【第1篇】時(shí)間管理培訓(xùn)的心得體會(huì)怎么寫1300字
時(shí)間管理培訓(xùn)的心得體會(huì)
7月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū)，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法。
譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說(shuō)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度。相比而言，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見(jiàn)到弟子用白天的時(shí)間睡覺(jué)時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)。時(shí)間，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ?。既然時(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時(shí)間，通過(guò)強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí)，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來(lái)創(chuàng)造自己的價(jià)值。
一直以來(lái)，我對(duì)時(shí)間管理的概念存在一定誤解，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時(shí)間。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來(lái)自外界的干擾。通過(guò)事先的.規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來(lái)后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。
在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成，這時(shí)就需要設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率。在具體的操作過(guò)程中，可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過(guò)子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
同時(shí)，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%－80%的時(shí)間，保留20%－40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)然，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排。
以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。
精選用戶撰寫心得82人覺(jué)得有幫助
寫時(shí)間管理培訓(xùn)的心得體會(huì)，得從自己的經(jīng)歷出發(fā)。剛開(kāi)始，我總覺(jué)得時(shí)間夠用，每天工作安排得松松垮垮，結(jié)果事情越積越多，到最后手忙腳亂。后來(lái)參加了這個(gè)培訓(xùn)，才知道原來(lái)時(shí)間也能像財(cái)務(wù)一樣規(guī)劃，得學(xué)會(huì)分類和分配。
記得培訓(xùn)里的一個(gè)例子，說(shuō)要把任務(wù)分成三類：重要又緊急的、重要但不緊急的、不重要的。我當(dāng)時(shí)就照著做，先把那些重要又緊急的先搞定，然后再慢慢處理其他事。這招挺管用，至少不像以前那樣整天被瑣碎的事?tīng)恐亲幼?。不過(guò)剛開(kāi)始的時(shí)候有點(diǎn)不習(xí)慣，老是覺(jué)得有些事情拖一拖也沒(méi)關(guān)系，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)這樣反而更浪費(fèi)時(shí)間。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
培訓(xùn)還提到要學(xué)會(huì)拒絕別人。這一點(diǎn)對(duì)我來(lái)說(shuō)特別有用，因?yàn)檫^(guò)去我總是不好意思拒絕，結(jié)果別人找我?guī)兔Φ氖虑樵絹?lái)越多，自己能做的事反而沒(méi)顧上?，F(xiàn)在好了，該拒絕的時(shí)候就拒絕，心里也輕松不少。
不過(guò)，有時(shí)候自己也會(huì)犯點(diǎn)小糊涂。比如說(shuō)有一次接到個(gè)電話，本來(lái)想立刻回復(fù)，后來(lái)想想還是把它記下來(lái)放到晚上處理，結(jié)果到了晚上又給忘了。這事讓我明白，光有計(jì)劃還不夠，還得養(yǎng)成隨時(shí)記錄的習(xí)慣才行。
培訓(xùn)里講到的時(shí)間記錄也很關(guān)鍵。我試過(guò)連續(xù)一周記錄自己每天花多少時(shí)間在哪些事情上，發(fā)現(xiàn)有不少時(shí)間其實(shí)是浪費(fèi)掉的，比如刷手機(jī)、閑聊什么的。把這些時(shí)間攢起來(lái)，足夠干好多正經(jīng)事了。
其實(shí)寫心得體會(huì)，最重要的是結(jié)合自己的實(shí)際情況。有些人可能覺(jué)得培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)什么用，但我覺(jué)得只要用心去實(shí)踐，慢慢就能找到適合自己的方法。當(dāng)然，不是說(shuō)照搬別人的套路就行，每個(gè)人的情況都不一樣，得根據(jù)自己的節(jié)奏調(diào)整。
寫心得的時(shí)候，也不用太正式，把自己真實(shí)的感受寫出來(lái)就好。比如你覺(jué)得哪一部分最有幫助，哪一部分還需要改進(jìn)，都可以寫進(jìn)去。要是能加上具體的例子，就更有說(shuō)服力了。比如我剛才提到的那些事情，都是親身經(jīng)歷，寫出來(lái)就顯得真實(shí)可信。
不過(guò)，有時(shí)候?qū)憱|西會(huì)遇到卡殼的情況，特別是那些平時(shí)不太注意的小細(xì)節(jié)。這時(shí)候不妨停下來(lái)休息一下，換個(gè)思路再寫，說(shuō)不定就有靈感了。
【第2篇】時(shí)間管理培訓(xùn)心得怎么寫3750字
《時(shí)間管理》培訓(xùn)心得
《時(shí)間管理》培訓(xùn)心得1
時(shí)間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資源，它不能再生，也不能被儲(chǔ)存下來(lái)東西，因此必須利用好每一天的時(shí)間。時(shí)間管理好的人，是時(shí)間的主人，否則就是時(shí)間的奴隸。時(shí)間管理好的人，應(yīng)該是一個(gè)忙而有序、忙而有效的人。
