiàng)目的重大決策，這就需要跟班子成員多溝通，確保方向正確。
書寫注意事項(xiàng)：
還要做好思想政治工作，這可不是簡單的事。有時候遇到員工思想波動，得及時找他們談心談話，了解背后的原因。不過，有時候可能會因?yàn)楣ぷ魈?，把談心這事往后拖一拖，但這不是長久之計。再比如，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)也是重要任務(wù)，要定期開展警示教育活動，提醒大家守住底線。要是偶爾疏忽了，沒及時組織這樣的活動，就可能影響團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。
日常管理方面，比如檢查黨建工作落實(shí)情況，這也是日常工作的一部分。要是檢查的時候發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)沒做到位，得馬上督促整改。還有，協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系也很關(guān)鍵，畢竟項(xiàng)目推進(jìn)離不開各方配合。要是協(xié)調(diào)不到位，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受影響。
【第6篇】項(xiàng)目經(jīng)理部各部崗位職責(zé)怎么寫1700字
項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的崗位職責(zé)
1合同部:
設(shè)合同部經(jīng)理1名，責(zé)任經(jīng)濟(jì)師1名。
合約部的主要職責(zé)包括:
●負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理、財務(wù)管理、編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計劃。
●成本管理目標(biāo)的制定、分解、管理及過程控制。
●編制資金使用計劃并監(jiān)督實(shí)施。
●負(fù)責(zé)與業(yè)主工程款結(jié)算、與分包方結(jié)算。
●負(fù)責(zé)期間成本分析及竣工成本分析、編制項(xiàng)目竣工結(jié)算制造成本。
●負(fù)責(zé)總承包部項(xiàng)目辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)及消費(fèi)基金的控制使用。
2工程協(xié)調(diào)部:
由項(xiàng)目總工直接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)專業(yè)工程師2名。
工程協(xié)調(diào)部的主要職責(zé)是圖紙深化設(shè)計和大的方案研究，包括:綜合圖設(shè)計、施工詳圖設(shè)計、裝飾詳圖設(shè)計以保證滿足工期與機(jī)電交叉的施工需要。
工程協(xié)調(diào)部的主要工作包括:
配合現(xiàn)場詳圖設(shè)計，仔細(xì)研究圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工詳圖設(shè)計。
進(jìn)行安裝綜合布線圖設(shè)計，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決。
對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞。
負(fù)責(zé)編制工程《質(zhì)量計劃》、《環(huán)境管理計劃》和《職業(yè)健康與安全管理計劃》，組織項(xiàng)目部《iso9000質(zhì)量管理體系》、《iso14000環(huán)境管理體系》和《18000職業(yè)健康與安全管理體系》貫標(biāo)工作等。
對有關(guān)設(shè)計與建筑師的聯(lián)絡(luò)認(rèn)可，對施工重點(diǎn)與難點(diǎn)(如大堂懸索鋼結(jié)構(gòu)、3-16層斜拉鋼索懸挑大梁等)部位施工工藝研究及方案編制。
對工程材料進(jìn)行選型、考察工作。
3工程管理部:
設(shè)生產(chǎn)執(zhí)行經(jīng)理1名，專業(yè)工程師4名。
工程管理部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場管理。
工程管理部的主要工作包括:
負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的促辦工作，臨建的報批、建設(shè)、組織人員及機(jī)械進(jìn)場。
與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn);
負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作;
對總承包下屬的各分包商作好配合服務(wù)工作。向各分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械(如果有)等支持配合;
負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作。
掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
4機(jī)電部:
設(shè)機(jī)部電經(jīng)理1名，水暖高工1名，通風(fēng)空調(diào)高工，電梯高工1名，電氣高工1名。
機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電策劃和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的水、暖、電、天然氣、強(qiáng)弱電、通風(fēng)、空調(diào)、電梯、消防等工程的施工與技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理。
機(jī)電部的主要工作包括:
材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的協(xié)調(diào)與復(fù)審。
機(jī)電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。
