書寫經(jīng)驗43人覺得有用

業(yè)務(wù)銷售副總崗位職責怎么寫，這事得好好琢磨。這類崗位，主要是負責公司整體銷售目標的實現(xiàn)，包括市場開拓、團隊管理什么的。工作內(nèi)容，得涵蓋日常的銷售計劃制定、客戶關(guān)系維護、銷售數(shù)據(jù)分析這些關(guān)鍵點。比如，制定銷售策略的時候，得結(jié)合公司的實際情況，不能光憑感覺瞎搞。銷售副總還需要定期跟各個部門溝通協(xié)調(diào)，確保銷售目標能順利推進。

書寫注意事項：

銷售副總還要帶好銷售團隊，培訓新員工、提升老員工的能力。這方面的工作挺復雜的，既要關(guān)注業(yè)績，又要關(guān)心員工的心態(tài)。有時候，可能需要處理一些突發(fā)情況，比如某個大客戶突然取消訂單之類的，這就得迅速反應(yīng)，想辦法補救。銷售副總還得把控銷售成本，不能讓公司花冤枉錢。這過程中，可能會遇到各種問題，比如說預算分配不合理，或者是某個區(qū)域市場開發(fā)進度慢，這時候就得仔細分析原因，找到解決辦法。

銷售副總得經(jīng)常參加行業(yè)展會，跟同行交流經(jīng)驗。這個環(huán)節(jié)很重要，既能了解市場動態(tài)，也能拓展人脈。不過，有些細節(jié)容易被忽略，比如在展會結(jié)束后，得及時整理資料，不然過段時間就記不清了。有時候也會碰到一些小麻煩，像是客戶的反饋意見沒及時傳達給相關(guān)部門，結(jié)果導致后續(xù)工作出了偏差。

書寫經(jīng)驗42人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先把這份工作的具體內(nèi)容摸清楚，不然寫出來的東西要么太空泛，要么就太瑣碎。比如說賣pos機這個活兒，它不像其他銷售崗位那樣單純，既要懂產(chǎn)品，還得跟商戶打交道，還要處理售后什么的。所以一開始，得把工作重心定好，到底是側(cè)重銷售業(yè)績，還是兼顧服務(wù)維護。要是側(cè)重銷售的話，那得強調(diào)拜訪客戶、促成交易這些事，要是注重服務(wù)，那就要突出售后支持的重要性。

具體到寫的時候，有些細節(jié)是不能忽略的。像銷售目標這一塊，就得明確下來，比如每月完成多少臺設(shè)備的銷售任務(wù)，或者達到多少銷售額。還有日常的工作安排也得說清楚，像每周要去拜訪多少個潛在客戶，每個月要組織幾次推廣活動之類的。不過這里頭容易出問題的地方在于，有些人會把工作內(nèi)容寫得太籠統(tǒng)，比如“負責市場拓展”，這話說得倒是沒錯，但具體怎么做？要是能細化一下，比如“通過線上渠道尋找潛在客戶，并制定針對性的營銷方案”，這樣就顯得更有操作性了。

書寫注意事項：

銷售類的崗位往往還涉及到一些業(yè)績考核指標，也不能省略。像回訪率、客戶滿意度這些都可以列入其中。不過有時候?qū)懫饋頃悬c麻煩，因為這些指標可能需要跨部門協(xié)調(diào)才能拿到準確的數(shù)據(jù)，所以在描述的時候可能會稍微模糊一點。比如，“確保客戶滿意度維持在xx%以上”，但具體是怎么衡量這個滿意度的，就沒細說了。

說到售后服務(wù)這塊，也是挺關(guān)鍵的一環(huán)。畢竟賣pos機不是一錘子買賣，后續(xù)的技術(shù)支持很重要。這部分的內(nèi)容可以寫成“協(xié)助解決客戶的使用問題，定期跟進設(shè)備運行狀況”，但有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些重要的環(huán)節(jié)，比如設(shè)備故障的應(yīng)急處理流程就沒提到。這種地方就需要多參考一下實際的操作手冊，不然寫出來的職責就顯得不完整。

再一個，關(guān)于跟客戶溝通的部分，也不能光寫表面功夫，像建立良好的客戶關(guān)系這類話，說得再好聽也沒用。最好是能結(jié)合具體的場景去寫，比如“通過電話或上門拜訪的方式了解客戶需求，并根據(jù)需求調(diào)整銷售策略”。不過在這里可能會犯個小錯誤，就是把“調(diào)整銷售策略”寫成了“調(diào)整營銷計劃”，雖然意思差不多，但仔細看還是能看出差別來的。