做好時(shí)間管理我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、首先要明確自己長(zhǎng)久方向或目標(biāo)是什么，切合實(shí)際，不異想天開(kāi)。
2、利用領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及工作進(jìn)度表來(lái)書(shū)面規(guī)定工作任務(wù)與目標(biāo)。
3、每月、周、天末都要列出下一月、周、天中應(yīng)辦事項(xiàng)清單，按重要順序來(lái)排列，依次辦理這些事情，當(dāng)月、周、天的事當(dāng)月、周、天完成，絕不推到下一個(gè)月、周、天完成。
4、做事要分出輕重緩急、主次之分，確定優(yōu)先次序，凡是可分派下去做的，我都分派下去；
5、任何事情，爭(zhēng)取一開(kāi)始就要把它做好，能一次做完的事情盡量一次做完，絕不拖拉，反復(fù)做同一件事情最浪費(fèi)時(shí)間；
6、我盡量回避干擾電話、不速之客的來(lái)訪，以及突然的約會(huì)。
7、不浪費(fèi)別人的時(shí)間，作為一名管理者絕不能浪費(fèi)別人的時(shí)間，浪費(fèi)別人的時(shí)間就是圖財(cái)害命。我要在今后安排工作、開(kāi)會(huì)或培訓(xùn)時(shí)簡(jiǎn)單、明了、易接受，少說(shuō)廢話。
時(shí)間一去不復(fù)返，一定要合理統(tǒng)籌安排人生有限的時(shí)間做出有意義的事。
《時(shí)間管理》培訓(xùn)心得2
10月8日有幸參加由張永志導(dǎo)師授課的“時(shí)間與目標(biāo)管理”培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)僅僅只有一天的時(shí)間，但是卻依然讓我受益良多。通過(guò)這一次的培訓(xùn)讓我進(jìn)一步了解時(shí)間管理、目標(biāo)管理的定義，如何利用時(shí)間與目標(biāo)管理來(lái)幫助自己的工作，提升自己的工作效率。特別是時(shí)間管理部分的學(xué)習(xí)，讓我受益頗多。接下來(lái)，我就此次培訓(xùn)中對(duì)于時(shí)間管理的學(xué)習(xí)心得做一下匯報(bào)與總結(jié)。
“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得〃德魯克說(shuō)過(guò)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源?！敝袊?guó)古時(shí)候便有“逝者如斯夫，不舍晝夜”，“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”等說(shuō)法，皆闡述了時(shí)間管理的重要性，可以說(shuō)這些名句都將時(shí)間同人的生命及事業(yè)緊密的聯(lián)系了起來(lái)。時(shí)間對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是重要的，但是時(shí)間卻不會(huì)為我們?nèi)魏我粋€(gè)人停留，它的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們唯有通過(guò)強(qiáng)化時(shí)間管理，學(xué)習(xí)并掌握時(shí)間管理的方法，制定相關(guān)的規(guī)劃并去檢驗(yàn)時(shí)間管理的效果，同時(shí)不斷地去修正管理方案，這樣方能高效地完成日常工作的相關(guān)事宜，充分利用時(shí)間資源創(chuàng)造自己的價(jià)值。
導(dǎo)師在培訓(xùn)課上說(shuō)：“時(shí)間管理就是用科學(xué)的原則與技巧，讓你更有效的運(yùn)用時(shí)間，用最少的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)； 時(shí)間管理就是自我管理，改變習(xí)慣，以令自己更富績(jī)效。 ”之前的我對(duì)于時(shí)間管理一直存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為時(shí)間管理便是為每件事情安排時(shí)間。通過(guò)培訓(xùn)，我明白時(shí)間管理并不是簡(jiǎn)單的要求要把所有事情都完成，而是有效的利用時(shí)間，實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)第二象限原則及“4d原則”，我了解到工作中要對(duì)每件事的重要性及緊急性進(jìn)行分類，重要緊急的事情優(yōu)先完成，重要不緊急的事情呆會(huì)完成，不重要緊急的事情授權(quán)他人完成而不重要且不緊急的事情就不用去做了。根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不是按照事情先后順序去完成，更不能隨心所欲地去應(yīng)付各種事情。
對(duì)于現(xiàn)在從事的行政工作，工作內(nèi)容范圍較大，事情比較繁雜。通過(guò)學(xué)習(xí)此次培訓(xùn)的20：80原則，讓我知道要將主要精力花在解決主要問(wèn)題、抓主要項(xiàng)目上。面對(duì)繁雜的事務(wù)是難以做到面面俱到的，因此在工作中要學(xué)會(huì)重點(diǎn)突破。將80%的時(shí)間、資源花在能出關(guān)鍵效益的20%的方面；用20%的時(shí)間又照顧其余80%的工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在工作中，不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位。
以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝公司安排了這次內(nèi)容豐富、實(shí)用的“時(shí)間與目標(biāo)管理”培訓(xùn)課，我將牢記在培訓(xùn)課上所學(xué)的知識(shí)，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。
《時(shí)間管理》培訓(xùn)心得3
作為一個(gè)剛剛步入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，面對(duì)應(yīng)接不暇的各項(xiàng)事務(wù)，總會(huì)感覺(jué)力不從心。就自我一籌莫展不知該如何分配自己有限的時(shí)間的時(shí)候，xxx就及時(shí)地對(duì)我們進(jìn)行了一次有關(guān)時(shí)間管理方面的培訓(xùn)。
在培訓(xùn)中，xxx讓我們了解時(shí)間觀念，然后用具體的實(shí)例來(lái)告訴我們?nèi)绾蝸?lái)安排自己的時(shí)間，怎樣及時(shí)盡快得解決重要的事情。
