第1篇 工程施工組織設計的審核制度七
工程施工組織設計的審核制度(七)
1、施工組織設計的審查程序
1)在工程項目開工前約定的時間(一般為7天)內,承包單位必須完成施工組織設計的編寫及自審工作,并填寫《施工組織設計(方案)報審表》;
2)總監(jiān)理工程師應在約定的時間(一般為7天)內,組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審定批準。需要承包單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報審,總監(jiān)理工程師重新審定;
3)已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送建設單位;
4)承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內容做較大變更,應在實施前將變更內容書面報送項目監(jiān)理機構審定;
5)規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程,項目監(jiān)理機構對施工組織設計審查后,還應報送監(jiān)理單位技術負責人審查,提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必須時與建設單位協(xié)商,組織有關專業(yè)部門和有關專家會審;
6)規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程,經建設單位批準可分階段報審施工組織設計;技術復雜或采用新技術的分項、分部工程的施工方案,報項目監(jiān)理機構審查;
2、審查施工組織設計時應掌握的原則
程序要符合要求:
施工組織設計應符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)或標準,突出“質量第一、安全第一”的原則;
施工組織設計中工期、質量目標應與施工合同相一致;
施工總平面圖的布置應與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調一致;
施工組織設計中的布置和程序應符合本工程的特點及施工工藝,滿足設計文件要求;施工組織設計應優(yōu)先選用成熟的、先進的施工技術,且對本工程的質量、安全和降低造價有利;
進度計劃應采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術,以保證施工的連續(xù)性和均衡性,且工、料、機進場計劃應與進度計劃保持協(xié)調性;
質量管理和技術管理體系健全,質量保證措施切實可行且有針對性;
安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行,并符合有關規(guī)定;
總監(jiān)理工程師批準的施工組織設計,實施過程中如出現(xiàn)問題,不解除承包單位的責任。由此引起的質量缺陷改正、工期延長、技措費用的增加,不應成為施工單位索賠的依據(jù)。
第2篇 s工程施工安全檢查制度
在工程施工中,對安全工作除正常的檢查外,公司每月檢查一次,項目每周檢查一次,對檢查出來的事故隱患要落實到人,限期進行整改,確保施工安全。
(一)定期安全檢查
根據(jù)本公司具體情況設置安全檢查制度,每次安全檢查由公司領導或總工程師(技術領導)帶隊,有質安部、材料設備部、保衛(wèi)部等部門派員參加。
(二)專業(yè)性安全檢查
專業(yè)安全檢查由公司質安部組織有關專業(yè)人員對某項專業(yè)的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題進行單項檢查。參加專業(yè)安全檢查組的人員,主要應由專業(yè)技術員、懂行的安全技術人員和有實際操作、維修能力的工人參加。
(三)經常性安全檢查
在施工(生產)過程中進行經常性的預防檢查。能及時發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患,保證施工(生產)正常進行,通常有:
1.班組進行班前、班后崗位安全檢查。
2.各級安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查。
3.各級管理人員在檢查生產同時檢查安全。
(四)季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查
季節(jié)性安全檢查針對氣候特點可能給施工帶來危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前、后防止職工紀律松懈、思想麻痹等進行的檢查。檢查由公司領導組織有關部門人員進行。節(jié)日加班,更要重視對加班人員的安全教育,同時要認真檢查安全防范措施的落實。
(五)施工現(xiàn)場還要經常進行自檢、互檢和交接檢查
1.自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處的環(huán)境和工作程序要進行安全檢查,可隨消滅不安全隱患。
2.互檢:班組之間開展的安全檢查?？梢宰龅交ハ啾O(jiān)督、共同遵章守紀。
3.交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員參加,進行安全檢查或驗收,確保無誤或合格后,方能交給下道工序使用。
第3篇 工程施工組織協(xié)調制度
工程施工組織協(xié)調制度
工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的,如何協(xié)調組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此,為了保證這些目標的實現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調好。
*強化圖紙會審、圖紙交底制度:
在正式施工之前,項目經理部總工程師、現(xiàn)場經理、技術協(xié)調部和機電安裝部的人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內容形成施工文件,確保工程順利進行。同時由于工程設計圖紙滯后,只能分階段出圖,故要根據(jù)階段出圖時間,安排好各階段的圖紙會審工作。
由總包方及時組織對施工方的二次設計和圖紙交底。
*建立日、周例會制度:
在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設計、總包、各分包方參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。
同時經理部內部建立日生產例會制度,當天的問題務必在當日解決。
*建立專題討論會議制度:
