書寫經(jīng)驗52人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先把工作的具體內(nèi)容搞清楚。像業(yè)務(wù)項目經(jīng)理助理這個崗位，主要就是協(xié)助項目經(jīng)理處理各種事務(wù)，從項目啟動到收尾都得跟著跑。平時要負(fù)責(zé)收集整理項目的資料，確保所有的文件都齊全，這很重要，因為要是漏了什么文件，后續(xù)工作會很麻煩。還有，項目經(jīng)理開會的時候，助理需要做好記錄，尤其是那些關(guān)鍵的決策點，不能記錯，不然容易出岔子。

日常工作中，還得幫忙安排一些會議和活動，比如預(yù)訂會議室、通知相關(guān)人員參加之類的。有時候，項目經(jīng)理可能忙得抽不開身，這時候就得自己多動腦筋，主動去跟進(jìn)一些事情，比如檢查項目進(jìn)度，看看有沒有需要協(xié)調(diào)的地方。如果發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)出了問題，要及時提醒項目經(jīng)理，最好能提出一些建議，這樣能讓項目順利推進(jìn)。

書寫注意事項：

跟各部門溝通也是重要的一部分。要熟悉各個部門的工作流程，這樣才能高效地傳遞信息。比如，技術(shù)部門那邊需要的資料，得盡快從市場部那邊拿到手，要是拖拉了，會影響整個項目的節(jié)奏。在這個過程中，得保持耐心，畢竟大家都有自己的任務(wù)，不可能事事配合得很完美。

不過有時候，助理可能也會遇到些小狀況，比如忘記了某個重要的時間節(jié)點，結(jié)果導(dǎo)致項目延誤。這種事情雖然不大，但影響卻不小，所以平時得養(yǎng)成記備忘錄的習(xí)慣，把重要的事情都記下來，定期查看。還有，文檔管理這塊也不能馬虎，分類要清晰，命名也要規(guī)范，不然找起來特別費勁。

書寫經(jīng)驗36人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看這個崗位到底是做什么的，不能瞎寫。像業(yè)務(wù)項目項目經(jīng)理這活兒，它可不是個擺設(shè)，得真干事。先說清楚主要負(fù)責(zé)什么，比如日常管理這塊，要確保項目的進(jìn)度不掉鏈子，還得盯緊預(yù)算，別超支了。還有，跟團(tuán)隊成員溝通也挺關(guān)鍵，大家要是沒配合好，項目就容易出岔子。

再就是風(fēng)險防控這塊，誰也不想項目中途出問題吧？所以得提前想好各種可能出現(xiàn)的情況，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)然，合同管理也不能忽視，簽合同的時候得仔細(xì)看看條款，別讓公司吃虧。不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體到哪天要完成什么任務(wù)，這就有點含糊不清了。

書寫注意事項：

還得處理好跟客戶的關(guān)系，客戶需求得弄明白，不然改來改去的多麻煩。不過有時候?qū)懧氊?zé)的時候會忽略這一點，只寫了內(nèi)部的事情，客戶那邊的需求對接反而沒提。其實這是不對的，畢竟最終成果是要給客戶的。

技術(shù)方案評審也是重要一環(huán)，項目經(jīng)理得懂點技術(shù)才行，不然沒法判斷方案是否靠譜。不過有時候?qū)懧氊?zé)的時候會忘記強調(diào)這一點，好像只要管好團(tuán)隊就行，其實技術(shù)上的事也得上點心。

小編友情提醒：

項目驗收也不能落下，得確保交付的東西符合標(biāo)準(zhǔn)。寫職責(zé)的時候可能會遺漏這部分，總覺得做完就完事了，實際上驗收環(huán)節(jié)很重要，直接關(guān)系到項目能不能順利結(jié)束。

書寫經(jīng)驗48人覺得有用

金融業(yè)務(wù)項目經(jīng)理這個崗位職責(zé)寫起來得有點講究。要是寫得太過模板化，就顯得太死板了，畢竟每個項目都有自己的特點嘛。比如，項目經(jīng)理得確保項目的進(jìn)度符合預(yù)期，這事說起來簡單，做起來可不容易。不僅要盯緊各個階段的任務(wù)完成情況，還得時不時地跟團(tuán)隊成員溝通，看看有沒有什么困難需要解決。