在本次學(xué)習(xí)中，我知道了在應(yīng)對(duì)多項(xiàng)事務(wù)時(shí)，要先對(duì)做每件事的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，然后再根據(jù)事情的緊急性決定該什么時(shí)候做某事，最后在根據(jù)自己所在的工作位置，決定各項(xiàng)事情的重要性，以此來(lái)決定要花多少時(shí)間來(lái)做某事。例如作為xxx教師的我們，對(duì)我們來(lái)說(shuō)重要的事情無(wú)非就是認(rèn)真?zhèn)湔n，其中包括做講義和做教案，仔細(xì)準(zhǔn)備教具和按照新東方的規(guī)定來(lái)做自己的事情，我們既然已經(jīng)站在了這個(gè)位置，就一定要做好自己分內(nèi)的事，但是在做事之前一定要按照緊急性和重要性對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分配，這樣才能讓自己在有限的時(shí)間內(nèi)對(duì)各項(xiàng)工作都能做到游刃有余，才能使自己另學(xué)校滿意，另領(lǐng)導(dǎo)滿意，最后另學(xué)生和家長(zhǎng)都滿意。
其實(shí)，在我們?nèi)粘Ｉ钪械母黜?xiàng)事務(wù)總共可分為四種：既緊急又重要的事情，重要但不緊急的事情，緊急但不重要的事情和既不重要又不緊急的事情。在我們的生活中重要但不緊急的事情對(duì)我們來(lái)說(shuō)才是真正重要的事情，我們一定要分配好自己的時(shí)間，盡量讓重要的事情不要在最后期限的時(shí)候變成緊急的事情，只有有長(zhǎng)期計(jì)劃的人，才能有所成就，一直在趕著'撲火'，總是在最后時(shí)刻才開(kāi)始為重要事情著急的人，最后是不會(huì)有大的作為的。
最后，xxx教了我們?nèi)绾畏峙渥约旱墓ぷ骱蜁r(shí)間，如何將重要的時(shí)間進(jìn)行排序，直至最后如何在同一時(shí)間將多個(gè)事情做好。
進(jìn)行此次培訓(xùn)后，我收獲頗多：
一、從現(xiàn)在開(kāi)始對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行管理，根據(jù)xxx的指導(dǎo)對(duì)自己進(jìn)行一周事情的策劃安排，避免自己在事情多的時(shí)候出現(xiàn)煩躁的狀況。
二、作為一個(gè)剛剛步入工作的大學(xué)生，面對(duì)社會(huì)上的各項(xiàng)事情資歷尚淺，一定要多向部門的老員工們多學(xué)習(xí)，多詢問(wèn)，多積累各項(xiàng)有用的工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取早日成為xxx的一名合格員工。
《時(shí)間管理》培訓(xùn)心得4
x月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū)，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法。
譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說(shuō)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源。”這充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度。相比而言，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見(jiàn)到弟子用白天的時(shí)間睡覺(jué)時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)。時(shí)間，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ簟＜热粫r(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的'意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時(shí)間，通過(guò)強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí)，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來(lái)創(chuàng)造自己的價(jià)值。
一直以來(lái)，我對(duì)時(shí)間管理的概念存在一定誤解，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時(shí)間。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來(lái)自外界的干擾。通過(guò)事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來(lái)后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。
在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成，這時(shí)就需要設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率。在具體的操作過(guò)程中，可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過(guò)子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
同時(shí)，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%－80%的時(shí)間，保留20%－40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)然，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排。
以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。
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精選用戶撰寫心得41人覺(jué)得有幫助
寫時(shí)間管理培訓(xùn)心得的時(shí)候，得有點(diǎn)自己的東西，不能光抄別人的。比如開(kāi)頭就別直接說(shuō)“這次培訓(xùn)讓我受益匪淺”，這樣太套路了?？梢灾苯恿牧淖罱ぷ骼镉龅降氖?，比如說(shuō)那天有個(gè)項(xiàng)目快截止了，結(jié)果文件還沒(méi)整理好，當(dāng)時(shí)就慌了。這事就挺能體現(xiàn)時(shí)間管理的重要性。
接著可以分析一下為什么會(huì)這樣。可能是因?yàn)槠綍r(shí)沒(méi)規(guī)劃好每天的任務(wù)，想到什么做什么。這里就可以提點(diǎn)小技巧，像每天早上花十分鐘列個(gè)清單，把當(dāng)天要做的事按優(yōu)先級(jí)排一下。不過(guò)剛開(kāi)始用這個(gè)方法的時(shí)候，可能會(huì)覺(jué)得麻煩，覺(jué)得浪費(fèi)時(shí)間，其實(shí)慢慢就會(huì)發(fā)現(xiàn)效率提高不少。
