【第1篇】項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理安全崗位職責(zé)怎么寫450字
1 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。
2 做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，不違章指揮，認(rèn)真履行分部分項(xiàng)安全交底制度，隨時(shí)隨地檢查糾正概念和處理違章作業(yè)，根據(jù)不同情節(jié)給予批評(píng)教育或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)處罰。
3 組織每周星期一安全活動(dòng)日，總結(jié)上周安全工作，提出下周安全要求或傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門安全文件、會(huì)議精神，做好記錄。
4 每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全自檢。對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題定人員、定時(shí)間、定措施整改落實(shí)，并做好記錄。
5 負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍的安全教育，培訓(xùn)和持證上崗的管理工作，并做好記錄。
6 發(fā)生人身傷亡和未遂事故時(shí)，立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和向上級(jí)報(bào)告，接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施，經(jīng)上級(jí)主管部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自拆除現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，強(qiáng)行復(fù)工。
7 按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人，并定期考核。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)57人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底干什么的。比如生產(chǎn)經(jīng)理的安全崗位，肯定跟安全生產(chǎn)有關(guān)，那就要把跟安全相關(guān)的具體工作都列出來(lái)。有些事情可能看著簡(jiǎn)單，但其實(shí)很重要，比如檢查設(shè)備是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這事看起來(lái)沒(méi)什么技術(shù)含量，但要是漏掉了，出了事故就麻煩了。
安全這塊兒，得強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主。像每天上班前開(kāi)個(gè)安全會(huì)，提醒大家今天要注意什么，這是基本功。還有就是定期組織安全培訓(xùn)，教員工識(shí)別危險(xiǎn)源，這個(gè)挺關(guān)鍵的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如培訓(xùn)的具體內(nèi)容沒(méi)寫全，這就容易漏掉重要的東西。
除了日常管理，還得負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。有時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)工人圖省事，可能會(huì)違規(guī)操作，這時(shí)候就得及時(shí)制止。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)把“監(jiān)督”寫成“監(jiān)督和”，這樣就有點(diǎn)小問(wèn)題了。不過(guò)這不是大問(wèn)題，只要意思對(duì)就行。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
事故處理也不能少。要是真出了事，得趕緊組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合相關(guān)部門調(diào)查。這事挺嚴(yán)肅的，不能馬虎。要是寫的時(shí)候不小心把“搶救”寫成“搶修”，雖然意思差不多，但專業(yè)點(diǎn)還是用“搶救”比較好。
還有一些文件管理的事也得注意。安全臺(tái)賬、隱患排查記錄這些都要存檔，方便以后查。有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)把“存檔”寫成“存檔備查”，多了一個(gè)“備查”，雖然不影響理解，但還是應(yīng)該改過(guò)來(lái)。
【第2篇】房地產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫200字
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、對(duì)項(xiàng)目部的施工過(guò)程負(fù)主要組織、管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、材料動(dòng)力設(shè)備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗(yàn)收組織項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備檢修/維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
3、批準(zhǔn)程的策劃。負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作。
4、參與工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)工作。
5、參與物資采購(gòu)、勞務(wù)分供方的調(diào)查。主持入場(chǎng)教育。
6、分管生產(chǎn)安全組、材料動(dòng)力組。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)64人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景，特別是像房地產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理這樣的職位，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要兼顧實(shí)際操作。比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，這就得明確指出具體的任務(wù)范圍，像負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、把控工程節(jié)點(diǎn)什么的。當(dāng)然了，除了進(jìn)度管理，還得關(guān)注工程質(zhì)量，這就涉及到監(jiān)督施工標(biāo)準(zhǔn)，確保符合設(shè)計(jì)要求。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
