第1篇 h礦掘進安全質(zhì)量標準化管理制度

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

3、所有軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標準、性能可靠。

4、機電設(shè)備和局部通風符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月末由公司自量標準化驗收小組對所有掘進工程質(zhì)量進行驗收,評定工程等級。

第2篇 某礦掘進二區(qū)安全隱患排查制度

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合掘進二區(qū)自身實際,為加強工區(qū)安全隱患排查與治理工作的實施,使安全隱患排查工作有章可循,有規(guī)可依,特制定《掘進二區(qū)安全隱患排查制度》,請工區(qū)個管理人員及員工遵照執(zhí)行,形成“大家一起找隱患,隱患治理齊參加”的良好局面。具體內(nèi)容如下:

一、 工區(qū)管理人員下井去現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,上井后及時填入掘進二區(qū)隱患自查整改落實情況表上,要詳細填寫隱患地點、內(nèi)容、整改意見、時間等內(nèi)容。

二、 對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時回報工區(qū)值班,能當天處理的當天及時處理,不能及時處理的,要注明原因,并匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),在領(lǐng)導(dǎo)做出處理指示后,相關(guān)人員及時落實整改。

三、 工區(qū)管理人員每月至少發(fā)現(xiàn)5條安全隱患,并負責落實整改及復(fù)查。

四、 工區(qū)員工發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時匯報工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo),每月底進行統(tǒng)計,對發(fā)現(xiàn)安全隱患數(shù)量多,且積極參與整改安全隱患問題的職工進行獎勵。

五、 管理人員未完成安全隱患排查任務(wù)的,每少一條罰款50元。

六、 本制度自制定之日起開始執(zhí)行。

第3篇 s礦掘進工作面現(xiàn)場作業(yè)安全確認管理制度

為進一步落實安全生產(chǎn)責任制,加強職能業(yè)務(wù)科室安全管理責任,強化外委隊組現(xiàn)場施工過程中人、設(shè)備、環(huán)境等不安全因素,提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全,根據(jù)有關(guān)文件要求及***礦現(xiàn)實際情況,特編制《***礦掘進工作面現(xiàn)場安全確認制度(外委單位)》。

第一章 管理內(nèi)容

第一條 全礦外委掘進隊組、礦各職能業(yè)務(wù)科室管理人員需嚴格按照本管理制度履行安全確認職責。

第二條 現(xiàn)場安全確認制度實行簽字責任制,本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負責”原則進行安全確認,責任落實至相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導(dǎo)及落實人員。

第三條 安全生產(chǎn)確認制度是各業(yè)務(wù)科室針對掘進工作面本專業(yè)的安全要點和易發(fā)生安全事故的因素進行確認,確認期間必須做到現(xiàn)場認定、確認可靠、確認準確原則確保安全生產(chǎn)。

第四條 各業(yè)務(wù)職能科室按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容逐項進行排查,對于現(xiàn)場存在隱患對其當班管理人員說明,規(guī)定整改期限,根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認結(jié)論,確認結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全,業(yè)務(wù)單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改,同時業(yè)務(wù)單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實,落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現(xiàn)場存在較大安全隱患,不具備施工條件現(xiàn)象,業(yè)務(wù)單位現(xiàn)場勒令該施工隊組停產(chǎn)整改,下發(fā)“四定表”令其整改,待施工隊組整改完畢后,工程科與業(yè)務(wù)單位聯(lián)合進行驗收工作,待驗收合格后方可繼續(xù)施工,同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。

第五條 外委施工隊組按照《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容班班進行自我排查,施工隊組當班負責人員于接班過程中根據(jù)《掘進工作面現(xiàn)場安全確認表》內(nèi)容逐項排查,對于現(xiàn)場存在安全隱患當班安排作業(yè)人員進行整改,并按照要求填寫安全確認表,每天三班確認表需當班跟班隊長、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字后報至工程科,每周確認表需于周一前報送至工程科進行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進行生產(chǎn)作業(yè),自我排查過程中不得弄虛作假,未查填表現(xiàn)象。

第六條 外委施工隊組針對各職能業(yè)務(wù)科室所查出安全確認隱患內(nèi)容,項目部經(jīng)理、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊長三人聯(lián)合跟蹤落實、按照求整改,確保安全生產(chǎn)。

第七條 各業(yè)務(wù)職能科室必須每周至少深入各外委掘進工作面一次,進行本專業(yè)安全確認工作,現(xiàn)場安全確認后,業(yè)務(wù)單位安全確認人、外委項目部現(xiàn)場負責人、工程科科長三方于安全確認單上簽字后,此安全確認單方可生效。

第八條 各業(yè)務(wù)職能科室每周周五前需將已生效安全確認單、已閉合四定表交至工程科進行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對本月檢查內(nèi)容及隊組整改情況進行歸納總結(jié),同安全確認單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進行備案、存檔。

第二章 考核管理

第一條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時間內(nèi)開展安全確認工作情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理;

第二條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時間內(nèi)報送安全確認單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理;

第三條 各職能業(yè)務(wù)安全確認人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內(nèi)容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關(guān)等情形,造成安全隱患未落實、未整改情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對安全確認人員處以100元/次考核管理;

第四條 外委施工隊組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結(jié)果情形,對外委施工隊組項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當班跟班隊長處以300元/次考核管理;

第五條 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認表情形,對項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理;

第六條 外委施工隊組當班自我安全確認安全后,業(yè)務(wù)科室安全確認期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認整改情形,對外委隊組項目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。

第4篇 某礦掘進區(qū)安全隱患排查制度

為了消除安全隱患,增強人人參與安全管理的意識,實現(xiàn)區(qū)安全生產(chǎn),經(jīng)區(qū)務(wù)會研究,制定區(qū)安全隱患排查管理制度:

1、區(qū)成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組(附后),負責具體管理工作。

2、各班所有工作在開始前、工作中排查出的安全問題,由班、隊長現(xiàn)場安全確認并安排處理,對本班遺留的問題要向值班室匯報并向下一班交代清楚,并做到連續(xù)處理,未處理好不得進行下一道工序。

3、安全隱患排查本著人人參與的原則,采取閉環(huán)管理。(排查隱患→提出隱患問題→解決人限期處理→專人驗收)

4、區(qū)分隊(工段)建立安全生產(chǎn)問題排查治理臺賬,對排查出的安全隱患,由排查人及時匯報、填寫紀錄(包括排查日期、隱患地點、隱患問題、等級、解決人、驗收責任人),由驗收責任人填寫驗收結(jié)果。

5、針對礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室聯(lián)系卡所下達的隱患問題,由區(qū)當天值班人員填寫安全生產(chǎn)問題排查治理臺賬并在交班時提出后安排解決人限期處理。

6、區(qū)長對區(qū)安全隱患排查治理負總責,負責督察全區(qū)隱患排查的落實及整改工作,各隊(工)長是本隊安全生產(chǎn)第一責任人,負責全隊隱患排查及落實整改工作。

7、對安全生產(chǎn)問題排查治理臺賬所提出的問題需要區(qū)解決的,由區(qū)長安排限期解決;需要隊解決的各隊(工)長必須安排限期整改解決,對沒有按時整改的問題,每條對責任者罰款20元。