書寫經(jīng)驗64人覺得有用

產(chǎn)品設(shè)計兼采購這個崗位職責(zé)的編寫，其實挺講究實際經(jīng)驗的。這類崗位往往需要兼顧兩個方向的工作內(nèi)容，所以在寫的時候既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要突出具體工作細節(jié)。比如，設(shè)計方面的職責(zé)可以提到參與產(chǎn)品的前期規(guī)劃，包括概念設(shè)計到最終的產(chǎn)品落地，這部分得寫出具體的工作流程，像市場調(diào)研、競品分析這些環(huán)節(jié)都要涵蓋進去。

采購部分則要強調(diào)供應(yīng)鏈管理能力，比如供應(yīng)商的選擇與評估，確保原材料的質(zhì)量和成本控制。記得要列出一些關(guān)鍵指標，像是交貨周期、庫存周轉(zhuǎn)率之類的，這樣能顯得更專業(yè)。不過有時候?qū)懙臅r候會漏掉一些重要環(huán)節(jié)，比如沒把物料清單的審核寫進去，這可能會讓整個職責(zé)描述看起來不夠完整。

再就是職責(zé)里最好能加入一些量化目標，比如年度采購額、合格供應(yīng)商數(shù)量之類的，這樣能讓職責(zé)更有說服力。不過寫的時候容易忽略細節(jié)，像具體的驗收標準可能就一筆帶過，這樣不太嚴謹。另外，寫職責(zé)時別忘了結(jié)合公司實際情況，比如如果是做電子產(chǎn)品的話，就得提到電路板設(shè)計這塊的配合工作，要是做家具類的，那環(huán)保材料的選擇就得重點提一下。

職位要求這部分也得細致些，技術(shù)能力上得明確需要掌握哪些軟件，像cad、solidworks這種都是常用的，還有就是對供應(yīng)商管理的經(jīng)驗要求。學(xué)歷背景一般本科起步，但也不能太死板，有些實操能力強的?？粕材軇偃?。不過這里可能會出現(xiàn)一點小問題，比如把某些專業(yè)技能寫得太過籠統(tǒng)，像只寫“熟悉采購流程”而不具體展開，這樣會讓招聘方覺得不夠清晰。

書寫經(jīng)驗65人覺得有用

家具設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的職責(zé)寫起來其實挺講究的，得結(jié)合實際工作情況，還得用專業(yè)點的詞兒。比如開頭可以先說說自己負責(zé)什么，像對接設(shè)計師，跟他們溝通產(chǎn)品設(shè)計方向，確保最終出來的設(shè)計既符合市場需求又能在生產(chǎn)線上順利落地。再比如說供應(yīng)鏈管理這塊兒，需要和工廠那邊保持聯(lián)系，確保材料選用、生產(chǎn)工藝這些都能達到預(yù)期效果。

不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些細節(jié)，比如沒提到跟進項目進度這事，這就有點欠考慮了。畢竟從概念到成品，中間每個環(huán)節(jié)都得盯著，不然很容易出岔子。另外，還要負責(zé)市場調(diào)研這部分，了解消費者需求，這樣才能設(shè)計出受歡迎的產(chǎn)品。這部分最好能具體點，比如通過問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等方式收集信息。

還有就是跨部門協(xié)作這一塊兒，別忘了寫進去。設(shè)計經(jīng)理、研發(fā)團隊、市場部這些人都是你的合作伙伴，大家得一起商量著來。要是只顧著自己悶頭干，最后很可能白費勁。當然，寫的時候可能會不小心把“跨部門”寫成“跨企業(yè)”，這樣就不太好了，但只要心里清楚就好。

再有就是文件整理這方面的工作也得提一下，每次會議紀要、設(shè)計方案文檔這些都得存檔，方便以后查閱。有時候?qū)懼鴮懼腿菀缀雎赃@部分，覺得不重要，但實際上積累下來都是寶貴的資料。還有預(yù)算控制這塊兒，每個項目的花費都要心中有數(shù)，不能超支太多。

小編友情提醒：

別忘了寫上一點關(guān)于客戶反饋處理的內(nèi)容。收到客戶的建議或者投訴后，要及時響應(yīng)，看看是不是需要調(diào)整設(shè)計方案。這個環(huán)節(jié)容易被忽略，總覺得客戶意見不一定靠譜，但其實很多好想法都是從這里來的。

書寫經(jīng)驗80人覺得有用

產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)主管這個崗位，說起來責(zé)任挺重的，主要是負責(zé)整個產(chǎn)品的設(shè)計規(guī)劃和開發(fā)工作。既然是主管，那肯定得清楚整個流程，從概念到成品，每個環(huán)節(jié)都得心里有譜。像前期的需求調(diào)研這部分，就得自己去跑市場，了解客戶的具體需求，還得結(jié)合公司內(nèi)部的技術(shù)條件，這中間就需要協(xié)調(diào)好多部門，像是市場部、技術(shù)部什么的。

