書寫經(jīng)驗(yàn)70人覺得有用

物料管理主管這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要負(fù)責(zé)的就是整個(gè)物料的進(jìn)出庫流程把控，確保賬實(shí)相符。在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把日常工作列出來，像什么物料的驗(yàn)收、入庫、出庫這些基本操作肯定是要提到的，還有庫存盤點(diǎn)這類定期的工作也得涵蓋進(jìn)去。比如，物料管理主管需要每天檢查倉庫環(huán)境是否符合標(biāo)準(zhǔn)，確保貨物堆放整齊，避免出現(xiàn)亂放的情況，這樣能減少損耗。另外，還要保證供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量過關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就得及時(shí)反饋給相關(guān)部門處理。

再來說說任職要求，這跟崗位職責(zé)一樣重要。物料管理主管需要熟悉倉儲(chǔ)物流相關(guān)的法律法規(guī)，畢竟這是基礎(chǔ)，不了解的話很容易出問題。工作經(jīng)驗(yàn)也不能少，一般要求至少三年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這樣能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。當(dāng)然，還得會(huì)使用一些辦公軟件，像erp系統(tǒng)這種常用的工具必須熟練掌握，不然日常管理起來會(huì)很麻煩。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一兩個(gè)細(xì)節(jié)，像是忽略了對(duì)員工培訓(xùn)這方面的要求，這就不太好，因?yàn)榕囵B(yǎng)團(tuán)隊(duì)也是主管的一項(xiàng)重要職責(zé)。

其實(shí)寫這類東西的時(shí)候，最好結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況去調(diào)整，不能太死板。比如說有些公司可能特別注重環(huán)保，那在任職要求里就可以加上對(duì)綠色倉儲(chǔ)管理的認(rèn)知，這對(duì)提升企業(yè)形象很有幫助。還有就是，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把“協(xié)調(diào)各部門工作”寫成“協(xié)調(diào)部門工作”，雖然不影響理解，但還是要注意一下措辭。不過這種情況偶爾發(fā)生也沒太大影響，只要不影響整體表達(dá)就行。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

在寫物料計(jì)劃管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作環(huán)境和需求來調(diào)整，不能一概而論。比如，這個(gè)崗位需要負(fù)責(zé)制定物料采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物料按時(shí)到位。在這個(gè)過程中，就得了解物料的需求量，還得跟供應(yīng)商保持良好的溝通，這很重要。另外，還要檢查庫存情況，看看有沒有多余的物料積壓，這樣能減少浪費(fèi)。如果庫存不足了，就要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，提出補(bǔ)貨建議。

物料計(jì)劃管理還涉及一些具體的事務(wù)性工作，像是核對(duì)訂單信息，確認(rèn)物料規(guī)格是否符合要求，這一步很關(guān)鍵。有時(shí)候，可能會(huì)遇到緊急訂單的情況，這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，協(xié)調(diào)各方資源，保證物料能夠盡快到位。當(dāng)然，這中間會(huì)涉及到很多細(xì)節(jié)，比如核對(duì)供應(yīng)商提供的物料清單，確保沒有遺漏或者錯(cuò)誤，這個(gè)環(huán)節(jié)不能馬虎。

物料計(jì)劃管理還需要定期分析物料使用情況，找出存在的問題并提出改進(jìn)措施。比如發(fā)現(xiàn)某種物料經(jīng)常缺貨，就要深入調(diào)查原因，是不是采購周期太長，還是其他原因?qū)е碌?。通過這樣的分析，可以優(yōu)化整個(gè)物料管理流程，提高工作效率。不過在實(shí)際操作中，可能會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱或者其他因素，導(dǎo)致計(jì)劃和實(shí)際情況出現(xiàn)偏差，這時(shí)候就需要靈活調(diào)整策略。

書寫注意事項(xiàng)：

物料計(jì)劃管理還需要和其他部門密切配合，比如生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門等。在溝通的時(shí)候，要注意方式方法，既要清晰表達(dá)自己的想法，也要傾聽對(duì)方的意見。有時(shí)候，可能因?yàn)楸硎霾磺宄?，?dǎo)致雙方理解產(chǎn)生偏差，這就需要反復(fù)確認(rèn)，確保達(dá)成一致意見。還有就是，對(duì)于一些重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比如物料到貨時(shí)間、生產(chǎn)計(jì)劃開始時(shí)間等，一定要精確掌握，不能含糊其辭。

書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)崗位的具體情況來寫，不能一概而論。比如說物料倉庫管理員，這個(gè)崗位就得把日常的工作內(nèi)容說清楚，哪些事情是需要做的，哪些流程是必須遵守的。比如每天清點(diǎn)庫存，這肯定是要寫的，因?yàn)檫@是最基本的，要是庫存不清，后面采購什么的都亂了套。還有就是收貨驗(yàn)貨這塊，得檢查貨物的數(shù)量質(zhì)量是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，要是發(fā)現(xiàn)問題，得及時(shí)反饋，不然到時(shí)候出了差錯(cuò)，責(zé)任就跑不了。