這份工作的職責(zé)還包括成本控制，這可不是隨便說(shuō)說(shuō)的事，得細(xì)化到具體的操作層面。像是審核材料采購(gòu)計(jì)劃，核對(duì)工程量清單，這些都得做到位。還有就是安全管理，這一點(diǎn)特別重要，不能只寫個(gè)大而化之的安全管理，得具體到定期組織安全檢查，跟進(jìn)隱患整改情況。有時(shí)候，為了確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，可能還需要跟甲方或者監(jiān)理方保持溝通，這就得強(qiáng)調(diào)一下對(duì)外聯(lián)絡(luò)的重要性。
不過(guò)有時(shí)候?qū)戇@類文件，容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如把“協(xié)調(diào)”寫成“協(xié)條”，乍一看沒(méi)多大差別，但仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。再比如寫“施工進(jìn)度”時(shí)，有時(shí)會(huì)漏掉“監(jiān)督”兩個(gè)字，導(dǎo)致職責(zé)描述顯得不完整。還有一種情況，寫到成本控制這部分，可能會(huì)忘記提到合同條款的審核，這就讓職責(zé)范圍看起來(lái)窄了一些。
其實(shí)寫崗位職責(zé)，最重要的是貼近實(shí)際工作需求，不能光顧著理論上的東西。比如，日常工作中常常會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，這時(shí)候就需要有應(yīng)對(duì)措施，像天氣影響工期，就得提前制定應(yīng)急預(yù)案。還有，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)的時(shí)候，可能會(huì)把“材料驗(yàn)收”寫成“材料驗(yàn)收單”，雖然意思差不多，但用詞上還是有點(diǎn)偏差。
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，還得注意語(yǔ)氣不能太生硬，畢竟這是給團(tuán)隊(duì)成員看的東西，得讓他們覺(jué)得親切又實(shí)用。比如提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，別直接說(shuō)“必須配合其他部門”，可以改成“需要加強(qiáng)與各部門的合作”，這樣聽(tīng)起來(lái)更友善些。再比如寫到技術(shù)指導(dǎo)時(shí)，也別上來(lái)就擺架子，可以說(shuō)“分享經(jīng)驗(yàn)，幫助團(tuán)隊(duì)提升技術(shù)水平”。
【第3篇】項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的主要崗位職責(zé)怎么寫1150字
項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的主要崗位職責(zé)
1、 參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等編制;
1.1 熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審前的項(xiàng)目自審會(huì)議，參加甲方組織的圖紙會(huì)審。
督促工程部按圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行施工。
1.2 參加技術(shù)部組織的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制過(guò)程，對(duì)相關(guān)工序、技術(shù)措施等提出意見(jiàn)和建議，督促工程部按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工。
2、 做好對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、成本的監(jiān)督控制;
2.1 督促工程部嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙變更等進(jìn)行施工;
2.2 每天上現(xiàn)場(chǎng)了解、抽查質(zhì)量情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)追查原因，和技術(shù)經(jīng)理共同組織相關(guān)部門召開(kāi)會(huì)議，商討補(bǔ)救措施，追究事故責(zé)任，根據(jù)質(zhì)安管理部門管理制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰;
2.3 按照文明施工要求，督促工程部按技術(shù)部編制的施工平面布置圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。每周組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，并做好相應(yīng)記錄。
2.4 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按內(nèi)部承包責(zé)任合同對(duì)主管業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)分解，并對(duì)所管部門進(jìn)行檢查。
2.5 按技術(shù)部編制度額施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，與技術(shù)經(jīng)理工圖協(xié)商月(旬)計(jì)劃安排，組織工程部按月(旬)計(jì)劃，編制周計(jì)劃，并對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行審定;
督促工程部按周計(jì)劃組織施工，及時(shí)督促檢查進(jìn)度完成情況，對(duì)異常情況進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，嚴(yán)格控制工期。
2.6 督促工程部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到勤上工地、勤聯(lián)系，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。
2.7 督促工程部做好材料耗用管理，即事前測(cè)算，事中控制，事后算帳，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料單的審核簽字;經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查材料的使用情況，杜絕因施工不合理造成的浪費(fèi)現(xiàn)象;并對(duì)零碎材料的二次使用進(jìn)行決策，制定重新合理化利用方案。
2.8 參與項(xiàng)目組織的分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收、檢查工作，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行審核簽字。
