書寫經(jīng)驗99人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先把工作的具體內(nèi)容搞清楚。比如說中國人壽的儲備干部這個崗位，它主要是負責一些基礎(chǔ)性的管理工作，還有就是配合上級完成一些比較重要的任務(wù)。具體來說，要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，這樣才能更好地協(xié)助領(lǐng)導開展工作。平時還要多和同事溝通交流，了解大家的工作狀態(tài)，遇到問題及時解決。

儲備干部，肯定得有一定的責任心，因為這關(guān)系到整個團隊的運作效率。在工作中，可能需要處理一些突發(fā)狀況，這就要求能迅速做出反應(yīng)。比如客戶突然有緊急需求，這時候就得馬上協(xié)調(diào)資源去滿足客戶的期望。當然，除了日常事務(wù)外，還得關(guān)注行業(yè)動態(tài)，這樣有助于把握市場趨勢，為公司發(fā)展提供建議。

有時候?qū)憱|西會遇到瓶頸，比如措辭不當或者句子不通順的情況。像我曾經(jīng)寫過一段話：“主要負責組織會議并記錄會議紀要，確保信息傳達準確無誤?！焙髞頇z查才發(fā)現(xiàn)，“記錄會議紀要”有點多余，可以直接說“負責會議組織及信息傳達”。不過這不是重點，關(guān)鍵是要表達清楚自己的意思。

對于儲備干部而言，還需要定期向上級匯報工作進展，這很重要。一方面能讓領(lǐng)導了解你的工作情況，另一方面也是鍛煉自己表達能力的好機會。另外，參與培訓活動也是必不可少的，通過學習提升自身專業(yè)水平，這樣才能勝任未來更高級別的管理崗位。

書寫經(jīng)驗79人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先把這份工作的核心任務(wù)梳理出來。比如說中層儲備干部這個崗位，肯定得負責一些具體的管理工作，像團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)推進之類的。開頭可以簡單提一下這個崗位的重要性，比如“作為公司未來管理層的重要組成部分”，接著就可以詳細描述具體的工作內(nèi)容。

像團隊管理這部分，就可以寫“協(xié)助部門負責人進行日常管理工作，包括人員調(diào)配、績效考核等”。這句就挺實用的，既涵蓋了工作范圍，又體現(xiàn)了層級關(guān)系。再比如業(yè)務(wù)發(fā)展這塊，“推動項目落地，確保各項指標按時完成”，這樣的表述就很清晰，讓人一看就知道要做什么。

當然了，寫的時候也要結(jié)合實際情況，不能一概而論。有些細節(jié)可能需要特別注明，像“協(xié)調(diào)跨部門合作，解決實際問題”，這句就比較有針對性，適用于那些需要頻繁溝通協(xié)作的崗位。還有“定期組織培訓，提升團隊專業(yè)能力”，這也算是一種軟性職責，對企業(yè)長遠發(fā)展很重要。

不過有時候?qū)懙竭@兒，可能會忘記補充一些基礎(chǔ)性的工作。比如“參與制定部門規(guī)劃，為領(lǐng)導決策提供參考”，這句話就很容易漏掉。因為這類崗位通常會涉及到戰(zhàn)略層面的東西，所以這部分不能忽略。再比如“收集市場信息，分析競爭對手動態(tài)”，這也是個關(guān)鍵點，特別是在市場競爭激烈的情況下，這項工作能幫助企業(yè)保持競爭力。

書寫注意事項：

寫崗位職責的時候，最好能融入一些具體的數(shù)字或者目標，這樣更有說服力?！按_保年度銷售額增長20%以上”、“完成新員工入職培訓率達到90%”，這樣的量化指標會讓職責看起來更具體。但要注意的是，這些目標不能太虛，必須是可以衡量的。

還有一點需要注意，就是語言風格要符合崗位特點。如果是技術(shù)類崗位，用詞可以稍微專業(yè)一點；要是管理類崗位，就要顯得條理分明。比如“監(jiān)督項目進度，及時調(diào)整方案”，這句就適合偏管理性質(zhì)的崗位。而“優(yōu)化流程，提高工作效率”，則更適合那種需要持續(xù)改進的工作環(huán)境。