書寫注意事項(xiàng)：

倉庫的環(huán)境管理也得提一下，保持庫房整潔有序很重要，畢竟亂糟糟的環(huán)境容易出事故，像是貨物擺放混亂，找起來費(fèi)勁不說，還可能壓壞東西。再說了，防火防盜這些安全措施也得強(qiáng)調(diào)，倉庫可不是鬧著玩的地方，一旦出事后果很嚴(yán)重。至于那些入庫出庫的單據(jù)，那是必須要核對(duì)清楚的，不能馬虎大意，萬一記錯(cuò)了，財(cái)務(wù)那邊就麻煩了。

有些細(xì)節(jié)也不能忽略，像設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，貨架的定期檢查，這些都是日常工作的一部分。還有就是跟其他部門的溝通協(xié)調(diào)，畢竟物料不是一個(gè)人的事，涉及到生產(chǎn)銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，所以得和大家配合好。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些小環(huán)節(jié)，比如有時(shí)候會(huì)忘記提到倉庫區(qū)域劃分的重要性，其實(shí)合理的分區(qū)能讓工作效率提高不少，要是寫的時(shí)候沒注意到這點(diǎn)，回頭還得補(bǔ)上去。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候也可能出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，像是把“倉庫巡查”寫成了“倉庫巡視”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話還是有區(qū)別的。還有就是用詞上可能不夠精準(zhǔn)，比如把“確保物資安全”寫成“保證物資安全”，雖然都是一個(gè)意思，但前者更正式一點(diǎn)。另外，寫的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬鰧?dǎo)致一些小問題，像忘了寫“緊急情況下的應(yīng)急處理措施”，這個(gè)其實(shí)挺關(guān)鍵的，要是倉庫突然遇到特殊情況，沒有預(yù)案那可就麻煩了。

書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺得有用

寫物料管理助理崗位職責(zé)的時(shí)候，得把工作內(nèi)容說得清清楚楚，最好能具體到每一天都干什么。比如，這份工作可能要負(fù)責(zé)盤點(diǎn)倉庫里的東西，確保賬目和實(shí)物一致。這一步很重要，要是弄錯(cuò)了，后續(xù)的采購計(jì)劃就全亂套了。還有，日常還得跟供應(yīng)商溝通，確認(rèn)訂單情況，看看是不是按時(shí)發(fā)貨，如果有延遲，得及時(shí)催促。

有時(shí)候，助理還要幫忙處理一些文件，像是整理采購單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之類的。這些文件都是公司重要的資料，得保管好，不然萬一丟了，找起來麻煩得很。不過，有些時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭诸^事情多，忘記把單子歸檔，這就容易出問題，畢竟領(lǐng)導(dǎo)檢查的時(shí)候要是發(fā)現(xiàn)文件亂放，肯定不會(huì)太高興。

書寫注意事項(xiàng)：

物料管理助理還應(yīng)該熟悉庫存情況，知道哪些東西快用完了，提前報(bào)備給上級(jí)。這樣就能避免生產(chǎn)線停工待料的情況發(fā)生。不過這個(gè)過程有點(diǎn)復(fù)雜，需要經(jīng)常核對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，要是粗心大意，很容易搞混數(shù)量。

至于任職要求，得有個(gè)大專以上的學(xué)歷，最好學(xué)的是物流或者供應(yīng)鏈管理相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)倒不一定非要很多年，但至少得對(duì)倉庫管理流程有所了解。還有，辦公軟件必須玩得轉(zhuǎn)，excel表格什么的，要是連基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都不會(huì)做，那工作起來會(huì)很吃力。

責(zé)任心得強(qiáng)，因?yàn)檫@崗位牽涉到公司的資金流動(dòng)，稍不留神就會(huì)造成損失。再說了，物料管理助理天天跟數(shù)字打交道，馬虎不得，一不小心算錯(cuò)賬，后果挺嚴(yán)重的。所以，平時(shí)得養(yǎng)成仔細(xì)的習(xí)慣，每份單據(jù)都要反復(fù)核對(duì)幾遍才放心。

書寫經(jīng)驗(yàn)22人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容摸透了。倉庫物料管理，說白了就是管好東西，別讓它丟、別讓它壞。每天要清點(diǎn)庫存，看看有沒有多出來或者少下去的東西，要是少了就得趕緊找原因。比如昨天還放著的螺絲釘，今天就沒了，是不是被人拿錯(cuò)了，還是直接弄丟了？這種事多了，損失可不小。