2.9 對(duì)動(dòng)力部提出的機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)租賃機(jī)械價(jià)格機(jī)械進(jìn)行審核，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定:督促動(dòng)力部制定內(nèi)部日常管理制度，做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，并定期進(jìn)行檢查。
3、 做好'四新'科技成果的推廣實(shí)施工作。
3.1 參與項(xiàng)目qc 活動(dòng)。
3.2 參與'四新成果'實(shí)施方案的編制、并組織實(shí)施。
4、 掌握施工動(dòng)態(tài)，主持項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題。
4.1 根據(jù)工程需要，組織并主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)(一周1 至2 次)，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。
4.2 深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的生產(chǎn)方面的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的關(guān)系，合理安排人員值班、加班，對(duì)無(wú)法協(xié)調(diào)的勞動(dòng)力，對(duì)外聯(lián)系以及與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的需請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理。
4.3 對(duì)混凝土的使用量、定額外用工等進(jìn)行審核。
4.4 負(fù)責(zé)督促勞資員組織相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行月度考評(píng)、
4.5 督促相關(guān)部門做好本業(yè)務(wù)內(nèi)的資料收集、整理工作，及時(shí)交內(nèi)業(yè)存檔，并負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)內(nèi)的工程交工結(jié)算工作。
4.6 每天按要求填寫施工日志，每周一次對(duì)工長(zhǎng)所寫的施工日志進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門交辦的其他工作。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)80人覺(jué)得有用
項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)的事情挺多的。從現(xiàn)場(chǎng)管理到施工進(jìn)度把控，再到跟各個(gè)部門協(xié)調(diào)，樣樣都得操心。比如，每天上班第一件事，就得去工地轉(zhuǎn)一圈，看看有沒(méi)有安全隱患，工人們是不是都在按規(guī)矩干活。要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得趕緊找人整改，這可是頭等大事，馬虎不得。
平時(shí)還得盯著工程進(jìn)度表，確保每個(gè)階段的任務(wù)都能按時(shí)完成。有時(shí)候計(jì)劃趕不上變化，遇到突發(fā)情況，比如材料沒(méi)及時(shí)到貨，那就得趕緊想辦法補(bǔ)救?？赡芤?lián)系供應(yīng)商催貨，也可能需要調(diào)整施工方案，反正得想盡辦法保證工期不受影響。這中間，跟采購(gòu)部、技術(shù)部還有甲方那邊的溝通特別重要，不能光顧著自己部門的事，得把各方都協(xié)調(diào)好才行。
工資核算這方面也不能落下，每個(gè)月都要核對(duì)一下工人的出勤記錄，確保賬目清楚。雖然說(shuō)這事看起來(lái)不起眼，但要是搞錯(cuò)了，工人鬧起來(lái)可就麻煩了。另外，安全培訓(xùn)也是個(gè)重頭戲，每個(gè)月至少組織一次，讓大家時(shí)刻繃緊安全這根弦。不過(guò)有時(shí)候忙起來(lái)，可能會(huì)忘記通知某些班組，這就需要自己多留意點(diǎn)日程安排。
質(zhì)量檢查也不能忽視。每次澆筑混凝土前，都得親自去驗(yàn)收模板支設(shè)情況，看看鋼筋綁扎是否符合標(biāo)準(zhǔn)。要是發(fā)現(xiàn)偷工減料的情況，必須當(dāng)場(chǎng)指出并要求返工，不然后期出了問(wèn)題，責(zé)任全得背。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼屯司唧w細(xì)節(jié)，回頭得翻翻圖紙?jiān)俅_認(rèn)一下。
【第4篇】項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理工作崗位職責(zé)怎么寫350字
1)對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度;
2)組織實(shí)施項(xiàng)目安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制;
3)組織建立并完善項(xiàng)目部職業(yè)健康安全管理體系，確保其有效運(yùn)行;
4)參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，審批本項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施;
5)組織本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作;
6)組織實(shí)施本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問(wèn)題;
7)認(rèn)真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
8)發(fā)生事故，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救的具體工作，組織、配合事故調(diào)查的具體工作。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)34人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)和崗位需求。比如對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理這個(gè)職位，就得從日常工作入手，把需要負(fù)責(zé)的事情一條條列出來(lái)。這工作不只是簡(jiǎn)單的安排任務(wù)，還得結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，像是施工進(jìn)度、質(zhì)量控制這些都要兼顧。像一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試這類事情，都得親自盯著，確保不出岔子。
