書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位需求和公司情況。比如業(yè)務(wù)總監(jiān)北京分部這個(gè)職位，首先要清楚業(yè)務(wù)總監(jiān)是干什么的，北京分部又有什么特別的地方。要是不明確這些，寫出來的職責(zé)就空洞沒重點(diǎn)。

業(yè)務(wù)總監(jiān)北京分部的職責(zé)肯定離不開市場開拓，這可是重中之重。不僅要負(fù)責(zé)拓展新業(yè)務(wù)，還得維護(hù)好老客戶的關(guān)系。要是只盯著眼前的利益，忽略長遠(yuǎn)發(fā)展，那可不行。日常工作中，要定期做市場調(diào)研，了解競爭對(duì)手的情況，這樣才能找到突破口。當(dāng)然，這過程中可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)，比如資源有限，但總要想辦法克服。

除了市場方面，管理團(tuán)隊(duì)也是關(guān)鍵。業(yè)務(wù)總監(jiān)需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績目標(biāo)，這就得做好人員分配，合理安排工作任務(wù)。有時(shí)候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，可能在分配任務(wù)時(shí)會(huì)顧此失彼，導(dǎo)致部分員工工作壓力過大。不過，這也提醒我們，平時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部溝通，確保每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)預(yù)算這塊也不能忽視。業(yè)務(wù)總監(jiān)要根據(jù)年度計(jì)劃制定預(yù)算，控制成本支出。要是預(yù)算超支了，對(duì)公司影響很大。所以，每個(gè)月都要對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整策略。不過有時(shí)候，由于數(shù)據(jù)繁雜，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，這就需要多核對(duì)幾次。

跟總部保持緊密聯(lián)系也很重要。北京分部作為分支機(jī)構(gòu)，既要執(zhí)行總部的戰(zhàn)略部署，又要結(jié)合本地實(shí)際情況提出建議。要是上傳下達(dá)不順暢，就會(huì)延誤工作進(jìn)度。因此，定期匯報(bào)工作進(jìn)展，及時(shí)反饋問題，這是必不可少的環(huán)節(jié)。

小編友情提醒：

業(yè)務(wù)總監(jiān)還需要參與重大項(xiàng)目的談判。這類工作要求比較高，不僅需要專業(yè)的知識(shí)，還要具備良好的溝通技巧。如果前期準(zhǔn)備不到位，談判時(shí)很容易陷入被動(dòng)局面。所以，事前一定要做好充分準(zhǔn)備，包括收集資料、分析對(duì)手等。要是準(zhǔn)備工作馬虎了事，后果很嚴(yán)重。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體負(fù)責(zé)什么。比如銷售總監(jiān)，這人得懂市場，懂客戶，還要會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。開頭可以提一下總的定位，像“全面負(fù)責(zé)公司的銷售管理工作”，這就一下子把位置給點(diǎn)明了。接著就具體說說怎么負(fù)責(zé)，比如說制定銷售策略，這策略不是拍腦袋想出來的，得結(jié)合市場情況，還得分析競爭對(duì)手，這部分就可以寫得詳細(xì)點(diǎn)。

再往下就是日常管理的事了，銷售總監(jiān)肯定得管著一幫銷售員，那就要監(jiān)督他們完成任務(wù)，定期開個(gè)會(huì)，看看大家工作進(jìn)展如何，有什么問題及時(shí)解決。這部分可以寫得稍微松散些，不用太死板，比如“每周組織一次銷售會(huì)議，總結(jié)上周業(yè)績，布置下周計(jì)劃”，這樣寫既清楚又帶點(diǎn)隨意性。

銷售總監(jiān)可能還得參與大客戶的談判，這就需要有很強(qiáng)的溝通能力和商務(wù)技巧。這部分可以強(qiáng)調(diào)一下“負(fù)責(zé)重要客戶的開發(fā)與維護(hù)，確保銷售額穩(wěn)定增長”。寫的時(shí)候要注意，別把話說得太滿，比如“保證銷售額大幅上升”，這種話聽著有點(diǎn)虛，不如改成“促進(jìn)銷售額穩(wěn)步提升”。