遇到復雜問題時,業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。
*建立考察制度:
我公司是iso9002體系認證企業(yè),根據(jù)iso9002體系管理要求,項目的分包、分供方要三家以上參與競爭,因此,制定考察制度,組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察,經過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方是保證工程質量、降低業(yè)主工程造價的一項重要工作。
第4篇 建筑工程施工技術交底制度
建筑工程質量管理制度--施工技術交底制度
1、總則
1.1技術交底是指工程(單位或分項工程)施工前,由項目經理主持、項目總工負責向技術人員,或技術人員向班組長按照施工組織設計和施工圖紙要求落實的一項工作,是施工技術管理的重要步驟。
1.2技術交底的目的,一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施,以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故,若屬交底人未進行交底或交底不清,交底人的負主要責任;若屬接受交底人未按交底要求施工,接受交底人的負主要責任。
1.3技術交底必須按照《施工圖紙自審管理規(guī)定》和《編制施工組織設計管理規(guī)定》要求基礎上進行。同時,技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行,并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。
1.4技術交底的形式以會議形式,并形成書面記錄,交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分,應及時歸檔妥善保管。
2、技術交底的內容
2.1技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項(工序)工程技術交底兩類。
2.2單位工程技術交底應與施工組織設計交底一并進行。
2.3技術交底按技術責任制的分工、分級進行。
2.3.1由項目經理主持,項目總工負責向質檢工程師、技術員、施工員、有關職能部門進行技術交底的內容:
(1)設計文件的內容;
(2)施工組織設計、作業(yè)指導書、施工程序、施工進度計劃等;
(3)主要部位特征、尺寸、工程量、質量標準;
(4)主要預埋件的特征、位置及注意事項;
(5)新技術、新工藝、新材料的操作工藝、質量要求;
(6)關鍵部位和特殊過程的技術問題;
(7)主要施工機械的安排與配置;
(8)施工應注意的事項說明。
2.3.2項目部技術人員對各班組進行技術交底:
(1)施工圖的具體要求;
(2)施工方案具體實施的技術措施;
(3)明確工藝操作流程以及操作要點;
(4)明確工序間檢查的內容及標準;
(5)合理的勞動組合和機具設備;
(6)安全及文明施工要求;
(7)施工中注意事項說明。
3、技術交底的實施與要求
3.1項目部技術交底由項目部經理主持,項目總工負責向質檢工程師、技術人員、施工管理人員、有關職能部門進行技術交底。交底的主要依據(jù)是經業(yè)主批準的施工組織設計文件。交底后形成由交底主持人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據(jù)。
3.2單位工程在施工前應根據(jù)施工進度,按部位和操作項目,由項目總工向施工隊隊長及班組長進行技術交底,填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況,重點突出,結合實際,切忌照抄照搬。
3.3技術交底的內容應做到施工方法正確,各項措施針對性強,技術先進,詳略得當,結合實際。
3.4項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此,要求各專業(yè)技術負責人應如實地將本專業(yè)有關技術交底材料及時抄送項目總工備查,使在縱橫向技術管理工作中,把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。
3.5單位工程的技術交底資料由項目部資料保管人員負責匯集整理。
第5篇 工程施工臨時用電安全管理制度
一、管理流程
1、施工現(xiàn)場臨時用電安全管理必須執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》。
2、變壓器主電源箱由土建項目管理中心電氣專業(yè)工程師負責管理。各主體施工項目部到指定的主電源箱接電。
3、各外協(xié)施工單位用電必須服從相應的主體施工項目部的管理。用電必須到相應的主體施工項目部辦理施工用電手續(xù)。注明用電負荷、用電部位、用電時間。掛表計量。嚴禁擅自接電。
4、主體施工項目部必須配合外協(xié)施工單位用電辦理,并承擔管理責任和安全連帶責任。
5、主體施工項目部即指:土建總包項目部和裝修總包項目部、景觀總包項目部。其他單位均按外協(xié)施工單位管理。
6、專業(yè)項目管理中心負責各主體施工項目部和外協(xié)施工單位的用電安全管理。
二、用電安全
1、施工現(xiàn)場臨時用電必須采用“三相五線制”系統(tǒng)。一、二,三級配電箱外殼必須設重復接地。維護電工要對施工現(xiàn)場的臨時用電進行定期巡檢并作好記錄。漏電保護器要不超過半月進行一次檢查。
2、塔吊、龍門架、攪拌機、鋼筋等機械設備的金屬部分必須有接地保護。
3、每臺電氣設備必須實行“一機、一閘、一漏、一箱”制。禁止一閘多機,開關箱與其所控制的固定式用電設備的水平距離不超過3米,控制開關和漏電保護器應與所控制的設備容量相匹配。停止作業(yè)后關閉電源,鎖好開關箱。
4、電纜在室外直接埋地敷設的深度應不小于0.6m,并應在電纜上下各均勻鋪設不小于100mm厚的砂子,然后覆蓋磚等硬質保護層。同時在地面上設有明顯標志。
5、 各級配電箱內應設專用零線和保護零線端子板,不得相互混接;箱內電氣元件應排列整齊、牢固,配線橫平豎直、美觀,并且綁扎牢固;箱底引出線口應加橡皮絕緣套管,箱門應配鎖。箱子內外應有明顯標志牌。
6、各級配電箱周圍2米以內不得堆放雜物,并且保持道路暢通且設置防雨防砸措施。
7、室外照明燈具應采用防水燈具,距地面高度不得低于3米;室內照明燈具距地面不得低于2.4米;照明燈具的金屬外殼必須有保護接零。
8、照明和手持電動工具電線不能栓在金屬腳手架、龍門架、塔吊等其它金屬上,嚴禁在地面上亂拉、亂拖電源線,電線宜用防水電纜。
9、電纜干線可采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明敷設。如果埋設,過橫道時應穿鐵套管防護埋設。架空線路應按標準架設,距地面一般不低于4米,過道路不低于6米。
10、橡膠電纜應采用埋地穿保護管及沿墻或電桿等敷設,在沿墻或電桿敷設時用絕緣子固定,在金屬構件上敷設時,應與金屬構件之間做絕緣處理。