為業(yè)主編制專業(yè)工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)。
對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目合同部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。
與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。
5質(zhì)量總監(jiān)，安全總監(jiān)
質(zhì)量總監(jiān)的主要工作包括:
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作，組織好施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量監(jiān)控和施工后的質(zhì)量驗(yàn)評和總結(jié)。對有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評，組織分包方質(zhì)檢員進(jìn)行分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收，邀請業(yè)主監(jiān)理共同驗(yàn)收。在得到業(yè)主監(jiān)理的分項(xiàng)工程認(rèn)可通知書后方可進(jìn)行下一工序施工。
安全總監(jiān)的主要工作內(nèi)容包括:
對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度，保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。
6物資部:
設(shè)物資部部長一名，材料工程師一名。
物資部的主要職責(zé)是:
●物資的計劃管理:編制物資需用計劃，包括需用總計劃、年計劃、季計劃、月計劃。
●現(xiàn)場材料材料的消耗管理:定期(月、季、年)對材料消耗進(jìn)行分析。建立分部、分項(xiàng)工程用料臺帳。
●材料的質(zhì)量控制:建立健全各種材料材質(zhì)證明明細(xì)臺帳對進(jìn)場的物資進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收和質(zhì)量的確認(rèn)。
●對材料的庫房制定相應(yīng)的管理制度，建立材料出入庫臺帳，對周轉(zhuǎn)材料實(shí)行零庫存管理，對實(shí)體材料保證滿足施工需要的最小配額。
書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用
寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作場景和需求。像項(xiàng)目經(jīng)理部這樣的地方，每個部門都有自己的任務(wù)，所以職責(zé)描述要清晰明確，但又不能太死板。比如技術(shù)部，他們的主要工作就是確保工程的技術(shù)方案能順利實(shí)施，這包括前期的技術(shù)調(diào)研、設(shè)計階段的圖紙審核，還有施工過程中的技術(shù)支持。要是技術(shù)部的工作沒做好，后續(xù)環(huán)節(jié)可能就會出問題。
財務(wù)部就更側(cè)重于資金管理了，日常需要處理報銷、編制預(yù)算報表，還要監(jiān)督項(xiàng)目成本控制。有時候財務(wù)人員得跟各部門對接，確保每一筆開支都合理合法。如果財務(wù)部的工作流程不順暢，那整個項(xiàng)目的資金鏈可能會中斷，后果挺嚴(yán)重的。
至于市場部，他們的職責(zé)主要是開拓市場、維護(hù)客戶關(guān)系。市場部的同事得經(jīng)常跑業(yè)務(wù)，參加展會、組織推廣活動，還得研究競爭對手的情況。不過有時候他們提交的市場分析報告可能格式不太規(guī)范，內(nèi)容深度也參差不齊，這可能是因?yàn)椴块T內(nèi)部溝通不足導(dǎo)致的。
人力資源部就比較特殊了，既要招人又要管人。招聘的時候要精準(zhǔn)匹配崗位需求，培訓(xùn)員工也不能馬虎。他們還負(fù)責(zé)員工績效考核，這是個細(xì)致活兒，要是考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，員工的積極性就會受影響。不過有時候hr在制定考核指標(biāo)時會漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，導(dǎo)致考核結(jié)果不夠全面。
行政部門則更像是后勤保障部門，負(fù)責(zé)辦公環(huán)境的維護(hù)、設(shè)備采購之類的雜事。行政人員得協(xié)調(diào)好各種資源，確保大家能正常開展工作。要是行政部的工作不到位，辦公室環(huán)境臟亂差，員工的工作效率肯定受影響。偶爾他們會忘記更新辦公用品清單，導(dǎo)致采購時重復(fù)購買某些東西。
【第7篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé)怎么寫1050字
工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé):
1項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工，組織項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)施工人員完成本工程合同文本規(guī)定的全部內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的施工配合，負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、單項(xiàng)作業(yè)計劃、總進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃、月份進(jìn)度計劃。定期組織質(zhì)量、安全、文明衛(wèi)生檢查，對本工程質(zhì)量、安全、工期負(fù)全面責(zé)任。
