書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺得有用

現(xiàn)場管理部收銀主管的崗位職責(zé)要是怎么寫？這可不是什么簡單的活兒，得結(jié)合實(shí)際情況去琢磨才行。收銀主管這個(gè)職位，既要懂業(yè)務(wù)流程，還得會(huì)帶隊(duì)伍，所以寫職責(zé)的時(shí)候，得把這兩塊都涵蓋進(jìn)去。

先說說收銀這塊，這部分職責(zé)得具體到每天的工作內(nèi)容。比如，要負(fù)責(zé)檢查收銀機(jī)的運(yùn)行情況，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要是機(jī)器出了問題，就得及時(shí)聯(lián)系維修人員處理。還有，收銀主管還要核對(duì)每日的營業(yè)款，看看有沒有差異，如果發(fā)現(xiàn)少了錢或者多了錢，就得找出原因，可能是因?yàn)椴僮魇д`，也可能是因?yàn)轭櫩投喔读隋X，總之得弄清楚。

至于帶隊(duì)伍這一塊，收銀主管需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，教新員工如何正確操作收銀機(jī)，還要監(jiān)督老員工的工作狀態(tài)，確保他們按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行任務(wù)。有時(shí)候，收銀員難免會(huì)有情緒波動(dòng)，主管就需要安撫他們的情緒，畢竟心情不好會(huì)影響工作效率。而且，收銀主管還得定期組織會(huì)議，總結(jié)工作中的問題，分享好的經(jīng)驗(yàn)，讓大家都能共同進(jìn)步。

不過，寫職責(zé)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如有一次我寫職責(zé)，就忘記提到收銀主管需要配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行月度盤點(diǎn)的事情，后來領(lǐng)導(dǎo)看了之后才提醒我補(bǔ)上去。這種事情偶爾會(huì)發(fā)生，寫的時(shí)候得特別留意，不然很容易被挑刺。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)的時(shí)候，還應(yīng)該加入一些考核指標(biāo)，這樣能讓員工知道自己努力的方向。比如，可以設(shè)定收銀差錯(cuò)率的目標(biāo)值，低于這個(gè)值就有獎(jiǎng)勵(lì)，超過的話就要扣績效。當(dāng)然，這個(gè)目標(biāo)值不能定得太低，否則起不到激勵(lì)作用，也不能定得太高，不然會(huì)讓員工覺得壓力山大。

寫職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的具體情況，不要照搬照抄別人的模板。比如有的公司要求收銀主管負(fù)責(zé)處理顧客投訴，而有些公司則沒有這項(xiàng)要求。所以，在寫職責(zé)的時(shí)候，得仔細(xì)想想本公司的實(shí)際情況，這樣才能寫出真正適合的職責(zé)描述。

書寫經(jīng)驗(yàn)80人覺得有用

現(xiàn)場安全管理崗位的職責(zé)和要求寫起來得講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。像這類崗位，主要就是確?，F(xiàn)場的安全不出岔子，所以職責(zé)得具體到點(diǎn)子上。比如，日常巡查現(xiàn)場有沒有安全隱患，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，還有人員的操作是不是符合安全規(guī)范。這些都得記清楚，不然到時(shí)候出了事，查起原因來就麻煩了。

再說了，現(xiàn)場安全管理還得對(duì)突發(fā)情況有所準(zhǔn)備，像火災(zāi)，設(shè)備故障，這些問題一旦發(fā)生，就得迅速反應(yīng)。平時(shí)要制定應(yīng)急預(yù)案，組織演練，這樣真遇到事情的時(shí)候，大家才不會(huì)慌亂。要是應(yīng)急措施不到位，出了事故處理起來就被動(dòng)了，甚至可能影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

至于任職要求，得看具體的崗位需要。一般來說，要有相關(guān)的專業(yè)背景，比如工程管理之類的，還要有安全管理方面的資格證書。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，最好是熟悉建筑施工或者相關(guān)行業(yè)的安全管理流程。如果只是一味強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)而忽視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，那在實(shí)際操作中難免會(huì)有些力不從心。

