【第1篇】團隊學習心得體會怎么寫1800字
現代團隊必須是非常非常有活力、有ji情同時又有向心力、有限屬技能的團隊。
一、目標管理：首先、團隊目標一定要明確、要數字化、有計劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管根據團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰(zhàn)任務，短期目標的總合要大于長期目標的20%，長期目標才能完成。其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎、引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標（任務目標不能提前讓隊員知道）。所有隊員的任務目標總和要大于單次短期目標。
二技能培訓：隊員可分為兩類：一是有經驗的、二是無經驗的；培訓也分為兩類：一是心態(tài)培訓、二是技能培訓。對于有經驗的員工進入公司，他自認為有自己的一套，不太愿意按公司領導的指示做事，待他將老客戶資源用完，業(yè)績就會迅速下降，這樣將會嚴重影響其心態(tài)，甚至會影響其他員工的心態(tài)。這樣的員工首先要對其進行心態(tài)調整，最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。對于無經驗的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細培訓溝通技能，包括產品知識、與其它同類產品對比的優(yōu)勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。
三、團隊凝聚力的營造：團隊首先要調節(jié)情緒達到巔峰狀態(tài)，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘；其次、始終相信隊員能夠成功，經常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流；第三、主管要將自己樹為標兵；第四、主管要幫助員工完成目標；第五、要將目標作為團隊的使命；第六、團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。
四、獎罰分明：所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設兩個二等獎。有完成獎項目標的馬上公開頒獎，最好是當眾現金發(fā)獎，并讓獲獎員工ji情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。
五、員工間要經常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經驗及話術教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進員工學到經驗，讓后進員工知道成功并不難。
團隊學習心得體會（2）：
當今的時代已經進入了新經濟時代，是人類歷史上發(fā)展最為迅速的一個時期，一切都在變，一切都在發(fā)展。我們自己不是也感到了發(fā)展大潮所帶來的沖擊么？“構建終身教育體系，建設學習型社會”是江___在亞太經合組織的大會上最先提出的。在培訓的第一天，時任多所著名學府教授的xxx老師以《打造學習型團隊》為題，為我們上了一堂生動的培訓課。
在這個時代，知識也是會折舊的，而且速度也是快得令人瞠目，xx老師告訴大家，當今知識更新的周期為三到五年，要使自己不迷失在這場巨大而復雜的變局中，就要樹立終生學習的理念。知識就是力量，創(chuàng)新的知識才是最____競爭力。
整個社會的快速發(fā)展，使我們的經濟展現出一派繁榮的景象。然而，通過學習我更加清醒地認識到，經濟的繁榮并不意味著工作的保證。像我們的前輩，僅以“忠誠”和“付出”來獲得工作的長久保證的時代已經過去了，我們只有通過不斷的學習才能不被時代所淘汰。為了適應未來網絡時代的要求，我們每一個組織和個人，都應當投入35%的資源為未來而學習，這些資源是對未來的投資。在知識經濟時代，教育不會停止在獲取最后一個文憑，學歷教育時代已經過去終生學習時代已經到來。
對于一個企業(yè)，一個團體來講，也只有建設成為學習型組織才會有可持續(xù)發(fā)展的后勁，才會成為一個有競爭力的團隊。在美國排名前25家企業(yè)中，有80%在建設學習型組織，世界排名前100家企業(yè)中的40%也在進行學習型組織的建設。微軟、ibm、殼牌等公司都為建設學習型組織的理論和實踐做出了重要的貢獻。公司正處在歷史上最好的發(fā)展機遇期，要想實現我們的愿景目標，就要求我們的每一位員工特別是各級管理者都應當成為學習型人才，并帶動自己的團隊，共同打造學習型組織。這是時代發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。
作為一名年輕的干部，面對著很多比我更加年輕的同事，我將致力于將這個部門建設成為一個學習型的組織，讓更多的人自覺地參與學習、更新知識，以適應企業(yè)的發(fā)展。要達到這樣的目標，首先應當和員工建立起一種相互信任、融洽的關系，讓員工感到我們是真正為員工
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寫心得，說到底就是把自己的想法整理出來。像咱們做團隊學習的時候，得先把學的東西搞明白，不然寫出來的東西就空洞無物了。像是我以前參加過一個項目管理培訓，當時老師講了好多理論，像甘特圖、關鍵路徑法之類的，剛開始覺得挺復雜的，后來慢慢理解了，才知道這些對實際工作幫助很大。
寫的時候，可以從自己的感受入手，比如這次學習讓我意識到團隊合作的重要性。記得有一次我們小組做任務，因為分工不清，進度一直提不上去，后來通過討論明確了每個人的任務，效率才提高了不少。還有就是，要把學到的知識應用到實踐中去，不然光記筆記也沒太大意義。像我之前學到的時間管理技巧，開始沒太在意，結果一次趕工的時候才發(fā)現特別實用。
有時候寫東西會遇到卡殼，特別是想表達某個觀點卻找不到合適的詞，這時候不妨換個角度想想，說不定就能找到突破口。像我就經常這樣，明明腦子里有個模糊的想法，可就是組織不好語言。還有就是，寫的時候別太追求完美，先把自己想到的都寫下來，之后再慢慢修改也不遲。
其實寫心得最重要的是真誠，如果只是照搬別人的套路，讀起來也會讓人感覺干巴巴的。就像咱們平時看那些流水賬似的總結，一眼就能看出敷衍了事。所以，寫的時候得結合自己的實際情況，這樣才能寫出有血有肉的東西來。