小編友情提醒：

別忘了把工作中的其他事項也涵蓋進去，比如文檔管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計之類的。這部分內(nèi)容雖然看起來不起眼，但實際工作中卻是必不可少的。寫的時候可以簡單提一下，“做好銷售數(shù)據(jù)的記錄與分析工作”，但有時候會忘記補充一點，那就是數(shù)據(jù)分析的結(jié)果要用在哪里，是用來優(yōu)化銷售策略，還是用于改善客戶服務(wù)體驗？這一點要是沒說清楚，職責描述就會顯得有些空洞。

書寫經(jīng)驗60人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先把工作內(nèi)容想清楚，別一上來就想著套模板。比如說業(yè)務(wù)拓展銷售經(jīng)理，這活兒可不光是賣東西那么簡單。日常就得盯著市場動向，看看同行都在搞什么新花樣，心里得有個譜兒?？蛻裟沁呉驳贸Ｂ?lián)系，不是說天天打電話寒暄，而是要了解他們的需求，知道他們想買什么、為什么買。要是公司有什么新產(chǎn)品推出來，銷售經(jīng)理就得負責把它們推向市場，這就需要跟各個部門協(xié)調(diào)好，尤其是研發(fā)和技術(shù)團隊，得確保產(chǎn)品能符合客戶的期待。

有時候事情挺雜的，得自己動手做一些基礎(chǔ)工作，像整理客戶資料這種事，雖然聽起來有點瑣碎，但真不能偷懶。要是碰到大項目，可能還得親自上陣談合作，這就得靠個人本事了。銷售業(yè)績肯定是要緊的事，但也不能光盯著數(shù)字看，得琢磨怎么提升團隊能力，畢竟一個人再厲害，也干不過一支隊伍。另外，老板交代的任務(wù)也得按時完成，別老讓人催，自己心里得有計劃。

其實，崗位職責寫起來挺費勁的，得把自己平時做的事都列出來，但又不能太啰嗦。比如我之前寫過一個，寫著寫著就發(fā)現(xiàn)自己漏了好些事，回頭又得補。寫的時候最好能找個同事幫忙看看，有時候自己寫的東西看不太明白，別人一眼就能看出問題。不過，寫完之后別急著交上去，放幾天再拿出來看看，說不定能發(fā)現(xiàn)新的漏洞。要是公司有固定的格式要求，那就照著來，不然的話，條理清晰就行，別搞得像流水賬似的。

書寫經(jīng)驗21人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先把工作內(nèi)容弄清楚。像渠道銷售業(yè)務(wù)拓展這個崗位，核心就是負責開發(fā)新客戶，維護老客戶，還要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源給客戶提供服務(wù)。這些工作內(nèi)容要寫得具體點，比如說每天都要拜訪至少五家潛在客戶，確保每個季度銷售額達到某個目標。如果能細化到具體的數(shù)字和任務(wù)，會讓崗位職責看起來更有操作性。

職責里最好加入一些對員工的能力要求。比如說需要熟悉市場動態(tài)，能夠快速掌握公司產(chǎn)品的優(yōu)勢。這個部分可以稍微寬泛一點，畢竟不是所有細節(jié)都能提前預料到。比如有時候客戶提出的問題比較刁鉆，這時候就需要銷售人員隨機應(yīng)變，想辦法解決。這種描述能讓崗位職責顯得真實一些，不像那種模板化的套話。

書寫注意事項：

職責里提到的工作成果也得明確。比如完成年度銷售目標的百分之八十以上，定期提交市場分析報告。不過這里有個小地方要注意，有些人在寫的時候可能會忘記加上時間范圍，這樣就容易讓人誤解。比如提交報告這件事，到底是每月一次還是每季度一次？這點最好提前確認好。

再來說說職位要求這部分。除了專業(yè)技能，像溝通能力、團隊協(xié)作這些軟實力也要提一下。寫的時候可以結(jié)合公司的文化氛圍，比如強調(diào)要有責任心，能承受一定的工作壓力。有時候?qū)懽髡呖赡軙恍⌒挠缅e詞，比如把“團隊合作”寫成“團隊協(xié)作”，其實兩個詞都差不多，但仔細看的話還是有點差別。不過這種小地方不影響整體表達，只要意思對就行。

還有一點需要注意，職責里提到的工作流程要盡量簡潔明了。比如處理客戶的投訴，要按照既定的流程走，不能亂來。有時候?qū)懽髡呖赡軙雎赃@一點，覺得大家都懂，其實未必。特別是對于剛?cè)肼毜男聠T工來說，清晰的指引很重要。如果流程復雜，最好能附上簡單的圖解，這樣更直觀。