11、電纜、電線嚴禁使用金屬裸線綁扎固定。
12、施工現(xiàn)場夜間必須有足夠的安全照明。如果夜間施工同時要有足夠的施工照明。現(xiàn)場照明必須設專用線路和專用配電箱,
13、裝修區(qū)域現(xiàn)場照明不準使用碘鎢燈照明燈具。
14、室內照明每個燈具功率小于等于60瓦。辦公室禁用熱得快、電爐等。必須設專人巡視生活區(qū)用電,人員離開要拉閘斷電。
第6篇 公路工程施工安全管理制度
公路工程施工安全管理制度
1、安全管理
(1)建立、健全各級各部門的安全生產責任制,責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。有勞務使用和機械租用安全生產協(xié)議書。
(2)工人應掌握本工種操作技能,熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。
(3)施工組織設計
施工組織設計應有針對性的安全技術措施,經技術負責人審查批準。
(4)進行全面的針對性的安全技術交底,受交底者履行簽字手續(xù)。
(5)安全檢查
建立定期安全檢查制度。有時間、有要求,明確重點部位、危險崗位。
安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改,做到定人、定時間、定措施。
(6)班組'三上崗、一講評'活動
班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的'三上崗和每周一次的'一講評'安全活動。對班組的安全活動,要有考核措施。
(7)遵章守紀、佩戴標記。
2、施工用電
(1)支線架設
a、配電箱的電纜線應有套管,電線進出不混亂,不容量電箱上進線加滴水彎。
b、支線絕緣好,無老化、破損和漏電。
c、支線應沿墻或電桿架空敷設,并用絕緣子固定。
d、過道電線可采用硬質護套管理地并作標記。
e、室外支線應用橡皮線架空,接頭不受拉力并符合絕緣要求。
(2)現(xiàn)場照明
a、一般現(xiàn)場所采用220v電壓。危險、潮濕場所和手持照明燈具應采用符合要求的安全電壓。
b、照明導線應有絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。
c、照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器。
d、室外照明燈具距地面不得低于3m;室內距地面不得低于2.4m。
(3)架空線
a、架空線必須設在專用電桿上,嚴禁架設在樹或腳手架上。
b、架空線應裝設橫擔和絕緣子,其規(guī)格、線間距離、檔距離等應符合架空線路要求,其電板線離地2.5m以上應加絕緣子。
c、架空線一般應離地4m以上,機動車道為6m以上。
3、大梁吊裝施工
(1)三保險(吊鉤、繩筒、斷繩)五限位(吊鉤高度、變幅、前后行走、起重刀矩、駕駛室升降)必須齊全、靈敏、可靠。
(2)操作人員、指揮人員必須持有效證件上崗。
(3)嚴格按超重機使用說明安裝、調試。
(4)驗算大梁實際重量和吊車最不利情況的最小荷載。
(5)吊裝之前必須經過荷重試吊合格后,方可正式使用,并按統(tǒng)一手勢信號,在統(tǒng)一指揮下進行作業(yè)。
(6)大梁達到設計吊裝強度后才能予以吊裝,并且按照設計吊點安裝吊鉤。
(7)大梁安裝就位之后,立即進行有效的支撐和連接。
4、各類路基土方施工機械安全措施
(1)項目部機務科對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,消除不安全的因素。
(2)各種機械設備均要制定安全技術操作規(guī)程,并認真檢查落實情況。
(3)機動車嚴禁無證駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。
(4)定期檢查機械設備的安全保護裝置和安全批示裝置,以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。
(5)機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮,精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮,操作人員有權拒絕執(zhí)行,并及時向工地負責人反映。
5、安全管理網(wǎng)絡
安全管理網(wǎng)絡由項目經理牽頭負責,由項目副經理、總工程師、主任經濟師三條線分管共抓。項目副經理分管安全工程師和材料、機務部,具體進行安全措施的制訂落實;總
工程師分管工程部、質檢部,從技術方案角度來落實安全生產措施;主任經濟師汾管財務部,主要考慮安全生產措施的預結算和資金。項目經理通過安全工程還要建立專職安全員和分包安全員責任制度,并由他們運河抓好班組長和兼職安全員,將安全生產落實到人,保證項目的順利實施。
第7篇 工程項目施工組織設計方案管理制度
工程項目施工組織設計(方案)管理制度
1 .總則
( l )為加強施工管理,提高公司施工組織設計的編制水平,達到科學合理地組織施工,實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理,結合公司的具體情況,編制本管理制度。
( 2 )施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。
( 3 )公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計(施工方案)。
( 4 )施工組織設計應具有針對性和指導性,隨主客觀條件的變化,及時調整不適的內容,并經公司系統(tǒng)審批同意后實施。
( 5 )施工組織設計的編制原則
l )認真貫徹國家關于基本建設的各項政策和法令,嚴格執(zhí)行基本建設程序,合理組織施工。
2 )科學安排施工程序,充分利用空間和時間,組織流水作業(yè),滿足合同工期。
3 )貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準,積極采用建設部推廣的《建筑業(yè)10項新技術》 ,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進企業(yè)技術進步。在確保工程質量和安全施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。
4 )不斷提高機械化、工廠化、標準化施工水平,通過改進施工工藝和應用新技術,減輕勞動強度,方便工人作業(yè),提高勞動生產率。
5 ) 合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據(jù)工程特點,合理利用永久性工程和附近已有設施,達到節(jié)約施工用地和臨設費用投入的目的。