【第2篇】團隊合作精神學習心得體會怎么寫4150字
團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。以下是小編為你整理的團隊合作精神學習心得體會，希望能幫到你。
團隊合作精神學習心得體會
通過這次的團隊精神培訓，讓我懂得了團隊力量的重大。在這一次里，讓我學到了很多東西，也有了一定的進步與了解，同時也認識到自己的不足。很感謝公司給我們提供一次這么值得珍惜的培訓機會，還要感謝培訓的各位老師，感謝我們的助教，感謝我的同事們，是你們讓我對團隊精神有了更深的認識。這次的培訓內容豐富，有理論的培訓，也有集體的游戲活動。在短短的兩天時間里，體驗培訓安排井然有序，同事們都能全心投入，充滿****，相互關愛，相互信任，相互扶持。使我認識到了什么是團隊，什么是團隊精神，什么是團隊協作，以及如何建立一個好的團隊，拓展及磨練我們的意志，培養(yǎng)了我們團結協作，相互進取的精神。
對我而言感觸尤為深刻。在老師的指導下，我們分成了六小組。并選出了組長，在組長的組織下，帶領下，從九牛之人的故事，從相互對視，相互交流，尋找搭檔，領袖風彩，回憶童年，展示團隊風彩，穿越電網，數字紅黑游戲等等。每個小組均發(fā)揮自己的優(yōu)勢，盡全心全力的參與活動。每一個項目，每一個感動，每一次的挑戰(zhàn)，我相信大家都是盡全力而為。通過這次的培訓，范文寫作我深深的感悟到團隊的力量是無窮大，團隊的智慧也很強。關鍵是團隊要相互配合，相互信任，相互照顧，只有這樣我們的團隊才會更給力。不管是工作上，還是生活中都應有很強的團隊意識。
通過這次兩天時間的親身體驗，真的感觸很多……我想對我的生活，對我的工作，對我的一些為人處事都會有很大的幫忙！學會了感恩所有愛我的人，關心我的人。感謝我們的江總，陳經理給我的機會，給我這個平臺，感謝他們對我工作的支持與鼓勵，對我的信任及認可。我會盡全心全力去把工作做好，擔當起財務所應當負的責任。感謝我的愛人對我的愛及呵護，對我的支持與陪伴，感謝我的家人對我的愛與幫助，感謝我的朋友我的同事對我的幫助與關心。我相信一個人心有多大舞臺就有多大，相信一個人的力量是無窮的，只要有心世上沒有做不到的事。
我曾有時想我的世界沒有愛，通過這次的體驗我感覺我的世界全是愛，曾有過不自信，曾有放棄過的念頭，現在我不會了，經后我要做一個自信，堅強，有****，負責任，守諾言的女人。我相信我是可以做到的！堅定自己的信念，把握好現在，快樂并幸福的過好每一天。
建議公司以后多組織類似的培訓。我們還需要不斷學習，不斷努力，不斷進取。
團隊合作精神學習心得體會
通過學習和研究團隊精神，使我們大家深受教育和鼓舞，團隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和集體主義內容的擴展，我們在工作的分工與合作就是離不開團隊精神的支持，沒有團隊精神的支持就很難有我們各項工作的順利開展，
總之，團隊精神就是新時期團結力和凝聚力的所在。我們珍惜集體的榮譽，珍視集體的利益，以單位為家的忘我的工作作風就是團隊精神的再現，我們提出的志同道合的口號就是團隊精神的具體表現，沒有一個共同的工作目標一切都很難實現，集體主義的具體表現就是團隊精神，在我們工作中離不開團隊精神的指引，團隊離不開統(tǒng)一的指揮，才能保證團隊的順利工作和工作成績的取得，這就是團隊精神的巨大作用，在我們不同的歷史時期，團隊精神發(fā)揮了不同的作用，有一點是可以值得大家重視的就是，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用。
我們總結了一下團隊精神的實質就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。團隊精神要想在工作中產生積極的影響，離不開團隊價值趨向的定義，離不開團隊榮譽的擁有力和團隊成員的戰(zhàn)斗力，離不開團隊精神要靠一個統(tǒng)一正確的領導才能發(fā)揮重要的作用。團隊精神是一個單位產生強大凝聚力的所在。
團隊合作精神學習心得體會
團隊精神是一切事業(yè)成功的基礎，沒有團結協作，一切都只能各自為政，一盤散沙。個人的成長與團體就像生意，魚與水緊密聯系。
通過這次活動，使我明白了培養(yǎng)團隊精神的重要性，其重要性在于：
1、有利于塑造良好的個性人格。
2、有利于人的綜合素質的提高。
在活動中，教練通過組隊的方式，將我們分為四個隊，我有幸成為團結隊的一員。剛開始，我認為只要把大家的熱情調動起來就行了，但是經過幾個回合的搶答以后，我發(fā)覺錯了，一個團隊不是一個人的團隊，而是大家的團隊，由于沒有經驗和團結隊友這方面欠缺，我們團隊的位次落到后面。但是我們完全沒有氣餒，而是相互鼓勵，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長的指揮下，齊心協力，取得這項比賽的成功，這使我明白了，團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力，而是團結協作，優(yōu)勢互補，利用個性和能力差異，發(fā)揮積極協同的效應。
結合活動中自己的感受和教練的指導，我總結出了幾點團隊精神的含義：
1、團隊有著其明確的目標，然而實現這些目標不是一帆風順的，前途是光明的，道路是曲折的，具有團隊精神的人總是以一種強烈的責任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命和同事一起努力奮斗，積極進取。
2、和諧的人際關系和良好的心理素質是團隊精神的基礎，沒有良好的人際關系是不可能有人與人之間的真誠合作的，沒有良好的心理素質，也是很難做到相互寬容，樂于奉獻，積極進取的。
一個團隊的領導組織者與其隊員所組成的這個團體在正常運轉中缺一不可的，一個集體的好壞，范文網直接反映出其領導者組織能力的好壞與隊員服從命令履行命令的態(tài)度。
團結共進，眾志成城，必須使團隊的每個成員都能強。
團隊合作精神學習心得體會
俗話說“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里?！蔽浵佒阅馨衙装徇M洞里，是因為團隊合作的力量，正所謂“團結就是力量”。
而且團結說明在這個團隊里的每個人都有共同的目標，團隊具有目標一致性，從而產生了一種整體的歸屬感，正是這種歸屬感使得每個成員感到在為團隊努力的同時也是在為自己實現目標，以此同時也有其他成員在一起為這個目標而努力，從而激起更強的工作動機，所以對于目標貢獻的積極性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個人單獨時要高。材料中的三個和尚正是有一個共同的目標——他們想讓這個寺廟變得香火鼎盛。于是他們各自做好自己的本分工作，在他們的共同努力下，寺廟變得香火鼎盛。