小編友情提醒：

寫完后最好找?guī)讉€同事看看，聽聽他們的意見。畢竟每個人的理解不一樣，有時候你以為很清楚的地方，別人可能覺得模糊。這樣反復修改幾次，才能寫出一份大家都認可的崗位職責。

書寫經(jīng)驗47人覺得有用

寫崗位職責的時候，得看具體崗位是什么樣的，綜合金融儲備干部這個崗位，它涉及到很多方面的工作內(nèi)容，不能太籠統(tǒng)也不能太死板。比如，你得寫清楚這個崗位需要負責哪些具體的事情，像是市場分析，客戶關(guān)系維護，還有內(nèi)部協(xié)調(diào)之類的，這些都是比較基礎(chǔ)的。

像市場這塊兒，得寫明需要對市場趨勢進行研究，收集相關(guān)信息，然后根據(jù)這些信息來做一些戰(zhàn)略規(guī)劃，這很重要。客戶關(guān)系這一塊，主要是要保持跟客戶的良好溝通，了解客戶需求，及時反饋信息給公司這邊，確保服務(wù)能到位。至于內(nèi)部協(xié)調(diào)，就是和其他部門之間的工作配合，確保各項任務(wù)能夠順利推進。

不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑艏毠?jié)，比如提到市場分析時，可能忘了加上要定期做報告這回事，或者是客戶關(guān)系維護這部分，沒說清楚是要通過電話拜訪還是線上交流。這樣的小疏忽其實挺常見的，寫的時候要多留意一下。

書寫注意事項：

對于儲備干部來說，領(lǐng)導能力也是很重要的，所以得強調(diào)一下培養(yǎng)團隊意識，幫助新人成長這類的事。但這部分寫起來容易顯得空洞，最好能結(jié)合實際案例，不然就容易變成喊口號一樣，缺乏說服力。

還有就是，工資待遇什么的，雖然不是核心內(nèi)容，但也得稍微提一下，畢竟這是吸引人才的一個點。如果只是一味地寫工作內(nèi)容而忽略這些，可能會讓人覺得這份工作吸引力不大。不過這里要注意措辭，不能太直接，畢竟主要還是突出崗位職責嘛。

寫的時候還要考慮到公司的具體情況，不同的公司對崗位的要求可能不一樣。比如有的公司特別看重業(yè)績，那在寫崗位職責時就得側(cè)重于銷售目標達成之類的內(nèi)容；要是公司更注重內(nèi)部管理的話，那就可以多寫寫關(guān)于流程優(yōu)化、制度建設(shè)等方面的事。這就要求寫作者對公司的運營模式有一定的了解，不能憑空捏造。

書寫經(jīng)驗17人覺得有用

寫崗位職責的時候，得看具體是哪個崗位。就說營運儲備干部，這活兒挺復雜的，既要懂運營流程，還得會帶團隊。開頭得說清楚這個職位的核心任務(wù)是什么，比如負責日常的店鋪管理，協(xié)調(diào)各部門的工作，這些都是基本的。不過要是寫得太官方了，大家可能不愛看，所以可以稍微接地氣點。

像什么“協(xié)助上級完成銷售目標”，這句聽著就挺標準的，但也可以換種說法，比如“幫老板一起搞定銷售額”。還有，“處理顧客投訴并反饋給相關(guān)部門”，這句沒什么毛病，但可以再細化一下，像是“接到顧客抱怨后趕緊找相關(guān)同事解決，別拖著”。

書寫注意事項：

營運儲備干部肯定得熟悉業(yè)務(wù)流程，這事不能含糊?？梢詫懗伞笆煜ふ麄€運營環(huán)節(jié)，從進貨到發(fā)貨都得心里有數(shù)”，這樣顯得直觀些。但這里有個小地方需要注意，有些新手可能會漏掉細節(jié)，比如只寫了“了解運營流程”，這就有點太籠統(tǒng)了。

至于團隊管理的部分，不能光說“帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)”，最好具體點，像是“帶著兄弟姐妹們一起干活，確保每個人都知道自己的活兒”。不過這里有個小問題，有些人可能會覺得“兄弟姐妹們”這個詞不夠正式，但這其實挺親切的。