至于職位要求，這就得根據(jù)實(shí)際情況來。如果公司規(guī)模大，要求自然高，得有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最好還拿過幾個(gè)成功的案例。寫的時(shí)候可以寫得具體點(diǎn)，“具備五年以上銷售管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉消費(fèi)品行業(yè)運(yùn)作模式”，這樣的描述比較直觀。要是公司剛起步，要求就可以放低些，重點(diǎn)放在潛力上，“對(duì)銷售工作充滿熱情，愿意接受挑戰(zhàn)”，這樣寫顯得更有親和力。

不過寫的時(shí)候也得注意，別光顧著往好了寫，有時(shí)候細(xì)節(jié)沒處理好反而會(huì)出問題。比如寫到“負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)”，后面緊接著說“提高員工滿意度和凝聚力”，這兩句之間好像缺了點(diǎn)聯(lián)系，讀起來就有點(diǎn)突兀。再比如“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度銷售目標(biāo)”，緊接著“優(yōu)化銷售流程”，這兩句順序顛倒了也不好，應(yīng)該先優(yōu)化流程再談目標(biāo)才順理成章。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候最好能融入一些專業(yè)術(shù)語，比如“crm系統(tǒng)管理”，這會(huì)讓整個(gè)職責(zé)描述顯得更專業(yè)。還有“kpi考核機(jī)制”，這也是個(gè)常用的詞，能讓讀者覺得你很懂行。不過用這些詞的時(shí)候也要適量，別一股腦全堆上去，不然看著就累贅了。

書寫經(jīng)驗(yàn)97人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)，肯定得負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的增長，具體來說就是找到新的市場機(jī)會(huì)，跟客戶建立合作關(guān)系，還得協(xié)調(diào)內(nèi)部資源配合這些工作。不過，寫的時(shí)候別光盯著大方向，得細(xì)化到具體的行動(dòng)上。比如，是不是需要定期分析市場數(shù)據(jù)？是不是要制定年度拓展計(jì)劃？還有，是不是要監(jiān)督團(tuán)隊(duì)執(zhí)行情況？

說到監(jiān)督，這其實(shí)是個(gè)挺關(guān)鍵的事。業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)不能光坐在辦公室里發(fā)號(hào)施令，得隨時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展。要是項(xiàng)目出了問題，就得趕緊想辦法解決。有時(shí)候可能需要調(diào)整策略，有時(shí)候可能得換人來做。當(dāng)然了，這過程中可能會(huì)遇到各種意外，比如某個(gè)重要客戶突然變卦，或者競爭對(duì)手搶了先機(jī)。這時(shí)候就得快速反應(yīng)，該談判就談判，該妥協(xié)就妥協(xié)。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，千萬別忘了強(qiáng)調(diào)溝通的重要性。業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)不僅要跟客戶打交道，還要跟銷售、市場等部門保持緊密聯(lián)系。畢竟，大家的目標(biāo)是一致的，都是為了公司的業(yè)績?cè)鲩L。不過，有些時(shí)候可能會(huì)因?yàn)椴块T間的理解不到位，導(dǎo)致協(xié)作效率不高。比如銷售那邊覺得市場部提供的資料不夠詳細(xì)，市場部又覺得銷售部的需求太模糊。這就需要總監(jiān)從中協(xié)調(diào)，把大家都拉到一個(gè)頻道上來。

還有一點(diǎn)需要注意，業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)的工作不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。比如，如果公司剛進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)，那前期的重點(diǎn)可能是了解行業(yè)規(guī)則，熟悉潛在客戶。但過段時(shí)間，隨著團(tuán)隊(duì)熟悉了業(yè)務(wù)流程，就可以把重心放在擴(kuò)大市場份額上了。所以寫職責(zé)的時(shí)候，最好能體現(xiàn)出這種動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。

寫職責(zé)的時(shí)候也別太死板。如果公司規(guī)模不大，總監(jiān)可能還得兼顧一些瑣碎事務(wù)，比如審核報(bào)銷單據(jù)、安排會(huì)議時(shí)間之類的。這些雖然看起來不起眼，但也是日常工作的一部分。不過有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭诸^事情太多，顧不上及時(shí)處理這些問題，導(dǎo)致工作效率受影響。所以寫職責(zé)的時(shí)候，得考慮到這種現(xiàn)實(shí)情況。