平時，得制定詳細的設(shè)計方案，包括產(chǎn)品的功能、外觀、材料選擇等等，這些都是要提前規(guī)劃好的。而且方案出來后，還要組織團隊討論，看看有沒有什么漏洞或者改進的地方。有時候方案調(diào)整起來還挺麻煩的，特別是涉及到技術(shù)實現(xiàn)的時候，可能需要反復(fù)溝通，找到最優(yōu)解。

研發(fā)階段就更復(fù)雜了，得盯著項目進度，確保每個節(jié)點都能按時完成。比如說樣機試制，這一步特別關(guān)鍵，要是出了問題，后面的大批量生產(chǎn)就會受影響。所以得和技術(shù)人員保持密切聯(lián)系，遇到難題一起想辦法解決。還有就是測試環(huán)節(jié)也不能馬虎，產(chǎn)品性能、安全性、可靠性這些都要一一驗證，確保達到預(yù)期標準。

書寫注意事項：

成本控制也是個大頭，作為主管得合理分配資源，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又不能超出預(yù)算太多。這期間還需要跟供應(yīng)商打交道，采購原材料什么的，得確保質(zhì)量過關(guān)，價格合理。還有知識產(chǎn)權(quán)這塊也得操心，產(chǎn)品設(shè)計如果涉及專利保護，那就得及時申請，防止被抄襲。

除了具體的工作內(nèi)容，還得帶好團隊。年輕設(shè)計師可能經(jīng)驗不足，有時候想法很好但實現(xiàn)起來困難，這時候就需要耐心指導(dǎo)，教他們?nèi)绾纹胶鈩?chuàng)意和技術(shù)限制。有時候也會遇到團隊內(nèi)部意見不合的情況，這就得靠溝通技巧，讓大家統(tǒng)一思想，朝著同一個目標努力。

有時候事情多起來，難免會有疏漏。比如說有一次我忙著跟進一個緊急任務(wù)，忘記跟某位同事確認某個細節(jié)，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)出了一些小狀況。事后想想確實不應(yīng)該，以后得更加細致點。還有一次開會討論方案，因為時間緊，沒來得及充分準備，導(dǎo)致討論效率不高，浪費了不少時間。這類教訓(xùn)多了，慢慢就知道該怎么避免了。

書寫經(jīng)驗68人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求。像產(chǎn)品設(shè)計老師這類崗位，主要就是負責(zé)產(chǎn)品的外觀、功能還有用戶體驗的設(shè)計。這部分內(nèi)容得細致一些，比如產(chǎn)品設(shè)計老師需要參與產(chǎn)品從概念到成品的整個流程，這包括前期的市場調(diào)研，了解目標用戶的需求，然后根據(jù)這些需求制定設(shè)計方案。

在實際操作過程中，產(chǎn)品設(shè)計老師還要跟團隊里的其他成員保持密切溝通，像是研發(fā)部門、生產(chǎn)部門，確保設(shè)計方案能順利落地。這個環(huán)節(jié)很重要，因為如果溝通不到位，很可能導(dǎo)致最終的產(chǎn)品不符合預(yù)期。有時候為了確保設(shè)計質(zhì)量，可能還需要反復(fù)修改方案，直到達到滿意的效果。

書寫注意事項：

產(chǎn)品設(shè)計老師還需要關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，這樣才能保證自己的設(shè)計始終處于前沿。比如現(xiàn)在大家都很注重環(huán)保，那在設(shè)計的時候就得考慮到材料的選擇，盡量減少對環(huán)境的影響。這一步其實挺關(guān)鍵的，畢竟誰也不想做一個既好看又不實用，還對環(huán)境有害的產(chǎn)品吧。

當然了，在具體的項目執(zhí)行中，可能還會遇到各種突發(fā)情況。比如說某個供應(yīng)商提供的材料達不到預(yù)期效果，這就需要及時調(diào)整計劃，找到合適的替代方案。這類事情發(fā)生的時候，就需要產(chǎn)品設(shè)計老師有足夠的應(yīng)變能力，快速做出反應(yīng)。

有時候也會涉及到一些細節(jié)上的問題，像顏色搭配、材質(zhì)選擇之類的。這些都是直接影響用戶體驗的部分，所以必須格外小心。比如有一次我負責(zé)一個兒童玩具的設(shè)計，當時選的顏色太鮮艷了，結(jié)果測試反饋說孩子容易被吸引過度，影響注意力。后來我們就把顏色調(diào)柔和了一些，效果就比之前好多了。