營運儲備干部需要定期做數(shù)據(jù)分析，這很重要。可以寫成“每周統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)，找出問題所在”，但這里有個小隱患，有些人在寫的時候可能會忘記加上“定期”兩個字，結(jié)果就成了“每周統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)”，這樣時間范圍就固定死了。

小編友情提醒：

寫崗位職責的時候，記得結(jié)合公司實際情況。每個公司的營運模式都不一樣，所以不能照搬別人的模板。要是寫的太死板，員工看了反而摸不著頭腦。比如有些公司強調(diào)創(chuàng)新，那就可以多寫一些鼓勵嘗試新方法的內(nèi)容，而不僅僅是執(zhí)行現(xiàn)有流程。

書寫經(jīng)驗85人覺得有用

寫崗位職責的時候，得根據(jù)自己對這個崗位的理解，不能隨便套模板。像品管儲備干部這類崗位，一開始就得說清楚主要負責什么，這崗位跟別的崗位不一樣，重點就在質(zhì)量管理上。平時要做的就是檢查產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)流程符合標準，遇到問題及時解決。當然，還得熟悉相關(guān)的質(zhì)量管理體系，不然沒法做好這份工作。

平時工作中，要經(jīng)常去車間巡查，看看生產(chǎn)線是不是正常運轉(zhuǎn)，有沒有違規(guī)操作。發(fā)現(xiàn)問題了，得馬上記錄下來，然后跟相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，盡快處理掉隱患。有時候還要參與一些質(zhì)量分析會議，把發(fā)現(xiàn)的問題匯報上去，大家一塊兒想辦法改善。

有時候領(lǐng)導會安排一些專項任務(wù)，比如說優(yōu)化某個工藝流程，或者改進現(xiàn)有的質(zhì)檢方法。這就需要多動腦筋，結(jié)合實際情況想出可行的辦法。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙霈F(xiàn)一點小偏差，比如把“工藝流程”誤寫成“工藝過程”，但意思基本還是一樣的。

書寫注意事項：

品管儲備干部還需要培養(yǎng)自己的團隊意識，畢竟一個人的力量有限。可以帶帶新人，教他們?nèi)绾芜M行質(zhì)量檢驗，分享一些工作經(jīng)驗。這過程中可能會有些小細節(jié)沒注意到，比如忘記提醒新員工佩戴防護裝備之類的，但總體上不會影響大局。

再說了，平時也要多關(guān)注行業(yè)動態(tài)，了解最新的質(zhì)量管理理念和技術(shù)。這樣不僅能提升自己，也能給公司帶來新的思路。偶爾也會碰到比較棘手的情況，比如供應(yīng)商提供的材料有問題，這時候就需要耐心地跟對方交涉，爭取盡快拿到合格的產(chǎn)品。

書寫經(jīng)驗53人覺得有用

寫崗位職責的時候，得看這個崗位到底需要干什么。比如php軟件開發(fā)/儲備干部這類的崗位，就得從具體的工作內(nèi)容說起。比如，每天要負責一些代碼編寫工作，這很重要，因為程序跑起來全靠代碼。還有就是參與項目的需求分析，這一步很關(guān)鍵，需求搞錯了后面全白干。另外，還要協(xié)助團隊完成系統(tǒng)的測試和維護，這部分也挺重要的，畢竟誰也不想系統(tǒng)一上線就出問題。

當然了，除了這些具體的工作內(nèi)容，還得提一下需要具備的能力。像熟悉php語言，這是必須的，不然怎么寫代碼？數(shù)據(jù)庫操作也要精通，mysql什么的都得懂。還有就是要有一定的學習能力，技術(shù)更新?lián)Q代快，不學不行。不過有時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)自己用詞有點模糊，像是說“有一定的學習能力”，到底多少才叫“一定”？這個還真不好量化。

再來說說工作經(jīng)驗的要求。一般來說，剛畢業(yè)的大學生也可以投簡歷，只要對編程感興趣就行。要是有做過實習的經(jīng)歷就更好了，能證明你在實踐中積累了一些經(jīng)驗。不過這里有個小問題，如果直接寫“剛畢業(yè)大學生也可”，好像有點太直白了，感覺像是怕沒人來應(yīng)聘似的，是不是應(yīng)該稍微修飾一下？