但是在三個人的爭功下，都各自覺得是自己的努力是使寺廟變得香火鼎盛的原因，各不相讓。于是在這樣的情況下，他們所在的寺廟又變得和以前一樣了——沒有香客了。這是為何呢？他們造成這樣的原因和“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。”的原因很相似，因為“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作。這個寺廟的三個和尚在自己各自的努力下使寺廟變得香火鼎盛，但是在這個情況下他們卻在各自爭功，并沒有看到其實對方也付出了很多的努力，能夠得到很好的結果是在團隊共同的努力下得到的。一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力？又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮。所以這三個和尚最終會失敗。
這三個和尚的團隊在我看來根本不能算是個團體，因為真正的團體應該具有這些：共同的目標、很強的凝聚力。而這三個和尚團隊的關鍵在與他們各自為政，缺乏凝聚力，根本不能看到別人的長處，在一個團隊里應該合作，揚長避短。達到人力資源的合理配置，這樣的團隊就會是成功的團隊。他們應該有合作，而并不是一味的爭辯各自的功勞和貢獻，這樣的人心浮動，只會使原本很好的團隊變得分裂。
而且他們應該明白這個寺廟變得香火鼎盛的原因不是只有一個人的功勞，他們應該做好自己的工作，并且應該好好的溝通，因為溝通對于團隊之間也是非常重要的。團隊中進行溝通，才能解決團隊內部的矛盾和問題。
由此可見團隊的重要意義手機版，而且要形成很強大的額團隊就要有很強的凝聚力和良好的溝通。
團隊合作精神學習心得體會
要成功完成每一個項目，就離不開團隊協作——這應該是取得結果的最快速最有效的方法。然而，令人吃驚的是，多年來，我看到團隊應對這些挑戰(zhàn)有三種基本方式（其中只有一種才是真正的協作）。
第一種我稱之為服從。
每個團隊成員在自己的領域內獨立采取行動應對挑戰(zhàn)。換言之，每個成員服從做事情的需要，但避免一起工作。比如，我曾與一個事業(yè)部領導團隊合作，公司要求他們裁員10%，以實現公司的目標。沒有經過什么討論，每個人都同意在各自部門裁員10%，然后把這些數字報給事業(yè)部主管。盡管這種“均攤痛苦”的做法確實達到了公司的要求，但很可能還有更好的方法。
第二種反應是合作。
手機版每個人還是各自制定和實施自己的計劃，但會與團隊分享自己所做的事。雖然有些共同的討論，但關注點仍在于個人行動而不是共同戰(zhàn)略。比如，某家技術公司為了增加銷售業(yè)績，大幅提高了所有區(qū)域的銷售目標。于是，區(qū)域經理各顯神通去完成這些指標。有的全面提高了銷售人員的銷售指標，有的把資源重新分配給了高潛力客戶，還有的用服務合同來彌補差距。他們在每周電話例會上分享各自的做法，并相互做出反饋。但他們從未制定一個共同戰(zhàn)略，以綜合利用資源、想法和人才。最后，雖然有些區(qū)域完成了指標，但總體數字還是令人失望。有效的團隊合作！
在上述兩種情況中如果有真正的協作，那么取得的結果應該更加穩(wěn)健、更有成效。在第一個例子中，領導團隊應該確定可以裁員10%以上的特定領域，考慮將相似的活動合并成共享的服務中心，或采取其他可能的做法。在第二個例子中，區(qū)域經理可以在不同區(qū)域之間重新配置資源，為某些產品開展聯合宣傳活動，或通過集思廣益獲得其他更多能快速驗證并推廣的想法。
有意思的是，兩個團隊都不是有意不想協作。他們這樣做是一種自然的反應：要么完全靠自己，要么部分靠自己?，F實情況是真正的協作并不容易。在進行協作時，個人目標要服從集體目標，要與同事就戰(zhàn)略和想法展開激烈討論和情感交流，而且新的工作方式常常會讓人感到不適應或不自在。正因為存在這些困難，多數團隊都覺得協作是說起來容易做起來難。
其實不一定要這樣。團隊可以通過真正的協作去應對挑戰(zhàn)，而且可以取得出色的結果。而起點就在于有意識地做出一個共同的決定：超越服從和合作。
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寫心得體會的時候，得先想想自己從團隊合作中學到了什么。比方說，剛開始可能覺得只要自己干好就行，后來才明白，團隊里的每個人都有自己的強項，光靠一個人不行。這中間肯定有過磕絆，比如說某個任務，你覺得自己做挺快的，結果別人的意見沒聽進去，結果搞砸了。事后想想，其實多聽聽隊友的想法能少走彎路。
再就是溝通這塊，剛開始以為說了就好，不用太在意方式方法，后來才發(fā)現，要是說話傷人了，就算初衷是好的，也會影響大家的心情。有一次開討論會，因為語氣不太好，讓一個同事悶悶不樂了好幾天，這事讓我特別后悔。以后就學著注意說話的方式，盡量溫和點，效果確實不一樣。
還有就是分工，以前總覺得分工不公平，憑什么我干這么多，別人輕松。后來慢慢理解了，每個人的職責不同，有的人適合處理細節(jié)，有的人擅長宏觀把控，要是大家都搶著干一樣的活，反而亂套。記得有個項目，我負責的部分有點復雜，剛開始覺得壓力山大，后來發(fā)現其他人在幫我想辦法，這才順利推進下去。
有時候也會遇到意見不合的情況。記得有一次，我們組討論方案，兩個人爭得臉紅脖子粗，最后還是組長出來調和的?，F在回想起來，爭論本身不是壞事，關鍵是要冷靜下來好好分析，別一激動就把事情搞砸了。
寫心得的時候，最好能把這些具體的事例寫進去，這樣更有說服力。不過有時候會不小心漏掉一些重要的點，寫完再看一遍，可能會發(fā)現有地方沒表達清楚。像我就經常犯這種問題，寫著寫著思路就斷了，回頭還得重新理順。所以寫的時候得留心點，別讓自己埋下的坑太多。
書寫注意事項：
心得體會不一定非要寫得很正式，可以稍微隨意一點，把自己真實的感受寫出來就行。有時候太拘泥于格式反而會限制發(fā)揮。就像這次寫這篇東西，我也沒特意去琢磨怎么開頭結尾，就是順著自己的想法往下寫，反正只要能讓別人看明白就好。
【第3篇】學習團隊合作心得體會怎么寫1950字
學習團隊合作心得體會范文1俗話說“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里?！蔽浵佒阅馨衙装徇M洞里，是因為團隊合作的力量，正所謂“團結就是力量”。