書寫經(jīng)驗62人覺得有用

在寫維他命飲料銷售業(yè)務(wù)銷售代表的崗位職責時，得先把工作核心想清楚。這崗位主要負責的就是跑市場，找客戶，把產(chǎn)品賣出去。具體來說，銷售代表得熟悉公司的產(chǎn)品線，了解各種維他命飲料的特點和適用人群。日常的工作就是聯(lián)系客戶，比如藥店、超市、健身房之類的，跟他們談合作，讓他們進貨。每次拜訪完客戶后，記得做好記錄，哪些地方可以改進，哪些客戶需要跟進，都得記下來。

銷售代表得會跟人打交道，特別是跟那些大客戶。有時候客戶會有各種各樣的需求，可能需要調(diào)整包裝，價格，或者配送時間什么的，這就得靈活應(yīng)對了。不過有些時候，客戶提出的要求確實有點不合理，這時候就需要好好溝通，既要滿足客戶需求，又不能讓公司吃虧。這中間的平衡點不太好把握，全靠經(jīng)驗積累。

書寫注意事項：

銷售業(yè)績這塊兒也是關(guān)鍵。每個月都有銷售目標，得想辦法完成?？梢灾鲃映鰮?，多參加行業(yè)展會，擴大人脈圈。也可以維護好老客戶，讓他們持續(xù)下單。但有時候可能會遇到一些突發(fā)情況，比如突然接到大訂單，庫存不夠怎么辦？這種時候就得趕緊跟公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，看看能不能臨時調(diào)貨，不然耽誤交貨就麻煩了。

還有個需要注意的地方，就是跟其他部門的合作。銷售不是一個人的事，得跟物流、財務(wù)、市場部這些部門保持緊密聯(lián)系。比如物流那邊發(fā)貨慢了，銷售代表就得提前跟客戶解釋清楚，不然客戶一投訴，影響挺大的。有時候溝通不及時，就會出問題，比如財務(wù)那邊賬單算錯了，銷售代表還得來回核實，費時費力。

書寫經(jīng)驗94人覺得有用

寫好一個崗位職責，得先把崗位的核心任務(wù)搞清楚。idc業(yè)務(wù)銷售這活兒，說白了就是要把數(shù)據(jù)中心的服務(wù)賣出去，得讓客戶明白你的服務(wù)能給他們帶來什么好處。比如跟客戶聊需求，他們想存多少數(shù)據(jù)，需要多大的機柜空間，還有帶寬夠不夠用這些問題，都要弄明白。然后，就得對接公司的資源，看看能不能滿足客戶需求，如果能的話，就趕緊跟客戶談合作細節(jié)。

有時候客戶會提出一些特別的要求，比如希望服務(wù)能快速上線，這時候就需要內(nèi)部協(xié)調(diào)資源了。從技術(shù)部門那邊確認設(shè)備到位時間，再到運維那邊確認能不能按時開通服務(wù)，整個流程得盯緊了。要是客戶那邊出了什么狀況，比如資金問題或者審批流程慢，銷售就得幫忙想辦法解決，不能光等著。

還有一點很重要，就是維護好客戶關(guān)系。idc業(yè)務(wù)不是一次性的買賣，客戶用得好才會繼續(xù)合作。所以平時得跟客戶保持聯(lián)系，問問他們的使用感受，有沒有遇到什么問題，及時反饋給公司處理。要是客戶覺得服務(wù)不錯，說不定還能介紹新客戶過來呢。

業(yè)績指標也是必須關(guān)注的。每個月都有銷售額目標，完不成的話，獎金可能就會受影響。所以得制定個銷售計劃，比如這個月重點開發(fā)哪些行業(yè)客戶，哪些是潛在的大單子，都要心里有數(shù)。有時候為了拿下大客戶，還得陪人家吃飯喝酒，這也是工作的一部分。

有時候?qū)憱|西的時候可能會手滑，比如把“數(shù)據(jù)中心”寫成“數(shù)據(jù)中興”，雖然意思差不多，但仔細看還是會發(fā)現(xiàn)問題。不過這種事情大家都會碰到，不用太在意。另外，寫崗位職責的時候別忘了加入一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更有說服力。像“sla保障”、“冗余備份”這樣的詞，能讓客戶覺得你懂行。

寫崗位職責的時候最好結(jié)合實際情況，別光套模板。比如說你們公司主打的是云計算服務(wù)，那職責里就應(yīng)該突出這方面內(nèi)容；要是主攻傳統(tǒng)托管業(yè)務(wù)，那就側(cè)重機房管理那一塊。畢竟每個公司的情況不一樣，職責描述也得跟著調(diào)整。