有時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理交代下來(lái)的任務(wù)，可能有些細(xì)節(jié)沒(méi)說(shuō)清楚，這時(shí)候副經(jīng)理就得自己拿主意了。比如說(shuō)某個(gè)節(jié)點(diǎn)工期緊，就得合理調(diào)配人力物力，該加班就得加班，但也不能盲目蠻干，得保證安全第一。再比如遇到突發(fā)情況，比如天氣不好影響施工，就得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，跟甲方那邊溝通好，爭(zhēng)取理解和支持。
在實(shí)際操作中，副經(jīng)理還要經(jīng)常跟各個(gè)部門打交道，工程部、技術(shù)部、采購(gòu)部這些都不能落下。特別是跟供應(yīng)商對(duì)接的時(shí)候，合同條款要仔細(xì)核對(duì)，別到時(shí)候結(jié)算時(shí)扯皮。還有就是跟班組負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，布置任務(wù)的時(shí)候，得把要求講明白，不能含糊其辭，不然到最后出了問(wèn)題互相推諉。
有時(shí)候也會(huì)遇到一些小麻煩，比如剛接手一個(gè)新項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況還不太熟悉，這時(shí)候就得多跑現(xiàn)場(chǎng)，多向老員工請(qǐng)教。還有就是文件資料的管理，各種報(bào)告、簽證什么的，得分類存檔，不能亂丟亂放。要是哪天領(lǐng)導(dǎo)突然要檢查，翻了半天找不到合適的材料，那面子上肯定過(guò)不去。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
副經(jīng)理還要時(shí)不時(shí)地去工地巡查，看看工人們是不是按規(guī)矩干活，有沒(méi)有偷懶?；默F(xiàn)象。尤其是那些隱蔽工程，像基礎(chǔ)施工、管道鋪設(shè)這些，一旦出現(xiàn)問(wèn)題后期整改起來(lái)相當(dāng)麻煩。所以每次驗(yàn)收的時(shí)候，都要認(rèn)真檢查，簽字的時(shí)候也要慎重，別圖省事隨便簽了。
【第5篇】項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫350字
1）對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；
2）組織實(shí)施項(xiàng)目安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制；
3）組織建立并完善項(xiàng)目部職業(yè)健康安全管理體系，確保其有效運(yùn)行；
4）參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，審批本項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施；
5）組織本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作；
6）組織實(shí)施本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問(wèn)題；
7）認(rèn)真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
8）發(fā)生事故，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救的具體工作，組織、配合事故調(diào)查的具體工作。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)81人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去描述，不能千篇一律。比如說(shuō)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理這個(gè)職位，他的工作肯定跟項(xiàng)目的生產(chǎn)和管理有關(guān)。平時(shí)得負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃進(jìn)行。要是發(fā)現(xiàn)進(jìn)度慢了，就得趕緊想辦法解決，不能坐視不管。還有，安全這事也不能忽視，得時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)處理。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
材料管理也是重要的一環(huán)。需要定期檢查庫(kù)存，看看是不是有足夠的材料來(lái)滿足生產(chǎn)需求。如果發(fā)現(xiàn)缺貨，就得馬上聯(lián)系供應(yīng)商補(bǔ)貨，別耽誤了工期。還有，質(zhì)量控制也很關(guān)鍵，每次生產(chǎn)完一批產(chǎn)品后，都要仔細(xì)檢查有沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就立即整改。
有時(shí)候可能會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如設(shè)備突然壞了之類的，這時(shí)候就得迅速組織人員搶修，盡量減少損失。另外，跟其他部門的溝通也少不了，畢竟生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，得跟技術(shù)部、采購(gòu)部等多個(gè)部門協(xié)調(diào)配合才行。要是內(nèi)部出了什么矛盾，也要想辦法調(diào)解，保持團(tuán)隊(duì)和諧。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬?，把“?fù)責(zé)監(jiān)督”寫成“監(jiān)督負(fù)責(zé)”，雖然不影響理解，但總歸不太嚴(yán)謹(jǐn)。還有些地方可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體到某項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人是誰(shuí)，這就容易讓人搞混。再比如，有時(shí)候會(huì)忘記寫明具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工就不清楚該怎么努力了。
【第6篇】項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位工作職責(zé)怎么寫1450字
職責(zé)一:項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃(年、季、月、周)。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作;
