【第1篇】管理人員工作心得體會范文怎么寫1300字
我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者、培育者、倡導(dǎo)者、示范者的角色。因此，要重視通過脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。
由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視，在今年7月份與8月份，專門請來了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對公司各部門主要管理人員進行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會。主要內(nèi)容有：認識自我及角色認知、經(jīng)理人自動自發(fā)、價值驅(qū)動與目標設(shè)立、團隊建設(shè)、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力提升，授權(quán)管理和績效管理。
在這么多的內(nèi)容中，本人感觸最深的是團隊建設(shè)。顏老師組織的一個博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例，證明了要取得成功必須要團隊合作，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰，而我們公司又是國有企業(yè)改制單位，之前國有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來，所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話，就必須建立一個高績效的團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動企業(yè)的前進發(fā)展，其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚無私奉獻的精神。
一、員工的無私奉獻
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，增強企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。公司要組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵員工不斷更新自己的專業(yè)知識，提高技術(shù)水平，然后進行一些評比活動，對一些優(yōu)秀員工進行嘉獎，宣傳勞動光榮的思想，大力提倡我為企業(yè)作貢獻的精神，通過這些活動，在員工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個整體上下一心，團結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。
二、部門小團隊的無私奉獻
在蘇氧這個大家庭中，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應(yīng)要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作?；蛘弋斢胸?zé)任事故發(fā)生時，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發(fā)展。公務(wù)員之家
綜上所述，我認為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團結(jié)合作，員工要發(fā)揚無私奉獻的精神、部門也要發(fā)揚無私奉獻的精神。
總之，經(jīng)過這次中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機會。
精選用戶撰寫心得17人覺得有幫助
寫心得體會其實是個挺個人化的事情，尤其對于管理人員來說，寫出來的內(nèi)容既要能體現(xiàn)自己的專業(yè)水平，又得讓人覺得真實可信。我覺得可以從幾個方面入手。
剛開始，得想清楚你要表達什么。比如你在管理項目的時候遇到過什么難題，你是怎么解決的。記得那次我們團隊接了個大單子，時間緊任務(wù)重，當時壓力特別大。我就先跟大家開了個會，把目標分解成一個個小目標，這樣每個人都知道自己該干什么。后來發(fā)現(xiàn)這種方法還挺管用，大家都覺得自己有事做，效率就高了不少。
還有就是多用一些專業(yè)術(shù)語，這能讓文章看起來更有深度。像我剛才說的“目標分解”，這就是個常用的概念。不過有時候我也會用些不太正式的說法，比如說“摸著石頭過河”。這個說法雖然有點土，但在某些場合下反而能讓溝通更順暢。
書寫注意事項：
寫東西的時候別太拘泥于格式。有時候一段話寫得太長了，自己都覺得啰嗦，那就可以分成兩句。就像我剛才那段，要是寫成一句話，肯定又臭又長。所以寫的時候要隨時調(diào)整，感覺不對勁就改改。
寫完之后最好找同事看看，聽聽他們的意見。有一次我寫完一篇心得，交給領(lǐng)導(dǎo)看，他跟我說有個地方邏輯不太通順。我當時就覺得挺尷尬的，但后來想想也是，自己寫的東西難免會有漏洞。
再說了，寫心得體會也不是一蹴而就的事。有時候靈感來了，就趕緊記下來，別等到隔天忘了細節(jié)。我記得有次去參加培訓(xùn)，學(xué)到個新方法，當時就趕緊掏出手機記了下來?；丶液笳砹艘幌拢统闪艘黄诲e的文章。
【第2篇】工廠管理人員工作總結(jié)范文怎么寫1350字
20__年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20__年工作開展的具體情況總結(jié)如下：
20__年工作開展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責(zé)任明確
目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好
我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責(zé)任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20__年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范
一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定
一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!