收貨的時(shí)候要仔細(xì)核對(duì)數(shù)量和質(zhì)量。供應(yīng)商送來的材料，不能光看單子上的數(shù)字就簽字，得一件件過，確保沒有差錯(cuò)。要是發(fā)現(xiàn)少了幾個(gè)零件，得及時(shí)跟供應(yīng)商溝通，讓他們補(bǔ)上。不然到時(shí)候用的時(shí)候發(fā)現(xiàn)缺東西，生產(chǎn)線停了，那麻煩就大了。

發(fā)貨也是一門學(xué)問?？蛻粢裁矗玫谝粫r(shí)間找到對(duì)應(yīng)的物料，不能搞混。要是給客戶發(fā)錯(cuò)了貨，輕則退貨賠錢，重則砸招牌。所以每次發(fā)貨前都要反復(fù)檢查，確認(rèn)無誤后再發(fā)貨。這中間還得注意安全，物料堆得太高了容易倒，萬一砸傷人就不好了。

書寫注意事項(xiàng)：

倉庫環(huán)境也很重要。物料不能隨便亂放，得按類別分區(qū)存放，這樣既方便查找，又能減少損耗。比如金屬材料不能和電子元件放一起，潮濕的地方容易讓金屬生銹，銹掉的零件就沒法用了。定期檢查倉庫的通風(fēng)、防潮設(shè)備也是必不可少的工作。

有時(shí)候事情多起來，難免會(huì)有些疏忽。比如說昨天剛盤點(diǎn)完的庫存，今天又發(fā)現(xiàn)少了點(diǎn)東西，這可能是某位同事不小心漏記了。這種事情發(fā)生后，要及時(shí)開個(gè)會(huì)，讓大家提高警惕，以后多留意一下細(xì)節(jié)。畢竟倉庫管理這事，一點(diǎn)小失誤都可能帶來大問題。

其實(shí)寫崗位職責(zé)沒什么特別的技巧，只要把日常工作中的關(guān)鍵點(diǎn)都寫清楚就行。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把一些相近的意思重復(fù)寫了好幾遍，這就有點(diǎn)啰嗦了。寫的時(shí)候要注意精簡，該強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)一定要突出，不要讓別人看了半天還不知道具體要干什么。

書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容想清楚。比如說物料管理助理這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)倉庫里的東西，從收貨到發(fā)貨整個(gè)流程都要管。日常工作里，要把入庫單核對(duì)好，確保數(shù)量和質(zhì)量都沒問題，然后把這些信息錄入系統(tǒng)，方便后續(xù)跟蹤。有時(shí)候供應(yīng)商送來的貨不對(duì)勁，比如型號(hào)錯(cuò)了或者少了幾個(gè)，就得趕緊聯(lián)系他們處理。

物料管理助理還要定期盤點(diǎn)庫存，這活兒挺關(guān)鍵的，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有沒有丟失或者積壓的情況。要是發(fā)現(xiàn)某樣材料快沒了，就需要提前跟采購那邊報(bào)備，讓他們?cè)琰c(diǎn)訂貨。另外，發(fā)貨的時(shí)候也要仔細(xì)檢查訂單，確保發(fā)出去的東西沒錯(cuò)，不然客戶投訴就麻煩了。

有時(shí)候事情多起來會(huì)有點(diǎn)亂，特別是趕上促銷活動(dòng)，倉庫進(jìn)出貨量特別大，這時(shí)候就得加班加點(diǎn)盯著點(diǎn)。記得有一次，因?yàn)樘ν浐藢?duì)一個(gè)批次的貨物，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)說了幾句。其實(shí)當(dāng)時(shí)心里也挺懊惱的，下次一定要吸取教訓(xùn)，不能再犯同樣的錯(cuò)。

除了日常事務(wù)，偶爾還需要整理一些報(bào)表，給部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況。這些報(bào)表里頭包含各種數(shù)據(jù)，像是庫存周轉(zhuǎn)率、缺貨率之類的，都是衡量工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)。不過有時(shí)候數(shù)字太多，難免會(huì)算錯(cuò)，比如把某個(gè)數(shù)字的小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)了位，導(dǎo)致整張表看起來怪怪的。后來發(fā)現(xiàn)后趕緊改過來了，還好沒影響太大。

小編友情提醒：

跟同事之間的溝通也很重要。物料管理不是一個(gè)人的事，需要和其他部門配合，像生產(chǎn)部、銷售部什么的。要是溝通不到位，可能就會(huì)出岔子，比如生產(chǎn)線上急需某種原材料，但你這邊還沒準(zhǔn)備好，那就耽誤事了。所以平時(shí)得多留意各部門的需求，有什么變化及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

