書寫經(jīng)驗93人覺得有用

在寫建設管理主管的崗位職責時，得考慮到這個崗位需要面對各種復雜情況。比如，日常的工作就得涉及到項目進度把控，這可不是簡單的看看表就能完成的事。每天都要盯著那些施工計劃，確保每一項任務都按時推進，要是哪天發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)滯后了，那可就得趕緊想辦法補救，不然整個項目都會受影響。

材料管理也是個大頭。材料進到場了，是不是合格得仔細檢查，不合格的堅決不能用。但有時候供應商送來的單子可能寫得不太清楚，數(shù)字對不上就容易搞混，這時候就得反復核對，確保萬無一失。而且材料的存放也很講究，得按照規(guī)定的地方堆放，要不然出了差錯，追責起來可麻煩了。

跟團隊溝通也特別重要。建設管理主管不是一個人在戰(zhàn)斗，得協(xié)調好各個部門，比如設計那邊出了點問題，施工這邊就得配合調整。有時候開會的時候，大家意見不統(tǒng)一，這就得靠主管來拍板，這個時候可不能含糊，得拿出主意來。不過有時候也會遇到一些突發(fā)狀況，比如突然下雨導致工期延誤，就得趕緊組織人員處理積水問題，還得安撫工人的情緒，讓他們繼續(xù)安心干活。

財務這塊也不能忽視，每個月的預算得算得明明白白的。要是預算超支了，就得去找原因，看看是哪里出了問題。不過有時候發(fā)票弄丟了，找起來特別費勁，只能一趟趟跑財務室去查憑證，這過程挺折騰人的。而且報銷流程也得嚴格遵守，不然容易出紕漏，到時候領導問起來，解釋起來就麻煩了。

至于安全，更是重中之重。工地上的安全措施必須到位，天天巡查安全隱患，發(fā)現(xiàn)不對勁的地方就得立即整改。有時候工人們圖省事，想繞過一些安全規(guī)定，這時候就得耐心勸說，講清楚利害關系，不然出了事故誰也擔待不起。不過偶爾也有個別工人不聽勸，這種時候就得強硬一點，該處罰就得處罰，不然大家都跟著學壞。

書寫經(jīng)驗82人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結合具體的工作性質和需求。比如說建設管理這個崗位，就該把工作涉及的關鍵點都涵蓋進去。這類崗位通常需要負責項目的規(guī)劃、實施以及后期的一些管理工作。一開始得明確說清楚工作的范圍，像是項目從開始到結束的整個流程都要管起來，包括前期的調研、中期的施工監(jiān)督，還有后期的驗收交付。當然，這中間還涉及到跟各個部門協(xié)調溝通，確保每個環(huán)節(jié)都能順利推進。

具體到細節(jié)上，就得提到一些專業(yè)性的內容了。比如說對設計方案進行審核，這很重要，因為設計方案直接決定了后續(xù)工作的質量。還有材料的選擇和采購，這部分需要特別注意成本控制，不能隨便亂花冤枉錢。另外，安全問題也不能忽視，要確保施工現(xiàn)場的安全措施到位，防止發(fā)生意外事故。這些都是日常工作中經(jīng)常碰到的事，得一條條列出來，這樣別人看的時候一目了然。

不過有時候寫的時候會遇到一些小麻煩，比如措辭不當或者順序沒理順。比如把“確保施工進度按時完成”寫成了“按時完成確保施工進度”，雖然意思差不多，但讀起來總覺得別扭。再比如說到安全管理時，可能會漏掉“定期檢查設備狀態(tài)”這樣的關鍵點，結果導致后面出了問題才想起來補救，這就比較被動了。

再說說任職要求，這部分也挺重要的。建設管理崗一般要求有相關專業(yè)的學歷背景，最好是工程類的本科畢業(yè)。工作經(jīng)驗也很關鍵，至少得有三五年以上的從業(yè)經(jīng)歷，這樣才能積累足夠的實戰(zhàn)經(jīng)驗。除此之外，還得具備一定的領導能力，畢竟手下可能帶個團隊，需要協(xié)調好大家的工作節(jié)奏。還有就是溝通技巧，這個尤其重要，因為打交道的對象不僅僅是內部員工，還有客戶、供應商等外部人員，良好的溝通能讓事情變得更順暢。