書寫經(jīng)驗37人覺得有用

做一份崗位職責的時候，得結(jié)合實際工作情況來寫。比如支付寶市場銷售推廣這一塊，先要把核心任務(wù)明確下來，像負責區(qū)域市場的開拓，這肯定是要放進去的。還有日常跟客戶的對接溝通也是重點，這部分內(nèi)容最好具體一些，說清楚需要跟進哪些事項，比如產(chǎn)品推廣方案的制定和執(zhí)行，這部分要是能細化到具體的指標就更好了，像完成多少銷售額目標之類的。

書寫注意事項：

關(guān)于職位要求，也得貼合實際情況。像學歷背景，一般會寫本科及以上，這個沒問題，但后面的描述就可以稍微隨意點。工作經(jīng)驗，寫個幾年就行，但別忘了提一下對互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的熟悉程度，這樣看起來更專業(yè)。至于技能，像市場營銷相關(guān)的證書，如果有的話可以提一下，沒的話也沒關(guān)系，重點還是看實際能力。

還有，寫的時候別老想著面面俱到，有些東西點到為止就好。比如說團隊協(xié)作能力，直接寫出來其實有點多余，因為大家都懂的。倒是像數(shù)據(jù)分析這塊，得強調(diào)一下，畢竟現(xiàn)在做市場推廣，數(shù)據(jù)是很重要的參考依據(jù)。要是能提到熟練使用excel或者其他數(shù)據(jù)分析工具，那會顯得挺專業(yè)的。

對了，寫這些東西的時候，最好多參考下公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，這樣寫出來的職責和要求才夠接地氣。像一些內(nèi)部流程，審批權(quán)限之類的細節(jié)，要是能融入進去，會讓整個文件看起來更完整。不過有時候?qū)懼鴮懼赡芫蜁洐z查一下語句通順不，比如把“需要完成”寫成“需要完成完”，雖然意思差別不大，但仔細看的話還是會發(fā)現(xiàn)問題。

書寫經(jīng)驗97人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和目標去寫。比如業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負責對接客戶，這需要和客戶保持良好溝通，了解客戶需求。有時候接到項目后，還需要制定詳細的執(zhí)行計劃，確保項目順利推進。還有就是跟進合同簽訂流程，這個環(huán)節(jié)很重要，因為涉及到公司的利益，所以必須仔細核對各項條款，確保沒有遺漏或者錯誤的地方。

銷售經(jīng)理這邊，重點在于制定銷售策略，這個策略得根據(jù)市場情況來調(diào)整。每天都要關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，看看哪些產(chǎn)品賣得好，哪些不太好，然后分析原因。要是發(fā)現(xiàn)某個產(chǎn)品的銷量突然下降了，就得趕緊找出問題所在，可能是價格太高了，也可能是競爭對手推出了更好的產(chǎn)品。另外，還要定期組織培訓，提升團隊的專業(yè)能力，畢竟銷售業(yè)績的好壞很大程度上取決于銷售人員的表現(xiàn)。

有時候?qū)?，容易把一些細?jié)給忽略掉。比如說業(yè)務(wù)經(jīng)理，在處理客戶投訴的時候，不能只想著盡快解決，還得從投訴中找到潛在的問題點，避免類似的事情再次發(fā)生。銷售經(jīng)理在安排會議的時候，如果時間安排不合理，就可能導致效率低下，甚至影響整個團隊的士氣。

再比如，業(yè)務(wù)經(jīng)理在做預算的時候，不能光憑經(jīng)驗拍腦袋決定，最好能參考以往的數(shù)據(jù)，這樣更科學一點。銷售經(jīng)理在制定年度目標的時候，也不能一味追求高指標，得考慮到團隊的實際承受能力，不然完不成任務(wù)反而打擊大家的積極性。

有時候?qū)憤徫宦氊?，容易漏掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)經(jīng)理在跟供應(yīng)商談判的時候，除了價格之外，還得多考慮一下交貨周期和服務(wù)質(zhì)量。銷售經(jīng)理在評估員工績效的時候，不能單看銷售額，還要綜合考量客戶滿意度、團隊協(xié)作等方面的情況。要是只盯著數(shù)字看，可能會導致不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)。

寫這些職責的時候，還得注意用詞準確。比如業(yè)務(wù)經(jīng)理在匯報工作進展的時候，不能說“大概完成了多少”，得明確具體的比例或者數(shù)量。銷售經(jīng)理在反饋市場信息的時候，也不能含糊其辭，像“感覺市場變化挺大的”，這種表述就很模糊，應(yīng)該具體指出是什么樣的變化。