2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持本工程項(xiàng)目的技術(shù)工作。針對本工程特點(diǎn)，依據(jù)國家規(guī)范、設(shè)計圖紙、操作規(guī)程等制定各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工要求和技術(shù)、安全交底內(nèi)容。對重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的技術(shù)問題親自向各專業(yè)施工人員做詳細(xì)的技術(shù)交底，并指導(dǎo)工程施工，負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。具體組織施工人員參加qc活動，推行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
3施工員:在項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)班組按照技術(shù)交底、設(shè)計圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，及時完成項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)負(fù)責(zé)人下達(dá)的具體任務(wù)，對生產(chǎn)班組施工的質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。針對分部分項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)對施工生產(chǎn)小組進(jìn)行全面具體的技術(shù)安全交底，及時做好各種內(nèi)業(yè)技術(shù)資料和隱蔽簽證，參與qc小組活動，督促協(xié)助班組做好質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢驗(yàn)工作，深入施工工作面檢查施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，時刻加強(qiáng)安全防范措施，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4專職安全員:在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的安全管理工作，深入施工部位督促施工員和生產(chǎn)班組按照《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》做好安全生產(chǎn)工作，具體負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)各施工工作面的安全防護(hù)措施，對安全隱患及時提出整改意見，呈報項(xiàng)目經(jīng)理，并督促施工員和生產(chǎn)班組及時整改，做好安全管理記錄，參與安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)。對項(xiàng)目施工的安全工作負(fù)主要責(zé)任。
5專職質(zhì)檢員:在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對本工程實(shí)行動態(tài)管理，參與qc活動，深入施工部位督促施工員和生產(chǎn)班組按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，并作出質(zhì)量等級評定;參與各工種工序的自檢、互檢工作，對于防滲漏工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程檢查和驗(yàn)收，對項(xiàng)目施工的質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任。
6材料員:在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料驗(yàn)收、發(fā)放和核算工作，對進(jìn)場的施工材料按照施工總平面圖布置歸類堆放，嚴(yán)格按照要求和材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)把好原材料質(zhì)量關(guān)，拒絕簽收不合格材料和無合格證材料。
書寫經(jīng)驗(yàn)22人覺得有用
工程項(xiàng)目經(jīng)理部的主要人員崗位職責(zé)，這事得從具體的工作性質(zhì)說起。項(xiàng)目經(jīng)理部里的每個人，都像是一個齒輪，各自負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，但又得相互配合才能讓整個項(xiàng)目順利運(yùn)轉(zhuǎn)。要是想寫好這些崗位職責(zé)，就得先把每個崗位的具體任務(wù)搞清楚。
就拿技術(shù)負(fù)責(zé)人來說，他的工作就是確保工程的技術(shù)方案能落地。比如圖紙上的設(shè)計要求，是不是能跟現(xiàn)場的實(shí)際條件匹配，還有施工過程中遇到的技術(shù)難題，他得想辦法解決。這部分內(nèi)容寫的時候，就得突出他的專業(yè)性，說清楚他需要做的具體事情。比如，“負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計及專項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)監(jiān)督施工過程中的技術(shù)執(zhí)行情況”，這樣寫就比較直觀，能讓別人一眼明白這個崗位是干嘛的。
再看材料員，他的職責(zé)就沒那么復(fù)雜了，但也很重要。主要是負(fù)責(zé)各種建筑材料的采購、驗(yàn)收、保管以及發(fā)放。這一塊兒，得強(qiáng)調(diào)他對材料質(zhì)量的關(guān)注，還有成本控制意識?？梢赃@么寫：“負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所需材料的計劃申報，參與材料進(jìn)場驗(yàn)收，建立材料臺賬，確保材料賬實(shí)相符?！边@里就提到了幾個關(guān)鍵點(diǎn)：計劃、驗(yàn)收、臺賬，這些都是材料員工作的核心環(huán)節(jié)。