6 )貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關規(guī)定,編制有針對性的文明施工措施。
2 .施工組織設計分類及編制內容
( 1 )施工組織設計(施工方案)分類
施工組織設計(施工方案)根據(jù)工程建設規(guī)模和施工階段的不同分為:
l )施工組織總設計:施工項目是建筑群體、小區(qū)建設或施工規(guī)模龐大、復雜的工程,應編制施工組織總設計。
2 )單位工程施工組織設計:施工項目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應編制單位工程施工組織設計。
3 )分部(分項)工程施工方案(簡稱施工方案)
4 )季節(jié)性施工方案
( 2 )施工組織設計(施工方案)編制內容
l )施工組織(總)設計編制內容
施工組織總設計、單位工程施工組織設計應在施工圖紙會審后編制完成,其內容主要有以下幾個方面:
a .編制依據(jù)
① 設計圖紙、招投標文件、施工合同;
② 國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;
③ 現(xiàn)行國家標準、圖集;
④ 建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質勘察報告;
⑤ 企業(yè)文件。
b .工程概況
采用列表說明的方式。內容主要包括:
① 基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設、質量監(jiān)督、監(jiān)理、設計、施工單位、開竣工日期、質量目標;
② 建筑概況:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;
③ 結構概況:包括結構形式、抗震等級、抗震設防烈度、混凝土強度等級(鋼結構構件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;
④ 電氣、設備概況;
⑤ 工程特點、重點、難點:本工程不同于一般工程所具有的施工難點、特點。c .施工部署
① 項目的質量、進度、成本及安全目標;
② 項目崗位設置及組織機構圖;
③ 施工流水段(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;
④ 施工進度安排及施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡圖;
⑤ 分包計劃及分包管理;
⑥ 勞動力使用計劃。
d .施工準備
① 施工現(xiàn)場準備:包括場地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計算及管網(wǎng)線路的鋪設和架設的布置,現(xiàn)場各種臨時房屋的搭設數(shù)量、位置,一圖四版的準備。
② 技術準備:圖紙會審、方案編制、人員培訓、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術推廣應用計劃及分工;
③ 質量準備:質量計劃、分項工程樣板控制檢驗計劃。
④ 物資及機械準備:工程物資、周轉物資及大、中型施工機械計劃。
e .施工平面布置圖
① 施工平面圖說明;
② 施工平面布置附圖:應按基礎、主體結構、裝修三個不同施工階段分別進行平面布置,反映出臨設、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況。
f .主要項目施工方案
主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結構工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風工程等。
9 .主要施工管理措施
① 質量管理措施;
② 工期保證措施;
③ 成品保護管理措施;
④ 安全生產管理措施;
⑤ 環(huán)境保護管理措施;
⑥ 消防保衛(wèi)管理措施;
⑦ 降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。
h .主要技術經濟指標。
2 )分部(分項)工程施工方案編制內容
a .編制依據(jù);
b .分部(分項)工程概況;
c .施工安排;
d .施工準備;
e .施工方法;
f .質量標準與驗收;
g .施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)境保護注意事項。
3 )季節(jié)性施工方案編制內容
季節(jié)性施工方案編制內容見《 雨期施工管理規(guī)定》 、《 冬期施工管理規(guī)定》 。4 )深基坑施工方案編制內容
a .編制依據(jù);
b .工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況和地下勘察情況;
c .基坑支護方案選擇和設計(圖紙、計算書);
d .施工部署;
e .施工方法;
f .對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應急措施;
g .質量 、安全防護、消防、保衛(wèi)、臨時用電、環(huán)境保護等保證措施;
h .施工平面圖。
3 .施工組織設計(施工方案)的編制要求
( l )施工組織設計編制工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經主管領導批準,可按地基基礎、主體結構、裝飾裝修分階段完成。
( 2 )施工組織總設計、單位工程施工組織設計應由項目經理主持,項目經理部有關部門參加,項目總工程師組織有關人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點、重要工程、結構復雜工程的施工組織設計,技術管理部應組織公司技術人員參與編寫。
( 3 )分部(分項)工程施工方案由項目部編制,項目總工程師審批。重點、難點分部(分項)工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔的工程項目施工方案,由專業(yè)公司技術人員編寫。
( 4 )基坑支護施工方案必須由具有一定設計能力和施工經驗、具有中級職稱以上的工程技術人員編制,并應通過注冊土木工程師(巖土)審核。基坑支護方案的編制、審批還應符合《 建筑工程技術管理規(guī)定》 (dbj01 一80 一2003 )要求。
( 5 )施工組織設計編制框圖:(見下圖)
施工組織設計編制框圖
( 6 )施工組織設計的成文要求
l )施工組織設計是指導施工的綱領性、技術性文件,內容當簡則簡,當詳則詳,不要過于求全、求細,不同于施工方案、技術交底。
2 )編制內容要從實際出發(fā),因地制宜,根據(jù)工程特點,針對性強,切合實際,切忌照搬照抄、流于形式。
3 )成文要注重文字簡練通順,計算正確,采用法定計量單位,使用法定圖例和標準工程技術術語。