還有個(gè)需要注意的地方，安全管理可不是一個(gè)人的事，團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要。在現(xiàn)場，各個(gè)部門之間得保持溝通順暢，出現(xiàn)問題要及時(shí)反饋解決。有時(shí)候因?yàn)闇贤ú粫常粋€(gè)小問題沒及時(shí)處理，可能就會(huì)釀成大禍。所以，這個(gè)崗位的人不僅要懂技術(shù)，還得會(huì)協(xié)調(diào)。

書寫注意事項(xiàng)：

安全管理這工作也得講究細(xì)致，不能光靠大致印象去檢查。比如檢查消防器材，得挨個(gè)確認(rèn)是否在位、是否有效，不能走馬觀花地看一遍就算完事。要是檢查不到位，萬一出了事，責(zé)任可不小。不過有時(shí)候忙起來，可能就會(huì)忽略細(xì)節(jié)，這就需要多提醒自己別漏掉重要的環(huán)節(jié)。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體工作性質(zhì)來定，像精裝現(xiàn)場管理這類崗位，主要就是盯著工地上的活兒，從材料進(jìn)場到施工完成，這中間的環(huán)節(jié)都得盯緊了。材料這塊兒，進(jìn)場前要檢查質(zhì)量，看看有沒有合格證什么的，要是少了這些東西，后續(xù)出了問題就麻煩了。到了施工現(xiàn)場，就得盯著工人干活，確保他們按圖紙施工，不能偷工減料，不然驗(yàn)收的時(shí)候過不去。

進(jìn)度這一塊兒也得把控好，每天都要去現(xiàn)場看看工程進(jìn)展，要是發(fā)現(xiàn)哪部分慢了，得趕緊找原因，是人手不夠還是技術(shù)難題，得及時(shí)處理。安全這事也不能忽視，現(xiàn)場的安全措施必須到位，工人戴安全帽之類的細(xì)節(jié)都得檢查，萬一出了事故，責(zé)任可不小。

文檔這塊兒也不能落下，每天的工作情況都要記下來，包括檢查結(jié)果、遇到的問題和解決辦法，這些資料以后都是重要的依據(jù)。跟甲方溝通的時(shí)候也要注意方式方法，別光顧著自己說，得聽聽他們的想法，畢竟他們是花錢的一方，意見很重要。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把“記錄”寫成“紀(jì)錄”，雖然差別不大，但審閱的人可能就會(huì)覺得不專業(yè)。還有個(gè)地方容易出錯(cuò)，比如說寫“檢查門窗是否安裝到位”時(shí)，可能會(huì)忘記加上“牢固”兩個(gè)字，這就有點(diǎn)欠妥了，因?yàn)殚T窗不僅要裝對(duì)位置，還得結(jié)實(shí)才行。

書寫注意事項(xiàng)：

合同相關(guān)的事也得留心，材料采購、工期延長這些都涉及合同條款，改動(dòng)的時(shí)候一定要仔細(xì)核對(duì)，別改漏了什么，不然雙方扯皮起來沒完沒了。還有付款的事情，得按時(shí)間節(jié)點(diǎn)來，提前跟財(cái)務(wù)那邊打好招呼，別到時(shí)候錢不到位，工人鬧情緒，影響整個(gè)工程進(jìn)度。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把“現(xiàn)場巡查”寫成“現(xiàn)查巡查”，雖然不影響理解，但看起來確實(shí)不順眼。還有些時(shí)候，為了省事，會(huì)把“檢查墻面平整度”簡化成“查墻面”，這樣雖然簡潔，但總覺得少了點(diǎn)東西，正式文件里最好還是寫全稱比較好。

書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底干什么。比如說項(xiàng)目助理/施工現(xiàn)場管理這活兒，就是那種既要跑腿又要?jiǎng)幽X子的差事。具體來說，這份工作需要協(xié)調(diào)各種事情，從材料到場到工人安排，都得盯緊點(diǎn)。還有，現(xiàn)場的安全檢查也不能落下，每天都要看看有沒有安全隱患，萬一出了事可不是鬧著玩的。

再說到提供住宿這一點(diǎn)，這可能是公司為了方便員工加班或者趕工期特意提供的福利。不過，住的地方是不是干凈整潔，水電煤氣什么的都得正常運(yùn)作，這是最基本的要求。要是住的地方條件太差，員工干起活來心情肯定受影響。