還有就是關(guān)于記錄的習(xí)慣。有些人喜歡用紙質(zhì)筆記本記，有些人習(xí)慣手機(jī)軟件，我覺(jué)得哪種方便就用哪種。不過(guò)有一次我試著用一個(gè)新app，界面倒是挺好看，但功能太多反而讓自己更糾結(jié)了，最后還是換回了簡(jiǎn)單的待辦事項(xiàng)列表。這事提醒我，工具只是輔助，關(guān)鍵還是要找到適合自己的方式。
說(shuō)到執(zhí)行，有時(shí)候計(jì)劃挺好，但真到做起來(lái)就各種拖延。比如有次領(lǐng)導(dǎo)交代了個(gè)任務(wù)，想著時(shí)間還早，結(jié)果一拖再拖，到最后熬夜趕工。后來(lái)想想，其實(shí)當(dāng)時(shí)完全可以先把簡(jiǎn)單部分做完，剩下的慢慢來(lái)。所以，執(zhí)行力很重要，但也不能一味求快，合理分配時(shí)間才不會(huì)把自己逼得太緊。
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
時(shí)間管理不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。比如月初的時(shí)候事情不多，可以留點(diǎn)空閑時(shí)間處理突發(fā)狀況；到了月底，任務(wù)集中，就得更緊湊些。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)因?yàn)樘胱龊?，反而給自己太大壓力，比如某次為了趕進(jìn)度，連續(xù)幾天加班到很晚，結(jié)果身體撐不住了。所以要學(xué)會(huì)勞逸結(jié)合，該休息的時(shí)候別硬撐著。
小編友情提醒：
寫心得的時(shí)候，最好能舉幾個(gè)具體的例子，這樣更有說(shuō)服力。當(dāng)然，寫的時(shí)候也要注意語(yǔ)氣自然，別太正式，畢竟這是自己的體會(huì)嘛。要是能加上一點(diǎn)小感悟，比如“時(shí)間就像海綿里的水，擠一擠總會(huì)有的”，雖然有點(diǎn)老套，但至少顯得用心了。
【第3篇】時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫1300字
7月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū)，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法。
譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說(shuō)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源。”這充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度。相比而言，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見(jiàn)到弟子用白天的時(shí)間睡覺(jué)時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)。時(shí)間，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ簟＜热粫r(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時(shí)間，通過(guò)強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí)，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來(lái)創(chuàng)造自己的價(jià)值。
一直以來(lái)，我對(duì)時(shí)間管理的概念存在一定誤解，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時(shí)間。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來(lái)自外界的干擾。通過(guò)事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來(lái)后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。
在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成，這時(shí)就需要設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率。在具體的操作過(guò)程中，可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過(guò)子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
同時(shí)，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%－80%的時(shí)間，保留20%－40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)然，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排。
以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。
精選用戶撰寫心得66人覺(jué)得有幫助
寫時(shí)間管理培訓(xùn)的心得體會(huì)其實(shí)挺有意思的。剛開(kāi)始得想想這段時(shí)間學(xué)到的東西對(duì)自己有多大影響。比如我參加那次培訓(xùn)的時(shí)候，最開(kāi)始就覺(jué)得那些方法好像挺復(fù)雜，后來(lái)慢慢試了幾次，才發(fā)現(xiàn)真有用。就說(shuō)那個(gè)番茄工作法，本來(lái)以為只是定時(shí)器響就休息，結(jié)果發(fā)現(xiàn)中間要是被什么事打斷，效率就低好多。
記得有一次領(lǐng)導(dǎo)讓我們小組完成一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)大家都覺(jué)得時(shí)間緊任務(wù)重，但因?yàn)橹皩W(xué)了點(diǎn)時(shí)間管理的技巧，我就試著把任務(wù)分解成幾個(gè)小塊，每天定個(gè)目標(biāo)。剛開(kāi)始還有點(diǎn)別扭，但慢慢就習(xí)慣了?，F(xiàn)在回想起來(lái)，這比之前什么都不規(guī)劃，想到哪做到哪強(qiáng)多了。
不過(guò)，有時(shí)候也會(huì)遇到一些問(wèn)題。比如那天開(kāi)會(huì)，本來(lái)想按照計(jì)劃把報(bào)告寫完，結(jié)果臨時(shí)有個(gè)緊急任務(wù)，一下子就把原計(jì)劃打亂了。后來(lái)才意識(shí)到，這種突發(fā)情況其實(shí)也是需要提前預(yù)留時(shí)間的，不然就容易手忙腳亂。所以后來(lái)再碰到類似的情況，我就多留點(diǎn)彈性空間。