而且團結說明在這個團隊里的每個人都有共同的目標，團隊具有目標一致性，從而產生了一種整體的歸屬感，正是這種歸屬感使得每個成員感到在為團隊努力的同時也是在為自己實現目標，以此同時也有其他成員在一起為這個目標而努力，從而激起更強的工作動機，所以對于目標貢獻的積極性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個人單獨時要高。材料中的三個和尚正是有一個共同的目標——他們想讓這個寺廟變得香火鼎盛。于是他們各自做好自己的本分工作，在他們的共同努力下，寺廟變得香火鼎盛。
但是在三個人的爭功下，都各自覺得是自己的努力是使寺廟變得香火鼎盛的原因，各不相讓。于是在這樣的情況下，他們所在的寺廟又變得和以前一樣了——沒有香客了。這是為何呢？他們造成這樣的原因和“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝?！钡脑蚝芟嗨?，因為“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作。這個寺廟的三個和尚在自己各自的努力下使寺廟變得香火鼎盛，但是在這個情況下他們卻在各自爭功，并沒有看到其實對方也付出了很多的努力，能夠得到很好的結果是在團隊共同的努力下得到的。一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力？又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮。所以這三個和尚最終會失敗。
這三個和尚的團隊在我看來根本不能算是個團體，因為真正的團體應該具有這些：共同的目標、很強的凝聚力。而這三個和尚團隊的關鍵在與他們各自為政，缺乏凝聚力，根本不能看到別人的長處，在一個團隊里應該合作，揚長避短。達到人力資源的合理配置，這樣的團隊就會是成功的團隊。他們應該有合作，而并不是一味的爭辯各自的功勞和貢獻，這樣的人心浮動，只會使原本很好的團隊變得分裂。而且他們應該明白這個寺廟變得香火鼎盛的原因不是只有一個人的功勞，他們應該做好自己的工作，并且應該好好的溝通，因為溝通對于團隊之間也是非常重要的。團隊中進行溝通，才能解決團隊內部的矛盾和問題。
由此可見團隊的重要意義，而且要形成很強大的額團隊就要有很強的凝聚力和良好的溝通。
學習團隊合作心得體會范文2要成功完成每一個項目，就離不開團隊協作——這應該是取得結果的最快速最有效的方法。然而，令人吃驚的是，多年來，我看到團隊應對這些挑戰(zhàn)有三種基本方式（其中只有一種才是真正的協作）。
第一種我稱之為服從。每個團隊成員在自己的領域內獨立采取行動應對挑戰(zhàn)。換言之，每個成員服從做事情的需要，但避免一起工作。比如，我曾與一個事業(yè)部領導團隊合作，公司要求他們裁員10%，以實現公司的目標。沒有經過什么討論，每個人都同意在各自部門裁員10%，然后把這些數字報給事業(yè)部主管。盡管這種“均攤痛苦”的做法確實達到了公司的要求，但很可能還有更好的方法。
第二種反應是合作。手機版每個人還是各自制定和實施自己的計劃，但會與團隊分享自己所做的事。雖然有些共同的討論，但關注點仍在于個人行動而不是共同戰(zhàn)略。比如，某家技術公司為了增加銷售業(yè)績，大幅提高了所有區(qū)域的銷售目標。于是，區(qū)域經理各顯神通去完成這些指標。有的全面提高了銷售人員的銷售指標，有的把資源重新分配給了高潛力客戶，還有的用服務合同來彌補差距。他們在每周電話例會上分享各自的做法，并相互做出反饋。但他們從未制定一個共同戰(zhàn)略，以綜合利用資源、想法和人才。最后，雖然有些區(qū)域完成了指標，但總體數字還是令人失望。
有效的團隊合作！
在上述兩種情況中如果有真正的協作，那么取得的結果應該更加穩(wěn)健、更有成效。在第一個例子中，領導團隊應該確定可以裁員10%以上的特定領域，考慮將相似的活動合并成共享的服務中心，或采取其他可能的做法。在第二個例子中，區(qū)域經理可以在不同區(qū)域之間重新配置資源，為某些產品開展聯合宣傳活動，或通過集思廣益獲得其他更多能快速驗證并推廣的想法。
有意思的是，兩個團隊都不是有意不想協作。他們這樣做是一種自然的反應：要么完全靠自己，要么部分靠自己?，F實情況是真正的協作并不容易。在進行協作時，個人目標要服從集體目標，要與同事就戰(zhàn)略和想法展開激烈討論和情感交流，而且新的工作方式常常會讓人感到不適應或不自在。正因為存在這些困難，多數團隊都覺得協作是說起來容易做起來難。
其實不一定要這樣。團隊可以通過真正的協作去應對挑戰(zhàn)，而且可以取得出色的結果。而起點就在于有意識地做出一個共同的決定：超越服從和合作。
精選用戶撰寫心得98人覺得有幫助
寫心得，說到底得看你自己的經歷和感悟。比如說團隊合作，大家可能都會覺得這事挺重要，但真到寫的時候，就有點懵了。其實，寫心得不是單純記流水賬，得有點想法，得能讓人看出你是不是真的用心去做了。
我以前也寫過不少心得，有時候寫得挺順利，有時候就不行。有一次跟同事一起做項目，頭幾天還挺和諧，后來出了點小狀況，有人抱怨任務分配不公平，還有人覺得溝通不到位。當時我就想，這不就是典型的團隊協作問題嘛。后來事情解決了，我就琢磨著怎么把這些經驗寫出來。結果寫的時候發(fā)現，光是記錄當時的場景沒什么意思，得提煉出點東西才行。
提煉東西這個過程挺關鍵。比如說那次項目，剛開始大家都覺得分工明確就好，但實際上發(fā)現，光靠分工還不夠。大家還得知道彼此的強項和弱項，這樣才能互補。像我那個組，有個同事特別擅長數據分析，但不太喜歡跟人打交道，我們就讓他多負責技術部分，而那些嘴皮子利索的就多跑外聯。現在想想，這不就是個例子，寫心得的時候完全可以從這樣的細節(jié)入手。
不過也有時候會遇到卡殼的情況。比如你想表達一個意思，但就是找不到合適的詞兒。我記得有一次寫心得，本來想說“大家配合得很默契”，后來改成了“大家互相幫襯”，總覺得后者更能體現那種感覺。寫的時候腦袋里突然蹦出個詞兒，覺得合適就用上了，也沒多想。后來回過頭看，發(fā)現這句話有點啰嗦，其實可以直接寫“大家互相幫忙”就行。
寫心得的時候，我覺得態(tài)度很重要。如果你自己都不太上心，那寫出來的東西肯定也是干巴巴的。像我之前寫團隊合作心得，就是抱著分享的態(tài)度去寫的，沒想著一定要寫出什么驚天動地的大道理。但寫著寫著就發(fā)現，其實很多經驗都是平時積累下來的，不用刻意去堆砌什么高大上的詞匯。
寫心得的時候最好能結合具體的事例。比如上次我們團隊遇到的問題，就是一個很好的例子。當時時間緊任務重，大家都覺得壓力山大。后來我們開了個小會，把各自的想法都攤開來說，結果發(fā)現問題沒那么復雜。這個過程就可以詳細寫一下，讓大家明白團隊合作有時候就是這么回事。