至于職責(zé)這塊，別光顧著寫一些空洞的大話，得結(jié)合實(shí)際情況。比如每天早上開個(gè)短會(huì)，把當(dāng)天的任務(wù)分配一下，這就是職責(zé)的一部分。還有，工程進(jìn)度的跟蹤也很重要，得時(shí)不時(shí)去工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看進(jìn)展如何，跟施工隊(duì)聊聊天，了解下他們遇到的問題。

再說說任職要求，這得根據(jù)崗位的具體情況來定。像項(xiàng)目助理這類的，最好是有一定的溝通能力，能跟不同部門打交道。施工現(xiàn)場管理，除了要有責(zé)任心之外，還得懂點(diǎn)建筑方面的知識(shí)，不然在現(xiàn)場跟施工隊(duì)溝通起來會(huì)很吃力。當(dāng)然了，要是應(yīng)聘者有過類似的工作經(jīng)驗(yàn)就更好了，畢竟有經(jīng)驗(yàn)的人上手快，能更快適應(yīng)工作節(jié)奏。

不過，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到需要定期整理文檔之類的。還有，有些時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候可能太過籠統(tǒng)，像“負(fù)責(zé)相關(guān)工作”這種說法就顯得有點(diǎn)模糊，最好能具體一點(diǎn)，把主要的工作內(nèi)容列出來，這樣面試者也好有個(gè)明確的概念。

書寫注意事項(xiàng)：

寫任職要求的時(shí)候也要注意，別把門檻設(shè)得太低或者太高。門檻太低的話，招進(jìn)來的人可能無法勝任工作，而門檻太高又會(huì)讓很多有能力的人被拒之門外。所以得把握好這個(gè)度，既能讓合適的人看到機(jī)會(huì)，也能篩選掉那些不符合條件的應(yīng)聘者。

書寫經(jīng)驗(yàn)39人覺得有用

現(xiàn)場管理部經(jīng)理這個(gè)崗位的職責(zé)，得好好琢磨一下怎么寫。這活兒不是隨便填幾個(gè)關(guān)鍵詞就行的，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)情況。比如，你的部門是負(fù)責(zé)商場運(yùn)營的，那就要強(qiáng)調(diào)日常巡查、安全檢查這些事；要是搞的是建筑工地，就得突出進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量把控什么的。

先說說基本方向吧。這部分內(nèi)容要讓老板明白這個(gè)人得干什么，也得讓新來的員工心里有個(gè)譜。開頭最好能點(diǎn)明核心任務(wù)，比如“確?，F(xiàn)場工作高效有序”，接著再細(xì)化到具體的事務(wù)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記把一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)補(bǔ)全，比如只寫了“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方資源”，卻忘了提具體的協(xié)調(diào)對(duì)象是誰，這就容易讓人看了摸不著頭腦。

接下來就該聊聊那些細(xì)碎但重要的事情了。比如物料管理這塊，不僅要寫清楚申購流程，還得提醒下驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。有一次我寫的時(shí)候就漏掉了驗(yàn)收這一塊，后來同事反饋說沒看到相關(guān)描述，結(jié)果搞得挺尷尬的。還有就是突發(fā)事件處理，這部分一定要寫清楚流程，不然出了事大家都不知道咋辦。記得當(dāng)時(shí)寫的時(shí)候因?yàn)橼s時(shí)間，就把這部分草草帶過，結(jié)果后來領(lǐng)導(dǎo)問起來，才發(fā)現(xiàn)寫得太模糊。

書寫注意事項(xiàng)：

溝通這塊也是不能忽略的?，F(xiàn)場經(jīng)理每天都要跟各種人打交道，從供應(yīng)商到施工隊(duì)再到內(nèi)部各部門，都需要良好的溝通技巧。寫職責(zé)的時(shí)候可以提一提，但千萬別寫得太理想化，什么“完美解決所有矛盾沖突”，這樣反而顯得不真實(shí)。我曾經(jīng)寫過類似的話，后來發(fā)現(xiàn)根本沒人能達(dá)到那種狀態(tài)，最后只能改得接地氣些。

績效考核也是個(gè)重點(diǎn)?，F(xiàn)場經(jīng)理不僅要盯著自己的工作，還得盯著手下人的表現(xiàn)。這部分職責(zé)寫的時(shí)候容易被忽略，很多人只顧著寫業(yè)務(wù)上的事，結(jié)果忽略了對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理要求。我記得有一次寫完之后才發(fā)現(xiàn)，整個(gè)文檔里壓根沒提到績效考核的事，趕緊回去補(bǔ)了一句“定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)”。