4 .施工平面圖的設計與管理
( 1 )現(xiàn)場施工平面圖布置原則
l )要做充分的調查研究,摸清各種情況,科學安排場地空間,正確使用和保護已有的市政設施,合理利用能源。
2 )一切施工臨時設施應盡量避開擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費,并盡量減少臨時設施的工程量。
3 )要使材料運距最短,減少二次搬運。
4 )嚴格遵守上級頒發(fā)的安全防護、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項文明施工現(xiàn)場標準。
5 )臨時設施的布置應符合防火要求。生活、生產設施分開設置,布置合理。
6 )滿足環(huán)保要求。根據(jù)工程實際情況,相應設置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設施。
( 2 )施工平面圖內容
l )用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構筑物和地下設施的位置、尺寸。
2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設備。3 )主要運輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>
4 )辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時設施的布置。
5 )永久性及半永久性測量坐標位置。
6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預制場的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。
( 3 )施工平面圖繪制要求
1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200 或1:500 。建筑物尺寸及相對尺寸應標注清楚,擬建建筑物的標識應重點突出。
2 )施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設計的調整而調整。
3 )施工總平面圖應按《 總圖制圖標準》 (gb / t 50103-2001 )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達到圖文并茂?？偲矫鎴D圖框及圖簽內容見附圖1 。
5 .特殊分項工程施工方案編制要點
( l ) '四新'施工方案
凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應組織編寫新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準及質量驗收標準,報公司總工程師審批后并報邯鄲市市建委備案。
( 2 )臨時用電方案
l )根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-2005)規(guī)定,單位工程用電設備在五臺及以上或設備用電量在50kw 及以上者,應單獨編制臨時用電施工方案。
2 )臨時用電施工方案應報公司安全管理部審批、技術管理部備案。
3 )現(xiàn)場臨電施工方案的內容主要包括:用電負荷及負荷計算、配電箱及開關箱的設置、配電線路的設計及導線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。
3 )塔吊方案
l )單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的,應單獨編制塔吊施工方案。
2 )塔吊施工方案應報公司技術管理部、工程管理部聯(lián)合審批。
3 )塔吊施工方案的內容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。
( 4 )腳手架施工方案
l )所有用于結構、裝修用的腳手架在施工前均應編制施工方案。
2 )扣件式鋼管腳手架施工前應按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》( jgj 130-2001 )對腳手架結構構件與立桿地基承載力等進行設計計算。
3 )腳手架施工方案的內容主要包括:腳手架形式、構件、承載變形驗算、構造要求及安全使用防護措施等。
6 .施工組織設計的裝訂
( l )文字資料要求:
1 )文本正文必須是word97 及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標題放在表格上面,圖形標題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應標題的前面。目錄應由'插人'菜單中'索引和目錄'命令生成,目錄級別為二級,小四號字。
2 )施工總平面圖要求有基礎、主體結構、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14 及以上或專業(yè)設計軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框(見附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。
3 )施工進度橫道圖及網(wǎng)絡圖必須由project 軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。
4 )封面中間應有本集團企業(yè)標志。
5 )所用紙張應是a4 紙,大型圖、表可用a3 紙。
( 2 )施工組織設計裝訂
裝訂順序為外封面(附件1 )------內封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應加蓋項目部公章,內封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項目總工程師和項目經理共同簽名。
7 .施工組織設計的審批
施工組織設計編制完成后,項目部各部門參與編制的人員在'施工組織設計會簽表'上簽字(附件3 ) ,交由項目
經理簽署意見并在會簽表上簽字。簽字齊全后報上一級部門(公司技術部門),由上級部門組織同級相關部門對施工組織設計進行討論,將討論意見簽署在'施工組織設計審批會簽表'上(附件4 )。然后由總工程師對施工組織設計進行審批,將審批意見簽于'施工組織設計審批表'上(附件5 )。
( l )施工組織設計的審批權限
l )由公司總工審批的施組(方案)包括:
a .. 15000m2及以上的住宅工程。
b . 25層以上或檐高大于80m的工程。
c . 5000m2及以上的公建工程。
d . 造價在5000萬元及以上的市政工程。
e . 基坑深度在8m 以上的深基坑支護方案。