再說了，項目經(jīng)理還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，這可不是個小任務(wù)。有時候財務(wù)那邊的資金到位慢了點，就得趕緊去催一下；還有技術(shù)部門那邊如果遇到難題了，也得想辦法幫他們找到解決方案。這些事情聽起來都挺瑣碎的，但只要有一環(huán)沒做好，整個項目可能就會受影響。

書寫注意事項：

項目經(jīng)理還得參與制定一些重要的決策。比如新產(chǎn)品的上線時間表，這是個大事，必須得提前規(guī)劃好。有時候領(lǐng)導(dǎo)層會突然提出新的要求，這時候項目經(jīng)理就得迅速調(diào)整計劃，不能拖泥帶水。不過有時候也會遇到一些突發(fā)狀況，比如某個關(guān)鍵人物臨時請假，那就要立刻找人頂上，保證工作不受影響。

再就是，項目經(jīng)理還需要定期向高層匯報項目進(jìn)展。這個環(huán)節(jié)很重要，因為高層關(guān)心的是整體的方向把控，而不是具體的細(xì)節(jié)。所以項目經(jīng)理得學(xué)會提煉重點，把復(fù)雜的事情簡單化，用幾句話就能讓領(lǐng)導(dǎo)明白目前的狀況。

項目經(jīng)理也不能光顧著指揮別人干活，自己也要參與到具體的工作當(dāng)中去。比如市場調(diào)研的時候，項目經(jīng)理就得親自跑出去了解客戶需求，這樣才能做出更貼合市場的方案。要是只坐在辦公室里聽匯報，難免會有偏差。

再說到文件管理這塊兒，也是項目經(jīng)理的一大職責(zé)。合同、協(xié)議、報告什么的，都得整理得井井有條。萬一哪天有個重要文件找不到了，那麻煩可就大了。所以平時就得養(yǎng)成良好的習(xí)慣，該存檔的存檔，該備份的備份，這樣才不至于手忙腳亂。

不過有時候也會遇到一些讓人頭疼的問題。比如，團(tuán)隊成員之間出現(xiàn)了分歧，項目經(jīng)理就得當(dāng)個調(diào)解員，把雙方的意見統(tǒng)一起來。有時候意見不合還會影響到工作效率，這就得靠項目經(jīng)理來平衡各方利益，讓大家齊心協(xié)力往前趕進(jìn)度。

書寫經(jīng)驗52人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求。比如說政府業(yè)務(wù)項目顧問或者項目經(jīng)理這個職位，首先要明確工作的大方向，然后把主要任務(wù)列出來。比如參與項目的規(guī)劃和實施，這是一大塊兒，可能需要跟各個部門對接，協(xié)調(diào)資源之類的。

書寫注意事項：

要特別注意的是，這類崗位通常涉及比較多的文件整理和匯報工作。有時候?qū)憟蟾娴臅r候，可能會遇到一些小問題，像是格式?jīng)]弄對，或者數(shù)字抄錯了，這種時候就需要仔細(xì)檢查了。還有就是，對于政策的理解一定要到位，因為涉及到政府項目，很多細(xì)節(jié)都得符合規(guī)定。

溝通能力也是很重要的，不僅要跟內(nèi)部團(tuán)隊保持順暢交流，還得對外部合作方有所交代。有時候可能會因為溝通不到位，導(dǎo)致項目推進(jìn)緩慢，這時候就需要及時調(diào)整策略，確保大家都能理解目標(biāo)是什么。

除了具體的事務(wù)處理，還需要有一定的前瞻性。比如預(yù)判項目進(jìn)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，提前做好預(yù)案。有時候可能因為對某些環(huán)節(jié)不夠重視，結(jié)果出了紕漏，這就需要在前期多花些心思去調(diào)研和評估。

小編友情提醒：

記得把所有的工作成果記錄下來，不管是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓(xùn)，這些都是寶貴的財富。有時候可能會因為疏忽，忘記保存重要的資料，這可是大忌。

書寫經(jīng)驗40人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得知道這份工作到底要做什么事。比如一個高收益業(yè)務(wù)項目經(jīng)理，他得負(fù)責(zé)項目的推進(jìn)，從頭到尾盯緊每一個環(huán)節(jié)。這可不是說隨便找個方向就行的，需要明確具體任務(wù)，像是制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃，確保團(tuán)隊成員都明白自己的工作重點。要是這個環(huán)節(jié)沒弄清楚，后面的工作就會亂套。