書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得知道這個(gè)崗位是做什么的，別一開始就寫得太復(fù)雜，不然看的人頭都大了。比如說業(yè)務(wù)副總監(jiān)/總監(jiān)，這人肯定得對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)，那就要把他的主要工作方向說清楚。開頭可以簡單點(diǎn)，比如“負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃和執(zhí)行”，這樣開門見山，別人一眼就明白這個(gè)人的重要程度。

接著就得具體一點(diǎn)，不能光喊口號(hào)。像“制定年度銷售目標(biāo)并確保達(dá)成”，這就很具體了，還帶點(diǎn)任務(wù)感。再比如“監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略”，這里就提到團(tuán)隊(duì)了，說明這個(gè)崗位不是單打獨(dú)斗的，得會(huì)帶隊(duì)伍。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如“協(xié)調(diào)跨部門資源以支持業(yè)務(wù)發(fā)展”，要是忘了這一條，可能后面執(zhí)行起來就會(huì)有點(diǎn)麻煩。

書寫注意事項(xiàng)：

別忘了提到一些細(xì)節(jié)性的要求，像“參與重要客戶的談判，維護(hù)客戶關(guān)系”，這不僅是職責(zé)，也是對(duì)外的形象展示。還有，“定期分析市場動(dòng)態(tài)，為高層提供決策依據(jù)”，這也算是一種隱形的責(zé)任，因?yàn)槭袌鲎兓?，總監(jiān)得有前瞻性。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，比如“熟悉公司的財(cái)務(wù)狀況，合理控制成本”，雖然這句話本身沒錯(cuò)，但如果前面沒說清楚為什么需要關(guān)注財(cái)務(wù)，就顯得突兀了。還有點(diǎn)需要注意，別把話說得太絕對(duì)，比如“保證所有項(xiàng)目按時(shí)完成”，這話說得挺霸氣，但實(shí)際情況復(fù)雜，不可能每次都這么順利，所以可以改成“盡力確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)”。

最后還得提一下對(duì)下屬的要求，畢竟總監(jiān)要管人。“指導(dǎo)并培訓(xùn)下屬員工，提升團(tuán)隊(duì)整體能力”，這一步很重要，不是說總監(jiān)自己干得多好就行，還得教會(huì)其他人怎么做。當(dāng)然，寫的時(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充這一點(diǎn)，畢竟腦子里想的事太多，難免顧此失彼。

書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用

業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，得清楚地寫出他們的工作內(nèi)容。一般來說，這職位需要負(fù)責(zé)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)能落地實(shí)施。比如跟客戶談合作的時(shí)候，得熟悉產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，知道如何說服對(duì)方接受咱們的產(chǎn)品方案。日常還要多關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，看看競爭對(duì)手的情況，這樣才能及時(shí)調(diào)整策略。

有時(shí)候，業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)還要帶團(tuán)隊(duì)，給下屬分配任務(wù)，讓他們?nèi)ヅ軜I(yè)務(wù)。這就得經(jīng)常開會(huì)，討論項(xiàng)目進(jìn)展，遇到困難一起想辦法解決。另外，跟公司內(nèi)部其他部門溝通也很重要，像研發(fā)部、市場部這些，得協(xié)調(diào)好資源，確保大家目標(biāo)一致。

不過，寫這類崗位職責(zé)的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，不僅要寫明日常工作，還得突出他們對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的貢獻(xiàn)。比如參與制定長期戰(zhàn)略計(jì)劃，這很重要，但有時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)。還有就是，業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)可能還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，這其實(shí)也是份內(nèi)事，但常常被漏掉。

再就是，寫職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合具體案例。比如，曾經(jīng)有個(gè)總監(jiān)成功拿下一個(gè)大客戶，這背后是怎么做到的，用數(shù)字說話，這樣能讓職責(zé)描述更有說服力。當(dāng)然，寫的時(shí)候得注意語言簡練，別啰嗦，不然會(huì)讓閱讀者覺得冗長乏味。