f . 高度在30m 及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m 及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術要求高的腳手架方案。
g . 基坑開挖深度超過sm 以上的土方開挖施工方案。
h . 項目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2 以上的公建工程施工組織設計。
i . 首次采用新技術、新工藝、新材料、新產品以及技術復雜的分部分項工程的施工方案。
j . 總工程師要求另報的其他專項施工方案。
2 )公司總工可以委托技術管理部審批的施工組織設計(方案):
a . 15000m2以下的住宅工程。
b . 5000m2以下的公建工程。
c .高度在30m 以下的落地外腳手架或建筑高度在60m 以下的外吊籃方案。
d .臨電方案。
e .裝修施工方案。
f .塔吊施工方案。
3 )項目管理公司總工程師審批的方案:
a .項目管理公司管理的面積35000m2 以下的住宅工程施工組織設計。
b .項目管理公司管理的面積10000m2 以下的公建工程施工組織設計。
c .項目管理公司施工的分部(分項)施工方案。
4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:
a .市政工程承包部管理的造價在5000萬元以下的市政工程的施工組織設計。b .市政工程承包部管理的分項工程施工方案。
5 )機電設備承包部總工程師審批的方案:
所有機電設備專業(yè)施工方案。
6 )由項目總工程師審批的施工方案:
分部分項工程的施工方案。
以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設計和施工方案審批后,報公司技術管理部備案。
7 )專業(yè)分包施工方案
各專業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報項目部,項目經理部根據(jù)工程情況編制相應的管理方案,并將此方案作為附件報公司技術管理部審批。
( 2 )施工組織設計或方案的審批期限
l )審批單位接到送審的施組后,一般應在10 天內予以審批或回復,方案應在7 天內予以審批或回復。
2 )大型單位工程、技術復雜工程的施組應在15天內予以審批或回復。
3 )編制不符合要求的施組或方案應經修改完善后重新報送審批。
4 )對于大型工程或重點工程的施組,由技術管理部組織會審,公司總工程師主持,由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。
8 .優(yōu)秀施工組織設計評選
( 1 )公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設計評選活動,于次年年初評選上年所報審的施工組織設計,并將此作為公司科技獎勵的一項內容。
( 2 )優(yōu)秀施工組織設計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建筑工程和構筑物、市政工程的施工組織設計以及采用新技術、新材料、新工藝的分項工程施工方案。
( 3 )優(yōu)秀施工組織設計考核的內容及標準詳見附件6 。
( 4 )優(yōu)秀施組評選程序
l )優(yōu)秀施工組織設計評選分初評、終評兩個階段。
2 )初評階段:公司技術管理部進行初評,統(tǒng)計有關情況,并填寫優(yōu)秀施工組織設計(方案)評選表格(附件7 )。初評通過后,技術管理部將所有施工組織設計,發(fā)給各位評委,進行終評。
( 5 )終評階段:公司成立施工組織設計評審委員會,設主任1 人,委員7 人,評委由公司技術系統(tǒng)及工程管理部、質量管理部、經營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設計編制內容和執(zhí)行情況進行評分,詳見優(yōu)秀施工組織設計評分表(附件8 )及評分匯總表(附件9 )。
評委評審結束后,技術管理部對每一項目評分進行加權匯總,加權匯總后所得分數(shù)即為得分值。所有參評項目根據(jù)終評分值高低統(tǒng)一排隊,依此確定其評定等級。
( 6 )評定結果確定:評分值排在前兩位的項目為公司優(yōu)秀施工組織設計獲得單位。技術管理部起草獎勵通報,行文下發(fā)。
9 .附則
( l )施工組織設計編制時應認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府及上級主管部門的政策、規(guī)定,本規(guī)定如與上級文件精神相矛盾時,將及時進行調整。
第8篇 單位工程施工組織設計措施方案編制審批制度
1 單位工程施工組織措施(設計)方案,是組織施工的指導性文件,施工組織措施(設計)方案的編制正確與否,是直接影響工程項目控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵,對科學地組織施工,確保工程質量,縮短建設工期,提高投資效益有著十分重要的意義。
2 單位工程施工前,負責該單位工程施工的施工單位必須編制好施工組織措施(設計)方案,監(jiān)理部審核,建設單位批準。
3 單位工程施工組織措施(設計)方案的應符合下列要求:
l 符合本工程經批準的施工組織總體設計的要求,如有個性必須重新審批。
l 符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書。
l 符合設計單位所提交的施工圖設計,如有必要要求設計進行配合施工部分核算或局部修改時,應征得設計代表的同意,并辦理相應的手續(xù)。
l 符合國家,中國****集團公司與電力管理部門所頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及政策。
l 符合現(xiàn)場具體條件,做到安全、文明施工。
4 單位施工措施(設計)方案應包括內容:
l 單位工程概況,包括設計與設備特點、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項目等;
l 主要施工方案和措施,重要方案要有圖示和計算;
l 施工技術和物資供應計劃;
l 主要施工機具配置和勞動力安排;
l 施工力能布置;
l 施工綜合進度安排,包括開工、竣工日期。階段形象進度及施工網(wǎng)絡圖;
l 施工場地安排及臨建設施布置;
l 保證施工安全(包括防火、防風、防雨、防凍等)和文明施工,保證質量的計劃、措施。
5 單位工程施工組織措施(設計)方案的內容與深度隨單位工程大小,難易程度適當調整。
6 凡承包多個單位工程的施工單位組織總措施(設計)方案及專業(yè)設計和單位工程技術措施方案,規(guī)模小于單位工程,措施方案由施工單位內部審批,以承包合同為單位,承包的工程項目其規(guī)模小于單位工程者,按單位工程辦理。