寫心得也不是一蹴而就的。有時候寫著寫著思路就斷了，這時候別急，放一放，過兩天再看看，說不定就有新的靈感冒出來了。像我有一次寫心得，寫到一半就覺得沒什么好寫的了，擱置了幾天后，突然想起一個之前忽略的小細節(jié)，一下子就打開了思路。
【第4篇】團隊合作學習心得感悟怎么寫1800字
一、要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任
這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自我的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自我。
在理論上，或在幼兒園里，這并不很困難。但當一個領導應對著一群有成就的、驕傲的、有才干的員工時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務權力的風險，是一個極其困難的挑戰(zhàn)。而能夠發(fā)動他們的辦法，就是領導本人率先做出榜樣。對于很多領導來說，表現自我的脆弱是很難受的事情，因為他們養(yǎng)成了在困難面前展現力量和信心的習慣。在很多情景下這當然是一種高尚的行為，但當猶疑的團隊成員需要他們的領導率先脫光衣服、跳進冷水中展示以人性脆弱為基礎的信任時，這些高尚行為就必須弱化。
其實這反而需要領導具有足夠的自信來承認自我的弱點，以便讓別人仿效。我認識的一位ceo，由于沒能在團隊中建立信任，結果目睹著自我的企業(yè)衰落。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎的信任。就像他以往的一位直接下屬之后對我說的：“團隊中沒有人被允許在任何方面超過他，因為他是ceo?！逼浜蠊簣F隊成員彼此之間也不會敞開心扉，坦率承認自我的弱點或錯誤。以人性脆弱為基礎的信任在實際行為中到底是什么樣的像團隊成員之間彼此說出“我辦砸了”、“我錯了”、“我需要幫忙”、“我很抱歉”、“你在這方面比我強”這樣的話，就是明顯的特征。以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的。離開它，一個團隊不能、或許也不應當，產生直率的建設性沖突。
二、良性的沖突
團隊合作一個的阻礙，就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不一樣的擔憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害;另外一些人則是把沖突當作浪費時間。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自我看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。無論是上述哪一種情景，ceo們都相信：他們在經過避免破壞性的意見分歧來鞏固自我的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因為這些不斷重復發(fā)生的問題而越來越惱火。ceo和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。
三、堅定不移地行動
要成為一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致十分罕見，決策本事就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的沖突，就不可能學會決策。這是因為僅有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自我的想法。
領導才可能有信心做出充分集中團體智慧的決策。不能就不一樣意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發(fā)現自我總是在一遍遍地應對同樣的問題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。
需要再次強調的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自我，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題，如：不愿意對彼此負責。
四、無怨無悔才有彼此負責
卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優(yōu)秀的團隊一般對于不可理解的行為采取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅僅破壞團隊的士氣，并且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。
承擔職責看似簡單，但實施起來則很困難。教會領導如何就損害團隊的行為批評自我的伙伴是一件不容易的事情。可是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。
團隊合作并非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現。團隊合作并非不值得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念?？墒?，這又需要另一種勇氣。
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寫心得感悟的時候，得先想想自己這段時間到底學到了什么。我剛加入新項目組的時候，那會兒真是懵的，什么都不懂。頭幾天跟同事交流，聽他們講各種專業(yè)術語，什么“接口對接”、“數據流優(yōu)化”之類的，聽著云里霧里的。后來慢慢跟著做，才發(fā)現挺有意思，但也不是那么好搞。
剛開始總覺得一個人悶頭干就行，結果發(fā)現效率低不說，還老出岔子。后來組長提醒說，咱們得一起商量，集思廣益嘛。比如有個功能模塊，我本來想自己搗鼓兩天，結果一問，同事小李早就做過類似的，直接借鑒他的方案，省了好多事。這事讓我明白，團隊里每個人都有自己的強項，多請教別人，少走彎路。
還有一次，我們幾個被安排一起解決個緊急問題。當時時間緊任務重，大家壓力都大。我記得那天晚上，小張熬夜調試代碼，小王負責查資料，我則在旁邊幫忙記錄。到最后，總算找到問題所在，把事情給解決了。那種成就感，比自己單打獨斗強多了。