最后別忘了加上一些軟技能的要求，比如抗壓能力、責(zé)任心之類的。這類東西看似虛無縹緲，但其實(shí)很重要。寫的時(shí)候得注意措辭，既不能太籠統(tǒng)，也不能太死板。我以前寫的時(shí)候就遇到過這樣的問題，要么寫得太空泛，要么寫得太過技術(shù)化，結(jié)果都不太合適。后來調(diào)整了一下，改成“具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力和責(zé)任感”，感覺就好多了。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

現(xiàn)場管理人員的崗位職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，這工作涉及到方方面面。既要懂施工流程，還得會(huì)協(xié)調(diào)各種關(guān)系。像在現(xiàn)場，你得盯著工程進(jìn)度，確保每一步都按計(jì)劃走，不能說這邊剛挖完地基，那邊材料還沒到，那工期就全亂了。還有，安全這塊也不能馬虎，每天都要檢查一遍工地的安全措施，要是有個(gè)工人違規(guī)操作，出了事可不是鬧著玩的。

要求，得有點(diǎn)技術(shù)底子，至少得熟悉圖紙，不然跟設(shè)計(jì)師溝通起來就很費(fèi)勁。溝通能力也特別重要，因?yàn)槟阋追?、監(jiān)理、施工隊(duì)都打交道，有時(shí)候意見不合，就得想辦法調(diào)解。另外，時(shí)間觀念一定要強(qiáng)，項(xiàng)目拖一天成本就高一點(diǎn)，這損失誰承擔(dān)？所以，得提前做好規(guī)劃，該加班的時(shí)候就得加班，不能老想著偷懶。

至于未來發(fā)展，我覺得可以往項(xiàng)目經(jīng)理的方向發(fā)展。當(dāng)然，這需要積累不少經(jīng)驗(yàn)才行，像處理突發(fā)事件的能力、預(yù)算控制的能力什么的，都是慢慢練出來的。不過也有個(gè)問題，有些人覺得只要混夠年限就能升職，但實(shí)際上不是這樣的，領(lǐng)導(dǎo)看的是你的實(shí)際表現(xiàn)，而不是資歷。再說了，現(xiàn)在市場競爭這么激烈，不進(jìn)步的話很容易被淘汰。

要是想提升自己，可以多考幾個(gè)證，像建造師之類的，這對(duì)你以后的發(fā)展會(huì)有幫助。但也有個(gè)小麻煩，考證的過程挺辛苦的，得花不少時(shí)間和精力去復(fù)習(xí)。而且有時(shí)候還會(huì)遇到一些奇葩的事情，比如報(bào)名的時(shí)候填錯(cuò)了信息，結(jié)果審核沒通過，白白浪費(fèi)一次機(jī)會(huì)。所以平時(shí)做事一定要仔細(xì)點(diǎn)，別給自己添堵。

現(xiàn)場管理這塊，其實(shí)還挺鍛煉人的。從最開始的執(zhí)行者，到最后可能成為決策者，中間經(jīng)歷的坎兒不少。關(guān)鍵是要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，多向有經(jīng)驗(yàn)的老員工請(qǐng)教，少走彎路。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)遇到一些讓人頭疼的事，比如某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，大家都互相推諉責(zé)任，這時(shí)候就得自己想辦法解決，不能光等著上級(jí)發(fā)話。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

土建現(xiàn)場管理崗位職責(zé)怎么寫，其實(shí)挺講究技巧的。這類崗位職責(zé)得結(jié)合具體工作場景，既要有專業(yè)術(shù)語體現(xiàn)水準(zhǔn)，又要接地氣，能讓人看明白。

比如，土建現(xiàn)場管理這活兒，你得先把工程進(jìn)度盯緊了。每天到工地轉(zhuǎn)一圈，看看施工隊(duì)是不是按圖紙干的，材料有沒有浪費(fèi)。有時(shí)候材料堆得亂七八糟，工人拿起來還找半天，這就得提醒他們歸置整齊，別老是隨手一放。要是發(fā)現(xiàn)進(jìn)度慢了，得趕緊跟項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，看看是不是得加人手。