4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過(guò)程的績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量及現(xiàn)場(chǎng)文明施工旬檢制，爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地;
7、參加業(yè)主(監(jiān)理)或總包召開(kāi)的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決業(yè)主(監(jiān)理)和施工過(guò)程中各相關(guān)方反映的問(wèn)題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評(píng)價(jià);
8、主持本項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案;
10、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。
職責(zé)二:項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行處的各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
二、建立項(xiàng)目部安全管理體系，制定安全管理措施，督促安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，保障安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行。
三、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通、協(xié)調(diào)工作。
四、組織編制項(xiàng)目上的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織計(jì)劃，將安全生產(chǎn)控制納入施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。
五、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，組織辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工價(jià)款結(jié)算，工程成本控制。
六、組織制定項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察工作，督促檢查安全生產(chǎn)工作。
七、負(fù)責(zé)組織工程交驗(yàn)、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。
八、根據(jù)處里的管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保證安全生產(chǎn)投入的有效措施。
九、接受建設(shè)單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。
職責(zé)三:項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在公司職能部門指導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃、指令、文件、并對(duì)信息進(jìn)行反饋，組織編制周生產(chǎn)計(jì)劃及材料需用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。
2、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn)，保證特殊工種人員持證上崗。
4、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題的處理。
5、負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方的管理和控制。
6、負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。
7、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，碰頭會(huì)。
8、組織人員對(duì)施工過(guò)程中的成品保護(hù)。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。
11、組織收集顧客意見(jiàn)并組織對(duì)顧客意見(jiàn)的處理。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)91人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)工作的理解去寫，不能隨便套模板。像是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理這類崗位，日常工作肯定離不開(kāi)計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)督。平時(shí)要負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，這可不是小事，得確保各個(gè)環(huán)節(jié)都協(xié)調(diào)好，不然就可能出問(wèn)題。還有，要隨時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度，看看有沒(méi)有偏差，一旦發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的地方就得及時(shí)調(diào)整。
有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述，容易把話說(shuō)得太空泛，比如只寫“負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理”，這樣的話太籠統(tǒng)了，根本看不出具體的工作內(nèi)容。我建議把重點(diǎn)放在具體的任務(wù)上，像施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，這些都是日常工作的一部分。要是能把這些細(xì)節(jié)都寫清楚，別人看了就知道你的工作有多重要。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
溝通這塊也挺關(guān)鍵的，跟甲方、監(jiān)理還有施工隊(duì)都要保持良好的聯(lián)系。要是溝通不到位，可能就會(huì)導(dǎo)致工期延誤或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)。所以，這部分內(nèi)容也要寫進(jìn)去，比如說(shuō)定期召開(kāi)會(huì)議，匯報(bào)工程進(jìn)展之類的。