不過，有時候也會有點小摩擦。比如，有一次討論方案，我和小李意見不合，各執(zhí)一詞。最后還是組長出來調停，讓大家冷靜下來重新分析。后來想想，其實雙方都沒錯，只是角度不同罷了。從那以后，我就學會了多站在別人立場上考慮問題。
寫心得的時候，最好把具體的事例寫進去，這樣更有說服力。像上面提到的那些經歷，都是真實發(fā)生的，寫下來能讓讀者感同身受。當然，別光寫好事，遇到的問題也要提一下，不然顯得假兮兮的。畢竟誰都有犯糊涂的時候，說出來大家一起吸取教訓。
書寫注意事項：
寫的時候語言不用太正式，輕松點就好。比如可以用一些日?？谡Z化的表達，像“這事搞得我頭都大了”之類的話。這樣讀起來親切，也容易引發(fā)共鳴。不過，千萬記得別太過隨意，畢竟這是工作相關的東西。
最后一點，寫完后最好找個人幫忙看看。我自己寫的時候，有時候會忽略掉一些小問題，比如漏了個標點符號，或者句子不通順。這時候要是有個靠譜的朋友幫忙校對一下，就能避免很多尷尬。當然，自己也要養(yǎng)成仔細檢查的習慣，這樣才能寫出高質量的心得。
【第5篇】oppo銷售團隊業(yè)務培訓的學習心得體會怎么寫1300字
oppo銷售團隊業(yè)務培訓的學習心得體會
20xx年xx月xx日下午，位于xx省美麗的xx這個城市，有著一個優(yōu)秀oppo銷售團隊，我們懷著無比喜悅心情踏上了此次精英業(yè)務培訓之旅，作為oppo手機公司的一員能夠參加此次集訓我感到非常的榮幸，本著多多學習目的，希望通過本次集訓不斷提高自身能力，為公司的發(fā)展作出奉獻！
此次集訓分為以下幾個方面：企業(yè)文化，溝通，執(zhí)行力。何為企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是第一個創(chuàng)始人在成立這個團隊是所注入的.靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，加強企業(yè)文化建設，增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化中的本分就是在隔離外力，在平常心態(tài)下，把握住我們應該做的合理方向。
俗話說本分做人，本分做事，溝通在于技巧，結果在于執(zhí)行，所謂溝通，是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個人傳達給另一個人，逐漸廣泛傳播的過程，銷售行業(yè)要有良好的溝通，才能把產品推廣出去，這其中包括和公司領導、業(yè)務員、導購員、顧客等溝通。例如：第一天下午是喬老師給我們上課，帶我們做了一個游戲，名字叫五寶奪兵，每組有5個人拿寶渡人，寶不離身，有的組就會自告奮勇有人出來組織指揮，而有的組沒有人指揮亂成一團，從這個小游戲上就能體現出來團隊需要一位領導人出來統(tǒng)籌，團隊需要作戰(zhàn)一致，就像我們的團隊經常會出現一個問題，人人管，人人不管，要把公司當成是自己的，做自己的老板。
執(zhí)行力分為七大標準，最為重要的是其中一條——請給我結果 ，執(zhí)行力就是把目標變成結果的行動力。過程做的再完美，沒有一個好的結果也無用功。在西點軍校的校訓訓條里寫著，準時，守紀，嚴格，正直，剛毅。就像我們平時工作一樣，老板交代我們做的事情，我們只想著把它做了或者做好就行了，并沒有想著怎樣給優(yōu)秀卓越的完成，這就是結果。而什么不是結果呢？態(tài)度不是結果，職責不是結果，任務不是結果 。我們業(yè)務在工作的角色中起到承上啟下的作用，把老板下達的任務，分配下去，做好溝通這一環(huán)節(jié)，讓下面的人能更好更快的去執(zhí)行，我們能給老板下達的任務有個完美答復。
如上述所說，那么如何在銷售行業(yè)中把握重要的環(huán)節(jié)呢？以目前市場上來分析，如此多類不同品牌銷售產品，怎樣才能把我們產品銷售量提高，首先手機產品的推廣，廣告宣傳，廣告效益，較為重要，產品的形象，業(yè)務員對產品知識掌握及業(yè)務溝通能力，還有分布在全國各地，各大賣場里手機銷售導購員對產品基本功能了解及向顧客介紹手機參數要明細精確，如何掌握每部手機功能及制作工藝，這就需要不論是公司管理人員，業(yè)務人員以及銷售人員都要做到了解公司企業(yè)文化，了解產品的設計理念，同時加強對新產品新功能知識學習，要有一個端正的工作態(tài)度，良好的心態(tài)，增強服務理念，服務于客服，同時售后服務也很重要，不要認為成交就是購買的終點。
一個企業(yè)想有更好的發(fā)展就要遵循原則，走長期可持續(xù)化發(fā)展思路，做健康長久的企業(yè)。在銷售行業(yè)中銷售量重要，售后服務也重要！提高售后服務，方便與顧客，通過服務與顧客建立良好交流，發(fā)展更多顧客源，我相信在不久的將來，通過全體職工努力，在公司核心領導指引下，oppo這個品牌會做的更好，更強大。
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寫心得，說難也難，說不難，其實也沒什么特別的規(guī)矩。要是想寫好關于oppo銷售團隊業(yè)務培訓的心得，就得先把培訓里的東西好好琢磨一下。比如，他們講那些產品知識的時候，是不是得記下來？不然過兩天就忘光了。像我上次參加培訓，筆記做得亂七八糟，后來要用的時候根本找不著重點。
培訓里肯定有什么銷售技巧，像怎么跟客戶聊天，怎么讓他們覺得你懂行又靠譜。我記得有個同事在培訓里學到一招，就是別老盯著業(yè)績說事，先聊聊客戶的興趣愛好。這招聽著簡單，但做起來不容易。我當時就差點說錯了話，把客戶聊煩了。所以，寫心得的時候，可以把這些小竅門寫進去，比如怎么記住客戶的名字，怎么快速了解他們的需求。
還有就是培訓里提到的那些案例分析，我覺得挺重要的。不是那種死板的案例，而是那種真正在銷售現場發(fā)生的事。像有一次我們遇到個特別糾結的客戶，怎么勸都不買，后來是個老員工上去幾句話就搞定了。這種例子寫進心得里，既真實又能給人啟發(fā)。
不過，寫心得的時候別太死板，有時候寫得太過分反而顯得假。比如有些人寫心得，恨不得把培訓里的每一句話都抄一遍，這就有點過了。我建議寫心得的時候，把重點放在自己的感受上，比如這次培訓讓我明白了什么，以后該怎么改進工作。
書寫注意事項：
寫心得的時候最好能結合自己的經歷。比如以前在銷售里遇到過什么問題，通過這次培訓有沒有找到解決辦法。這樣寫出來的東西才不會空洞。當然，寫心得的時候難免會有些小疏忽，比如忘記標注日期，或者把某個時間點搞混了。但只要大方向沒錯，這點小問題也沒什么大不了的。