7 審批程序:監(jiān)理→工程部→總工(必要時組織討論擬出審查意見),份數(shù)為一式四份(監(jiān)理一份,建設單位二份,施工單位一份)。
第9篇 某酒店工程部外協(xié)施工管理制度
酒店工程部外協(xié)施工管理制度
(一)工程立項
1.營業(yè)部門及工程部門專業(yè)人員根據(jù)營業(yè)及各種設施的現(xiàn)狀情況的需要,提出改建、裝修、更新等內容的施工方案,并有文字報告。
2.報告中應說明施工的部位、名稱、改建、裝飾、更新的內容,以及預定施工時間、所需資金的概算和技術方面的可行性分析等上報飯店領導討論審批。
3.將批準后的工程項目向政府有關部門(市、區(qū)、建設、消防、環(huán)衛(wèi)等部門)申報,內容含工程項目的性質、規(guī)模、要求等,待批準后方可立項。
(二)確定工程設計方案
1.工程業(yè)務部門應根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質、特點選擇有相應資質等級,信譽好、價格合理及具有實力的設計單位(三家以上)。
2.實行方案設計投標,擇優(yōu)錄用,在方案設計中應包括項目概算、設計圖、效果圖、施工圖等。
(三)施工的招標與投標工作
1.招標工作應在完成本工程項目的設計和概算后進行,就擬建的工程提出招標條件,發(fā)布招標通知或廣告,邀請投標企業(yè)來提出自己完成工程的各項保證。
2.招標單位從中選擇夠資質等級、工期短、造價低、質量好和信譽高有實力的企業(yè)前來中標,并需做到貨比三家、從中選優(yōu)的原則。
3.整個招標工作應在公平、公正、平等、有序的情況下進行,以達到縮短工期、確保質量、降低造價、提高投資效益的目的。
(四)簽訂承包工程合同及相關協(xié)議書
合同內容應包括施工的工期、技術要求、預算造價、付款要求及施工進行當中不可預見問題的處理辦法等內容,并同時與之簽訂《承發(fā)包工程安全管理協(xié)議》、《消防安全協(xié)議》和有關管理條約。
(五)施工中的管理
1.招標、施工管理、竣工驗收、工程決算、圖檔的收集整理、項目移交等工作內容,并對工程項目的各項工作設專人負責,明確任務,做到責任到人,各負其責。
2.做好施工中各方面的協(xié)調工作,定期召開施工現(xiàn)場會,及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術和質量問題,加強對施工隊伍的管理工作,督促檢查施工單位做好現(xiàn)場安全生產、文明施工的管理工作,以確保施工質量、工期的落實。
(六)工程的竣工驗收決算
1.工程項目的驗收工作應先由施工單位、設計單位或質量監(jiān)理單位自驗自改,尤其是隱蔽工程項目的驗收極為重要、對不符合設計質量要求的問題,以書面形式做出紀要,并責成施工單位限期整改。
2.由甲方做最后的驗收并簽字。
3.竣工決算書應根據(jù)五程項目實際發(fā)生的工程內容計算,按合同所簽訂內容及國家工程預決算有關規(guī)定,由專業(yè)工程核算人員、財務人員分別進行核算,并對工程項目做完最后的全面審計得出結果。
4.經上級領導審批后為e3最終工程造價的決算。
第10篇 裝修工程:文明施工管理制度
裝修工程文明施工管理制度
1、進入工地必須戴好安全帽,嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。
2、班前應檢查有關安全生產、文明施工的注意事項。
3、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng),在醒目險要處設置警示牌,工地要安裝漏電保護器。
4、必須按平面布置圖布設機械設備。、臨時設施、材料堆放,道路暢通,工地內給排水必須保持流暢,不亂排污水,做到工完料盡場地清。
5、不得違章指揮、違章作業(yè)。
6、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生,不得亂倒垃圾。
7、特殊工種應持證上崗操作。
8、工地宿舍內外要清潔,不準亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。
9、食堂(廚房)要整潔,無臭無蠅,排水要通暢,食物要符合衛(wèi)生標準。
10、廁所布置合理,達到衛(wèi)生要求,對環(huán)境無影響。
第11篇 工程項目施工計劃管理制度三
工程項目施工計劃管理制度(三)
1 為加強對施工生產計劃的領導,確保計劃的科學性、準確性、完整性,工區(qū)成立施工生產計劃管理領導小組。
工程管理部是施工生產計劃管理工作主責部門,在主管經理領導下,負責會同相關部門編制年(季、月)度建議投資計劃;負責檢查、統(tǒng)計、分析、調整、考核施工生產計劃的執(zhí)行情況。
工程管理部依據(jù)施工組織設計的工期安排、建設單位下達的投資計劃、上級主管部門的有關要求,編制周、月、季、年施工生產計劃并下達工區(qū)。同時根據(jù)施工生產計劃的安排,要求工區(qū)編制保證計劃完成計劃的施工資源配置、技術、質量、安全保證措施、存在的主要問題及解決辦法。負責檢查工區(qū)的計劃執(zhí)行情況。
財務部負責籌集完成施工生產計劃需要的資金。
物資設備部負責按施工生產計劃組織物資供應及設備配置。
安質環(huán)保部負責檢查施工過程的工程質量、安全生產、環(huán)境保護等情況。
綜合辦公室負責三電遷改及征地拆遷工作,保證施工隊伍順利進場作業(yè)。
成本預算部負責統(tǒng)計、編制投資計劃完成情況,負責向建設單位驗工。
2 堅持“統(tǒng)籌安排,靜態(tài)控制,動態(tài)管理,各負其責”的原則編制施工生產計劃。
3 編制依據(jù):
批準的設計文件和施工組織設計;
上級下達的年度計劃和調整計劃;
現(xiàn)場施工條件及施工準備情況;
項目建設的進展情況,建設單位關于工期、質量、投資、安全和環(huán)保等管理規(guī)定;
施工總價承包合同及其他合同。
4 年(季、月)度計劃的編制
1、年度建議投資計劃和施工生產計劃
工區(qū)工管部負責在開工前編制本年度的建議投資計劃,季(月)度建議投資計劃隨年度計劃一并上報監(jiān)理單位復核,然后上報京沈客專公司指揮部;待建議計劃批復后根據(jù)建設單位意見調整季(月、年)度投資計劃;并于_月_日前根據(jù)計劃執(zhí)行情況、施工組織設計安排編制下一年度施工投資計劃。
2、季(月)度建議計劃和施工生產計劃
工區(qū)負責所管段的本季(月)度施工計劃的編制工作,在每月_日前上報工程管理部,工程部根據(jù)實際施工情況、施工進度安排、上級下達的投資計劃,對工區(qū)的施工計劃進行復核,經施工計劃領導小組審批后,于每月_前將施工計劃各下達到工區(qū)。
3、調整計劃
因特殊情況需要調整年(季、月)度計劃,工區(qū)應以書面形式提出調整建議計劃并說明理由,工程管理部編制出年(季、月)度調整建議計劃并經施工計劃領導小組審批后下達執(zhí)行。