書寫經(jīng)驗11人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先弄清楚這個職位到底干什么的，不然寫出來的東西就像沒頭蒼蠅一樣亂撞。比如外觀產(chǎn)品設(shè)計師，這可不是隨便畫個圖就行的，得結(jié)合市場需求、用戶體驗還有公司戰(zhàn)略來搞設(shè)計。一開始，可能得研究市場上的同類產(chǎn)品，看看人家做得好的地方在哪里，差的地方又是什么。然后就是頭腦風(fēng)暴階段了，腦子里裝著用戶的需求，再結(jié)合公司的資源和技術(shù)條件，開始構(gòu)思設(shè)計方案。

在這個過程中，肯定得跟團隊成員交流溝通，有時候想法太超前，團隊里其他人可能理解不了，這就需要耐心解釋，把你的思路捋清楚說給他們聽。當然，畫草圖只是第一步，接下來得細化設(shè)計稿，包括產(chǎn)品的尺寸比例、顏色搭配、材質(zhì)選擇等等，這些都是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。要是對這些細節(jié)不重視，最后做出來的成品很可能不符合預(yù)期。

再說到跟客戶那邊對接，有時候客戶的要求會比較模糊，比如說想要一個“高端大氣”的產(chǎn)品，具體什么樣他自己也說不太明白。這時候就得靠設(shè)計師的經(jīng)驗去揣摩客戶的心理，然后給出幾個方案供他們挑選。如果溝通不到位，最后出來的效果可能會讓雙方都不滿意，所以前期的調(diào)研和溝通特別重要。

書寫注意事項：

設(shè)計完之后還得跟進生產(chǎn)流程，確保工廠那邊按照設(shè)計圖紙來制作樣品。有些時候，生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)一些預(yù)料之外的問題，比如某個部件沒法按計劃生產(chǎn)，這就需要設(shè)計師及時調(diào)整設(shè)計方案，有時候甚至要重新設(shè)計。這個過程挺折騰人的，但也是提升專業(yè)能力的好機會。

還有一點需要注意的是，設(shè)計不是孤立存在的，它涉及到很多方面的知識，比如人體工程學(xué)、色彩心理學(xué)之類的。要是只顧著好看而忽略了實用性和功能性，那這個設(shè)計就有點本末倒置了。所以在寫崗位職責(zé)的時候，要把這些因素都考慮到，讓別人一看就知道這個職位需要哪些技能和素質(zhì)。不過有時候?qū)懙臅r候可能會忘記提到某些重要的點，畢竟人腦也不是機器，難免會有疏漏。

書寫經(jīng)驗66人覺得有用

產(chǎn)品設(shè)計策劃師這個崗位，職責(zé)得寫得具體一點才行。這工作涉及的東西挺多，像是市場調(diào)研這塊就很重要，要了解目標客戶的需求，還得琢磨競爭對手的情況，這樣才能做出有競爭力的產(chǎn)品。平時，得跟研發(fā)團隊緊密配合，把市場需求轉(zhuǎn)化成設(shè)計方案，確保產(chǎn)品既符合用戶需求又能在技術(shù)上實現(xiàn)。

書寫注意事項：

做設(shè)計策劃的時候，還得關(guān)注成本控制的問題。有些時候預(yù)算有限，就得想辦法在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化設(shè)計，這就需要有經(jīng)驗了。比如以前我負責(zé)過一款智能音響的設(shè)計，當時為了降低成本，把一些不必要的功能砍掉，結(jié)果反而提升了產(chǎn)品的性價比，銷量還不錯。

跟銷售部門保持溝通也很關(guān)鍵。他們反饋回來的用戶意見特別重要，能幫助我們及時調(diào)整方向。有時候新產(chǎn)品剛上市，會遇到各種問題，這時候就需要快速響應(yīng)，跟各方協(xié)調(diào)解決。像上次有個新發(fā)布的耳機，剛上市就有用戶反映音質(zhì)不穩(wěn)定，我們就趕緊組織團隊排查原因，最后發(fā)現(xiàn)是某個零件供應(yīng)商出了問題，趕緊換供應(yīng)商才解決了這事。

文檔整理也是個大頭，每次完成一個階段的工作都要形成報告，方便后續(xù)查閱。不過有時候忙起來容易忘事，像有一次我就差點漏了寫某個重要節(jié)點的總結(jié)，還好同事提醒了一下。不過這類事情多了，就會發(fā)現(xiàn)養(yǎng)成良好習(xí)慣的重要性。