有時候寫這些要求的時候容易忽略掉一些隱形的能力，比如抗壓能力。畢竟建筑行業(yè)變化快，突發(fā)狀況多，遇到問題不能慌，得冷靜應對。還有時間管理能力，面對多個項目同時推進時，合理分配時間和資源是個不小的挑戰(zhàn)。要是把這些都忽略了，只寫些表面的東西，那對求職者的篩選就會有偏差。

書寫經(jīng)驗64人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先把工作里的具體任務想清楚，這樣寫起來就不會漏掉重點。比如說工程建設管理這個崗位，它肯定得跟項目進度掛鉤，像是監(jiān)督施工進度、檢查工程質量之類的活兒，這些都是核心任務。不過有時候寫的時候容易漏掉一些細節(jié)，比如材料進場驗收這事，雖然重要，但可能因為太熟悉就忘了寫進去。

書寫注意事項：

還得考慮崗位的具體職責范圍，有些事情是日常性的，像每周開例會匯報情況；有些是突發(fā)性的，比如遇到質量問題就得趕緊處理。這些都得體現(xiàn)在職責里頭，不然別人看了不知道該干什么。不過有時候寫著寫著就容易跑偏，比如把一些輔助性的工作也寫進去了，像是行政類的任務，這就有點偏離主題了。

寫職責的時候別光顧著說事，也得提提需要什么能力。比如說工程建設這塊兒，得懂圖紙、會用專業(yè)軟件，還得分得清鋼筋型號什么的。要是寫得過于籠統(tǒng)，比如只說“負責工程相關事務”，聽起來挺全面，其實沒什么實際指導意義。有時候寫的人可能覺得這些常識不用寫，但其實對新人來說，這些就是最基礎的指引。

再說到任職要求這部分，除了專業(yè)技能，個人素質也很關鍵。像溝通協(xié)調能力、抗壓能力什么的，這些都是隱形的要求。有時候寫的人容易忽略這部分，總覺得寫了職責就夠了，殊不知沒這些軟實力，光有技術也不行。不過也可能是寫的人自己也沒意識到這一點，覺得這些東西太基礎，沒必要特意強調。

書寫經(jīng)驗76人覺得有用

投資公司建設管理部副經(jīng)理這個崗位挺復雜的，主要負責項目的推進和協(xié)調吧。平時得跟各個部門打交道，確保工程進度符合預期，還要參與制定一些戰(zhàn)略規(guī)劃，比如投資方向之類的。有時候需要去現(xiàn)場看看施工情況，這活兒挺累的，但得隨時掌握最新進展。

工作中最重要的就是溝通能力了，畢竟不是一個人單干，得和設計院、施工單位、監(jiān)理單位都保持聯(lián)系。遇到問題不能拖，得及時處理，不然會影響整個項目。另外，財務這塊也得懂點，因為涉及資金使用情況，不能亂花錢，得合理安排預算。

有時候文件材料也多，像是項目報告啊、會議紀要什么的，都得仔細核對，確保無誤。不過有時候可能會漏掉幾個關鍵點，比如某個時間節(jié)點忘了標注清楚，這就容易出問題。還有合同審核這部分，條款得看仔細，要是有個別地方表述模糊，將來可能引發(fā)爭議。

除了日常事務，還得關注市場動態(tài)，了解行業(yè)趨勢。畢竟投資講究的就是前瞻性，如果對行情把握不準，可能就會錯過好機會。有時候領導臨時安排個任務，比如參加個緊急會議或者做個分析報告，就得迅速調整狀態(tài)，盡快完成。

其實寫崗位職責的時候，重點是突出工作內容的多樣性和復雜性。既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要避免太死板。比如寫到負責項目管理時，可以具體提到一些細節(jié)，像工程驗收流程、成本控制措施之類的。不過有時候會忘記加上具體的數(shù)字指標，像年度投資目標是多少，這樣的信息少了就顯得不夠具體。

書寫經(jīng)驗81人覺得有用

寫土建設計管理崗位職責的時候，得先搞清楚這個崗位到底是干什么的。這可不是件簡單的事，光看名字就能知道大概方向，但具體到每一個細節(jié)，那得結合實際工作才行。比如，這個崗位可能需要負責項目的整體規(guī)劃，從前期的方案設計到后期的技術支持，中間還涉及圖紙審核、材料選型、施工協(xié)調等等。把這些內容寫清楚了，至少能讓別人明白這份工作的范圍有多大。