精選用戶撰寫心得59人覺得有幫助
寫總結(jié)，對于工廠管理人員來說，確實是挺重要的一環(huán)。說白了，總結(jié)就是把這段時間的工作好好梳理一遍，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進。但寫總結(jié)可不是隨便湊幾句就行，得有點門道。
剛開始，你得想清楚總結(jié)的重點是什么。比如說生產(chǎn)任務(wù)完成得怎么樣，設(shè)備維護有沒有到位，員工培訓(xùn)效果如何之類的事。這些都得心里有個譜，不然寫起來東一榔頭西一棒子，最后自己都不知道寫了什么。當然，有些人在寫的時候容易跑偏，寫著寫著就扯到別的事情上去，最后總結(jié)變成了流水賬，這事就得注意一下。
寫的時候，最好能結(jié)合一些具體的數(shù)據(jù)。比如某段時間內(nèi)產(chǎn)量提高了多少個百分點，設(shè)備故障率下降了多少，員工滿意度調(diào)查結(jié)果怎樣之類的。光說不練假把式，有數(shù)據(jù)支撐的話，總結(jié)看起來就更有說服力。不過有時候人容易忘記檢查這些數(shù)字是否準確，比如把百分比寫錯了，或者把日期搞混了，這種事情一不留神就可能發(fā)生。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候還可以適當加入一些自己的想法。畢竟你是管理這塊的，肯定對工作有自己的看法?？梢哉?wù)勀阌X得哪些環(huán)節(jié)可以優(yōu)化，比如流程上是不是還能再簡化點，或者是員工管理上能不能換種方式試試。不過這里頭也得注意措辭，別一上來就抱怨一堆問題，這樣給人的感覺不太好。最好是帶著解決問題的態(tài)度去提建議，這樣領(lǐng)導(dǎo)也會更愿意采納。
總結(jié)里的語言最好簡潔明了，別整那些花里胡哨的詞兒。畢竟這是工作匯報，不是文學(xué)作品。有些人可能覺得用些復(fù)雜點的詞匯顯得專業(yè)，但要是用得不當，反而會讓別人看不懂，甚至產(chǎn)生誤解。所以，該直白的時候就直白，別扭捏作態(tài)。
小編友情提醒：
寫完之后記得多看幾遍，看看有沒有漏掉重要的事情，或者是不是有明顯的錯誤。有時候忙起來顧不上仔細檢查，結(jié)果把該寫的東西給忘了，這就挺可惜的。當然，也不是說非得做到完美無缺，畢竟人都會犯錯，只要整體上說得過去就行了。
【第3篇】管理人員工作心得感悟怎么寫600字
項目管理工作：從20_年9月-20_年6月加班加點與同事們完成了項目管理系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的輸入工作，建立了全中心項目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺。一是完成項目立項下達任務(wù)工作。立項工作分層次完成。二是完成項目管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置。主要是根據(jù)項目管理要求按中心管理層、各部門單位層、項目負責(zé)人層。三是參加項目管理講座學(xué)習(xí)。加深對項目管理的認識，盡快掌握其理念、方法及具體操作流程。四是幫助搭建企業(yè)項目管理系統(tǒng)。五是探索項目結(jié)算辦法。由于軟件與中心不適應(yīng)，研究了相應(yīng)表格，達到共同確認產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、成本、已分配績效等，實現(xiàn)了當月結(jié)算當月發(fā)放績效的目標。六是積極參與中心項目管理督導(dǎo)工作。
固定資產(chǎn)管理工作：堅持規(guī)范實施政府采購行為。上半年由于機構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)需要，各單位都不同程度購置了辦公設(shè)備。我始終對凡納入政府采購目錄的設(shè)備一率在政府采購網(wǎng)上組織采購。
公文處理工作：上半年我認真做好我處有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，始終堅持規(guī)范有序的運作，提高各類公文的質(zhì)量和效率。