說(shuō)起來(lái)，時(shí)間管理也不光是工具的事，心態(tài)也很重要。就像那次培訓(xùn)提到的，要學(xué)會(huì)拒絕無(wú)關(guān)緊要的事情。當(dāng)時(shí)我試了一下，發(fā)現(xiàn)真的能騰出不少時(shí)間來(lái)做真正重要的事。不過(guò)也有點(diǎn)尷尬的是，有時(shí)候拒絕別人會(huì)覺(jué)得自己有點(diǎn)冷淡，這個(gè)平衡得慢慢找。
其實(shí)我覺(jué)得寫心得體會(huì)最重要的是誠(chéng)實(shí)。不用太追求完美，把自己真實(shí)的感受寫出來(lái)就好。有時(shí)候?qū)懙锰椒炊@得不真誠(chéng)。像我就喜歡邊回憶邊寫，想到什么寫什么，這樣寫出來(lái)的內(nèi)容更有溫度。
【第4篇】學(xué)習(xí)時(shí)間管理培訓(xùn)的心得體會(huì)怎么寫900字
學(xué)習(xí)時(shí)間管理培訓(xùn)的心得體會(huì)
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常聽(tīng)到的關(guān)于時(shí)間的話有很多：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰、時(shí)間就是金錢等等。其實(shí),時(shí)間不僅僅是金錢!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢更寶貴,更有價(jià)值。管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間，也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情，提高自己使用時(shí)間的效率，提高工作效率！
就我自己而言，有時(shí)在工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候，忙忙碌碌一整天，看似不可開(kāi)交，但是效率極其低下，完全不知道自己都做了什么。在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。
我們經(jīng)常說(shuō)不清楚今天一天都做了什么，經(jīng)常忘記接下去準(zhǔn)備做什么。經(jīng)?？紤]的是，只要我把安排的工作做好，我的時(shí)間管理就應(yīng)該不錯(cuò)了，這都是無(wú)計(jì)劃、無(wú)主次的工作方式，只會(huì)讓自己工作的更累、更辛苦，甚至毫無(wú)頭緒。
造成我們累和苦的主要原因是沒(méi)有計(jì)劃，計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化、執(zhí)行的程度。做計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)自己有個(gè)充分的估計(jì)。不要妄想每天都可以做很多事。計(jì)劃制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。不能抱怨任務(wù)怎么這么多，如果在制定的.時(shí)候已經(jīng)充分考慮到可利用的時(shí)間。除非完全沒(méi)有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力，否則不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整，那等于是對(duì)制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定。
管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’。工作不當(dāng)中最常見(jiàn)的一種情況就是不會(huì)拒絕，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來(lái)自于各方的幫忙都接受下來(lái)，但這不是一種明智的行為。 量力而行，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。首先，自己不能勝任委托的工作，不僅徒費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙。同時(shí)，無(wú)論是工作延誤還是效果都無(wú)法達(dá)標(biāo)，都會(huì)打亂委托人的安排，結(jié)果是相互耽誤工作效率。
所以接到別人的委托，不要急于說(shuō)&“是&”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。如果不能，那要具體與委托人協(xié)調(diào)，在必要時(shí)刻，要敢于說(shuō)&“不&”。
有效的計(jì)劃好每天的工作安排，避免不必要的重復(fù)，減少無(wú)謂的時(shí)間浪費(fèi)，就能好好的享受與掌握生活。
精選用戶撰寫心得32人覺(jué)得有幫助
寫學(xué)習(xí)時(shí)間管理培訓(xùn)的心得體會(huì)，其實(shí)挺講究方法的。剛開(kāi)始，得弄清楚培訓(xùn)里的核心概念，像什么優(yōu)先級(jí)排序，目標(biāo)設(shè)定法，這些專業(yè)名詞要是能用得貼切，就顯得你下了功夫。我剛參加完那次培訓(xùn)的時(shí)候，就試著把學(xué)到的東西融入日常，比如說(shuō)每天列個(gè)清單，把要做的事按重要程度排好，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效率確實(shí)高了不少。
不過(guò)，剛開(kāi)始寫心得的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比方說(shuō)，只顧著抄培訓(xùn)里的內(nèi)容，沒(méi)結(jié)合自己的實(shí)際情況。我就犯過(guò)這樣的毛病，當(dāng)時(shí)光想著把老師講的那些理論全寫進(jìn)去，結(jié)果寫出來(lái)的文章就像流水賬一樣，既枯燥又沒(méi)重點(diǎn)。后來(lái)才明白，心得體會(huì)得有自己的聲音才行，像加入一些具體的例子，比如某天因?yàn)楹侠戆才帕藭r(shí)間，提前完成了任務(wù)，那種成就感就特別值得分享。
還有一點(diǎn)很重要，就是語(yǔ)言要自然，別刻意追求太正式。像我寫的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)下意識(shí)地用些大白話，像是“這招真管用”，雖然聽(tīng)起來(lái)不那么學(xué)術(shù)，但反而能讓讀者覺(jué)得親切。當(dāng)然，寫的時(shí)候也不能太隨意，畢竟這是個(gè)正式場(chǎng)合，得注意邏輯清晰，不然容易讓人摸不著頭腦。記得有一次寫的時(shí)候，就因?yàn)橐欢卧捛昂鬀](méi)接上，結(jié)果自己回頭一看都愣住了，心想這段到底想表達(dá)什么？
書(shū)寫注意事項(xiàng)：
寫心得的時(shí)候，最好能帶點(diǎn)個(gè)人感悟。像我那次培訓(xùn)后，就開(kāi)始反思自己以前做事的習(xí)慣，是不是太隨性了？后來(lái)慢慢調(diào)整，發(fā)現(xiàn)時(shí)間真的能被更好地利用起來(lái)。還有，寫的時(shí)候別忘了提到培訓(xùn)里的小技巧，比如番茄工作法，這個(gè)我覺(jué)得特別實(shí)用，每天給自己定個(gè)小目標(biāo)，專注做一件事，效果真的不錯(cuò)。
