書寫經(jīng)驗(yàn)41人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位的具體情況。測繪工程師，主要就是負(fù)責(zé)測量工作，比如地形圖繪制、控制點(diǎn)布設(shè)什么的。要是項(xiàng)目經(jīng)理，那就要管項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量什么的。不過寫的時(shí)候別光顧著套話，得結(jié)合實(shí)際需求。比如說測繪工程師，具體到每天的工作，可能就是去現(xiàn)場搞測量，回來后還要整理數(shù)據(jù)，做些初步分析。要是項(xiàng)目經(jīng)理，就復(fù)雜多了，要跟甲方溝通需求，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，確保工程按時(shí)完成。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到點(diǎn)小麻煩，比如描述職責(zé)的時(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)。像測繪這塊兒，除了常規(guī)的測量工作，還得考慮到特殊情況，比如遇到復(fù)雜的地形怎么辦？是不是得提前制定好方案？還有，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)安全，像野外作業(yè)，安全措施必須得列進(jìn)去。測繪工程師得知道哪些區(qū)域可能存在危險(xiǎn)，要提醒大家注意。

對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，寫職責(zé)的時(shí)候容易忽略內(nèi)部管理的部分。比如團(tuán)隊(duì)成員之間的配合，是不是得明確每個(gè)人的任務(wù)？還有成本控制，這可是個(gè)大頭，得時(shí)刻盯著預(yù)算。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)想當(dāng)然，覺得大家都懂，結(jié)果沒寫清楚，這就容易出問題。像協(xié)調(diào)甲方和施工方的關(guān)系，這中間的溝通技巧也得體現(xiàn)出來，不然項(xiàng)目推進(jìn)起來就會(huì)磕磕絆絆。

寫職責(zé)的時(shí)候最好能結(jié)合具體案例，這樣更有說服力。比如有個(gè)測繪項(xiàng)目，因?yàn)榍捌跊]有充分準(zhǔn)備，導(dǎo)致后來返工了好幾次，這就是個(gè)反面教材。寫的時(shí)候可以借鑒這樣的例子，提醒別人要注意什么。再比如項(xiàng)目經(jīng)理，要是能寫明如何處理突發(fā)狀況，那這份職責(zé)就比較全面了。不過寫的時(shí)候得注意語言簡潔，別啰嗦，不然看的人會(huì)覺得頭疼。

寫職責(zé)還有一點(diǎn)要注意，就是不要只寫表面的東西。比如測繪工程師，不只是出去測個(gè)數(shù)據(jù)那么簡單，背后還有很多技術(shù)活兒。像使用儀器的時(shí)候得小心，數(shù)據(jù)錄入的時(shí)候得仔細(xì)，這些都是平時(shí)容易忽視的地方。項(xiàng)目經(jīng)理也一樣，不能光看表面進(jìn)度，還得關(guān)注深層次的問題，比如團(tuán)隊(duì)士氣、資源分配之類的。寫的時(shí)候得把這些隱形的工作也寫進(jìn)去，這樣才能讓人明白工作的復(fù)雜性。

書寫經(jīng)驗(yàn)30人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)梳理清楚。it審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)的就是項(xiàng)目的整體規(guī)劃、執(zhí)行和收尾工作。比如，要確保審計(jì)方案符合公司需求，還得監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。在這個(gè)過程中，還要跟各部門溝通協(xié)調(diào)，解決可能出現(xiàn)的問題。有時(shí)候，項(xiàng)目遇到突發(fā)情況，比如系統(tǒng)故障或者數(shù)據(jù)異常，就得迅速調(diào)整計(jì)劃，采取應(yīng)急措施。

具體來說，比如制定詳細(xì)的審計(jì)計(jì)劃，這包括確定審計(jì)范圍、設(shè)定目標(biāo)、分配資源。然后就是組織團(tuán)隊(duì)開展審計(jì)工作，檢查信息系統(tǒng)有沒有安全隱患，評(píng)估內(nèi)部控制的有效性。還有，得定期向管理層匯報(bào)進(jìn)展情況，這很重要，因?yàn)楦邔有枰理?xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)。另外，別忘了整理審計(jì)報(bào)告，把發(fā)現(xiàn)的問題、整改建議都寫清楚，方便后續(xù)跟蹤。