書寫經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用

物料控制管理這個(gè)崗位挺重要的，日常工作得圍繞著物料的進(jìn)銷存來轉(zhuǎn)。比如，每天都要盯著庫存，看看是不是多了或者少了，多了的話是不是積壓了，少了是不是需要補(bǔ)貨。這活兒得細(xì)心干，因?yàn)橐粋€(gè)不留神，賬目可能就對(duì)不上了。要是物料多了堆倉庫里發(fā)霉變質(zhì)，那損失可不??；要是少了沒及時(shí)補(bǔ)，生產(chǎn)停了也是麻煩事。

平時(shí)，跟采購那邊得保持聯(lián)系，該下訂單的時(shí)候就得下，別等到生產(chǎn)線等著急了才想起來找人買料。還有，物料到貨后，要檢查數(shù)量和質(zhì)量，確保沒差錯(cuò)。有時(shí)候單子上寫的是100個(gè)，結(jié)果送來99個(gè)，這種小誤差可能不大，但多了幾次也會(huì)影響整體計(jì)劃。所以每次驗(yàn)收都得認(rèn)真點(diǎn)，核對(duì)清楚。

書寫注意事項(xiàng)：

物料控制員還得時(shí)不時(shí)地分析數(shù)據(jù)，看看哪些物料消耗快，哪些慢。消耗快的可能是熱銷品要用的，得提前備好貨；消耗慢的可能就是積壓風(fēng)險(xiǎn)大的，得想辦法處理掉。不過有時(shí)候統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)會(huì)漏掉幾項(xiàng)，導(dǎo)致分析結(jié)果偏差，這時(shí)候就需要回頭仔細(xì)核對(duì)一遍。

和各部門溝通也很關(guān)鍵，銷售那邊說要趕訂單，生產(chǎn)這邊說缺零件，物料控制就得協(xié)調(diào)好。要是溝通不到位，兩邊都催，壓力就大了。有時(shí)候話說得不清楚，就會(huì)導(dǎo)致誤會(huì)，比如以為某種物料已經(jīng)備好了，其實(shí)還沒到位，結(jié)果耽誤了事。

小編友情提醒：

物料控制管理的職責(zé)還包括定期做盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。這個(gè)工作量不小，尤其是大公司，倉庫多、物料種類雜，稍不注意就容易出錯(cuò)。盤點(diǎn)的時(shí)候要特別留意那些長期不用的物料，看能不能調(diào)撥給別的部門用，不然一直躺在倉庫里，占用資金不說，還占地方。

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

寫物料管理pmc崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心要點(diǎn)摸清楚。這崗位，說白了就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，既要盯生產(chǎn)計(jì)劃，還得管物料供應(yīng)。要是寫職責(zé)的話，先得把日常打交道的對(duì)象想明白，像是車間主管、采購員還有供應(yīng)商這些，都得顧及到。寫的時(shí)候可以提一下，比如負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保物料按時(shí)到位，這個(gè)點(diǎn)很重要，直接關(guān)系到生產(chǎn)線能不能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

說到具體工作，得把流程理順。像每天都要檢查庫存情況，看看哪些材料缺貨，及時(shí)通知采購部門補(bǔ)充，這部分要寫得細(xì)致些。還有就是跟供應(yīng)商溝通，確認(rèn)訂單執(zhí)行情況，遇到問題就得趕緊想辦法解決，別拖著不管。這里頭可能就會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò)，比如有時(shí)候忘記更新庫存系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)出了紕漏，這種事可不能常發(fā)生。

書寫注意事項(xiàng)：

pmc還要負(fù)責(zé)成本控制，這可不是件輕松的事。得分析物料消耗數(shù)據(jù)，找出浪費(fèi)的地方，想辦法優(yōu)化流程。不過有時(shí)候光看報(bào)表可能看不出問題所在，得深入一線去觀察才行。比如說發(fā)現(xiàn)某道工序經(jīng)常停工待料，這就需要好好研究下原因，到底是采購延遲還是生產(chǎn)計(jì)劃不合理。

再一個(gè)，pmc的工作還涉及到跨部門協(xié)作。每次有新產(chǎn)品上線，都要組織會(huì)議討論物料需求，這個(gè)時(shí)候得提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，不然會(huì)上就亂套了。要是事先沒溝通好，后期改方案可麻煩了，甚至?xí)绊懻麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。所以這一步千萬不能馬虎，最好提前做好預(yù)案。

小編友情提醒：

別忘了定期做工作總結(jié)。要把這段時(shí)間內(nèi)處理過的異常情況記錄下來，形成經(jīng)驗(yàn)庫，方便以后遇到類似問題時(shí)能快速應(yīng)對(duì)。不過有時(shí)候忙起來可能會(huì)忽略這件事，覺得事情過去了就算了，但這其實(shí)挺影響工作效率的。