5 編制的內容要求
年(季、月)度建議計劃和施工生產計劃都必須有詳細的文字說明、圖、表和電子文本,包含下列內容:
1、編制說明:包括上一階段施工生產計劃和施工組織的完成情況及簡要分析;本期計劃的依據(jù);施工的主要內容、形象進度;資金、物資、設備、勞力等資源需求及配置情況;完成本期施工生產計劃應采取的措施;主要存在的問題及解決辦法等。
2、施工生產計劃要按章、節(jié)安排,按規(guī)定格式編制。
按施工總價承包合同《工程量清單》確定的章節(jié)、工程項目及費用名稱,計量單位、合同數(shù)量及價值、分月數(shù)量及價值,開累計劃完成數(shù)量及價值、累計完成百分比等組成。
6 年(季、月)度計劃是工程建設管理實施的指令性文件,是組織生產和搞好管理的基本依據(jù),也是考核工區(qū)是否完成目標的重要指標。計劃下達后,工區(qū)要層層分解落到實處,采取各種有效措施,保證計劃的全面完成。
7 對下達的年(季、月)度計劃的實施情況,計劃合同部及歸口管理部門具有督導、檢查的權利和義務。
8 在計劃執(zhí)行過程中要經常地、系統(tǒng)地進行檢查分析,對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題要及時向領導及有關部門反映,使問題盡快得到解決,為計劃全面完成創(chuàng)造條件。
9 工區(qū)領導必須帶頭抓好計劃實施,并組織有關部門經常對計劃執(zhí)行情況進行檢查分析,對計劃執(zhí)行過程中的情況和問題,要及時采取措施,盡快解決,以保證計劃的順利完成。
10 維護計劃的嚴肅性,堅持實事求是地制定施工生產計劃,不準故意少安排計劃產值。工區(qū)必須嚴格遵守計劃紀律,各級領導、有關部門要監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。
11 工區(qū)計劃都由計劃管理人員編制,工區(qū)在制定計劃時,必須服從項目部的整體部署。
12 計劃工作人員必須認真貫徹執(zhí)行項目部的規(guī)章制度,嚴守商業(yè)秘密。
第12篇 工程iso貫標制度手冊：施工過程控制
工程項目iso貫標制度手冊:施工過程控制
第十節(jié)施工過程控制
10.1一般過程的控制
10.1.1工序控制
10.1.1.1在組織編制施工組織設計時,應根據(jù)設計圖紙、標準規(guī)范及合同要求確定直接影響工程質量的一般工序和關鍵工序。
10.1.1.2一般工序的控制執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、技術標準和技術操作規(guī)程。
10.1.1.3技術準備部組織對關鍵工序編制施工技術方案,明確作業(yè)人員、管理人員的職責,確定施工機具、設備,并安排適宜的工作環(huán)境,明確檢驗標準和驗證人員。
10.1.2現(xiàn)場準備
土建工程部負責組織開工前的現(xiàn)場準備工作;包括對現(xiàn)場勘察、測量定位、放線的控制等,由測量人員作好記錄。
10.1.3技術交底
10.1.3.1施工前,應向作業(yè)人員或分包商進行技術交底,填寫并保存技術交底記錄。
10.1.3.2技術交底的依據(jù)是:施工圖紙、施工規(guī)范和規(guī)程、工藝標準、安全規(guī)程、質量評定標準、施工方案、項目質量計劃、技術措施等。
10.1.4設計變更、工程洽商
10.1.4.1設計變更、工程洽商,由設計監(jiān)理、業(yè)主單位及施工單位匯簽后生效。
10.1.4.2對設計變更、工程洽商的評審按本手冊第4條款的規(guī)定辦理,辦理單位負責將簽字齊全的設計變更、工程洽商發(fā)送到有關部門和分包商。
10.1.5施工環(huán)境
對施工前和過程當中的施工作業(yè)環(huán)境及安全工作的管理,由安全文明部組織按公司《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。
10.1.6施工機械
10.1.6.1安全文明部負責對進場設備組織驗收,并填寫保存驗收記錄,并建立項目設備臺帳。
10.1.6.2安全文明部負責編制施工機械設備維修保養(yǎng)計劃,并按計劃組織維修保養(yǎng),保證設備能力,做好并保存相應記錄。
10.1.6.3安全文明部應對分包商自帶機械設備運行狀態(tài)進行檢查,督促分包商進行維修保養(yǎng)。
10.1.7檢驗、測量和試驗設備
施工過程中使用的檢驗、測量和試驗設備,按第12條款的規(guī)定本手冊進行控制。
10.1.8驗證
對過程中形成的質量特性的驗證,主要通過作業(yè)人員或分包商自檢,工程部和質量部監(jiān)督核驗的方式來進行。具體為:
10.1.8.1隱蔽工程檢查驗收:
a由工程部組織,準備部和作業(yè)人員或分包商參加對隱蔽工程的驗收。驗收合格后,質量部填寫隱蔽工程檢查驗收記錄,并通知監(jiān)理、設計單位進行驗收并在隱蔽工程驗收記錄上簽字,以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。
b 準備部負責保管隱蔽工程驗收記錄。有關方面如在檢查中提出處置意見,則應在處置合格后,由質量部重新組織復查,并填寫復查記錄。
10.1.8.2工程預檢
工程預檢由工程部組織,質量部、作業(yè)人員或分包商的負責人參加。質量部負責填寫并保存預檢記錄。
10.2特殊過程的控制
那些通過后續(xù)檢驗不能完全確定,而需預先進行控制的過程,規(guī)定為特殊過程,本項目的特殊過程為鋼結構焊接和地下防水工程。
10.2.1特殊過程的預先鑒定
10.2.1.1土建工程部組織對特殊過程中的操作者、施工設備、物資、施工技術(結構焊接,另包括焊接工藝評定)方案、作業(yè)環(huán)境條件等要進行預先鑒定,填寫特殊過程預先鑒定記錄并保存。
10.2.1.2安全文明部負責對參與特殊過程施工的操作人員的資格進行確認,即所有作業(yè)人員必須按規(guī)定要求持證上崗。
10.2.1.3對特殊過程中的首件產品要進行檢驗,確認技術指標及操作技能達到規(guī)定要求后,方可進行上崗操作。
10.2.1.4特殊過程的首件產品檢驗,土建工程部應通知技術準備部、質量部參加。
10.2.1.5安全文明部負責對施工設備的確認,以判定其能力是否滿足過程需要。
10.2.1.6物資采購部負責對投入到特殊過程的物資質量進行共同驗證。
10.2.1.7現(xiàn)場經理組織對施工作業(yè)環(huán)境進行確認。
10.2.2特殊過程的連續(xù)監(jiān)控
10.2.2.1作業(yè)人員負責進行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控,并填寫連續(xù)監(jiān)控記錄。
10.2.2.2質量部除檢查項目特殊過程的預先鑒定情況外,還應對特殊過程實施情況進行抽查。