當(dāng)然了，在實(shí)際操作中，可能會(huì)碰到一些意想不到的情況。比如有一次我負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，突然發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)丟失了，這讓我措手不及。當(dāng)時(shí)只能臨時(shí)調(diào)整方案，重新收集數(shù)據(jù)，好在最后總算順利完成了任務(wù)。這種事情提醒我們，做it審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理不能光靠理論，還得有應(yīng)變能力。

跟團(tuán)隊(duì)成員的溝通也很重要。有時(shí)候我會(huì)覺得自己的想法特別清晰，但表達(dá)出來卻讓人摸不著頭腦。記得有一次布置任務(wù)，本來以為大家都懂了，結(jié)果第二天發(fā)現(xiàn)沒人按預(yù)期推進(jìn)。后來我意識(shí)到，可能是我描述得太簡略，沒有講清楚具體步驟。從那以后，我就學(xué)會(huì)了多問幾個(gè)“你們明白了嗎”，確保每個(gè)人都理解到位。

書寫注意事項(xiàng)：

it審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理還需要關(guān)注最新的技術(shù)趨勢。畢竟這個(gè)行業(yè)變化很快，如果總是用老一套的方法，很容易被甩在后面。所以平時(shí)得多看看行業(yè)資訊，參加培訓(xùn)課程，保持知識(shí)更新。不過有時(shí)候會(huì)感覺時(shí)間不夠用，尤其是當(dāng)項(xiàng)目壓力大的時(shí)候，就容易忽略掉這些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。但長遠(yuǎn)來看，這是提升專業(yè)水平的關(guān)鍵。

書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺得有用

物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合公司的實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)來寫。比如，項(xiàng)目經(jīng)理首先要熟悉物業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程，從日常管理到突發(fā)情況處理都要心中有數(shù)。具體來說，得確保小區(qū)環(huán)境整潔，設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，這包括檢查綠化養(yǎng)護(hù)、公共區(qū)域清潔還有那些電梯啊、消防系統(tǒng)之類的維護(hù)工作。

再者，項(xiàng)目經(jīng)理還要負(fù)責(zé)和業(yè)主保持良好的溝通。有時(shí)候業(yè)主會(huì)有各種各樣的需求，比如家里漏水了、車位被占了之類的問題，項(xiàng)目經(jīng)理就得及時(shí)跟進(jìn)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。當(dāng)然，有些事情可能比較棘手，比如一些業(yè)主對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不滿意，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理耐心解釋政策，爭取理解。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)這塊也不能忽視。項(xiàng)目經(jīng)理需要審核每月的收支報(bào)表，確保資金合理使用。如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的情況，就得想辦法調(diào)整，可能是減少不必要的開支，也可能是申請額外的資金支持。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)自己漏掉了某項(xiàng)重要任務(wù)，比如安保巡邏頻次的監(jiān)督，可一不留神就給忽略了。

項(xiàng)目經(jīng)理還得參與制定一些長遠(yuǎn)規(guī)劃。像是小區(qū)未來的改造計(jì)劃，或者是新員工培訓(xùn)方案，這些都需要提前考慮。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)突然忘記提到應(yīng)急演練的重要性，雖然這事平時(shí)看起來不起眼，關(guān)鍵時(shí)刻卻能救命。

至于和供應(yīng)商打交道這部分，項(xiàng)目經(jīng)理也得操心。比如采購清潔用品、維修材料，既要保證質(zhì)量又要控制成本。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心把“供應(yīng)商”寫成“供應(yīng)方”，雖然不影響理解，但仔細(xì)一看還是有點(diǎn)別扭。