小編友情提醒：

別忘了提到一點，那就是良好的溝通能力。為什么？因為開發(fā)不是一個人的事，團隊合作少不了交流。有時候?qū)懘a寫到一半，突然發(fā)現(xiàn)思路不對，這時候就需要跟同事討論下。要是溝通不到位，可能就會耽誤進度。話說回來，有時候?qū)戇@種描述的時候，可能會不小心把“團隊合作”寫成“團隊協(xié)作”，雖然意思差不多，但總覺得有點怪怪的。

書寫經(jīng)驗31人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合實際的工作內(nèi)容去描述。比如產(chǎn)品儲備干部這個崗位，就要把日常工作涉及的事情都列出來。像參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，這肯定是要寫的，還有就是負責產(chǎn)品的市場調(diào)研，了解客戶需求什么的。這些內(nèi)容要是能細化就更好了，比如說具體到如何收集客戶反饋，怎么分析競爭對手的產(chǎn)品。

書寫注意事項：

還要考慮到部門協(xié)作的部分。產(chǎn)品儲備干部可能需要跟研發(fā)團隊對接，確保產(chǎn)品的技術(shù)實現(xiàn)符合預(yù)期目標。這就得寫清楚溝通協(xié)調(diào)的具體方式方法，比如定期開個會什么的，這樣大家心里都有數(shù)。

有時候?qū)懙臅r候，可能會出現(xiàn)一些小問題，比如把“執(zhí)行方案”寫成“執(zhí)行計劃”，雖然差別不大，但還是要注意檢查一下。還有，工作流程這部分最好能詳細點，像是從立項到上線整個過程中的每個環(huán)節(jié)都要涵蓋進去。

書寫注意事項：

關(guān)于績效考核這一塊也不能落下，畢竟這是衡量工作成果的重要依據(jù)?？梢詫懨骶唧w的考核標準，像銷售額達成率、新品開發(fā)周期之類的指標。不過寫的時候要注意措辭，別太生硬，讓人看著不舒服。

再來說說培訓和發(fā)展方面，作為儲備干部，未來有可能要承擔更多的責任，所以得提前做好準備。可以寫進崗位職責里，比如參加公司組織的各種培訓課程，提升自己的專業(yè)能力。當然，寫的時候可能會不小心漏掉一兩項重要內(nèi)容，這就需要反復核對幾遍，確保沒有疏漏。

書寫經(jīng)驗18人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和公司的需求。比如人事儲備干部這個崗位，就得從日常事務(wù)做起，包括但不限于人員招聘、員工檔案管理、培訓計劃制定等。招聘這部分，需要了解各崗位的需求，篩選簡歷，組織面試，這都是基本流程，有時候可能還需要配合做一些背景調(diào)查。

員工檔案管理工作，就是確保每位員工的信息完整準確，更新要及時，分類要清楚，這很重要，因為一旦弄混了，后續(xù)很多工作都會受影響。還有培訓這塊兒，得根據(jù)公司發(fā)展情況和員工個人成長需求來規(guī)劃，既要考慮短期效果，也要兼顧長期目標，不能只顧眼前利益。

有時候可能會遇到一些突發(fā)狀況，像突然有人離職，這時候就需要迅速補位，調(diào)整人員配置，這考驗的就是應(yīng)變能力了。另外，跟各部門溝通也很關(guān)鍵，人事工作不是孤立的，需要和其他部門緊密協(xié)作，這樣才能保證整個運作順暢。

在實際操作中可能會碰到各種小問題，比如說有時候?qū)δ硞€政策理解偏差，導致執(zhí)行起來有些出入，這就需要及時修正。再比如安排活動時，時間表沒協(xié)調(diào)好，結(jié)果出現(xiàn)了沖突，這就得重新梳理流程，盡量避免類似情況發(fā)生。

除了這些常規(guī)任務(wù)，還應(yīng)該關(guān)注團隊氛圍建設(shè)，畢竟一個和諧的環(huán)境能讓工作效率更高。定期組織團建活動也是個不錯的辦法，不過要注意別太頻繁，不然反而會讓人覺得厭煩。再有就是對新人的引導，幫他們盡快融入集體，這也是份內(nèi)之事。