安全這塊兒也不能忽視，工地上危險(xiǎn)多，高空作業(yè)、用電設(shè)備什么的都得檢查一遍。前幾天我看到有個(gè)工人戴的安全帽有點(diǎn)松，就提醒他抓緊系好，不然萬一掉下來砸到腳可麻煩了。還有就是防火，電焊的時(shí)候旁邊得有人看著，別焊完就走人，火星子可能還在冒煙呢。

質(zhì)量方面也得操心，磚墻砌得直不直、鋼筋綁扎牢不牢固，這些都要盯著。有一次我發(fā)現(xiàn)一根柱子的鋼筋綁扎稍微有點(diǎn)問題，雖然不影響整體結(jié)構(gòu)，但還是叫技術(shù)員過來復(fù)查了一下，畢竟咱不能因?yàn)樾栴}留下隱患。

溝通也很關(guān)鍵，有時(shí)候設(shè)計(jì)院改方案了，得第一時(shí)間通知現(xiàn)場施工人員調(diào)整，不能干著干著才發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。還有和監(jiān)理那邊也要保持聯(lián)系，他們發(fā)現(xiàn)問題會(huì)及時(shí)指出，咱們得虛心接受。

工資核算這部分也得負(fù)責(zé)，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)一下各個(gè)班組完成的工作量，別讓工人覺得少算了。不過有時(shí)候算賬的時(shí)候容易搞混，比如把a(bǔ)班組的水泥用量記到b班組頭上，這就得仔細(xì)核對(duì)清楚。

書寫注意事項(xiàng)：

文件資料這一塊兒也不能落下。工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、隱蔽工程記錄什么的都得整理好，裝訂成冊(cè)。有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)漏掉一頁，回頭還得重新翻找補(bǔ)充，挺費(fèi)勁的。

書寫經(jīng)驗(yàn)86人覺得有用

寫項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員的崗位職責(zé)時(shí)，得有點(diǎn)講究。這工作涉及到方方面面，不是隨便說說就行。比如，要清楚現(xiàn)場管理的具體流程，知道哪些環(huán)節(jié)需要盯緊，哪些細(xì)節(jié)不能放過。像材料進(jìn)場驗(yàn)收這一塊，就得把關(guān)好，質(zhì)量、數(shù)量都得核對(duì)清楚，不然出了差錯(cuò)，麻煩就大了。

還有就是安全這塊兒，施工安全是頭等大事，現(xiàn)場的安全措施必須到位，不能只喊口號(hào)。要是哪天發(fā)生個(gè)事故，那可不是小事。所以日常巡查的時(shí)候，要特別留意那些安全隱患點(diǎn)，該整改的趕緊整改，不能拖拉。

再說到進(jìn)度管理，這個(gè)也是關(guān)鍵。工程進(jìn)度要是沒控制好，工期延誤的話，損失可不小。這就需要跟各個(gè)部門保持溝通，確保每個(gè)工序都能按時(shí)完成。有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)狀況，像天氣不好影響施工之類的，這時(shí)候就得靈活調(diào)整計(jì)劃，不能死板地照著原方案走。

人員調(diào)配也很重要，現(xiàn)場工人多了少了都不行。多了可能浪費(fèi)資源，少了又會(huì)影響效率。所以得根據(jù)實(shí)際情況合理安排人力，既要保證施工進(jìn)度，又要避免資源浪費(fèi)。有時(shí)候人手緊張，還得想辦法從別的地方借調(diào)，或者加班加點(diǎn)趕工。

文件資料這一塊也不能忽視，各種合同、圖紙、變更單什么的，都得歸檔整理好。要是哪天查起來找不到東西，那可就麻煩了。而且這些文件還涉及法律效力，馬虎不得。平時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，定期檢查更新，這樣就不會(huì)出岔子。

不過有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)描述，容易忽略一些小細(xì)節(jié)。比如把“負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理”寫成“負(fù)責(zé)安全現(xiàn)場管理”，雖然讀起來差不多，但順序不對(duì)就顯得別扭。還有像“協(xié)調(diào)各方資源”這樣的表述，有時(shí)候可能會(huì)寫成“協(xié)調(diào)資源各方”，雖然意思一樣，但語感上就差那么一點(diǎn)。