小編友情提醒：

項(xiàng)目經(jīng)理還需要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展。這不僅是對工作的梳理，也是對自己職責(zé)的一種自我檢查。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)遺漏了一些細(xì)節(jié)，比如對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案描述得不夠全面，但這都是實(shí)踐中慢慢完善的。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用

gis研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，職責(zé)得寫得具體些，不然沒法指導(dǎo)實(shí)際工作。比如，你要明確項(xiàng)目的整體規(guī)劃，這很重要，因?yàn)轫?xiàng)目推進(jìn)離不開方向感。項(xiàng)目初期要能梳理需求，和團(tuán)隊(duì)一起敲定技術(shù)方案，這里頭涉及到軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫搭建之類的活兒，這些都是基礎(chǔ)。要是項(xiàng)目中途出了什么問題，項(xiàng)目經(jīng)理就得第一時(shí)間去協(xié)調(diào)資源，解決卡點(diǎn)，確保進(jìn)度不受影響。

在日常管理上，得盯緊開發(fā)進(jìn)度，定期檢查成果，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)調(diào)整策略。溝通這塊也得下功夫，跟甲方匯報(bào)進(jìn)展是常規(guī)動(dòng)作，內(nèi)部還得做好跨部門協(xié)作，尤其是跟測試組和技術(shù)支持部的對接。另外，成本控制也不能忽視，預(yù)算超了會(huì)影響后續(xù)計(jì)劃，所以得提前把控好各項(xiàng)開支。

有時(shí)候，為了趕工期，加班是難免的，這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理得帶頭沖，給大家打氣。還有，技術(shù)文檔的編寫也不能落下，這是項(xiàng)目驗(yàn)收的重要依據(jù)。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)，有些細(xì)節(jié)沒交代清楚，回頭還得重新補(bǔ)充材料，這就挺麻煩的。

對于新技術(shù)的應(yīng)用，項(xiàng)目經(jīng)理要有敏感度，看到合適的工具或者方法，得主動(dòng)去研究，看看能不能引入到項(xiàng)目里提升效率。當(dāng)然，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)也是份內(nèi)事，畢竟新人多的時(shí)候，得手把手教他們熟悉流程。不過偶爾也會(huì)遇到一些小插曲，比如新員工理解偏差，導(dǎo)致返工，這種情況就需要耐心引導(dǎo)。

小編友情提醒：

項(xiàng)目收尾階段，要組織驗(yàn)收，確保交付的東西符合預(yù)期。同時(shí)還得收集反饋，為以后的項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。說起來簡單，做起來才發(fā)現(xiàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都充滿挑戰(zhàn)，需要不斷調(diào)整思路才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)90人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況，不能太籠統(tǒng)。比如項(xiàng)目經(jīng)理在知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目申報(bào)這一塊兒，職責(zé)肯定不是光靠想象就能搞定的。要是只寫個(gè)大概，那到時(shí)候出了問題也沒法追責(zé)，對吧？所以開頭這部分得明確，說清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。

比如，項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，從前期準(zhǔn)備到后期跟進(jìn)都得一手操辦。這里就需要注意，有些細(xì)節(jié)容易被忽略，像資料收集這步，表面上看就是匯總材料，實(shí)際上涉及的環(huán)節(jié)特別多，包括但不限于專利檢索報(bào)告、研發(fā)成果證明什么的，這些都得提前準(zhǔn)備好，不然申報(bào)的時(shí)候會(huì)卡殼。

還有就是，項(xiàng)目經(jīng)理還得跟相關(guān)部門對接溝通，確保每個(gè)階段的工作都能按時(shí)完成。在這個(gè)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些狀況，比如說有的部門提交的文件格式不符合要求，這時(shí)候就得及時(shí)提醒對方修改，而不是等最后才發(fā)現(xiàn)問題。其實(shí)這也算是一種經(jīng)驗(yàn)積累，剛開始做可能不太適應(yīng)，慢慢就會(huì)知道哪些地方該重點(diǎn)關(guān)注。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理還需要跟蹤項(xiàng)目的審批進(jìn)度，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)橐坏┻M(jìn)度滯后，后續(xù)的工作就會(huì)受到影響。當(dāng)然了，匯報(bào)的時(shí)候要注意方式方法，別光是報(bào)喜不報(bào)憂，遇到困難也要坦誠地說出來，這樣大家才能一起想辦法解決。