【第5篇】自我時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)怎么寫2150字
自我時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文1
x月22日有幸參加了集團(tuán)組織的“時(shí)間管理”培訓(xùn)課程，雖然培訓(xùn)時(shí)間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用，明確了時(shí)間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時(shí)間管理的誤區(qū)，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法。
譽(yù)滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說(shuō)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對(duì)時(shí)間的高度認(rèn)知及對(duì)時(shí)間管理的重視程度。相比而言，中國(guó)人更早地意識(shí)到時(shí)間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見(jiàn)到弟子用白天的時(shí)間睡覺(jué)時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)。時(shí)間，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，每天時(shí)間銀行都會(huì)為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì)毫不留情的流逝，不會(huì)因?yàn)槿魏稳嘶蛉魏问露鋈魏瓮Ａ?。既然時(shí)間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時(shí)間，通過(guò)強(qiáng)化時(shí)間管理意識(shí)，學(xué)習(xí)與掌握時(shí)間管理方法，制定并執(zhí)行時(shí)間管理規(guī)劃，檢驗(yàn)時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來(lái)創(chuàng)造自己的價(jià)值。
一直以來(lái)，我對(duì)時(shí)間管理的概念存在一定誤解，認(rèn)為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時(shí)間。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來(lái)自外界的干擾。通過(guò)事先的規(guī)劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執(zhí)行時(shí)間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時(shí)間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來(lái)后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。
在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成，這時(shí)就需要設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率。在具體的操作過(guò)程中，可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達(dá)成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標(biāo)，并定期檢查各個(gè)子目標(biāo)的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過(guò)子目標(biāo)的逐步完成以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。
同時(shí)，我們每天可能還會(huì)遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計(jì)劃的執(zhí)行，因此在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿，要有一定的.冗余程度。我們可規(guī)劃60%－80%的時(shí)間，保留20%－40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計(jì)劃的順利執(zhí)行。當(dāng)然，高效能時(shí)間管理還要求執(zhí)行者有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅(jiān)定不移地按照時(shí)間管理規(guī)劃進(jìn)行工作安排。
以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團(tuán)安排了這次內(nèi)容豐富的時(shí)間管理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。
自我時(shí)間管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文2
作為一個(gè)剛剛步入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，面對(duì)應(yīng)接不暇的各項(xiàng)事務(wù)，總會(huì)感覺(jué)力不從心。就自我一籌莫展不知該如何分配自己有限的時(shí)間的時(shí)候，xxx就及時(shí)地對(duì)我們進(jìn)行了一次有關(guān)時(shí)間管理方面的培訓(xùn)。
在培訓(xùn)中，xxx讓我們了解時(shí)間觀念，然后用具體的實(shí)例來(lái)告訴我們?nèi)绾蝸?lái)安排自己的時(shí)間，怎樣及時(shí)盡快得解決重要的事情。
在本次學(xué)習(xí)中，我知道了在應(yīng)對(duì)多項(xiàng)事務(wù)時(shí)，要先對(duì)做每件事的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，然后再根據(jù)事情的緊急性決定該什么時(shí)候做某事，最后在根據(jù)自己所在的工作位置，決定各項(xiàng)事情的重要性，以此來(lái)決定要花多少時(shí)間來(lái)做某事。例如作為xxx教師的我們，對(duì)我們來(lái)說(shuō)重要的事情無(wú)非就是認(rèn)真?zhèn)湔n，其中包括做講義和做教案，仔細(xì)準(zhǔn)備教具和按照新東方的規(guī)定來(lái)做自己的事情，我們既然已經(jīng)站在了這個(gè)位置，就一定要做好自己分內(nèi)的事，但是在做事之前一定要按照緊急性和重要性對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分配，這樣才能讓自己在有限的時(shí)間內(nèi)對(duì)各項(xiàng)工作都能做到游刃有余，才能使自己另學(xué)校滿意，另領(lǐng)導(dǎo)滿意，最后另學(xué)生和家長(zhǎng)都滿意。