安全員的工作就更偏向于監(jiān)督和管理了。他們得確保施工現(xiàn)場的安全措施到位，防止事故發(fā)生。寫這部分的時候，可以多用一些專業(yè)的術(shù)語，比如“定期開展安全檢查，排查安全隱患，督促落實(shí)整改措施”。這樣的表達(dá)方式，既體現(xiàn)了崗位的專業(yè)性，也顯得挺正式。
寫這些崗位職責(zé)的時候，有些人可能就會犯個小毛病，比如把“負(fù)責(zé)”寫成“承擔(dān)”，雖然意思差不多，但給人的感覺就不一樣了。還有些人喜歡用一些不太常用的詞，比如“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，雖然這個詞聽著挺高級，但其實(shí)換成“協(xié)調(diào)管理”就挺好理解的。另外，有時候?yàn)榱孙@得職責(zé)范圍廣一點(diǎn)，會把一些本該分開描述的內(nèi)容堆在一起，結(jié)果反而讓人摸不著頭腦。比如“全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作”，這樣的描述雖然全面，但不夠細(xì)致，具體該怎么做反倒沒說清楚。
【第8篇】項(xiàng)目經(jīng)理部主任工作崗位hse職責(zé)怎么寫550字
1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和法規(guī)。對項(xiàng)目部的健康、安全和環(huán)保工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2 檢查和考核同級副職的健康、安全和環(huán)保職責(zé)落實(shí)情況。
3 負(fù)責(zé)資本性支出項(xiàng)目建設(shè)、安?；?隱患治理)項(xiàng)目建設(shè)等施工項(xiàng)目的安全管理。
4 負(fù)責(zé)組織對基建施工現(xiàn)場的建筑、設(shè)備、起重機(jī)械、施工機(jī)具及安全附件、氣瓶等定期進(jìn)行安全檢查工作。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患的要堅決停用。
5 負(fù)責(zé)基建施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及防火措施的實(shí)施及監(jiān)督工作。
6 定期組織健康、安全和環(huán)保大檢查，對檢查出的有關(guān)問題要及時整改，按期完成事故隱患整改項(xiàng)目。
7 在計劃布置施工任務(wù)時，同時計劃布置安全措施。
8 做到防火設(shè)施與主體工程“三同時”，即:同時設(shè)計、同時施工、同時驗(yàn)收。
9 負(fù)責(zé)施工過程中事故的調(diào)查處理工作，及時向上級主管部門報告。
10 組織本單位人員定期對施工現(xiàn)場及辦公場所的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別，采取可靠的防范措施。
11 負(fù)責(zé)組織本單位的安全活動及應(yīng)急預(yù)案演練。
12 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的。
13 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促施工單位將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)(排放)到指定位置。
14將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用
項(xiàng)目經(jīng)理部主任的工作hse（健康、安全與環(huán)境）職責(zé)挺重要的，這個得結(jié)合實(shí)際情況來寫。hse這部分不只是為了應(yīng)付檢查，它關(guān)系到員工的安全和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。像這類職責(zé)，一開始可以從總體目標(biāo)入手，比如確保項(xiàng)目現(xiàn)場符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，這一點(diǎn)很關(guān)鍵，因?yàn)槿绻`反了這些規(guī)定，后果可能很嚴(yán)重。
接著，可以提到日常管理的一些具體事項(xiàng)。比如，定期組織安全培訓(xùn)，這事不能馬虎，有時候大家覺得培訓(xùn)麻煩，但其實(shí)它是提高意識的重要手段。還有就是，要監(jiān)督施工過程中的安全措施落實(shí)情況，這里邊細(xì)節(jié)很多，比如檢查防護(hù)設(shè)備是不是都到位了，作業(yè)環(huán)境有沒有潛在風(fēng)險。如果這方面沒做好，出了問題就晚了。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于隱患排查這塊，也是必不可少的。不能光靠別人提醒才去查，自己得主動出擊，定期開展安全檢查。遇到問題的時候，要及時整改，別拖著，拖久了可能會變成大問題。有時候，基層工人可能覺得有些隱患不礙事，這時候作為領(lǐng)導(dǎo)，就得耐心解釋清楚，讓他們明白為什么必須處理。
還有就是應(yīng)急演練，這是個好辦法，能讓大家都熟悉緊急情況下的應(yīng)對流程。演練的時候要注意點(diǎn)，既要保證真實(shí)感，又不能太嚇人，不然反而會適得其反。有時候計劃做得挺好，但實(shí)施起來才發(fā)現(xiàn)哪里還有不足，這就需要不斷調(diào)整優(yōu)化。
再說到文件記錄這一塊，資料整理不能隨便應(yīng)付。每次開會、檢查都要做好詳細(xì)的記錄，這些都是日后追溯責(zé)任的重要依據(jù)。要是文件亂七八糟的，到時候出了事找起原因來特別麻煩。有時候忙起來，可能就會忽略這些細(xì)節(jié)，但這些都是基礎(chǔ)工作，一點(diǎn)都不能省。
小編友情提醒：
和團(tuán)隊(duì)溝通也很重要。不是說每天開大會就行，平時多留意大家的想法，聽聽他們的建議。有時候一線人員會發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)想不到的問題，他們的反饋特別有價值。當(dāng)然，這也考驗(yàn)溝通技巧，得讓大家愿意開口，而不是害怕提意見。