再者，項(xiàng)目經(jīng)理還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收的相關(guān)事宜。驗(yàn)收可不是走過場那么簡單，這里面涉及到的技術(shù)細(xì)節(jié)很多，比如成果展示、數(shù)據(jù)核對之類的。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)小環(huán)節(jié)沒注意到，導(dǎo)致整體評(píng)價(jià)受影響，所以必須格外小心。

書寫經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用

在開發(fā)公司里，工程部項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的。主要負(fù)責(zé)的就是項(xiàng)目的推進(jìn)，從前期的規(guī)劃到后期的驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。比如項(xiàng)目開工前，需要跟設(shè)計(jì)部門對接圖紙，確保所有的技術(shù)要求都能落實(shí)到位。有時(shí)候圖紙上的東西看起來很簡單，但實(shí)際施工起來可能會(huì)遇到各種問題，這時(shí)候就得及時(shí)溝通調(diào)整。

日常管理也很重要，每天都要了解工程進(jìn)度，看看有沒有延誤的地方。如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作拖后腿了，就得趕緊找原因，是材料沒到位還是人手不夠？找到問題根源才能想辦法解決。要是處理不當(dāng)，可能會(huì)影響整個(gè)工期，到時(shí)候追悔莫及。

還有就是質(zhì)量把控這一塊，工程質(zhì)量是公司的生命線。每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)都要進(jìn)行檢查，特別是隱蔽工程，比如地基處理、管道鋪設(shè)之類的，這些都是看不見的部分，但一旦出了問題就麻煩了。所以每次檢查的時(shí)候都要仔細(xì)，別光看表面功夫，得深入現(xiàn)場去核實(shí)。

跟各方協(xié)調(diào)也是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)之一。這邊要跟甲方匯報(bào)進(jìn)展，那邊要和監(jiān)理單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，還要協(xié)調(diào)施工單位的工作安排。有時(shí)候甲方提出一些修改意見，項(xiàng)目經(jīng)理就得迅速評(píng)估影響，如果改動(dòng)太大，可能就需要重新調(diào)整計(jì)劃，甚至增加預(yù)算。這個(gè)過程中難免會(huì)遇到分歧，這個(gè)時(shí)候就需要耐心溝通，爭取達(dá)成一致。

書寫注意事項(xiàng)：

成本控制也不能忽視。項(xiàng)目經(jīng)理要定期統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)支出，看看是否超出預(yù)算范圍。如果發(fā)現(xiàn)某些地方花銷過大，就要分析原因，看看是不是因?yàn)楣芾聿坏轿粚?dǎo)致的浪費(fèi)。畢竟公司給定的預(yù)算是有限的，超出太多的話，不僅會(huì)影響利潤，還可能損害公司聲譽(yù)。

有時(shí)候也會(huì)碰到突發(fā)狀況，比如說天氣突變影響施工，或者材料供應(yīng)商臨時(shí)斷貨。這時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就得臨場應(yīng)變了，迅速制定應(yīng)急方案，把損失降到最低。記得有一次我們工地突然下大雨，好多設(shè)備都被泡壞了，當(dāng)時(shí)只能緊急聯(lián)系備用設(shè)備進(jìn)場，好在處理得還算及時(shí)，沒耽誤太久。

書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

變頻器項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫

做一份崗位職責(zé)，得先把這活兒當(dāng)回事，別光想著套模板，那樣寫出來的東西沒靈魂。變頻器項(xiàng)目經(jīng)理這份工作，說復(fù)雜也不復(fù)雜，說簡單，又得處處留心。像我之前跟一個(gè)朋友聊過，他就是負(fù)責(zé)這個(gè)崗位的，頭一天剛跟客戶敲定方案，第二天就得盯著供應(yīng)商那邊發(fā)貨，中間還穿插著內(nèi)部團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論技術(shù)細(xì)節(jié)。所以寫職責(zé)的時(shí)候，得把這些事都涵蓋進(jìn)去。