再就是對外部合作方的管理了，比如找外包公司做原型測試什么的，得確保對方按時按質(zhì)完成任務(wù)。有時候?qū)Ψ竭M度慢，就得催一催，但也不能太急，畢竟人家也有自己的節(jié)奏。不過有時候溝通不到位，也會產(chǎn)生誤會，像之前有個項目，因為對接人換了，交接沒做好，結(jié)果耽誤了好幾天。

書寫經(jīng)驗32人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和企業(yè)需求。比如產(chǎn)品外觀助理設(shè)計師這個崗位，就得清楚知道這份工作需要做哪些事情。這崗位一般要參與產(chǎn)品的外觀設(shè)計，從概念到成品的全過程都得跟進。還有就是配合主設(shè)計師完成相關(guān)的設(shè)計任務(wù)，這包括草圖繪制、效果圖制作這些具體的活兒。有時候還得協(xié)助做一些市場調(diào)研，了解消費者的需求和競爭對手的情況。

有時候在寫這些職責(zé)描述時，容易忽略一些細節(jié)。比如，除了日常的設(shè)計工作外，還可能涉及一些行政事務(wù)，像整理設(shè)計文檔、管理樣品之類的。這其實也是日常工作的一部分，但常常被忽略。另外，要是企業(yè)對環(huán)保有要求的話，可能還會希望設(shè)計師在材料選擇上多考慮可持續(xù)發(fā)展的因素，這一點也得體現(xiàn)在職責(zé)里。

和團隊的溝通也很重要。不僅要跟主設(shè)計師保持聯(lián)系，還要和其他部門，像生產(chǎn)、市場部的同事多多交流。畢竟設(shè)計不是孤立的，它需要多方協(xié)作才能最終落地。如果只是單純地寫“負責(zé)產(chǎn)品外觀設(shè)計”，那顯然太籠統(tǒng)了，沒有涵蓋到這些具體的互動環(huán)節(jié)。

另外一點需要注意的是，有時候?qū)懧氊?zé)描述會漏掉一些緊急情況下的應(yīng)對措施。比如遇到設(shè)計修改，需要快速響應(yīng)客戶反饋，這時候就需要有相應(yīng)的預(yù)案。要是職責(zé)描述只寫了常規(guī)流程，沒提應(yīng)急處理這部分，那就不夠全面了。

書寫經(jīng)驗46人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作內(nèi)容摸清楚。機械產(chǎn)品設(shè)計這行，最重要的就是搞清楚產(chǎn)品的性能需求，然后根據(jù)需求去畫圖，再就是選材料。比如設(shè)計個零件，要先看看它在機器里頭起到什么作用，大小形狀能不能滿足功能要求，這都是基本功。有時候接到任務(wù)，可能領(lǐng)導(dǎo)會直接告訴你目標是什么，但更多時候得自己琢磨，結(jié)合過往的經(jīng)驗去判斷。

做設(shè)計的時候，圖紙是關(guān)鍵，得確保每個尺寸都精確到位，不然生產(chǎn)出來的東西就廢了。還有，跟其他部門溝通也很重要，特別是跟工藝那邊，他們負責(zé)制造，要是設(shè)計出來的零件沒法加工，那就白費勁了。所以得提前考慮好加工工藝，像車床、銑床這些設(shè)備能不能搞定，最好能跟他們聊聊，聽聽他們的意見。

有時候，會遇到一些比較復(fù)雜的設(shè)計，這時候就得花時間研究一下，甚至翻翻以前的設(shè)計案例，找找靈感。有時候靈感來了，晚上加班也愿意干，就怕耽誤進度。另外，設(shè)計完不是說扔那兒就算完事了，還得跟進生產(chǎn)過程，有時候生產(chǎn)環(huán)節(jié)會出現(xiàn)意想不到的問題，這就得回去調(diào)整設(shè)計。

再就是文檔工作不能落下，所有的設(shè)計文件、技術(shù)要求都要整理清楚，這是以后維護和改進的基礎(chǔ)。文檔一亂，后續(xù)改起來特別麻煩。還有，機械設(shè)計這個活兒，得有點耐心，不能急躁，有時候一個小地方?jīng)]注意到，整個項目都可能出問題。尤其是涉及到安全的地方，一點都不能馬虎。

有時候領(lǐng)導(dǎo)會要求趕工期，這種情況下就得合理安排時間，不能光顧著速度忘了質(zhì)量。有時候為了趕進度，可能會漏掉一些細節(jié)，這都是經(jīng)驗不足容易犯的錯。不過話說回來，誰還沒點失誤的時候，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)問題后趕緊改正。而且團隊合作也很重要，大家一塊兒商量，集思廣益總比一個人悶頭干強。