在描述職責的時候，最好能用一些專業(yè)術語，這樣顯得更有權威感。像什么“結構分析”、“荷載計算”、“抗震設計”之類的詞，都是土建設計管理里常用的。不過有時候，寫的人可能會不小心漏掉一些關鍵點，比如沒有提到對施工單位的技術交底環(huán)節(jié)，這就有點不妥了。畢竟，如果這個環(huán)節(jié)出了問題，后續(xù)施工很可能就會出大麻煩。

書寫注意事項：

寫職責的時候，千萬別只顧著羅列任務，還得考慮到執(zhí)行的順序和配合。比如先要做初步設計，然后才是深化設計，最后才是現(xiàn)場服務。要是順序搞錯了，不僅效率低，還可能影響整個工程進度。偶爾也會有這種情況，因為時間緊任務重，有人會把某些重要步驟給省略了，結果后面補救起來特別麻煩。

寫職責的時候，別忘了強調團隊協(xié)作的重要性。土建設計管理不是一個人的事情，它涉及到多個部門的合作，包括工程部、采購部、監(jiān)理單位等等。要是只寫了個人的工作內容，而忽略了和其他部門的互動，那這份職責就寫得不完整。有時候，寫的人可能一時疏忽，沒注意到這一點，導致職責描述顯得很單薄。

小編友情提醒：

寫職責的時候，最好能結合具體的項目案例，這樣更有說服力。比如某個大型住宅小區(qū)的設計管理，從最初的場地勘察到最后的竣工驗收，每個階段都得有明確的責任劃分。要是寫得太籠統(tǒng)，比如只是泛泛地說“完成設計任務”，那就沒什么實際意義了。偶爾會出現(xiàn)這種情況，寫的人可能因為經(jīng)驗不足，沒能舉出合適的例子，這讓職責看起來有點空洞。

書寫經(jīng)驗85人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先搞清楚這個崗位到底是干嘛的，不然寫出來的東西就像無頭蒼蠅亂撞。比如說渠道建設管理崗，這工作就是負責把公司的產(chǎn)品或者服務通過各種渠道鋪出去，然后還要保證這些渠道能正常運作，別一不小心就斷了。所以一開始就要想清楚，這個崗位的核心任務是什么，比如開拓新市場、維護現(xiàn)有渠道之類的。

在具體寫的時候，可以先想想日常工作中會遇到哪些事情。比如每天都要跟客戶溝通，了解他們的需求，然后根據(jù)需求調整渠道策略。還有，可能還需要定期檢查各個渠道的表現(xiàn)，看看有沒有達到預期目標，要是沒達標，就得想辦法找出原因，是價格太高了還是宣傳不到位？這些問題都得提前想好。

有時候寫著寫著就容易跑偏，比如把關注點放在了渠道的外觀設計上，而不是它的實際效果。記得有一次我寫的時候，差點就把“提高渠道覆蓋率”寫成了“增加渠道美觀度”，雖然意思差不太多，但仔細想想還是有點問題。后來改過來之后才覺得順暢多了。

書寫注意事項：

寫的時候也要注意用詞準確，別因為一時疏忽弄錯了。比如把“銷售數(shù)據(jù)”寫成“銷售額”，雖然看起來差不多，但仔細看就能發(fā)現(xiàn)差別。還有，描述工作流程的時候，最好用簡單直白的話說出來，別整那些花里胡哨的形容詞，這樣反而容易讓人看不懂。

說到這兒，還得提醒一下，寫的時候千萬別光顧著自己想，還得結合實際情況。比如公司現(xiàn)在的重點是線上渠道，那職責里就應該多提到線上運營的內容，像seo優(yōu)化、社交媒體推廣之類的事情。要是只盯著線下渠道寫，那肯定是不對路子的。

小編友情提醒：

寫完后最好找?guī)讉€同事或者領導過目一下，聽聽他們的意見。畢竟每個人的理解不一樣，他們說不定能指出一些你沒想到的地方。當然，也不能完全依賴別人的意見，畢竟最終還是要靠自己拿主意，畢竟誰對自己的工作最清楚呢。