比如，你得提一提對外溝通這塊，跟客戶對接需求，弄清楚他們想達(dá)到什么效果，這很重要。還有，采購材料的事也不能落下，哪樣零件缺了，得提前預(yù)判好，別到時(shí)候手忙腳亂。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)管理也少不了，項(xiàng)目進(jìn)度要時(shí)刻掌握，要是發(fā)現(xiàn)有人掉鏈子，該提醒就提醒，該調(diào)整任務(wù)就調(diào)整。不過有時(shí)候，寫著寫著就容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像成本控制這部分，可能就會(huì)被忽略掉。成本要是沒把控住，到最后超支了，領(lǐng)導(dǎo)臉上掛不住，自己也得挨批評(píng)。

再說了，技術(shù)這塊也不能含糊，變頻器的技術(shù)參數(shù)什么的，得懂個(gè)七七八八。有一次我就聽他說，客戶那邊突然提出要修改方案，結(jié)果他愣是熬夜把圖紙改出來，第二天準(zhǔn)時(shí)發(fā)給客戶，這才避免了一場麻煩。所以寫職責(zé)的時(shí)候，這部分內(nèi)容肯定得體現(xiàn)出來，不然別人看了還以為你這崗位是個(gè)擺設(shè)呢。

文檔整理也不能馬虎，項(xiàng)目推進(jìn)過程中產(chǎn)生的各種文件，合同、驗(yàn)收報(bào)告之類的，得好好存檔，不然以后出了問題找不到依據(jù)。但有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，?huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，總覺得這些事情太瑣碎，其實(shí)恰恰是最容易出岔子的地方。就像那次，他就是因?yàn)闄n案沒整理好，導(dǎo)致后續(xù)審計(jì)的時(shí)候費(fèi)了不少勁。

書寫經(jīng)驗(yàn)93人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況去描述，不能太籠統(tǒng)。比如說項(xiàng)目經(jīng)理/助理這個(gè)崗位，要是只寫負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)資源什么的，那跟沒寫一樣。具體點(diǎn)說，應(yīng)該把日常要做的事情都列出來，像是參與項(xiàng)目的前期規(guī)劃，這很重要，因?yàn)榍捌诙ê昧朔较?，后面才好?zhí)行。還有就是跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度，隨時(shí)了解各個(gè)部門的工作情況，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。

再比如，項(xiàng)目經(jīng)理/助理還需要處理一些突發(fā)狀況，這事挺常見的，有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了問題，就得趕緊想辦法解決。還有合同的事，從起草到簽訂，中間可能涉及很多細(xì)節(jié)，都要仔細(xì)核對一遍，不然容易出岔子。另外，跟客戶溝通也很關(guān)鍵，不僅要清楚他們的需求，還得及時(shí)反饋項(xiàng)目的進(jìn)展，這樣能保證雙方都在同一個(gè)頻道上。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些重要環(huán)節(jié)，比如會(huì)議記錄這一塊，這可是個(gè)大頭，每次開會(huì)討論的東西都得記下來，方便后續(xù)查閱。還有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這部分，雖然不是天天都有，但一旦發(fā)生意外，沒提前做好準(zhǔn)備就麻煩了。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘記提到文件歸檔這件事，這可是基礎(chǔ)工作之一，不能忽視。

書寫注意事項(xiàng)：

項(xiàng)目經(jīng)理/助理還要關(guān)注預(yù)算控制，這可不是個(gè)小事，得時(shí)刻留意資金流向，確?；ǔ鋈サ腻X都在計(jì)劃之內(nèi)。有時(shí)候也會(huì)遇到跨部門合作的情況，這就需要協(xié)調(diào)各方利益，找到平衡點(diǎn)。當(dāng)然，偶爾會(huì)在寫的時(shí)候把“技術(shù)支持”寫成“技術(shù)指導(dǎo)”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看的話還是能看出不一樣的。

項(xiàng)目經(jīng)理/助理得定期向上級(jí)匯報(bào)工作，這一步可不能省略，畢竟領(lǐng)導(dǎo)要知道事情的進(jìn)展。同時(shí)，也要協(xié)助其他同事完成任務(wù)，尤其是那些比較緊急的任務(wù)，大家齊心協(xié)力才能更快解決問題。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充一點(diǎn)，那就是對團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，這有助于提高整體效率。