還有個(gè)小問題需要注意，有些人在寫職責(zé)時(shí)會(huì)用一些模糊的表達(dá)，比如“協(xié)助完成”，實(shí)際上應(yīng)該明確到底協(xié)助什么。還有就是，別忘了提到考核指標(biāo)，畢竟業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)的工作成果是可以量化的，得讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出成效。

小編友情提醒：

寫的時(shí)候可以參考下同行的做法，但千萬別照搬。每個(gè)公司的業(yè)務(wù)模式不一樣，所以職責(zé)描述也要因地制宜。要是能加上點(diǎn)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)術(shù)語，比如“swot分析”之類的東西，會(huì)讓描述顯得更專業(yè)。

書寫經(jīng)驗(yàn)58人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把崗位的核心任務(wù)搞清楚。業(yè)務(wù)銷售總監(jiān)這活兒，關(guān)鍵就是帶著團(tuán)隊(duì)沖業(yè)績，還得負(fù)責(zé)整個(gè)市場的布局規(guī)劃。比如，得跟客戶談大單子，把公司產(chǎn)品賣出去，還要定期分析市場趨勢(shì)，找出潛在的機(jī)會(huì)點(diǎn)。工作中少不了跟各部門協(xié)調(diào)溝通，尤其是研發(fā)那邊，要確保產(chǎn)品的功能符合市場需求。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到些小問題，比如想表達(dá)的意思太復(fù)雜，結(jié)果句子就繞來繞去，最后自己都看不懂了。這時(shí)候就需要反復(fù)修改，把復(fù)雜的句子拆開，改成幾個(gè)簡單的句子。另外，別忘了把具體的數(shù)字放進(jìn)去，比如今年的目標(biāo)銷售額是多少，去年的完成情況又是如何，這樣看起來更有說服力。

寫的時(shí)候要注意專業(yè)術(shù)語的應(yīng)用，但也不能濫用，不然普通員工看了半天也搞不明白。比如說“渠道拓展”，這個(gè)說法就挺專業(yè)的，但要是換成“開拓銷售渠道”就更容易理解。再比如“kpi考核”，這個(gè)詞可能需要解釋一下，否則新來的同事還以為是什么神秘組織。

寫的時(shí)候還容易忽略一些細(xì)節(jié)，像是工作地點(diǎn)沒寫清楚，或者時(shí)間范圍沒說全。比如崗位職責(zé)里提到“負(fù)責(zé)區(qū)域市場開發(fā)”，最好能補(bǔ)充一下具體是哪些區(qū)域，不然員工不知道該從哪里下手。再比如“協(xié)助制定年度銷售計(jì)劃”，這里如果加上時(shí)間期限，比如“2025年第一季度內(nèi)”，就顯得更具體了。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，結(jié)果漏掉一些重要的環(huán)節(jié)。比如銷售總監(jiān)不僅要抓業(yè)績，還得關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可有時(shí)候?qū)懧氊?zé)時(shí)只顧著寫業(yè)績指標(biāo)，卻忘了提團(tuán)隊(duì)管理的部分。其實(shí)這部分也很重要，畢竟銷售成績離不開一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。

小編友情提醒：

寫完后最好找個(gè)熟悉業(yè)務(wù)的人看看，聽聽他們的意見。有時(shí)候自己寫的東西，總覺得沒問題，但外人一看就能指出不少漏洞。要是能找銷售部門的老員工幫忙審一下，那會(huì)更有針對(duì)性，也能讓職責(zé)描述更加完善。

書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用

在寫電視媒體廣告業(yè)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)職位的核心工作是什么。這類崗位主要是負(fù)責(zé)整個(gè)廣告業(yè)務(wù)的規(guī)劃和執(zhí)行，既要對(duì)接客戶的需求，又要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保廣告項(xiàng)目順利推進(jìn)。具體來說，得明確業(yè)務(wù)拓展這塊，需要多跑市場，了解客戶的最新動(dòng)態(tài)，挖掘潛在的合作機(jī)會(huì)。還有就是團(tuán)隊(duì)管理，這很重要，畢竟手下可能帶一幫人，得讓他們各司其職，發(fā)揮最大效能。