其實(shí)，在我們?nèi)粘Ｉ钪械母黜?xiàng)事務(wù)總共可分為四種：既緊急又重要的事情，重要但不緊急的事情，緊急但不重要的事情和既不重要又不緊急的事情。在我們的生活中重要但不緊急的事情對(duì)我們來(lái)說(shuō)才是真正重要的事情，我們一定要分配好自己的時(shí)間，盡量讓重要的事情不要在最后期限的時(shí)候變成緊急的事情，只有有長(zhǎng)期計(jì)劃的人，才能有所成就，一直在趕著'撲火'，總是在最后時(shí)刻才開(kāi)始為重要事情著急的人，最后是不會(huì)有大的作為的。
最后，xxx教了我們?nèi)绾畏峙渥约旱墓ぷ骱蜁r(shí)間，如何將重要的時(shí)間進(jìn)行排序，直至最后如何在同一時(shí)間將多個(gè)事情做好。
進(jìn)行此次培訓(xùn)后，我收獲頗多：
一、從現(xiàn)在開(kāi)始對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行管理，根據(jù)xxx的指導(dǎo)對(duì)自己進(jìn)行一周事情的策劃安排，避免自己在事情多的時(shí)候出現(xiàn)煩躁的狀況。
二、作為一個(gè)剛剛步入工作的大學(xué)生，面對(duì)社會(huì)上的各項(xiàng)事情資歷尚淺，一定要多向部門的老員工們多學(xué)習(xí)，多詢問(wèn)，多積累各項(xiàng)有用的工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取早日成為xxx的一名合格員工。
精選用戶撰寫心得57人覺(jué)得有幫助
時(shí)間管理，說(shuō)起來(lái)挺簡(jiǎn)單的，就是把自己的事情安排好，可真做起來(lái)就不是那么回事了。前幾天我去參加了一個(gè)自我時(shí)間管理培訓(xùn)，感覺(jué)學(xué)到不少東西，就想跟大家分享一下怎么寫心得體會(huì)。
剛開(kāi)始寫的時(shí)候，我也沒(méi)想那么多，就是想著把自己學(xué)到的東西都記下來(lái)。后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，這玩意兒得有點(diǎn)技巧才行。比如，你要先想想這次培訓(xùn)的重點(diǎn)是什么，是教你如何分配時(shí)間，還是教你如何提高效率？然后，就把這些重點(diǎn)給梳理出來(lái)。我當(dāng)時(shí)就是這么做的，先把培訓(xùn)里的那些方法列了個(gè)清單，什么番茄工作法，四象限法則，反正能想起來(lái)的都記了下來(lái)。不過(guò)寫的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)光這樣還不夠，還得結(jié)合自己的實(shí)際情況，不然寫出來(lái)的就像個(gè)流水賬，沒(méi)多大意義。
說(shuō)到結(jié)合自身情況，我覺(jué)得得有點(diǎn)耐心。像我就花了點(diǎn)時(shí)間去觀察自己平時(shí)是怎么安排時(shí)間的，是不是真的按照計(jì)劃來(lái)的。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我很多時(shí)候都是想到哪做到哪，根本沒(méi)什么規(guī)劃。后來(lái)我就試著用培訓(xùn)中學(xué)到的方法，比如每天晚上花十分鐘規(guī)劃第二天的事情，按重要程度排序。剛開(kāi)始確實(shí)挺別扭的，老覺(jué)得自己被束縛住了，但堅(jiān)持幾天后，慢慢就覺(jué)得有條理多了。
寫心得體會(huì)的時(shí)候，別光顧著抄培訓(xùn)內(nèi)容，得有自己的想法。比如，你覺(jué)得哪些方法對(duì)自己有用，哪些不太適合，為什么？我就覺(jué)得番茄工作法特別適合我這種容易分心的人，每次專注二十五分鐘，休息五分鐘，效率比以前高了不少。不過(guò)也有個(gè)問(wèn)題，有時(shí)候一忙起來(lái)，就會(huì)忘記休息，這就導(dǎo)致后面的狀態(tài)不太好。
寫心得體會(huì)的時(shí)候，我也發(fā)現(xiàn)，最好能舉幾個(gè)例子。比如有一次，我用四象限法則處理手頭的任務(wù)，結(jié)果當(dāng)天的工作完成得特別順利。還有一次，因?yàn)闆](méi)提前規(guī)劃，結(jié)果忙了一天什么也沒(méi)做好，最后還得加班補(bǔ)救。這樣的例子寫進(jìn)去，能讓文章更有說(shuō)服力。
其實(shí)寫心得體會(huì)，最重要的還是真實(shí)。要是寫得假惺惺的，別人一看就知道是在應(yīng)付差事。所以呀，不管是寫得怎么樣，只要是你自己的感受就行。像我這次寫心得體會(huì)，就是把自己的經(jīng)歷和學(xué)到的東西結(jié)合起來(lái)，希望能給大家一點(diǎn)參考。
【第6篇】目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)的心得怎么寫1050字
目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)的心得范文
10月8日有幸參加由張永志導(dǎo)師授課的“時(shí)間與目標(biāo)管理”培訓(xùn)，雖然培訓(xùn)僅僅只有一天的時(shí)間，但是卻依然讓我受益良多。通過(guò)這一次的培訓(xùn)讓我進(jìn)一步了解時(shí)間管理、目標(biāo)管理的定義，如何利用時(shí)間與目標(biāo)管理來(lái)幫助自己的工作，提升自己的工作效率。特別是時(shí)間管理部分的學(xué)習(xí)，讓我受益頗多。接下來(lái)，我就此次培訓(xùn)中對(duì)于時(shí)間管理的學(xué)習(xí)心得做一下匯報(bào)與總結(jié)。
“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得〃德魯克說(shuō)過(guò)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源?！敝袊?guó)古時(shí)候便有“逝者如斯夫，不舍晝夜”，“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”等說(shuō)法，皆闡述了時(shí)間管理的重要性，可以說(shuō)這些名句都將時(shí)間同人的生命及事業(yè)緊密的聯(lián)系了起來(lái)。時(shí)間對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是重要的，但是時(shí)間卻不會(huì)為我們?nèi)魏我粋€(gè)人停留，它的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們唯有通過(guò)強(qiáng)化時(shí)間管理，學(xué)習(xí)并掌握時(shí)間管理的方法，制定相關(guān)的'規(guī)劃并去檢驗(yàn)時(shí)間管理的效果，同時(shí)不斷地去修正管理方案，這樣方能高效地完成日常工作的相關(guān)事宜，充分利用時(shí)間資源創(chuàng)造自己的價(jià)值。