通常來說，這類崗位還需要跟客戶打交道，了解他們的需求，然后根據(jù)這些需求去調(diào)整項目方向。當(dāng)然，光了解還不夠，還得能拿出具體的解決方案。有時候，為了達(dá)到預(yù)期效果，可能得主動找資源，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。在這個過程中，溝通能力就顯得特別重要了，畢竟不是每個人都能理解復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程。

不過有時候，寫職責(zé)描述時可能會忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如，只寫了“負(fù)責(zé)項目管理”，但沒有提到具體的管理方式。這就有點像寫文章只說了開頭和結(jié)尾，中間部分卻沒展開，讀起來就感覺空洞。而且，如果只是泛泛而談，別人看了也搞不清楚你到底想表達(dá)什么。

書寫注意事項：

寫崗位職責(zé)時，最好能結(jié)合實際情況，把一些關(guān)鍵點細(xì)化出來。像高收益業(yè)務(wù)這塊，肯定離不開數(shù)據(jù)分析，所以職責(zé)里應(yīng)該提到需要定期分析數(shù)據(jù)，找出潛在的問題。還有，市場類的崗位往往涉及推廣策略，那這部分職責(zé)就得寫清楚，比如策劃活動方案、跟蹤反饋結(jié)果之類的。

不過有些時候，寫作者可能會因為趕時間，就把職責(zé)描述得很籠統(tǒng)。比如“負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)”，可到底怎么建，用什么方法建，都沒具體說。這樣寫出來的職責(zé)，對求職者來說就沒什么參考價值了。而且，如果職責(zé)描述得不完整，也可能影響到后續(xù)的工作效率，畢竟大家都希望知道自己的努力方向在哪里。

書寫經(jīng)驗25人覺得有用

做營銷規(guī)劃郵購業(yè)務(wù)項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，這事說起來挺講究的。要是想寫得像個樣兒，就得先把工作的具體內(nèi)容給搞清楚。比如，這個崗位平時得負(fù)責(zé)整個項目的運作，從頭到尾都要盯緊了，不能有什么遺漏。項目里頭涉及的東西很多，像市場調(diào)研啦、客戶分析，還有產(chǎn)品定位這些，都得心里有數(shù)。要是連這些基礎(chǔ)的事都沒弄明白，那工作起來就容易亂套。

再說了，項目經(jīng)理還得跟團(tuán)隊成員打交道，這可不是光靠嘴上說說就行的。日常溝通特別重要，要確保每個人都知道自己的任務(wù)是什么。有時候，團(tuán)隊里邊會有不同的意見，這時候就需要項目經(jīng)理出來協(xié)調(diào)一下，讓大家勁往一處使。不過有時候也挺難的，有些人可能覺得自己的想法才是最好的，這時候就需要耐心點，多花點時間去說服他們。

書寫注意事項：

項目經(jīng)理還得時不時地檢查一下項目的進(jìn)度。要是發(fā)現(xiàn)哪里出了問題，就得趕緊想辦法解決，別拖到最后才慌手慌腳地補救。比如前兩天有個同事提交的報告就有不少地方寫得不太對勁，數(shù)據(jù)統(tǒng)計得有點模糊不清，這就影響了后續(xù)的工作安排。這種事情要是經(jīng)常發(fā)生，就會讓整個項目陷入被動。

還有一點很重要，就是項目經(jīng)理需要定期向上級匯報情況。這可不是簡單地把事情原原本本地講一遍，而是要把關(guān)鍵的信息提煉出來，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看明白。不過有時候?qū)戉]件的時候，會因為趕時間，就把一些重要的細(xì)節(jié)給漏掉了，這就不太好。

再說到具體的操作層面，項目經(jīng)理還需要熟悉各種業(yè)務(wù)流程。比如，訂單處理這一塊兒，從接單到發(fā)貨，中間涉及到好多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。要是某個環(huán)節(jié)出了岔子，客戶那邊就會不滿意，到時候投訴起來麻煩就大了。所以，平時得多留意這些細(xì)節(jié)，別等到出了問題才后悔。