回首過去的上半年到9月份，我深感緊張、繁忙而充實，我為取得的成績而欣喜，但同時也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：在工作方法上還需要更多換位思考，說話的語氣以及語速上需要放慢速度，戒急躁。下半年組織考慮到我身體不好，未有參與更多的工作。因此我希望在新的一年里加強鍛煉，增強體質(zhì)，更好地完成各項本職工作。
精選用戶撰寫心得38人覺得有幫助
管理人員在工作中總會遇到各種情況，寫工作心得的時候，得有自己的思路才行。剛開始別急著下筆，先理清自己的想法，想想這段時間做了什么重要的事情，這些事對自己有什么啟發(fā)。比如最近團隊合作出了點問題，你是怎么解決的，這個過程中學(xué)到的東西就可以寫進去。
寫的時候要注意，不要光是流水賬似的記事情，要把重點放在怎么處理問題上的感受。比如，當時遇到困難時，心里是什么樣的感覺，是焦慮還是充滿斗志？后來又是怎樣調(diào)整心態(tài)去面對的。這樣寫出來的東西才更有深度，能讓人感受到你的成長。
有時候?qū)憱|西容易陷入一個誤區(qū)，就是想把所有的事情都寫進去，結(jié)果反而顯得雜亂無章。其實，選幾個關(guān)鍵點就好，圍繞這些點展開敘述。比如那次項目延期了，你是怎么跟客戶溝通的，有沒有借鑒以前的經(jīng)驗，最終結(jié)果怎么樣，這些都是值得深思的地方。
書寫注意事項：
寫心得的時候語言不用太正式，用自己的話表達出來就行。畢竟這是個人的工作感悟，不是公文。如果覺得自己語言組織能力一般，可以多看看別人的分享，但不要照搬。哪怕有些地方寫的不夠好，只要真實反映了自己的經(jīng)歷就很有價值。
寫完后最好能放一放，隔幾天再拿出來看看，說不定會有新的想法冒出來。修改的時候也要注意細節(jié)，比如檢查一下有沒有明顯的錯別字，句子是否通順。要是時間允許的話，還可以找同事幫忙看看，聽聽他們的意見，或許能發(fā)現(xiàn)自己忽略的問題。
每個人的工作環(huán)境不一樣，寫心得的方式也會有所不同。重要的是找到適合自己的方法，把真實的想法記錄下來。只要用心去寫，哪怕只是簡簡單單幾句話，也能成為日后寶貴的參考材料。
【第4篇】生產(chǎn)安全管理人員工作總結(jié)范文怎么寫850字
____年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入__團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)。
一、工作內(nèi)容
對于我來說，__行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參加公司出資的__系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績
每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
三、工作中的一些不足
作為主管生產(chǎn)的負責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
四、工作感受
在__不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到__全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負了這分信任。
精選用戶撰寫心得62人覺得有幫助
說到寫生產(chǎn)安全管理人員的工作總結(jié)，這事挺講究經(jīng)驗和方法的。頭一樁是要把工作的主要內(nèi)容梳理清楚，別光顧著堆砌數(shù)字什么的，得讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是怎么干的。比如，日常檢查了多少次設(shè)備，發(fā)現(xiàn)了什么問題，又是怎么解決的，這些問題要是能分類說就更好了。像一類是設(shè)備老化導(dǎo)致的安全隱患，另一類是員工操作不當引發(fā)的小麻煩，這樣分門別類地匯報，顯得條理清晰。
再一個就是得結(jié)合實際情況來說，不能老套用那些千篇一律的模板。像前幾天我寫的時候，就想起有一次巡查時發(fā)現(xiàn)車間里的滅火器壓力不足，當時立刻通知維修組更換，結(jié)果沒過幾天就接到通知說隔壁廠子出了火情，人家因為滅火器失效損失不小。我就把這個事寫進去，領(lǐng)導(dǎo)看了也覺得挺實在，至少說明我的工作不是走過場。