【第6篇】團隊合作精神學習心得怎么寫500字
通過學習和研究團隊精神，使我們大家深受教育和鼓舞，團隊精神就是新時期的一種集體主義的升華和集體主義內容的擴展，我們在工作的分工與合作就是離不開團隊精神的支持，沒有團隊精神的支持就很難有我們各項工作的順利開展，
總之，團隊精神就是新時期團結力和凝聚力的所在。 我們珍惜集體的榮譽，珍視集體的利益，以單位為家的忘我的工作作風就是團隊精神的再現，我們提出的志同道合的口號就是團隊精神的具體表現，沒有一個共同的工作目標一切都很難實現，集體主義的具體表現就是團隊精神，在我們工作中離不開團隊精神的指引，團隊離不開統(tǒng)一的指揮，才能保證團隊的順利工作和工作成績的取得，這就是團隊精神的巨大作用，在我們不同的歷史時期，團隊精神發(fā)揮了不同的作用，有一點是可以值得大家重視的就是，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用。
團隊精神的心得體會我們總結了一下團隊精神的實質就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。團隊精神要想在工作中產生積極的影響，離不開團隊價值趨向的定義，離不開團隊榮譽的擁有力和團隊成員的戰(zhàn)斗力，離不開團隊精神要靠一個統(tǒng)一正確的領導才能發(fā)揮重要的作用。團隊精神是一個單位產生強大凝聚力的所在。
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團隊合作精神的學習心得其實挺重要的，尤其是剛進公司那會兒，我老覺得一個人干事情挺爽快的，結果發(fā)現很多活兒光靠自己搞不定。后來慢慢懂了，這合作精神不是喊口號那么簡單。
剛開始，我們部門有個項目，需要幾個同事一起完成。我那時候有點倔，覺得自己的點子最好，結果方案被駁回了好幾次。后來領導找我談話，說你得學會聽別人的意見，大家都有想法。我當時心里不服氣，但還是硬著頭皮去參加了下一次討論會。結果發(fā)現，大家提的意見確實比我一個人悶頭想的好。特別是小李，他是個技術控，提出的建議讓我茅塞頓開。從那以后，我就開始學著多聽聽別人怎么說。
還有一次，我們組要做一個客戶提案。當時時間特別緊，大家都忙得焦頭爛額。我記得那天晚上加班，小王主動留下來幫我們整理資料，還給大家泡了咖啡。當時壓力很大，但因為有人幫忙，感覺輕松不少。后來提案順利通過，客戶很滿意，我們幾個也特別開心。
不過，合作也不是一帆風順的。有一次，我和同事小張分工負責不同的部分，但他那邊進度慢，我有點急躁，就忍不住催他。結果他也有點不高興，兩個人鬧得不太愉快。后來想想，可能是溝通沒做好，要是當時能更耐心點就好了。
寫這類心得的時候，我覺得沒必要太嚴肅，可以結合一些具體的事例。但別光寫成功的地方，也要寫寫遇到的問題和怎么解決的。這樣顯得真實，也能給別人一些參考。
書寫注意事項：
寫的時候別太啰嗦，把自己的感受寫清楚就行。比如可以聊聊剛開始對合作的看法，然后講講經歷的事情，最后說說學到的東西。當然，寫完后最好自己再看看，檢查一下有沒有明顯的錯別字什么的。畢竟誰也不想因為一點小問題讓人看笑話吧。
希望這些能幫到正在寫心得的朋友們。不過，每個人的經歷不一樣，寫的時候還是要根據自己的實際情況來，別照搬別人的套路。
【第7篇】職業(yè)化團隊學習心得體會怎么寫1000字
根據國展大學學習主題安排，辦公室全體成員對余世維博士的《職業(yè)化團隊》課程進行了學習和討論。我們認為，按照職業(yè)化的定義，我們每個人都應該盡力提高自己的職業(yè)技能、職業(yè)形象、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德，簡單地說，就是做到“專業(yè)化”、“專職化”。
對組織而言，職業(yè)化是一個系統(tǒng)工程。上至老板，下至普通員工，沒有例外。只有每個人都做好自己的角色，整個組織才可能會更職業(yè)化。對個人而言，你的職業(yè)技能、職業(yè)形象、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)道德水平的高低直接決定了你在組織中的角色和位置。職業(yè)化需要從一點一滴做起，職業(yè)技能、專業(yè)知識的提高需要持久的學習、積累，不是一朝一夕就能促成的。
作為會展人，所謂“職業(yè)化的工作形象”，簡單說來，就是我們做事的樣子像不像干這一行的，合乎不合乎這一行的規(guī)矩，有沒有具備這一行所要求的基本素質。另外，要想做好會展營銷、會展管理工作，還應該走出去，和同行多研討、多交流、多聽取組委會的意見和想法，思想匯報 才能拓寬工作思路，貼近客戶，使策劃既新穎又可行。態(tài)度決定一個人的執(zhí)行力，以及在遇到困難時的斗志，這是成功的重要砝碼，同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團隊的凝聚力，只有每個成員都抱著百分百的正確態(tài)度，才能使公司上下團結、奮進，才能體現職業(yè)化的工作技能。
講座中列舉了大量的案例，用以說明“職業(yè)”與“不職業(yè)”的區(qū)別。其實，很多類似的案例常常發(fā)生在我們身邊。一年多以來，中心花費了大量的時間對員工進行職業(yè)化的教育和引導，如做、實施細節(jié)管理、建立企業(yè)文化、創(chuàng)辦國展大學等，希望能通過這些學習培訓打造一支優(yōu)秀的高素質的職業(yè)化員工隊伍?，F在，這些管理措施已經潛移默化地在我們身上發(fā)生了作用，使我們的工作更有計劃性，學習更有自覺性，對中心企業(yè)文化的理解也更加深刻。在進步的同時，我們也應該認識到，職業(yè)化的道路是與時俱進的，我們每個人都應該緊隨時代的步伐，主動樹立職業(yè)化的意識，培養(yǎng)職業(yè)化的工作習慣，從目光所到之處著手，從負責地接聽每個問詢電話開始，體現我?*ぷ韉鬧耙禱?，维护中心掉[耙敵蝸?。鰮]型哦又忻扛鋈碩繼岣咦隕碇耙禱刂?，团队矅I崠?ldquo;不太職業(yè)”到“職業(yè)”再到“非常職業(yè)”。
在競爭日益激烈的環(huán)境中， 全面的范文寫作參考網站 我們需要在增強危機意識和競爭意識的前提下，加強我們自身能力的提高，不斷學習，修煉內功，打造職業(yè)化會展團隊，把會展中心這艘航船維護好，使她越行越遠，越行越穩(wěn)。