財(cái)務(wù)方面的控制也不能忽略。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理得對(duì)成本有一定的把控能力，要能合理安排預(yù)算，避免超支。這個(gè)部分可以寫成“控制項(xiàng)目成本，確保資金使用合理有效”，這樣既專業(yè)又清晰。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)因?yàn)槭韬鰧戝e(cuò)一些字，比如把“施工隊(duì)”寫成“施工組”，雖然意思差別不大，但還是會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。還有些地方可能會(huì)出現(xiàn)語(yǔ)法小問(wèn)題，像“負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及協(xié)調(diào)相關(guān)單位”這樣的句子，如果多加個(gè)逗號(hào)會(huì)更好，變成“負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，及協(xié)調(diào)相關(guān)單位”。這些問(wèn)題雖然不影響大意，但確實(shí)會(huì)讓文檔顯得不夠精致。
【第7篇】項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理安全工作崗位職責(zé)怎么寫450字
1 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。
2 做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，不違章指揮，認(rèn)真履行分部分項(xiàng)安全交底制度，隨時(shí)隨地檢查糾正概念和處理違章作業(yè)，根據(jù)不同情節(jié)給予批評(píng)教育或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)處罰。
3 組織每周星期一安全活動(dòng)日，總結(jié)上周安全工作，提出下周安全要求或傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門安全文件、會(huì)議精神，做好記錄。
4 每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全自檢。對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題定人員、定時(shí)間、定措施整改落實(shí)，并做好記錄。
5 負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍的安全教育，培訓(xùn)和持證上崗的管理工作，并做好記錄。
6 發(fā)生人身傷亡和未遂事故時(shí)，立即停止施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和向上級(jí)報(bào)告，接受檢查和配合查清事故原因和責(zé)任。提出整改措施，經(jīng)上級(jí)主管部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自拆除現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，強(qiáng)行復(fù)工。
7 按建設(shè)部檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目部人員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人，并定期考核。
書(shū)寫經(jīng)驗(yàn)15人覺(jué)得有用
寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去定，不能太籠統(tǒng)。比如生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位，安全方面的職責(zé)肯定很重要。像負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，這是基本的，但不能只寫“負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查”。可以說(shuō)“每天都要到各個(gè)工區(qū)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看看有沒(méi)有安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理”，這樣寫就比較接地氣。
還有就是，不能光寫表面工作，得把責(zé)任落實(shí)到位。像對(duì)于安全生產(chǎn)事故的處理，就不能只是“發(fā)生事故后配合調(diào)查”，應(yīng)該寫得更細(xì)致些?！耙坏┏隽耸?，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織人員疏散，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，然后協(xié)助相關(guān)部門查清原因，最后跟進(jìn)整改措施的落實(shí)情況”，這樣的描述就顯得專業(yè)多了。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如對(duì)設(shè)備管理這部分。不能光說(shuō)“定期檢查設(shè)備”，這話說(shuō)得太大了。可以寫成“每周固定時(shí)間檢查機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)，尤其是那些關(guān)鍵部位的螺絲有沒(méi)有松動(dòng)，潤(rùn)滑情況怎么樣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)修，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)”。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
寫的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，不能太死板。比如培訓(xùn)員工這部分，“每月安排一次安全培訓(xùn)，講解一些常見(jiàn)的安全知識(shí)”，這種表述就有點(diǎn)呆板。改成“每個(gè)月抽出半天時(shí)間，給大伙兒講講安全的重要性，分享一些實(shí)際案例，讓大家知道哪些行為可能導(dǎo)致危險(xiǎn)”，這樣寫就生動(dòng)不少。
別忘了強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)的作用。像跟其他部門合作這方面，“協(xié)調(diào)各部門做好安全防范措施”，這句話就顯得有些空洞?？梢愿某伞敖?jīng)常跟工程部和技術(shù)部交流，了解他們的工作進(jìn)展，遇到可能影響安全的問(wèn)題時(shí)，提前溝通好解決方案”。
再說(shuō)到記錄這一塊，也不能太敷衍?！白龊冒踩ぷ鞯挠涗洝?，這樣的說(shuō)法太普通。應(yīng)該寫成“每次檢查完都要詳細(xì)記錄下來(lái)，包括檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題、采取了什么措施，方便以后查閱和對(duì)比”。
寫這些職責(zé)的時(shí)候，容易漏掉一些重要環(huán)節(jié)。比如應(yīng)急演練這部分，“每年組織一次應(yīng)急演練”，這樣寫就差點(diǎn)意思。建議改成“根據(jù)實(shí)際情況，不定期地搞幾次應(yīng)急演練，模擬各種突發(fā)狀況，讓大家熟悉流程，提高應(yīng)對(duì)能力”。