廣告業(yè)務(wù)不是光靠嘴皮子就能搞定的，還得會(huì)談判，得能跟客戶談妥合作細(xì)節(jié)，包括預(yù)算、排期、效果評(píng)估什么的。而且現(xiàn)在市場競爭激烈，廣告形式也多樣了，所以還得熟悉各種新媒體平臺(tái)的運(yùn)作模式，這樣才能給客戶提供更多選擇。不過有時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)閷?duì)某些新媒體平臺(tái)了解不夠深入，導(dǎo)致在提案時(shí)顯得底氣不足，這就得趕緊補(bǔ)課，不然容易被客戶抓住短板。

書寫注意事項(xiàng)：

作為總監(jiān)，日常工作肯定少不了開會(huì)，大大小小的會(huì)議不少，從策劃到執(zhí)行再到復(fù)盤，每個(gè)環(huán)節(jié)都得參與。有時(shí)候會(huì)議太多，難免會(huì)顧此失彼，尤其是那些臨時(shí)加進(jìn)來的緊急任務(wù)，處理起來就有點(diǎn)手忙腳亂。不過這也是成長的一部分，慢慢就會(huì)適應(yīng)。

至于具體的職責(zé)描述，可以用點(diǎn)專業(yè)術(shù)語，比如“統(tǒng)籌整合營銷資源，制定年度廣告業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃”，聽起來就挺正式的。但別忘了加上一些實(shí)際操作層面的東西，像是“定期拜訪重點(diǎn)客戶，維護(hù)長期合作關(guān)系”，這樣才接地氣。還有，不能只說大的方向，還得提到具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)，比如說“監(jiān)督廣告投放進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化策略”，這樣會(huì)讓?shí)徫宦氊?zé)顯得更全面。

還有個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是業(yè)績指標(biāo)。作為總監(jiān)，得對(duì)自己的業(yè)績負(fù)責(zé)，所以職責(zé)里得明確業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，比如“確保年度廣告收入達(dá)到x萬元”，這樣能讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)清楚你的目標(biāo)，也能讓自己有個(gè)努力的方向。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記加上具體的數(shù)字，這就得回頭再補(bǔ)充一下。

書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場景和需求。像業(yè)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位，它涉及的東西很多，既得懂市場運(yùn)作，又得熟悉內(nèi)部管理。一開始可以從大方向入手，說清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，比如負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行監(jiān)督。這部分文字不用太復(fù)雜，簡單明了就行，但別忘了加上一些專業(yè)術(shù)語，顯得更有分量。

接著就該細(xì)化具體的職責(zé)了。比如，要確保銷售目標(biāo)達(dá)成，這不僅是喊口號(hào)，還得有具體的操作指引，像是制定銷售策略、協(xié)調(diào)資源分配什么的。還有客戶關(guān)系維護(hù)這塊也挺重要，需要定期拜訪重要客戶，了解他們的需求變化。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉某些細(xì)節(jié)，比如沒提到跟財(cái)務(wù)部門對(duì)接預(yù)算的事，這就容易導(dǎo)致后續(xù)工作脫節(jié)。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理這部分，也不能忽視。業(yè)務(wù)總監(jiān)通常要帶領(lǐng)一幫人干活，所以得指導(dǎo)下屬提升業(yè)績，組織培訓(xùn)什么的。不過在描述這部分時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，比如措辭不當(dāng)，把“培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力”寫成“提高團(tuán)隊(duì)效率”，雖然差別不大，但仔細(xì)看還是能察覺到的。

至于職位要求，同樣得從多個(gè)角度去考慮。學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)這些都是基礎(chǔ)門檻，最好還能注明對(duì)行業(yè)知識(shí)的要求。比如要有五年以上的相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，熟悉行業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)。但寫到這里可能就會(huì)有點(diǎn)啰嗦，比如反復(fù)強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)技能的重要性，顯得有些重復(fù)，影響閱讀體驗(yàn)。

最后別忘了補(bǔ)充一些軟性條件，像溝通能力和抗壓能力。畢竟業(yè)務(wù)總監(jiān)面對(duì)的壓力不小，既要應(yīng)對(duì)市場的不確定性，又要處理內(nèi)部的各種矛盾。如果在這部分寫得太籠統(tǒng)，比如只說“具備良好的心理素質(zhì)”，而沒有具體例子支撐，可能會(huì)讓求職者摸不著頭腦。