書寫經(jīng)驗17人覺得有用

土建設計管理崗位的職責和要求其實挺講究的，得根據(jù)具體的工作環(huán)境來定。像我之前在一家建筑公司，他們就希望這個崗位的人既要懂圖紙又要會跟施工隊打交道。要是職責寫得不清楚，員工做起事來就容易一頭霧水，甚至可能耽誤工程進度。所以一開始就得把工作內容說清楚，比如負責審核設計方案，協(xié)調各部門之間的溝通，這些都是比較基礎的。

有些公司在寫職責的時候，會特別強調對成本控制的意識。這可不是隨便說說，畢竟預算超了的話，老板的臉色肯定不會好看。不過有時候寫職責的時候，容易漏掉一些細節(jié)，像是沒有提到需要定期檢查施工現(xiàn)場的情況，這就有點不夠全面了。還有就是，有的公司只顧著寫員工該做什么，卻忘了提一下他們需要達到什么樣的效果，這樣就顯得職責不完整。

至于任職要求，除了專業(yè)技能之外，還得看個人的性格。比如，這個人是不是能沉得住氣，遇到問題會不會慌。有時候寫這些要求的時候，可能會忽略掉一些關鍵點，像是對工作經(jīng)驗的具體年限沒明確標注，或者壓根沒提需要熟悉國家相關法律法規(guī)，這就容易導致招進來的人不符合預期。而且有些公司喜歡用一些模糊的詞來形容候選人，像“較強的團隊合作精神”這樣的描述，雖然聽著挺好，但實際意義不大，反而不如直接說清楚需要多少年的工作經(jīng)驗來得實在。

書寫注意事項：

我覺得在寫這些職責和要求的時候，最好能結合公司的實際情況。比如，如果公司經(jīng)常承接大型項目，那這個崗位的人就需要有處理復雜情況的能力。但如果只是普通的住宅項目，可能就沒必要要求這么高了。不過有時候寫職責的人可能因為經(jīng)驗不足，就把大型項目的職責套用到小型項目上，這就不太合適了。還有，有時候寫任職要求的時候，會把重點放在學歷上，覺得只要學歷夠高就行，卻忽視了實踐能力的重要性，這其實是不對的。

書寫經(jīng)驗36人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結合實際工作情況來寫，不能太籠統(tǒng)也不能太模糊。比如建設管理經(jīng)理這個職位，日常工作中涉及到的事務挺多的，首先要明確自己負責的項目范圍，這很重要，因為不同的項目可能有不同的側重點。比如說大型建筑項目的建設管理，既要關注施工進度，還得把控質量，安全更是不能忽視，這些都是基本的工作內容。

平時工作中，得隨時跟進工程進展，遇到問題及時協(xié)調解決，這一步特別關鍵。如果工程進度滯后了，那后續(xù)的一系列計劃都會被打亂，所以得提前預判可能出現(xiàn)的問題，比如材料供應跟不上，或者是工人調配出現(xiàn)問題之類的。另外，合同管理也是一大塊，這關系到各方的利益，必須仔細核對每一個條款，確保沒有遺漏或誤解的地方。有時候合同細節(jié)上的一個小疏忽，就可能導致后期扯皮的情況發(fā)生。

還有就是跟各個部門之間的溝通協(xié)調，這一點也很重要。建設管理經(jīng)理需要經(jīng)常和設計方、監(jiān)理單位、施工單位等多方打交道，大家目標一致才能順利推進項目。有時候設計方案和實際情況不符，就需要及時調整，這時候就需要跟設計團隊反復討論修改方案，確保最終的效果既符合預期又滿足實際需求。

再說到成本控制這塊，這是每個管理者都繞不開的話題。建設管理經(jīng)理得時刻留意各項支出是否合理，有沒有超支的風險。預算制定的時候就要留足余地，防止后期因為資金不足影響施工。不過有時候預算編制過程中，可能會因為數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全或者理解偏差，導致預算跟實際開支差距較大，這就需要定期進行財務分析，看看哪里出了問題。

最后一點，也是比較容易被忽略的，就是文檔管理。所有的會議紀要、驗收報告、變更記錄等等，這些文件都需要妥善保存，以備將來查閱。要是文檔管理不到位，一旦出了什么糾紛，找證據(jù)的時候會很麻煩。當然了，這里邊可能會出現(xiàn)一些小失誤，比如把文件存錯了路徑，或者是命名格式不統(tǒng)一，這些問題雖然不大，但確實會影響工作效率。