導(dǎo)師在培訓(xùn)課上說(shuō)：“時(shí)間管理就是用科學(xué)的原則與技巧，讓你更有效的運(yùn)用時(shí)間，用最少的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)； 時(shí)間管理就是自我管理，改變習(xí)慣，以令自己更富績(jī)效。 ”之前的我對(duì)于時(shí)間管理一直存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為時(shí)間管理便是為每件事情安排時(shí)間。通過(guò)培訓(xùn)，我明白時(shí)間管理并不是簡(jiǎn)單的要求要把所有事情都完成，而是有效的利用時(shí)間，實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)第二象限原則及“4d原則”，我了解到工作中要對(duì)每件事的重要性及緊急性進(jìn)行分類，重要緊急的事情優(yōu)先完成，重要不緊急的事情呆會(huì)完成，不重要緊急的事情授權(quán)他人完成而不重要且不緊急的事情就不用去做了。根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不是按照事情先后順序去完成，更不能隨心所欲地去應(yīng)付各種事情。
對(duì)于現(xiàn)在從事的行政工作，工作內(nèi)容范圍較大，事情比較繁雜。通過(guò)學(xué)習(xí)此次培訓(xùn)的20：80原則，讓我知道要將主要精力花在解決主要問(wèn)題、抓主要項(xiàng)目上。面對(duì)繁雜的事務(wù)是難以做到面面俱到的，因此在工作中要學(xué)會(huì)重點(diǎn)突破。將80%的時(shí)間、資源花在能出關(guān)鍵效益的20%的方面；用20%的時(shí)間又照顧其余80%的工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是在工作中，不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位。
以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝公司安排了這次內(nèi)容豐富、實(shí)用的“時(shí)間與目標(biāo)管理”培訓(xùn)課，我將牢記在培訓(xùn)課上所學(xué)的知識(shí)，并將其運(yùn)用到今后的工作生活中。
精選用戶撰寫心得99人覺(jué)得有幫助
寫心得這種事情，說(shuō)難也不難，說(shuō)簡(jiǎn)單，還真得琢磨一陣子。就拿目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，要是真想寫出點(diǎn)門道，得先把培訓(xùn)里學(xué)到的東西理清楚。這就好比你在廚房做菜，材料都齊了，但你不搞明白每樣食材怎么搭配，那做出來(lái)的味道肯定不對(duì)勁。
剛開(kāi)始，我總覺(jué)得培訓(xùn)里的那些概念挺抽象的，什么smart原則，時(shí)間矩陣，聽(tīng)著頭都大。后來(lái)慢慢就悟出來(lái)了，這些東西不是讓你背下來(lái)，而是要結(jié)合自己的實(shí)際情況去用。比如那天培訓(xùn)老師舉了個(gè)例子，說(shuō)一個(gè)銷售經(jīng)理每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但業(yè)績(jī)一直提不上去，原因就是他把時(shí)間花錯(cuò)了地方。當(dāng)時(shí)我就想，這事擱誰(shuí)身上都不好受，于是就開(kāi)始反思自己是不是也有類似的問(wèn)題。
寫心得的時(shí)候，別光想著把培訓(xùn)里學(xué)到的理論一股腦兒全倒出來(lái)。要挑重點(diǎn)，把你印象最深的那部分拿出來(lái)講。比如說(shuō)那次培訓(xùn)提到的時(shí)間矩陣，它把事情分成四類：重要又緊急、重要不緊急、不重要但緊急、不重要也不緊急。我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得這個(gè)分類特別實(shí)用，因?yàn)槠綍r(shí)工作起來(lái)，經(jīng)常是什么事都往腦子里塞，結(jié)果眉毛胡子一把抓，什么也沒(méi)干好。所以我就從這里入手，先分析一下自己平時(shí)的工作習(xí)慣，看看哪些事情該優(yōu)先處理，哪些事情可以往后放放。
不過(guò)，寫心得這事也不是一蹴而就的。有時(shí)候?qū)懼鴮懼团茴}了，明明想寫時(shí)間管理，結(jié)果寫著寫著就扯到團(tuán)隊(duì)合作上了。這可能是因?yàn)樵谂嘤?xùn)的時(shí)候，這些內(nèi)容本來(lái)就是交織在一起的，記憶里混成一團(tuán)，寫的時(shí)候就容易亂套。這種情況我也遇到過(guò)，寫的時(shí)候突然想起培訓(xùn)里提到的另一個(gè)話題，就忍不住多說(shuō)了幾句，結(jié)果整篇文章看起來(lái)就不那么緊湊了。
還有一點(diǎn)要注意，寫心得的時(shí)候千萬(wàn)別太死板。比如你可以在文章里加點(diǎn)自己的感悟，這樣既能讓文章更有個(gè)性，也能讓讀者覺(jué)得你不是在照本宣科。記得有一次我寫心得的時(shí)候，就把自己之前的一些失敗經(jīng)歷寫進(jìn)去了。比如說(shuō)有一次項(xiàng)目趕不上進(jìn)度，我就詳細(xì)寫了下當(dāng)時(shí)是怎么應(yīng)對(duì)的，最后又是怎么找到突破口的。這樣寫出來(lái)的東西，既有理論又有實(shí)踐，感覺(jué)就比較立體。
寫心得也有個(gè)技巧問(wèn)題。有些人喜歡開(kāi)門見(jiàn)山，有些人則喜歡先鋪墊一下背景。我覺(jué)得這都沒(méi)問(wèn)題，關(guān)鍵是要看你怎么組織語(yǔ)言。比如說(shuō)開(kāi)頭部分，你可以簡(jiǎn)單介紹一下這次培訓(xùn)的主題和目的，然后再慢慢展開(kāi)。要是你覺(jué)得直入主題比較好，那就直接切入正題，把你要表達(dá)的觀點(diǎn)亮出來(lái)。反正不管怎么寫，只要能把自己的想法清晰地傳達(dá)給別人就行。
小編友情提醒：
寫心得的時(shí)候還要有點(diǎn)耐心。剛開(kāi)始寫的時(shí)候，可能思路不太順暢，寫出來(lái)的句子也有些啰嗦。沒(méi)關(guān)系，寫完第一稿之后多看看，改改，把那些多余的話刪掉，把句子整理得更通順一些。當(dāng)然，如果你覺(jué)得改來(lái)改去還是不滿意，那就干脆放下一段時(shí)間，等腦子清醒了再繼續(xù)寫。有時(shí)候換一種狀態(tài)，反而能寫出更好的東西。
寫心得這事，其實(shí)沒(méi)有固定的套路，每個(gè)人都有自己的方法。只要你能把培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)消化透了，再結(jié)合自己的實(shí)際情況去寫，就一定能寫出屬于自己的心得體會(huì)。