寫總結(jié)的時候要注意多用專業(yè)術(shù)語，這能讓報告看起來更有技術(shù)含量。不過有時候也會遇到些小狀況，比如有個同事寫的時候，把“防爆裝置”寫成了“防暴裝置”，雖然意思差不多，但仔細看還是有點兒不一樣。我提醒他改過來的時候，他還說：“哎呀，剛才急著趕時間給漏了?！边@就提醒咱們寫東西的時候，速度雖重要，但細節(jié)也不能馬虎。
書寫注意事項：
總結(jié)里最好帶上點自己的想法，像是對未來工作的建議什么的。比如我覺得咱們廠的應(yīng)急演練頻率還可以再提高一下，畢竟實踐多了，員工的反應(yīng)速度才能更快。不過這建議得提得委婉些，不能太直接，不然領(lǐng)導(dǎo)聽著心里可能不舒服。我以前就試過，把建議夾在敘述中間，說說最近一次演練的情況，然后順帶提一句“下次是不是可以考慮……”，效果還不錯。
最后還得注意下格式，雖然不用太拘泥，但段落分明會讓人看著舒服。我見過有人寫的時候一段話從開頭說到結(jié)尾，密密麻麻好幾頁，連個標點都不停頓，看得人頭都大了。所以適當?shù)膿Q行分段很重要，這樣既方便閱讀，也能突出重點。當然，偶爾也有筆誤，比如把“必須”寫成“必需”，雖然不影響理解，但總覺得差點意思，回頭還得仔細檢查一遍。
【第5篇】公司基層管理人員工作心得體會怎么寫1500字
時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：
作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。
作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。
當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。
譬如自己帶班以來，從當初的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。
對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強;對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢慢的這個團隊就成型了。
當然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。
最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。
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寫工作心得其實是個挺實用的技能，特別是對于咱們這些基層管理人員來說。平時工作中遇到的事情多，想法也雜，真到寫的時候可能就有點懵了。先說個關(guān)鍵點，別想著剛開始就得寫得多完美，重在積累。每天哪怕記個大概，時間長了就能看出門道。
比如，我剛接手一個新項目的時候，頭幾天簡直暈頭轉(zhuǎn)向。團隊里的事、客戶的反饋、還有內(nèi)部協(xié)調(diào)，腦袋里一團亂麻。后來我就試著把每天的重點都簡單記下來，像什么任務(wù)完成了多少，哪些地方出了問題，當時是怎么解決的，這樣慢慢就有了條理。等到月底寫總結(jié)的時候，這些筆記就派上了大用場。
寫的時候，最好能結(jié)合具體例子。比如上次有個同事提交的數(shù)據(jù)報表格式不對，我當時是這么處理的——先讓他重新整理，再帶著他一起檢查了一遍。結(jié)果下次他就沒再犯同樣的錯誤。這種具體的例子能讓別人看到你的做法，比空談管理理論強多了。
不過有時候?qū)懼鴮懼蜁X得思路不清，這時候不妨停下來喝口水，換個角度想想。有一次我寫心得，寫著寫著卡住了，后來干脆放下筆去車間轉(zhuǎn)了一圈，回來思路就清晰了不少。其實很多靈感都是這樣來的，不是一直盯著電腦就能想出來的。
還有就是，寫心得的時候千萬別太拘泥于形式。有些人喜歡用很正式的語言，生怕別人看不明白。其實大可不必，把自己想表達的意思說清楚就行。當然，如果是給領(lǐng)導(dǎo)看的，那稍微講究一下措辭也是應(yīng)該的。但總的來說，真實地反映情況才是最重要的。
有時候也會遇到一些小麻煩，比如有時候會忘記記錄當天的事情，導(dǎo)致寫總結(jié)時得翻半天找資料。這就提醒我們養(yǎng)成隨時記錄的習(xí)慣很重要。手機上裝個備忘錄，或者隨身帶個小本子，都能幫上忙。
最后一點，寫心得不僅僅是應(yīng)付差事，它還能幫助自己梳理思路，提升管理水平。畢竟管理工作不是光靠經(jīng)驗就行的，還得不斷總結(jié)和改進。所以，咱們平時多留心，多動腦筋，寫出的東西自然就有價值了。