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寫心得體會，得從自己的經歷出發(fā)。比方說你參加了一個培訓課程，那你就得想想這個課程到底講了什么，有沒有讓你眼前一亮的地方。像我上次去聽那個職業(yè)化團隊管理課，老師講的案例就特別有意思，那些案例都來自真實的公司情況，聽起來很接地氣。
記筆記很重要。我當時就帶著個小本子，聽到關鍵點就趕緊記下來。不過有時候手速跟不上，就只能挑重點記。像什么“團隊協作的關鍵在于信任”這種話，當時覺得挺對的，就寫了下來。后來回過頭看，發(fā)現筆記還挺有用的，能幫著回憶起一些細節(jié)。
跟同事交流也很重要。培訓結束后，大家坐在一起聊聊感受，聽聽別人怎么看。我記得有個同事就說，他覺得課程里的溝通技巧特別實用，回家還試著用了幾次。我覺得這種分享挺好的，既能加深印象，也能發(fā)現自己忽略的地方。
寫心得的時候，最好能把學到的東西跟自己的工作結合起來。比如，課程里提到的時間管理方法，我就試著用到了項目計劃上。剛開始有點不習慣，但慢慢就覺得順手了。當然，剛開始可能效果不明顯，但堅持一段時間后，你會發(fā)現效率真的提高了。
不過有時候寫東西會遇到卡殼的情況，特別是想表達一個復雜的想法時。我經常會覺得腦子里有東西，但就是不知道怎么組織語言。這種時候就別急，可以先隨便寫點，想到哪兒寫到哪兒，然后再回頭整理。像我有一次寫心得，前半段寫得很順暢，后半段就有點亂，后來花了點時間重新梳理了一下，才變得清晰起來。
還有就是，寫心得不一定要長篇大論。有時候短短幾句，把最想表達的東西寫出來就行。像我那次寫心得，就寫了三四句話，但都是自己真正體會到的東西。寫完之后還挺有成就感的，感覺自己對這次培訓有了更深的理解。
要是覺得自己寫得不夠好，也可以多看看別人的體會。網上有很多類似的分享，看看人家是怎么寫的，能學到不少東西。不過要注意的是，別人的思路不一定適合自己，還是要結合自己的實際情況來寫。
小編友情提醒：
寫心得的時候千萬別太拘謹。放松心態(tài)，把自己真實的想法寫出來就好。畢竟這是給自己看的，不是為了給別人評頭論足。
【第8篇】關于學習團隊精神的心得體會范文怎么寫1150字
今天聆聽了尖山林場場長王德斌同志在迎春講壇上所講授的《團隊精神——企業(yè)真正的核心競爭力》一課感受深刻，在新形勢下，特別是當今世界新的經濟形勢挑戰(zhàn)下，團隊精神就顯得尤為重要。
21世紀是知識經濟時代，也就是在這個新時代里越來越要有團隊合作精神。時代需要英雄，更需要偉大的團隊，一個人就算渾身是鐵也捻不了幾顆釘，而一個團隊就能組成一個鋼鐵長城。一個人好比一滴水，一個團隊應能點滴匯聚成大海。一個優(yōu)秀的團隊具有專長很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力，如何打造一個具有學習型、合作型、創(chuàng)新型、競爭型的團隊，是每名企業(yè)管理者的祈求。
本人感觸最深的是團隊建設，本單位團隊由于歷史原因綜合素質一直比較差，組織紀律一直表現不好因為沒有人有各自的目標，團隊精神和團隊建設一直不理想。現在企業(yè)承包競爭愈來愈激烈，稍有不慎就可能被淘汰。要想立于不敗之地，就必須有個高素質高效率綿團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為企業(yè)的管理干部有責任帶動企業(yè)的前進與發(fā)展，引導廣大干部職工群眾大力宏揚無私奉獻精神。大雁精神就是團隊精神的一個典范。有著正確的合作觀念，有協作、有合作、講奉獻、要改變、要創(chuàng)新、要忠誠、多溝通、多學習。
下面通過大雁事實與經驗和精神來提高自己。
1、大雁在飛行時會產生一股上升氣流，大雁排成v字型飛行時，比一只單獨飛行的距離長71％。
經驗表明：有著共同的目標的人們可能會更快和更簡單地實現目標，因為他們可以沿著別人的足跡前進。
2、當一只大雁掉隊時它立刻就會感到單獨飛行時的困難和阻力，因此它會立即趕上群雁，再次獲得集體飛行的優(yōu)勢。
經驗表明：如果我們能體會到大雁的感受，我們就會留在隊形中，到我們要去的地方。我們將會樂于接受別人的幫助，并且慷慨地給予別人幫助。
3、當頭雁感到疲憊的時候，它就會自動退到隊伍的后面，由其它大雁接替頭雁的位置。
經驗表明：輪流從事比較艱苦的工作和輪流擔任領導職務都是較有績效的做法。與大雁類似，人們彼此依賴于其他人的技能、技術以及獨特的天賦與資源。
4、大雁組隊一邊鳴叫一邊飛行，可以鼓勵前面的大雁保持速度。
經驗表明：我們必須明確一點，彼此之間的鼓勵是必要的，志員之間經常彼此鼓勵的集體的產出要高于其他類型的集體（鼓勵是人們發(fā)自內心的，對于價值的肯定，會深入到其他人的內心中去）。這就是我們所追求的“雁鳴增長”。
5、當一只大雁生病、受傷、被擊落的時候，就會有兩只大雁離開隊伍去幫助和保護它。它們直到它死去或者重新飛翔的時候才會離開或者加入其它雁群、或者追趕原來的隊伍。
經驗表明：如果我們能夠體會大雁的感受，那么我們無論患難與順利都會留在團隊中。
只要我們在團隊中充分發(fā)揮各自才能，盡職盡責、盡心盡力、患難與共、風雨同舟，就一定能夠到達勝利的彼岸，就一定能鑄就輝煌業(yè)績。
關于學習團隊精神的
精選用戶撰寫心得96人覺得有幫助
寫心得體會，特別是像學習團隊精神這樣的主題，大家肯定都見過不少范文。但其實寫好這種東西并不需要照搬那些模式化的文章。寫的時候，可以從自己的經歷入手，比如剛進某個項目組的時候，那種感覺可能就特別明顯。那時候，你可能會覺得一個人的力量太有限了，很多事情做起來很吃力。
想寫出有深度的心得體會，就得結合實際工作里的例子。比如說有一次團隊合作，任務挺復雜的，大家分工明確，有人負責規(guī)劃，有人負責執(zhí)行細節(jié)部分。在這個過程中，你會發(fā)現每個人的優(yōu)勢都能互補，這其實就是團隊精神的一種體現。寫的時候，可以具體描述一下當時的情景，這樣能讓文章更有說服力。
不過有些時候，寫作者可能會因為趕時間或者其他原因，寫出來的內容顯得比較空洞。就像有時候為了湊字數，把一些看似重要的句子堆砌在一起，但實際上并沒有太多實質性的內容。這種情況應該盡量避免，不然讀者讀起來會覺得索然無味。
書寫注意事項：
寫心得體會的時候，語言表達上也要注意。有時候，因為缺乏經驗，可能會用一些不太恰當的詞匯，或者句子結構有些混亂。例如，“我們通過這次活動增強了團隊凝聚力，這種凝聚力讓我們在后續(xù)工作中取得了顯著成績。”這句話雖然基本通順，但如果能稍微調整下順序，會更流暢一些。
還有一點需要注意的是，寫心得體會時，不能一味地歌頌團隊精神多么偉大，而忽略了具體的實踐方法。可以談談自己在參與團隊活動時學到的東西，比如如何傾聽別人的意見，如何在沖突中找到平衡點，這些都是很有價值的經驗。
